现代企业管理方法教学绪论PPT.ppt

现代企业管理方法 申博私网阳光在线私网 湖南电大开放专科 行政管理 选修 课程简介 教材 现代企业管理方法 刘文刚主编北京中软电子出版社教学大纲请登陆湖南电大主页 网上课堂 课程基本结构第一章导论第二章预测与决策第三章战略管理第四章计划第五章人力资源管理第六章生产与业务管理第七章市场营销管理第八章财务管理 第一章导论 管理是一切有组织的活动中必不可少的组成要素之一 第一节管理的概念及特征 管理和管理者管理的概念管理就是指一定组织中的管理者 通过实施计划 组织 人员配备 领导 控制等职能来协调 配置组织资源和活动 进而更有效地实施组织目标的过程 管理总是存在于一定组织之中的 管理是一种动态的协调过程 协调的对象是输入组织的各种资源 包括人 财 物 但最主要的还是协调人与人之间的关系 管理是围绕一定的组织目标进行的 管理的目的在于提高实现组织目标的效率 第一节管理的概念及特征 管理和管理者谁是管理者所有管理者都要履行计划 决策 组织 领导 控制 协调等职能 第一节管理的概念及特征 管理和管理者管理者角色人际关系方面的角色信息传递方面的角色决策制定方面的角色 第一节管理的概念及特征 管理的特征科学性是指管理作为一种普遍的社会活动 是有一定客观规律可循的 艺术性就是强调其实践性 没有实践就无所谓艺术性了 权变性强调的是对变化的适应性和具体问题具体分析 系统性管理者的任务就是协调好企业内各个部门之间以及企业与外部环境之间的关系 以实现企业经营目标 第二节管理的职能 计划管理的计划职能由于组织的存在是为了实现某些特定目标 因此就得有人来规定组织要实现的目标及其实现方法 这就是管理的计划职能 计划职能包括计划职能包括规定组织的目标 制定整体战略和措施以实现这些目标 以及将计划逐层展开 形成目标体系 以便协调组织的各种活动 管理者为什么制定计划 计划被人们成为管理职能中的 龙头 及管理的首要职能 第二节管理的职能 组织管理的组织职能根据工作的要求和个体特征 进行职务设计 通过授权和分工 将适当的人员安排到合适的岗位上 并用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系 形成一个有机的组织结构 使整个组织高效运转 这就是管理的组织职能 组织职能的本质组织职能的本质是分工协作关系 组织组成的三要素目标 组织存在的依据 部门 组织基本单元 相互关系 部门及其活动的联系方式 第二节管理的职能 人事管理的人事职能管理的人事职能是指根据企业组织结构中所规定的职务数量和任职要求 通过招聘 选拔 培训 考评等活动为企业各部门 各岗位配备合适人选 充分发挥他们的工作积极性和创造性 以保证企业生产经营活动顺利进行和企业经营目标的实现 人事工作主要包括的内容招聘和选拔培训绩效考评员工报酬 第二节管理的职能 领导管理的领导职能管理者激励下属 指导他们的活动 并选择最有效的沟通渠道 解决员工之间的冲突 这就是管理的领导职能 领导的目的领导的目的就是统一人们的思想和行动 激励每个成员自觉为实现企业目标而努力 管理的艺术性在很大程度上体现为领导的艺术性 第二节管理的职能 控制管理的控制职能为了保证目标及为此而制定的计划得以实现 管理者必须控制企业的绩效 必须将实际的表现与预先设定的目标相比较 如果出现了任何的偏差 管理的任务就是采取必要措施使企业回到正确的轨道上 这种监控 比较 纠篇的活动就是管理的控制职能 控制使管理循环中最后一个环节 同时也是新一轮管理循环活动的起点 控制的实质就是使企业活动符合于计划控制可以在行动之前 行动之中或行动结束之后进行 前馈控制同期控制反馈控制 第三节管理理论的形成与发展 自从科学管理产生以来 管理理论大致经历了古典管理 行为科学和现代管理丛林三个阶段 古典管理理论 一 泰罗的科学管理理论1 思想革命 科学管理的实质科学管理的实质不在于具体的制度和方法 而是寻求工人和管理当局双方掀起一场思想革命 2 科学管理的四项原则1 通过动作和工时研究 开发出每一项工作的科学的作业方法 并替代传统的经验方法 2 科学地挑选工人 并对他们进行培训 教育 和激励 3 与工人们衷心地合作 保证一切工作都按已形成的科学原则去办 4 将计划职能与执行职能分开 变经验工作法为科学的工作法 二 一般行政管理理论法约尔及其管理理论 经营管理之父 法约尔认为 任何企业都存在着六种基本活动 而管理只是其中的一种 法约尔提出了14条管理原则1 工作分工2 职权与责任3 纪律4 统一指挥5 统一领导6 个人利益服从集体利益7 个人报酬8 集中9 等级链10 秩序11 公正12 人员的稳定13 首创精神14 团队精神韦伯及其行政组织理论理想的行政组织体系是一种体现劳动分工原则的 有着明确定义的职权等级和详细的规则和制度以及非人格化关系的组织模式韦伯的理想行政组织体系具有以下特征1 劳动分工2 等级系统3 人员的使用4 正式的规则和制度5 非人格化6 职业定向 行为科学理论 一 霍桑实验行为和工人的情绪有密切关系 群体对个人的行为有巨大影响 群体工作标准规定了单个工人的产量 在决定生产率方面 金钱因素比群体标准 群体情绪和安全感的作用要小 二 人际关系学说主要内容 1 工人是 社会人 2 满足工人的社会需要 提高工人的士气 是提高生产率的关键3 企业中除了 正式组织 外 还存在着 非正式组织 三 行为科学理论主要内容 1 关于个体的需要和动机的研究2 关于管理中的人性的研究3 关于企业中非正式组织以及人与人之间的关系研究4 关于领导方式的研究 现代管理理论丛林 一 管理过程学派 二 系统管理学派 三 经验或案例学派 四 定量学派或管理科学学派 五 决策理论学派 六 权变理论学派 第四节现代企业管理理论与实践的新发展 一 企业管理面临的挑战1 来自技术创新和技术进步的挑战2 来自知识经济的挑战3 来自经济全球化和我国加入wto的挑战 经济环境的巨大变化要求企业管理必须重视如下问题 面对全球产业结构调整 企业应建立什么样的公司业务结构 如何更好地满足顾客多样化 个性化的需要 并在此基础上获取更多的经济效益 如何培育企业核心能力 提高在国际市场上的竞争力 如何重构企业组织结构 以提高对环境的适应能力和应变能力 如何管理全球性企业 等等 二 现代企业管理理论的变革与创新 1 管理的重心从物转向人 产生了 人本管理 的新思想2 企业战略理论成为现代企业管理理论研究的主旋律3 对企业生产经营系统和组织结构强调革命性变革 提出了 企业再造 新思路4 未来成功的组织模式 学习型组织5 无形资产或知识资本管理成为现代企业管理的重要内容6 随着现代科学技术的发展 企业组织向网络化 虚拟化方向发展 三 企业管理方法和管理手段的变革和创新 一 管理方法的创新1 在经营决策方面 运筹学 博奕论等方法得到越来越多的应用 并大大提高了企业管理层的决策水平 2 在生产方面 有日美等国企业提出了准时制 成组技术 精益生产 灵捷制造技