供应商质量绩效管理办法.docx

供应商质量绩效管理办法1 目的为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。2 范围外部供方。3 术语和定义（无）4 职责4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。5 考评指标：质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其他情况。6 考评方法设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见供应商绩效考核表（附件一）。7评估周期及时间每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。每年1月初对上年712月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年16月的绩效情况进行考核。8供应商等级评定标准及处理办法综合分数评价级别措 施90-100优秀A1.优秀供应商，可给予长期订单或加大订单分配比率，公开表扬、奖励，可建立长期伙伴关系；2.备选供应商可升为主供应商。80-89良好B1.正常采购，督导改善，由采购开发、质量、物控执行部门（小组）联合监管缺陷项的改进工作；2.原为主供应商，但考核分低于备选供应商，则降为备选供应商。70-79及格C1.督导改善，改善前仅紧急采购时采用；2.减少订单量（50%以上），同时降为备选供应商，并严格要求按整改项目限时（发文起3个月内）整改，达标后方可转为正常采购（配额不超过总订单的60%）；在半年观察期内，视供应价格、质量、服务可持续稳定，再转为良好厂商；整改不达标厂商直接淘汰，备选厂商直接代替（无替代厂商直接开发替代）；70差D取消供应商资格，3年内不再录入考虑，选择新的供应商。9本办法自发布之日日起执行，解释权归企管部，。10.相关记录：10.1供应商绩效考核表（附件一）附件一：供方供货绩效评价表供方名称地址电话传真联系人供应产品类别： A B C进货物资质量控制方式： 进货检验 供方自检报告 商检证明 本公司到供方现场验证 评价项目分值评价方法实际计算得分质量体系5通过ISO9001：2015质量管理体系认证，且在有效期内的得5分，证书有效期过期未补办的扣2分，无证书的得0分。通过ISO14000或ISO18000之一的加1分，同时都通过的加2分。通过ISO/TS16949：2016的加5分。有ISO9001：2015证书=5分证书过期扣2分有ISO14000证书加1分有ISO18000证书加1分有ISO/TS16949：2016证书加5分该项评价得分=（ ）分供方文件3供方调查表、材料标准、营业执照齐全的得3分，营业执照过期或所提供材料不在经营范围内的扣0.5分。列入公司危险化学品目录的产品，不能提供安全说明书的扣0.5分。有供方调查表=1分有材料标准=1分有营业执照=1分营业执照过期扣0.5分材料不在经营范围内扣0.5分无危险化学品安全说明书扣0.5分该项评价得分=（ ）分质量协议2签署质量保证协议的得2分，拒不签署质量保证协议的得0分。已签协议=2分未签协议=0分供货质量50（合格批次/到货总批次）50有一次不合格，让步接收的扣1分，退货的扣2分。经入厂材料检验，不合格产品发生时，不按质量信息反馈单进行整改的，或原因分析不清，无整改措施/不按措施整改的，或整改后重复发生，发现一次扣1分。质量得分=（ ）/（ ）50= 50 分质量扣分= 分质量扣分= 分扣分原因描述：该项评价得分=-=（ ）分交付期20（按合同时间及数量交付批次/到货总批次）20年度供货批次=（ ）次及时到货批次=（ ）次该项评价得分=【（ ）/（ ）】20 =（ ）分自检报告10供方在供货时，产品发货的同时应及时提供随批自检报告单，最晚不超过到货日的一个工作周。每批产品在规定期限内无随批自检报告单扣1分，自检报告单提供不及时扣1分，或自检报告单超过一个工作周的扣0.5分。到货批次数=（ ）次无随批自检报告单次数=（ ）次自检报告单提供不及时批次数=（ ）次扣分原因描述：该项评价得分=10-0.5=（ ）分价格服务5同一材料，低质价高扣1分。解决处理问题不及时，效率不高扣1分。低质价高扣1分 是 否 服务不及时扣1分 是 否该项评价得分=5-=（ ）分其他情况5产品在使用过程中发生质量问题的，每发生一次扣1分。产品包装物破损，造成产品变形或其他质量问题的，每发生一次扣1分。产品标识不清楚，或标识不全，或无产品合格证的每发现一次扣0.5分。产品使用中发生问题的次数=（ 0 ）次包装物破损造成问题次数=（ 0 ）次标识不清或无合格证次数=（ 0 ）次扣分原因描述： 该项评价得分=5-0