产品部规划.doc

.产品管理部一、工作理念服务客户、服务销售、服务研发、创造效益二、工作要求责任能到人、办事有流程、执行有标准三、产品部工作职能1、 建立产品部组织架构；2、 编制产品管理相应规章制度；3、 编制产品部工作计划；4、 对现有产品进行管理和跟踪；从新产品调研到研发、生产、推广到淘汰，全生命周期管理，成为公司产品信息收发专业平台；5、 收集市场、产品及用户信息，建立产品、市场等基础资料数据库；6、 关注行业发展和市场需求，不断完善公司产品体系，提出产品改进和发展方向的建议；7、 协助完成新产品开发工作；8、 制定及监督相关产品政策的落实；9、 完成产品工作统计报表；四、产品部组织架构及职能分工产品部经理产品培训专员产品调研专员产品规划专员1、产品经理工作职能：工作大纲工作内容1、产品制度建设（1）制定产品管理工作流程及相关制度与方案（2）监督产品管理各规范、制度的落实情况，并提出改善意见2、产品规划管理（1）规范产品发展方向，制定产品的长期竞争策略（2）对产品长期发展战略提出建设性意见，为公司战略决策提供相应的信息依据3、市场调研（1）参与公司年度营销计划及预算管理（2）开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，并对产品提出整改计划（3）准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理价格和有效市场建议（4）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的方案4、产品生命周期管理（1）管理产品开发、定价及上市全过程，监督产品的发展情况，并协助处理产品问题（2）改进产品或降低产品成本，以提升产品价值（3）管理产品品牌及产品成本5、项目管理（1）承担与产品相关的项目管理职责，对完成进度和质量负责（2）有效推动产品项目实施，把握项目关键2、产品规划专员工作职能：工作大纲工作内容1、产品立项规划（1）负责新产品的立项，参与新产品的市场前期推广工作（2）负责围绕消费者的需求，确立产品项目，产品定位和产品概念（3）协助确定产品价格，并根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案2、产品信息收集整理（1）收集行业及竞争对手信息，确定产品发展目标及战略（2）处理产品各方面信息，为产品相关决策提供依据（3）负责产品运营数据的整理、分析，市场情况的收集，整理3、产品规划管理（1）负责制定产品筛选标准，并负责新产品开发建议及核心卖点的提炼（2）负责产品的定位及产品远景规划（3）制定产品策略（定价、上市时间及版本设计等）（4）负责撰写产品规划方案4、协调配合工作（1）参与制定产品部相关管理制度及方案（2）配合研发中心进行新品开发及产品测试工作（3）协助销售部制定产品政策落实的时间节点（4）配合生产和财务部门进行成本预算及控制5、项目管理（1）负责公司所有对外产品信息的发布3、产品调研专员工作职能：工作大纲工作内容1、产品调研与研究（1）开展与公司产品规划相关的调研工作（2）搜集产品情报，筛选目标产品或产品线并对其进行深入评估（3）研究与产品发展和市场开拓相关的信息2、确定调研计划（1）负责制定产品调研计划，并及时报告上级审核（2）负责产品调研计划的实施和监控工作，并适时做出调整3、开展市场调研（1）根据产品定位及基本情况，有针对性地组织产品市场调研（2）对主要行业媒体，市场所在地的主要媒体进行调研，为公司产品广告策略提供决策依据（3）调研营销总体计划，产品策略方案的执行情况，并及时提出修改意见4、调研信息整理与分析（1）收集、整理与分析市场调研信息，定期编制市场调研分析报告（2）提交行业动态分析，消费者分析，渠道、产品动态和策略分析报告（3）建立产品信息资料数据库5、项目管理（1）负责公司所有产品资料的收集和整理（2）建立市场信息资料数据库4、产品培训专员工作职能：工作大纲工作内容1、产品培训制度建设（1）制定产品培训工作流程及相关制度与方案（2）监督产品培训工作流程及相关制度和方案的落实2、资料收集及整理（1）收集行业及竞争对手培训信息和资料（2）负责编写相关培训资料（3）负责专卖店相关氛围物料的设计和落实3、产品培训（1）开展定期和不定期的内部员工培训（2）开展定期和不定期的经销商、店长和导购人员培训4、项目