对河南瑞贝卡公司的研究论文.doc

论文题目：对河南瑞贝卡公司的研究60043911、公司简介22、市场32.1公司主要市场32.2国内市场分析32.3国外市场分析42.31 消费人群42.32 消费区域与市场容量按区域划分53、产品53.1主要产品53.2产品优势63.3产品劣势64、基本战略74.1营销模式74.2营销策略84.3国际化经营战略84.4经营特点95、财务分析101、公司简介 河南瑞贝卡发制品股份有限公司前身为1990年创建的许昌县发制品总厂和1993年3月20日中美合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司，1999年10月24日完成股份制改造，同年11月11日股份有限公司挂牌。2002年9月26日公司股票上市申请经国家证监会发审委核准。瑞贝卡股票2003年6月25日首次公开发行，7月10日在上交所正式挂牌上市。 河南瑞贝卡发制品股份有限公司是一家集科研、开发、生产、销售于一体的外向型企业，工艺发条(核心)、女装假发、化纤发、男装发块、教习头等五大系列千种产品出口北美、西欧、非洲和亚洲的30多个国家和地区，并设有包括非洲瑞贝卡时尚公司和欧洲中英合资亨得尔公司在内的跨国销售网络。公司坐落于河南省许昌市瑞贝卡大道666号，拥有占地面积50多万平方米、建筑面积20多万平方米、员工9600多人，是中国最大的发制品专业公司和惟一一家发制品上市公司。2000年公司在全国同行业中率先通过IS09002质量认证，也是同行业中目前唯一一家通过质量认证的企业。同年12月16日河南省技术质量监督局以公司制定的产品标准为蓝本，修订为河南省发制品行业地方标准，在全省加以推广一和利用。 继2000年瑞贝卡产品质量标准被升格为河南省地方行业标准(填补了行业空白)之后，“河南省发制品工程技术研究中心”、“全国发制品标准化技术委员会及其秘书处”又先后在公司“落户”，成为全国发制品行业标准起草编制单位。经国家人事部批准，公司“博士后科研工作站”于2006年9月10日挂牌设立。 瑞贝卡公司开拓创新，与时俱进，业绩显著，各项经济指标年年居全国同行业首位。2002年实现出口创汇4986万美元，2003年实现出口创汇7200万美元，2004年实现出口创汇9062万美元，2005年实现出口创汇10380万美元，2006年实现出口创汇14233万美元。为地方经济和社会发展做出了积极贡献。 近几年内除了巩固北美市场外，大力开发以尼日利亚的拉哥斯为中心的非洲市场和以在英国伦敦为中心的欧洲市场，己经使瑞贝卡公司的品牌树立了较高的知名度。2003年在拉哥斯成立了瑞贝卡时尚公司后，通过对市场的分析和运作，创出了在非洲市场倍受青睐的“NOBLE”品牌，抢占了非洲发制品的中、高档市场，发展前景十分广阔。2、市场2.1公司主要市场 瑞贝卡，是国内知名品牌，瑞贝卡品牌源自欧洲的风情，倡导精致、精细的生活方式。公司在外贸、内销上实行一体化经营，内销市场分布在国内二十多个省市、300多个城市。并下设北京、上海、广州三个分公司，外贸销售市场主要在美洲、欧洲和非洲，三地区的销售比重分别占70%、18%和10%，产品畅销北美、西欧、亚洲、非洲的40多个国家和国内100多个大中城市。 瑞贝卡加法产品设计将中国文化和欧洲文化相结合，以“精品女人、精致生活”为品牌核心理念，引领着中国假发时尚。产品以清新淡雅的特色头套品为主，产品涵盖十几个系列，每年推出几百款花型产品，在国内，国际市场赢得了广泛的赞誉。2.2国内市场分析 调查研究认为，中国公众在时尚的追求意愿上非常强，随着我国经济发展以及国内消费者的购买力提高，尤其是国人对时尚消费奢侈品的追求，将令越来越多的时尚消费品逐渐进入国人的日常消费之中。 时尚发制品在国内推广最关键的因素是人们消费观念的转变，从历史角度回顾，我们可以举例来说明消费观念的变化对日常生活的影响是渐进的、重大的。三十多年前，西装、领带、牛仔裤、喇叭裤、太阳镜等开始进入大陆时，被赶时髦、求好看的追求时尚的年轻人所喜爱，但却与上一代人的观念有冲突而被大众所抵制，冠以街头痞子、不务正业人员之专用。但随着时间的流逝，如今牛仔裤等早已跻身时装界，在时装领域占据了极大一块地盘。 “她时代”经济时尚发制品行业发展的乐土对于时尚的发制品，女性群体当仁不让的成为其绝对主要消费群体。随着中国消费市场的日益成熟，消费“她”时代作为一个新的概念被提出来，女性逐渐成为消费市场绝对的主流，而女性消费品行业则已经进入快速成长期，空间广阔。“她时代”经济将为时尚发制品行业的发展提供肥沃的土壤。 女性购买力膨胀是女性消费品行业持续发展的原动力，也为女性消费品行业的持续发展提供了保障，同时，女性人口基数及高端女性数目的扩张将有利于行业的长期发展。 女性消费具有如下几个主要特征：A.女性消费向品质型消费转变，具有高端化、品牌化、时尚化的行业趋势。B. 80后女性消费更具时尚性、个性化。80后逐渐成为时尚生活的代表符号，而他们的消费也总是和时尚两个字分不开，时尚品牌早在80后的初中时代就耳熟能详。80后喜欢标新立异，找新鲜、找刺激，非常的自我和个性化。90后的MM更是有过之而无不及。非主流和火星文中在网络上随处可见。在穿着、配饰与发行上也就非常追求个性化和独特性，所以变化多端的假发也更能迎合他们的需求特征。C.女性消费具有非理性特征。女性对逛街购物的爱好是非理性消费的土壤，随着现代营销手段的不断创新，各种促销、打折方式层出不穷，更增加了女性非理性消费的可能性。感性消费是女性消费的重要特征。调查表明，93.5%的1835岁的女性都有过各种各样的非理性消费行国国内市场的需求刚开始释放，需求的空间也正在逐渐打开，随着我国消费观念的转变，假发的需求增长将十分可观。总体而言，主要消费市场的假发需求逐年递增、潜力消费市场的进一步培育和拓展都为假发行业提供了更为广阔的发展空间和美好的发展前景，整个行业未来将保持1520的年增长率，2015年中国发制品总产值将达到20亿美元为，非理性消费支出占女性消费总支出中的比重超过了20.0%。 我国国内市场的需求刚开始释放，需求的空间也正在逐渐打开，随着我国消费观念的转变，假发的需求增长将十分可观。总体而言，主要消费市场的假发需求逐年递增、潜力消费市场的进一步培育和拓展都为假发行业提供了更为广阔的发展空间和美好的发展前景，整个行业未来将保持1520的年增长率，2015年中国发制品总产值将达到20亿美元。 目前，我国发制品出口主要集中在浙江、河南、山东、天津、广东和四川等省市，全国从事发制品生产的企业达500余家，全行业从业人员达60余万。随着观念的转变和消费能力的提高，求新求美意识的逐步增强，假发作为时尚消费品的观念将逐渐深入人心，市场容量将进一步扩大。2.3国外市场分析 受经济收入水平、消费观念等因素影响，目前世界假发消费市场呈现以下特征：欧洲和美国市场以价格较高的人发制品消费为主，非洲市场则以价格较低的化纤发制品消费为主。2.31 消费人群主要是黑人消费群体、白人消费群体、其他消费群体等。黑人由于生理原因，头发自然卷曲，紧贴头皮，难以梳理成形，而且生长极为缓慢，严重影响黑人女性对美的追求。为了塑造美，使用假发已成为黑人女性传统消费习惯，同时，由于发制品具有非耐用消费品和使用周期短的特性，发制口已成为黑人女性妆饰必需品，因而黑人是目前假发市场最大的消费群体，尤其是美国和西欧经济条件发达地区的黑人女性，几乎都佩戴假发。黑人消费者根据本身的生理特点，主要选用工艺发条、化纤发条，通过美容美发沙龙来重塑发型。白人消费者主要是根据服饰的变化选用不同的高档假发头套，而且很多人通常都备有多个不同款式和色泽各异的头饰，随时更换，以适应不同场合的需要。白人消费能力强，主要是欧美发达国家的一些居民，他们佩带假发制品主要受传统习惯的影响。 消费群体包括追求时尚的消费者、特种行业的消费者（如律师、演员）、生理缺陷群体（少发、缺发、脱发）和美容美发学校等。2.32 消费区域与市场容量按区域划分 世界上很多国家早已把假发作为一种时尚，从而使国际发制品市场需求量以每年以20以上的速度递增。世界发制品消费区域主要集中在北美、欧洲、非洲等地。 北美是最大的发制品消费市场，市场规模占国际发制品规模的60%左右，2000-2002年美国发制品进口额分别为43368，50306，58356万美元，年均增长16%以上；（IPO说明书数据），根据美国海关对外贸易统计局统计，2005年至2007年美国发制品进口额分别为亿美元、亿美元、亿美元，年均增长16%以上； 欧洲是仅次于美国的第二大假发消费市场，欧洲市场（指英国、法国、瑞典等主要国家）2000、2001、2002年发制品进口额分别为22380万、35872和61047万美元；（IPO说明书数据）据英国海关统计，2005年至2007年欧洲发制品进口额分别为亿美元、亿美元、亿美元，年均增长9%以上；非洲是黑人集中居住地，是发制品第三大消费市场，但是非洲受经济发展水平的限制，目前主要以中低端的化纤发制品消费为主；根据公司对非洲市场的调研分析，非洲的发制品市场容量在3亿美元以上。随着非洲经济的发展和人民生活水平的提高，该地区有望成为全球潜力最大的发制品消费市场，具有爆发性需求特点。 受经济收入水平、消费观念等因素的影响，目前世界假发消费市场呈现以下特征：欧洲和美国市场以价格较高的人发制品消费为主，非洲市场则以价格较低的化纤发制品消费为主。3、产品3.1主要产品 主要从事假发饰品系列产品的研制、生产和销售，主要产品有工艺发、女装假发、化纤发、教习头、男装发块、纤维发丝等六大系列数千种产品。公司在产品质量及技术优势方面的优势非常明显。公司在生产工艺上比国内同行业竞争者领先，从前期人发原料的处理、人发染色于到发制品的后期处理等方面公司在行业内处于领先地位，确保了产品的质量。发制品作为一种重要的时尚配饰，其外观设计十分重要，公司聘有业内知名的韩国专家，指导新产品的开发，目前公司专门从事产品设计的员工有100多人。目前，公司的双色工艺发条、间色工艺发条、男装头套和女装假发系列产品的技术水平已达到甚至超过国外先进水平。3.2产品优势 和大多数在线网络营销商品一样，瑞贝卡假发系列的网络营销模式主要是虚拟的网上商店。企业构建基本的网站平台，开展基本的网络营销活动，并充分利用现有的资源来进行网络宣传和产品推广活动。瑞贝卡作为全球最大的发制品生产企业，有着得天独厚的行业优势。针对国外市场，瑞贝卡主要是聘请韩国发型设计师为其设计本季国际流行趋势。而进军国内市场以后，则要根据中国人的外形特点，重新打造流行趋势。因此集团与中国美容美发协会合作，聘请协会专业发型设计师打造国内发型流行趋势。瑞贝卡作为一个世界品牌，在国外的市场中已经有很大的市场占有率，而企业的经营目标是追求利益最大化，所以瑞贝卡的产品在国外的市场主要是走高端路线。而在国内市场中考虑到消费水平的不同，可以适当对价格重新定位，使之适应于我国居民的消费水平。这样，企业的产品无论是在产品的质量上还是在价格上，在同行业产品中更显其优势。3.3产品劣势 首先，国内假发制品网络市场冷淡。国内的大部分发制品企业生产工艺陈旧，缺少主动开发国内市场的意识，使国外市场的丰富与国内市场的落伍形成了鲜明的对比；国民的消费意识相对落后，缺乏引导。这些是导致国内假发制品网络市场冷淡的主要原因。其次，在竞争对手行列中处于劣势。在竞争方面，首先是口碑。淘宝、易趣等网站都有假发的销售，且它们占据国内网络市场的时间要比瑞贝卡多得多，宣传也比瑞贝卡在国内早，甚至有些品牌已经深入人心了。再次，就是网络宣传力度不够了。瑞贝卡网站在国内的宣传力度不够，很多消费者在百度等搜索引擎中键入瑞贝卡发制品，出现在前面的往入是一些网络经销商或者是淘宝此类线上购物的卖家的网址链接，这样就会大削减了消费者进入公司假发销售主页的机会。所以瑞贝卡还要在这些方面上加强。4、基本战略4.1营销模式 “1+N一全新的中国发制品市场营销模式 “1十N”是这个营销模式能使效益趋向最大化的最佳配置。1个成本，1个样板，1个品牌，1个文化价值体系，繁衍出N个甚至n倍、N的n次方个赢利渠道。它可以创造出N个市场层面，传递出N个对消费者至上服务的文化理念，这个全新的模式创立了“中国发制品专业美发沙龙”的文化概念。传递出高层次消费与之必须相匹配:高质量的发制品+高品质服务十高品位购物环境的营销理念。 不仅如此，它所带来的更深的文化涵义还在于:在发制品行业倡导:做“中国最好的发制品品牌”，做“中国人自己的发制品营销专家”，做“最优秀的发制品品牌服务专家”。打破传统的发制品营销模式，一改发制品落后的从批发到代理的售卖习惯，成功修建厂家专营店与加盟连锁相结合的营销渠道直营化模式，探索出一条崭新的营销发展之路。成功实施发制品销售终端，从低档的小商品商场到高端美发沙龙的转变，把市场习惯性认为只有房地产业、高尔夫及高档娱乐业才有的会员制消费，率先引入到过去不被列入时尚、大雅之“册”的发制品行业中。不仅具备直接分销和间接分销两种营销渠道模式的优势，还尽量避免其弊病，让风险预知具有提前量。 “1”把瑞贝卡推向市场第一线。在这里，我精心设置的这个“1”，具有很强烈的市场现实意义。不仅是第1家发制品旗舰店、第1家发制品专营沙龙，而且是针对瑞贝卡企业的现实状况，并确定与瑞贝卡最为匹配、也能驾驭的极其重要的“项”。这个“1”不是让代理商、经销商、合作商去做，是把瑞贝卡自己推上了市场的最前沿，必须由订单生产型企业转向营销型企业，企业只有自己亲历市场营销，才能切身切肤的产生“向着思维创新、体制创新、管理创新、技术创新、营销创新的战略方向发展”的需求;才能在效益上不会满足于只去赚取那区区微利的“出厂价”，真正做成“中国人自己的发制品营销专家”，真正成为市场上的大赢家。 对瑞贝卡来说，一系列的创新改革在等着企业。比如;给白人、黑人的产品，不一定适合黄皮肤的中国人，所以技术要创新，与之相配套的体制、生产、管理、营销都要相应创新，才能真正配合中国市场的营销需求，绝不能像九十年代中的那次销售冉一次矢收。 全新营销模式的核心竞争力。“1+N”，营销模式，有很强的核心竞争力。品牌竞争力。这种模式能最直接做响企业和产品的品牌。“瑞贝卡”品牌很有文化张力，“享受尊贵、高质量服务”的“有身份、有地位的人进出的地方”一一“沙龙”，这个对于发制品市场响亮而又新鲜的名字，容易引起消费者的注意力，是承载“瑞贝卡”品牌运营的最佳场所。渠道竞争力。“1 +N”营销模式创造了畅通无阻的营销渠道。它简化了分销渠道中间流通环节，降低销售网络成本、现金流回笼快。贴近市场，拥有零售网络第一手资源。有利于企业品牌文化传播的执行力，有利于提高消费者和合作商对品牌的忠诚度。销售竞争力。“1+N”营销模式具有高效有力的终端推广能力。因为渠道的简捷，中间环节的繁杂已被删减，所以总部决策和市场行动，就来的直接和快速，相对时间成本就低。市场上各种信息也能直接了当地反馈给总部，以利于制定、调整决策内容。反过来，销售计划的落实、促销活动的推广，由于营销渠道的坚实和直接，决定了销售有力和高效。价格竞争力。“1十N”营销模式，树立起了瑞贝卡全国统一的价格体系整体形象。价格是营销组合中唯一能创造收益的因素，其他因素都代表着成本，可见其重要程度。由价格所带来的需求群体，和一系列新产品的价格所对应的一系列市场层面，会给消费者一个立体的企业形象的了解。这种直捣终端、通达直观的营销模式，使价格统一从而为企业良好形象再锦上添花成为可能。 “1 +N”营销模式还具有以下优势:开创营销史上新局面，创增新资本;品牌一步到位(省成本)，增资产;大大降低营销成本:直接营销;删减流通环节，缩短流通渠道(让利于合作商与消费者):拉长竞争对手跟进模仿的周期:为中国发制品和相关行业增加新的利润点:借助合作方现有的顾客群体，发展更多的顾客，借力发力;借助民间资本获取市场占有率。4.2营销策略产品策略：皇室系列 尊贵系列 简约系列 休闲系列 雅致系列 儿童系列通路策略：终端采用特许连锁经营与分公司直营为发展策略价格策略：中高档，兼顾高，低端市场促销策略：全年共开展十几项促销活动，其中上半年与下半年各有一次大型的促销活动，产品订货会。各促销活动室实现公司全年销售计划的重要策略，公司在产品策略与活动方案及广告传播上给予支持 4.3国际化经营战略 纵观瑞贝卡发展过程，可以将其国际化经营历程分为几个主要阶段: 第一阶段:.单一产品销售为主(1993年一1998年) 基于发制品行业的特殊性，其市场主要集中在北美洲和黑人聚集地，所以瑞贝卡的产品销售只能以外销为主。为了取得进出口权，1993年3月，许昌县发制品总厂与美国新亚公司合资组建了河南瑞贝卡发制品有限公司。以此为契机，公司又获得了进出口权，实现了产品直销美国的重大飞跃，进入了国际经贸大循环的轨道。 五年后，当瑞贝卡公司董事长郑有全考察芝加哥、纽约、费城、洛杉矶四个美国主要的发制品消费城市时，与公司建立贸易关系的客户己从最初的1家发展到近40家，众多零售店都销售印有瑞发卡标识的发制品。在纽约黑人城，许多人争相购买瑞贝卡生产的工艺发。2001-2003年，瑞贝卡产品在美国市场占有率分别为11.3%, 12%, 15.4%，其产品质量和销售价格的每一次波动都能对美国市场产生重大影响。 在本阶段，企业的主要任务是海外市场的开拓，对于外界环境因素的考虑相对较少，所以实施起来并不复杂。 第二阶段:稳固市场，开始设立海外销售分部，实现海外生产(1998年2004年) 2000年9月，郑有全首次登陆非洲，他对尼日利亚、加纳、贝宁3个国家进行了为期半个月的考察。他惊讶于在非洲竟有如此庞大的一个发制品市场。瑞贝卡制定出进军非洲市场的“三步走”方略，首先在尼日利亚的拉各斯市设立销售分公司，进而在其周边建立子公司，然后以建立的销售网络为基础，建立非洲工厂，逐步实现瑞贝卡高档产品国内产国外销，中低档产品非洲产非洲销。， 2004年，瑞贝卡又与英国斯里克公司联手成立了中英合资亨得尔公司，将瑞贝卡的产品优势与斯里克公司的销售、商誉优势相结合，从而实现优势互补、强强联合，大大加快了瑞贝卡开拓欧洲市场的进程。 在本阶段，瑞贝卡产品得到消费者的肯定，同时在海外市场的份额不断增加。为了配合不断扩大的市场份额，此时，瑞贝卡已经从开始的单纯产品出口，到设立了欧洲海外销售分部，最后实现了非洲工厂生产。在这一系列布局之后，瑞贝卡从单纯的出口创汇，转而积极开拓市场，稳步扩大市场份额。 第三阶段:全球着眼，系统经营阶段(2005年一至今) 由于市场需求集中在北美洲和黑人聚集区，所以传统市场也主要集中在这几个区域。在经过十几年的国际化经营之后，瑞贝卡在巩固己有市场的同时，开始布局全球市场。其中一个比较重大的措施是加大对亚洲、非洲时尚假发消费的引导，从而跨出传统市场的案臼。 同时，在传统海外市场，瑞贝卡加强产品研发，积极调整产品线结构，在提高利润率的同时，紧随国际发制品大潮，巩固己有的全球最大发制品生产商的地位。4.4经营特点 公司成立十多年来，充公发挥行业优势，以经济效益为中心，以现代管理为依托，以技术进步和提高全员素质为动力，大力弘杨“精诚、创新、发展”的企业精神，坚持实施“科技、人才、品牌”三大战略，认真落实，“质量第一、从头做起”的质量观、“竭尽全力、创造满意”的服务观和“永不满足，永远追求”的发展观，努力做强做大发制品，适时实施跨行业经营。 公司坚持质量第一，从头做起的质量方针，率先在国内发制品行业中通过ISO9001 ：2000国际标准质量体系认证、ISO14001 ：2004国际标准环境体系认证和OHSAS18001 ：2001标准职业健康安全体系认证、IQNet（国际认证联盟）质量体系认证的企业。瑞贝卡牌发制品分别于2005、2006、2007、2008年被评为河南省名牌产品和河南出口名牌，2009年瑞贝卡商标被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。公司坚持科技兴企，不断促进技术进步，相继组建了发制品工程中心、企业技术中心、国家示范生产力促进中心、博士后科研工作站，承担了自主创新示范项目，起草编写了发制品国家标准和河南省地方行业标准，完成了多项科研成果和技术专利，有效促进了公司的产品结构调整和产业升级，为打造拥有自主知识产权，拥有自主知名品牌的国际化企业集团起到了积极的促进作用。品牌战略 Rebecca是发制品跨国企业、发制品行业标准的起草者瑞贝卡公司旗下高端品牌。Rebecca身份高雅、尊贵，核心消费群体为时尚、独立的都市女性。经过多年的发展，Rebecca目前已在全国设立近200家门店，全面覆盖全国一、二线城市，牢牢占据国内高端假发市场，成为中国时尚假发第一品牌。 Sleek品牌诞生于1989年，总部位于英国伦敦，在欧洲多国设有分公司。自创建伊始，Sleek品牌就以引领发型潮流为目标，现已成为风靡欧洲的时尚假发首选品牌之一。 2010年，Sleek登陆中国市场。Sleek（中国）秉承一贯的英伦品味，以实现女性追求完美的梦想为使命，不断创造出令人惊叹的风尚假发，得到了广大爱好美丽、彰显个性的顾客的好评与青睐。JOEDIR、 BLACK PEARL和 STYLE ICON，是瑞贝卡时尚公司在西非、南非和东非地区为追求高品质生活的女性推出的高档人发品牌。品牌创建伊始，就以其高品质的产品和多样化的款式，迅速赢得了广大爱美女性的信赖和支持。JOEDIR、BLACK PEARL& STYLE ICON一直在不断尝试用新的工艺和技术，创造出更好的产品来帮助千万女性诠释美丽与自信，以求绽放最精致的个性魅力，炫出最多彩的生活。同时以稳定的货源，优良的品质为后盾，为每位消费者提供品质的享受，尊贵的体验，让你发现更美的你。旗下的产品系列有：ALL IN ONE,INDIAN HAIR,SIYA和NATURE。NOBLE、MAGIC和FASHION IDOL是我公司在非洲尼日利亚、加纳、肯尼亚、坦桑尼亚、刚果（金）和南非等国的大众化纤类产品品牌。品牌旗下涵盖了GOLD系列中档化纤发条、女装头套产品；CLASSIC系列高档高温丝发条、高温丝女装头套（LACE头套）产品。品牌于2000年初进入非洲市场至今，已从一个不知名的品牌，发展到现在供不应求的局面，以时尚、多变的风格引领发型风潮，吸引着众多的消费者的忠诚追随。并以其稳定的货源、多变的发型、功能性强的原丝等独特优势成为非洲千千万万的爱美女性之首选。其品牌的定位为：时尚、平价、潮流、多变。SWITCH YOUR STYLE 24/7! 这一品牌标语完美的诠释了其品牌内涵和愿景。5、财务分析瑞贝卡相关财务数据 年 份各项指标200720082009201020112012总资产（亿万）1517.91886.12663.23429.63658.13953.9利润总额（亿万）263.3247.4142.2206282.7161.4净利润（亿万）191.2220.5124.1177.8246.6141.2经营活动现金净流量39.2-115.6-75.9-27.8-79.3-191营业收入(亿元)1359.91366.31606.62004.92264.41652.5营业成本1003.3965.11227.31468.81575.11278.4营业利润（亿元）261.1248.8136.8199.6272.971瑞贝卡偿债能力比率 年 份各项指标200720082009201020112012资产负债率0.290.340.50.420.420.45流动比率4.393.152.135.323.122.12速动比率2.651.131.052.981.210.67现金负债比率1.650.80.762.010.780.41瑞贝卡发展能力指标200720082009201020112012主营业务收入增长率0.1500.180.250.130.04净利润增长率0.90.15-0.440.430.38-0.25总资产增长率0.150.240.410.290.070.17固定资产增长率-0.160.220.280.190.230.21每股收益增长率0.52-0.42-0.570.120.38-0.38净资产增长率0.170.160.060.510.060.04瑞贝卡相关财务数据 年 份各项指标200720082009201020112012总资产（亿万）1517.91886.12663.234