产品生产厂厂长的辞职报告(精选多篇).doc

产品生产厂厂长的辞职报告目录第一篇：伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述第二篇：生产厂厂长岗位职责第三篇：生产厂厂长岗位职责第四篇：生产厂厂长岗位职责第五篇：生产厂厂长岗位职责正文第一篇：伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述 岗位名称：生产厂厂长部门名称：生产厂岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：a. 直接上级：产品事业部总经理b. 直接下级：本厂下属生产员工c. 其它内部关系（集团公司内部）：本事业部职能部门及本部其它生产厂d. 外部关系（集团公司外部）：有关机构2.工作职责：a. 负责产品生产全过程的控制工作；b. 负责设备的维修、保养工作；c. 负责产品质量的控制工作；d.e.f.g.h.i.j.k.l.m. 负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作； 负责配合上级部门进行技术改造工作； 负责大宗质量体系在生产中的实施工作； 负责生产成本的控制工作； 负责综合治理、消防安全工作； 负责本厂党、团工会及青年教育等工作； 负责文件、资料的管理工作； 负责现场管理工作； 负责按人事管理制度对员工进行管理工作； 负责计划生育管理工作；n. 负责人员培训工作。o. 负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原奶、原辅料；p、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表； q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；3.权限：a. 有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；b. 事业部总经理授权范围内的费用审批权；c. 有权指挥生产厂生产过程控制。4.工作要求：a. 每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行生产过程的全面控制；b. 加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；c. 执行质量标准，严格控制产品质量；d. 负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求执行；e. 九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利通过；f. 每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，严格控制产品的生产成本；g. 每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；h. 对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执行事业部的有关规定；i. 及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；j. 加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程k.l.m.n. 中执行； 按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工； 保证各种信息的畅通，保守企业机密； 及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑； 每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。5.上岗基本条件：a. 具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；b. 年龄在25-50周岁之间；c.d.e.f. 从事生产管理工作5年以上； 具有较强的分析、组织、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。6.检查与考核：a. 总经理经常对生产厂管理状况进行检查；b. 总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期:附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于XX年1月1日发布并实施第二篇：生产厂厂长岗位职责生产厂厂长岗位职责生产厂厂长岗位职责1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的做出决策。6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9完成公司交给的其它工作。第三篇：生产厂厂长岗位职责生产厂厂长岗位职责1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9完成公司交给的其它工作。第四篇：生产厂厂长岗位职责生产厂厂长岗位职责：1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9完成公司交给的其它工作。一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20按时完成公司领导交办的其他工作任务。第五篇：生产厂厂长岗位职责生产厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。5、负责组织基建时期的各项生产(本站向您推荐)准备工作及审阅交工验收资料。6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。11、负责处理日常生产事务。12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等安全负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）确保生产正常运行 。8主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。（3）对新技术