班长绩效考核管理办法.docx

Q/GCL/OEXZ班长绩效考核管理办法 修 订 履 历 第X次修订版本修 订 内 容备 注02011初版发行受控状态： 试行 目 录1 目的 42 适用范围 43 考核权责 . 44 绩效考核内容. 45 考核成绩体现. 46 其它事项 . 5 7 考核申诉. 58 表格与记录. 5 徐州协鑫光电科技有限公司2011-07-01发布 2011-08-01实施1 目的 为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点，以便更好地发挥生产一线班长的责任心，激励其工作的热情，对班长的工作能力、态度、生产效率进行客观评价，达到调动班长在其工作岗位的积极性，促进工作效率的提高，特制定本办法。2 试用范围 公司所有正式在岗的班长管理员。3 考核权责 1、车间副主任负责填报本部门班长的各项考核数据。2、统计员负责各班的产量、质量的统计、分析和考核数据的汇总。3、车间主任负责车间所有班组长的审核批准。4 绩效考核内容班长考核分以下四大主体目标进行考核1、生产任务完成情况考核。占全额比例的30%，每月统计员必须对各班生产产量进行统计分析，并综合排名次。以满分为30分计算：第一名为30分，第二名为26 分，第三名为22分，第四名为18分，以此类推。2、工作质量考核。占全额比例的30%，统计员每月对生产各班良品率及异常情况进行统计分析并综合排名次。以满分30分计算，第一名为30分，第二名为25分，第三名为20分，以此类推。3、工作责任心、工作心态各5分，执行力、劳动纪律、5S各10分。占全额比例的40%，此项由直接上级和上二级共同评定。评分按以下4个等级：优秀（35-40分）、良好（30-35分）、一般（20-30分）、差（020分），且总结果应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。5 考核成绩体现1、公司所有正式在岗的班长管理员每月工资分为：基本工资奖金2、班长每月的基本工资是固定不变的，只有奖金是浮动的。3、班长每月的考核成绩以总分的形式体现，且必需有一个第一名和最少一个倒数第一名的出现；总结果也应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。4、优秀、良好、一般、差的班长浮动奖金百分比分别为：100%、 95%、90%、85%；优秀、良好、一般、差的班长浮动岗位津贴分别为：100%、95%、90%、85%。6 其它事项6.1上诉对考核结果持有异议的，按照逐级上诉的原则进行申诉。7 考核申诉如班长对考核的结果有异议，可向车间主任以书面的形式反映申诉，上级领导接到申诉后应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。8表格与记录8.1 班长绩效考核表 Q/GCL/OEXZ-xxxx 附加说明本标准由徐州协鑫光电科技有限公司标准化管理机构负责提出。本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责起草或修改。本标准主要起草人： 审 核： 会签/审： 批 准： 本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责解释。本标准于二一一年八月一日第一次发布，二一一年八月一日实施。 班长绩效考核表被考核者姓名： 职务： 部门： 班组： 月份：考核 要项权重考 核 内 容名次评分参 考 标 准生 产 产 量 50%1. 生产产量在本部门、本班组中位列的名次2. 是否能按预定的工作任务完成产量3. 是否能在规定的期限内完成任务4. 本班组的生产产量是否超过平均值本班长生产产量排名在第一名的50分，第二名40分，第三名30分，以此类推。工 作 质 量20%1生产质量在本部门、本班中位列的名次2.本班的质量事故是否会经常出现3.是否有类似的错误重复发生4.本班组的产品良品率是否过低班长工作质量排名在第一名的20分、第二名15分、第三名10分，第四名5分；组长产品质量排名第一名的20分，第二名17分，第三名14分，以此类推。考核 要项权重考 核 内 容文字说明评分理由劳动纪律、执行力及沟通能力20%1. 本班组的生产劳动纪律、物料摆放、卫生状况是否良好2. 是否敢于承担责任3. 领导的班组运作是否流畅4. 是否主动承担和完成工作岗位职责5. 能否运用有效的激励教育方法，正面引导部属，并对部属进行有效的培训6. 工作目标的执行力度是否很强7. 能否及时有效的解决部属提出的问题8. 是否主动完善工作，不应付了事9. 与上司、同事或下属的沟通合作性工作态度、提升力及考勤10%1. 是否掌握了与工作有关的知识和技能，有胜任工作的能力2. 对工作是否有建议性的提议3. 对本岗位专业的熟练运用程度4. 是否经常迟到、早退及请假、旷工（注：迟到、早退、病事假一次扣1分， 旷工一次扣5分）考核者签名总得分等级确定： 优秀 良好 一般 差评分