PM科技股改方案--14期金奖.ppt

浙江海虹pm科技股份有限公司股权激励方案 2011 1 9 目录 1定量 2定人 3成立 变动 回收原则 4权利 义务 保证 身股激励方案 6团队利益平衡表 1定量 2定人 银股激励方案 9股改目的 3成立 变动 回收原则 企业股改背景 1公司简介 成立于1999年 注册资金6千万元 总部位于杭州 在全国各地有4个工厂 19个直营办事处 从事高分子泡沫材料核心原料 发泡剂业务 年销售额5亿左右 员工200多人 是nike adidas reebok的合格供应商 海虹新材料科技园余杭良渚总部 园区规划图 产业体系 两大基地 5 1公司简介 青海盐湖海虹化工股份有限公司在建10万吨adc发泡剂项目 该项目于2008年4月20日动工 2010年9月建成 现进入联动试车阶段 项目总投资逾10亿 是青海省重点项目 青海原料制造基地 青海盐湖海虹化工股份有限公司办公大楼 1公司简介 2盈利模式 品牌自有 办事处直销 与特许加盟店相结合 逐步向全加盟店过渡 技术集成由公司负责 分段 单项技术以合同制委托高校 研究所和专家个人 但专利权100 归本企业所有 指的是为制造服务的资金 原材料 外部投资环境 社会资源等可以合资合作 也可以由本企业投入专利技术和部分资金作股本合资生产 或仅专利授权生产 但前提是产品100 回购 技术体系 集团研发基地 检测及应用实验设备 2技术体系 3技术体系 技术体系 技术成果 专利 11项申请 4项授权 3技术体系 技术体系 技术成果 主要论文 3技术体系 技术体系 把泡沫做专做精做出高科技成就大产业争取2014年主板上市成为世界泡沫产业领航者 6公司愿景 7组织结构 股东会 董事会 监事会 总经理 财务总监 总经理办公室 总工程师 生产副总 总会计师 营销副总 党务行政副总 总师办 研究设计所 工艺技术部 项目发展部 运行调度中心 采购部 制造部 品保品检部 安全环保部 物流部 会计部 资产管理部 财务管理部 营销管理部 品牌渠道管理部 市场开发部 政治宣传部 人力资源部 综合管理部 各办事处 董秘 战略研究室 8股东关系图 当前总部高管激励模式 9激励方式 10股改目的 稳定现有团队 吸引社会精英加盟 尽快实现公司理想 2 创造共创 共有 共享 可复制的制度模式 从胜利走向更多的胜利 3 4 调整内部雇佣关系为战友关系 君臣关系为兄弟关系 促进内部和谐创业 调整劳资关系 让团队与投资人一起关注利润这一企业根本目标 1 给出希望 给出团结 给出干劲 身股激励方案 1定量 税后净利润 银股基本收益 剩余净利润 留存发展 分红额 身股分红 银股补充分红 50 50 80 20 银股基本收益 当期净资产 当期银行贷款基准利率 当年cpi 银股分红与身股分红同步同时进行 每年四月末完成 现金支付 实行身股分红后不改变原有年薪制度 不降低原有年薪水平 分红程序比例 提足股东基本收益 剩余收益50 留作企业发展 剩余收益中另50 中80 为身股分红 20 作为银股股东补充分红当年亏损或低于银股基本收益 身股股东不影响年薪但不分红 身股股东应在弥补历年亏损 补足银股股东基本收益之后方可分红 1定量 1 各岗位身股股份数量表 身股总股份数量 125 xx 为对公司有特殊贡献者 为新加盟者 为新设部门 或事业体 领导者而设 具有开放性 扩张性 灵活性 x原则上随着企业规模增大 核心团队的扩大而相应增加 x 由董事会集体讨论而定 董事长签署有效 2定人 2 身股每股分红计算公式 每股分红额 税后利润 银股基本收益 50 80 当年身股总股份数量 3 岗位身股分红额计算个人身股分红额 每股分红额 个人身股股份数量 2定人 定时 董事长裁定并与身股对象鉴定身股分红协议和保密协议后生效 身股激励方案从2011年1月1日开始实施 本身股激励方案原则上长期有效 公司董事会有权每2年就该激励进行评估 并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整 上述可能的调整由公司颁发正式通知为准定价 身股免费获得 价格为零定变 身股对象公司内岗位变动按新岗位确立股份多少 公司承诺没有特殊原因 对身股对象的岗位不进行调整 如因公司需要调整岗位 则原有身股按其实际在岗位工作时间计算享有 并从调岗之日起按照新岗位的激励制度享受新岗位的激励定规 无论何种原因 人在股在 人走股消 离职之日即丧失任何身股及未结的身股利益 3成立 变动 回收原则 权利 享有规定的分红权不享有董事会 股东会内的表决权不享有公司剩余权益的分享 义务 承担自愿无条件永久保密义务 不打听不传播他人身股秘密 4权利 义务 5净利润预测 注 假设2011 2015年期间 cpi 5 一年期银行贷款利率 6 营业额按年30 增长净利润率6 5 此分红为税前分红 各自承担完税义务 因贪污 受贿 泄露公司秘密及严重失职造成损失 或受公司大过处分的员工不享受此项利润分红激励 如本方案影响公司上市 公司有权终止本方案 将另行制定激励方案 6股改规定 7团队利益平衡卡 注 假设2011 2015年身股股份数量为125股 没有变化 银股激励方案 1定人 1 各岗位每年可购银股数量上限 备注 每年拿出450万股用于激励员工备注 不同岗位 按照其身股比例 设置银股可购上限 1定量 自2012年起 公司每年拿出5 的银股股权 面对公司员工进行银股激励 总计对员工的银股股权激励总比例不超过20 员工购买股权后 成为为公司优先股股东享有公司股东收益的分配权不享有表决权享有破产清算后权益的优先分配权公司2011年净资产为1 5亿元 一元一股 总股本为1 5亿万股员工购买价格 上年年末每股净资产 定时 入股协议由董事长鉴定 资金到位之日成立 银股激励方案从2012年起 每年4月1日开始实施 7月1日前资金到位完成认购 过期无效 当年认购的银股 年底只能发放半年的分红 定价 银股激励对象公司在获得银股之后参与公司每年银股分红银股每股分红 银股基本收益 银股补充分红 15000定规 非创始之银股股东不得股东间转让 委托表决 定变 若引进风投 银股激励对象与