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文档简介

协调案例 1 谁来修路 某大型企业厂区面积很大 内部有有段交通要道凹凸不平 特别是下雨后 长期泥泞 往来车辆和行人都感到不便 厂领导要基建部门负责修复 基建部门说 他们负责房屋维修 道路维修不是他们职能范围的事 厂区内的环境应按各车间划定的清洁负责包干 要邻近的车间负责修复 有关车间说 他们只能负责清洁区的清洁卫生 对道路不能负责 再说 在此道路上往来的是全厂职工和来往车辆 并不只是该车间单独使用 不应由他们负责 这样 问题长期不能解决 厂长责成秘书小刘负责处理此事 小刘应该怎么做 2 参考答案 小刘找来了基建部门和有关车间的负责人 说明厂长要求一定要修好这一段路 问他们有没有反对意见 大家都表示没有意见 小刘又说 既然大家的看法和厂长是一致的 问题就好办了 我们一起来办这件锕 有人的出人 有设备的出设备 突击两个小时 修好这段路 我们办公室 抽我来挖土 各位尽你们所能 为群众办件好事 在场的各负责人早有修路打算 只是不想自己单位单独承担 现在由厂办公室出面协调 大家出力修路 当然不好推托 于是互相协商 由基建部门出机械车辆 各车间出人 定好时间 一起动手 不到两个小时 路就修好了 3 星期五下午的会怎么开 一 上海市某高等院校为了保证教学工作顺利进行 一般都把各种会议安排在星期五下午 时间通常为1 30到3 00 这虽然保证了教学时间 但同时产生了另一个矛盾 即会议时间过于集中 往往产生七 八个系 处同时开会 都要求校长参加 造成校长应接不暇 4 校长办公室主任想了一个办法 即要求各系 处把要召开的会议提前一周申报 说明会议内容 所需要的时间 拟请哪位校领导参加 分别轻重缓急进行协调安排 有些会议由校长参加 有些则由分管的副校长参加 有些会议只需要领导去听一听 了解情况的 可以分别安排在1 30至2 00 2 00至2 30 2 30至3 00去参加 有些会议不很紧急的 建议安排在再下一周 有些内容并不很重要的 就不安排校长去参加 建议他们把会议记录或纪要送校长办公室 由校长抽时间审阅后 提出书面或口头意见 星期五下午的会怎么开 二 5 校长办公室把每周的会议安排打印成表格 在星期三以前发到各系 处再次征求意见 进行局部的调整 然后星期四下午定下来 通知系 处 以让其准备星期五下午的会议 校长办公室主任以这些方法协调解决了会议集中的矛盾 取得了各
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