企业员工激励培训

员工激励培训培训讲师：任哲峰培训时间：2天培训地点：11楼会议室培训对象：企业中层、基层管理人员。培训目标：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；3、建立具有高度激励作用和高效率的组织；4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。培训背景：工作是什么？为什么选择工作？为什么不能找借口？为什么要遵守规章制度？除了工作，你还能选择什么？对自己的工作你全力以赴了吗？为什么不能说:“我不知道！”？十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。员工在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；员工在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；员工在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；员工长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；员工遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；员工在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词员工为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位”这些状况，是因为失去信心！如何才能让员工避免“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位”，唯一的方法就是给员工“充电”欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程员工激励培训，寻找企业员工激励的全面解决方案！培训大纲：一、课程导入（员工激励案例引入：结合企业实际情况）二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期望理论6、斯金纳的强化理论7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨：史上最牛女秘书三、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？四、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神双管齐下原则引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读五、建立企业员工激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、薪酬激励7、绩效激励8、晋升激励9、荣誉激励10、榜样激励11、竞争激励12、文化激励案例讨论：买土豆的故事案例分享：三个泥瓦匠的故事案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动六、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、引爆员工潜力的实用法则4、如何处理员工的抱怨？5、激励员工士气的技巧案例讨论：激励缘何无效七、走出员工激励的误区1、过高期望的激励2、马太效应的激励3、激励=奖励4、金钱万能论八、探寻员工需求，实施有效激励1、成就激励2、参与激励3、人性激励4、竞争激励5、目标激励6、榜样激励7、荣誉激励九、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型实权在手2、关系型以情动人3、知识型长期效应为主4、实干型目标激励为主十、怎样激励不同气质类型的员工？1、怎样激励胆汁质类型的员工？2、怎样激励多血质类型的员工？3、怎样激励黏液质类型的员工？4、怎样激励抑郁质类型的员工？十一、员工激励方法大全1、前景式激励2、关爱式激励3、竞争式激励4、尊重式激励5、工作环境激励十二、领导激励部属的注意事项1、要注意给下属描绘“共同的愿景”2、要注意用“行动”去昭示部下3、要注意善用“引导而非控制”的方式4、要注意授权以后的信任5、要注意“公正”第一的威力6、要注意对部下进行有效沟通十三、领导者应如何激励下属？1、吸引充满活力的员工2、沟通过度比沟通不良要好3、定期召开优秀员工激励会议4、每个人一生都在寻找重要感5、低效率靠管理，高效率靠激励6、竞争体制如何使用到激励员工当中案例实践：教导员工OJT推行实战技法3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们十四、如何激励知识型员工？1、知识型员工特点2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长5、股权激励的基本模式案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变？案例研讨：GE活力曲线案例启发：乔家大院与身股机制十五、高级经营管理人员的激励模式1、经营管理层激励的必要性2、企业年薪制设计3、股票期权的基本模式4、MBO的基本模式高级经理人的员工持股方案设计十六、领导者应如何进行自我激励？1、首先要相信自己是