年度高层领导会议通知.doc

年度高层领导会议通知 关于召开高层管理团队工作会议通知 xx年即将过去，在这关健的一年中，经历了汗水、收获了感动、取得了成绩。总结过去，计划未来，为了规划即将到来的xx年公司各部门整体战略计划；更为了表彰先进，激励士气，鼓舞干劲；公司决定在本月召开高层管理团队工作会议，现将会议有关事项通知如下： 一、会议名称：高层管理团队工作会议 二、参会人员：数位董事参加本次会议； 三、会议时间：xx.11.14（周五）至xx.11.15（周六）两天； 四、会议地点： 五、会议议程： 1、11月4日早上9：00开车从公司出发，约11：30分到惠州怡情谷温泉酒店； 2、先去酒店办理入住手续，到中午12：30准时到酒店二楼中餐厅用中餐； 3、下午14：0018：00到酒店会议室开工作会议； 4、会议结束后，于晚上19：00准时到酒店二楼中餐厅用晚餐； 5、第二天（11月5日）早上8：00准时到酒店二楼中餐厅用早餐； 6、上午9：0012：00到酒店会议室开工作会议； 7、中午12：30准时到酒店二楼中餐厅用中餐； 8、下午14：0018：00到酒店会议室开工作会议； 9、会议结束后，于晚上18：30准时到酒店二楼中餐厅用晚餐； 10、晚上20：00从到酒店开车回深圳。 六、会议要求 1、各参会人员合理安排工作时间，11月4日早上8：50前统一在英 龙大厦一楼门口集合，确保准时参加会议； 2、严格遵守会场纪律，提前5分钟到场，确保会场良好秩序，手机调为静音或振动。 3、有关人员务必准时参加，如有特殊情况，需提前履行请假手续。 4、需带身份证、换洗衣服、洗漱用品、充电器等。 二、温馨提示： 1、惠州怡情谷温泉酒店可以泡温泉，建议参加人员须携带休闲鞋及双肩包、需泡温泉者，自备泳衣、拖鞋。 2、交通路线：深圳出发-惠深高速-转惠河高速(河源方向)-小金口转广惠高速(往广州方向行)-博罗出口(下高速)-(转右)新作塘-金塘(往右1公里)-惠州怡情谷温泉酒店。 三、会议联系人及联系方式： 1、会议总负责人： 2、会议协助人： 二0一四年十一月十日 关于召开xx年度年终总结大会的通知各公司领导及全体员工： 时光荏苒，岁月如梭，转眼之间xx年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进xx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开xx年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下： 一、地点：甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。 二、时间：xx年XX月XX日。 三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工 四、会议报告内容及要求 （一）报告内容： 1、管理项目介绍；（此项仅限项目负责人进行介绍，） 2、xx年主要工作情况，内容包括目标责任书完成情况、做法、经验和体会；日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。 3、xx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。 4、xx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标（能力和素质），采取什么措施达成目标等等。5、xx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。 （二）报告的要求： 1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作； 2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；既要讲优点，又要讲不足；既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。 3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。 4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。 五、年度总结大会报告结果运用 结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩： 六、述职人员 各公司经理、各项目经理及全体员工 七、注意事项 1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。 2、经理（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。 3、会议汇报程序：甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司xxxxxxx电子科技有限责任甘肃xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司 特此通知 xx年1月15日 隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司 隆基泰和地产xx48号签发人：梁强 关于召开周例会的通知 集团各部门、各分子公司： 为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强 集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提 高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及 人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定 期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述： 一、会议类别 1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部 会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监 顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会 议）。 参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。 列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部 资料提报： （1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周 出现的需上会决议的事情； （2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周 出现的需上会决议的事情； （3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上 会决议的事情； （4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会 议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部 门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论； （5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在 周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部 门负责人。 会议内容： 对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进 行点评； 会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若 干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大 影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解 决方案； 高层领导对会议议题进行点评。 2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部 会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。 参会人员：各部门负责人 列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对 完成有困难的工作集体协商； 对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探 讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报 集团总经理办公会请集团总经理裁决； 工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因 并及时改正、总结； 探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及 时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工 作； 领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部 会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1 次。 3、总公司各职能部门工作例会 会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员 列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。 会议内容：传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开； 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解 决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结 工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员 会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。 二、会议纪要 为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要 求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规 定： 1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档； 2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会： 每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihongljth.。由行政办公室汇总统计后转发计划 经营部一份。 3、会议纪要模板见附件1 三、注意事项 1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工 作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪