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三角集团职工年终总结 三角集团职工年终篇一：项目经理年终总结 项目经理工作总结 2009年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。 一、2009年的主要工作内容 根据公司任命，2009年本人作为项目经理，2009年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。 2、项目控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:三角集团职工年终总结)以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 4、项目整体控制的应变 项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。 四、工程管理的几点体会 1、市政工程项目合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。 2、工程技术人员工作心态的控制 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工，往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚，损失无法弥补。 3、项目类别划分的建议 目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大，一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额，二是市政项目往往工期较短，综合月产值较高，也就是劳动强度较大、工作时间较长。 建议项目类别划分时，考虑月产值因素。 孙成斌 2009年12月12日星期六三角集团职工年终总结篇二：工作总结 市委政研室工作总结 2011年，我室在市委正确领导下，紧紧围绕全市发展大局，以“强化调研出成果，服务中心重成效，自身素质有提高”为目标，团结协助，积极进取，求实创新，调研成果实现新突破，服务水平得到新提高，队伍建设呈现新面貌，圆满完成了市委、市政府全年交办的各项工作任务。一年来，共起草各类报送文稿378篇，其中领导讲话、调研报告、政策研制等重要文稿92篇，较好地履行以文辅政职能，发挥了参谋助手作用，为推动全市经济社会加速发展做出重要的贡献。 一、2011年主要工作 （一）立足全局谋发展，战略参谋发挥重要作用。立足珠海经济社会发展大局，紧贴建设珠江口西岸核心城市发展目标，以做好前瞻性、战略性与对策性研究为宗旨，积极主动为市委、市政府重大战略决策和重要工作部署提供决策思路与建议。圆满完成了珠海市委六届九次、十次全会报告，珠海市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划建议，中共珠海市第七次党代会报告等事关发展全局重大战略决策文稿的起草。积极服务全市中心工作，站在全局的高度和领导的角度，完成了34 篇市领导在省、市重要工作会议上讲话稿的起草，包括市委书记向全国文明城市国家测评组汇报的珠海市创建全国文明城市工作汇报，向省委主要领导汇报的珠海市汇报材料、珠海市保障和改善民生情况汇报，以及上报中央和省的横琴新区开展教育科研合作的情况汇报、珠海市构建和谐劳动关系的情况汇报、珠海市十年来应对入世工作情况及推动新一轮对外开放的思路与对策、关于落实省委巡视组对珠海发展定位、目标和路径建议的情况汇报等一批重要文稿。积极协助市委主要领导完成接受南方日报、羊城晚报等多个采访参考材料以及发表署名文章的起草，为宣传珠海、提升珠海知名度和影响力发挥了积极的作用。 （二）深入实际抓调研，研究成果获得高度评价。围绕?紧扣发展全局、紧贴领导思路、紧跟热点问题?的核心内容，结合全年各阶段重大工作部署，积极主动开展系列专题调研，完成了25篇调研报告，以不同形式报送领导决策参考。其中，高栏港经济区发展调研报告、粤澳合作框架协议的主要内容及相关建议、全力以赴为创建全国文明城市作最后冲刺、加快珠海市?三旧?改造工作的调研报告、万山区近期发展情况调研报告、九州旅游集团优质资产重组上市的调研报告等9个专题调研报告，分别获得市委、市政府主要领导作出重要批示，批转到有关市领导与部门参阅和贯彻落实。全年形成的调研报告以及获市领导作批示的研究成果成历年之最多。与此同时，充分发挥我室作为全市调研工作的牵头引领作用，完善了全市政研工作联系网络，促进了各区各部门课题交流与合作，组织召开了全市政研工作会议，评选了2010年度全市十大重点调研课题、十大优秀信息员，组织编印了珠海市重点课题成果选编2010年60多万字的汇编，统筹协调了全市2011年度重点调研课题的立项与开展，推动了全市32个单位、64个重点课题的顺利完成。 （三）把握宏观抓研制，出台政策取得良好成效。着眼于推动珠海发展大局，结合中央和省的要求，立足珠海实际，牵头或参与市有关部门研究制定了一批市委、市政府重要出台政策文件。如中共珠海市委珠海市人民政府关于创新社会管理加强社会建设的意见、中共珠海市委关于做好新形势下群众工作的意见、中共珠海市委关于加强新形势下人民政协工作的意见、珠海市人民政府规划国土委员会议事规则、中共珠海市委珠海市人民政府关于建设人口均均衡型社会的意见等系列出台政策，成为市委、市政府贯彻落实中央和省的精神、指导全市工作开展的重要文件。积极参与和协助市人大立法和市直部门有关政策的研制工作。全年共完成对省、市部门征求意见文稿的答复42件，其中代市委、市政府完成对省有关部门起草的省文件征求意见答复6件，市有关部门送来文件稿提出修改意见和把关的36件，有力推动了全市各项重大工作部署的有效落实，推动了全市经济社会的全面协调发展。（四）强化实效抓信息，信息辅政作用充分发挥。着眼于提高信息服务质量，增强决策信息辅政效能，不断提高办刊质量与水平。特区探索在前两年被评为?全国优秀党刊?的基础上，2011年再度评为?全国十佳党刊?。充分利用信息服务的载体与平台，为领导科学决策提供准确、快捷、具有参考价值的信息服务。全年共编辑出版特区探索四期，及时编发决策参考18期、珠三角与港澳动态26期、调研动态21期。透过这些期刊，及时反映了全市调研工作情况，多层面、宽领域地反映市内外经济社会发展的重大问题、好的经验和做法，总结分析发展中存在的问题，提出对策与建议，为领导从不同角度掌握上情、了解外情、知晓内情，做好决策，发挥了重要作用。根据各阶段工作需要，积极协助市委主要领导做好参加省重要会议以及与网民互动等工作，搜集参考资料，其中整理了珠海高校、科研机构情况汇总、横琴科研国际化合作参考资料汇编、工作通报摘编、省外部分城市党代会报告选编等多个专题、数100万字的资料汇编，成为领导科学决策的重要参考依据。 （五）构筑平台抓队伍，队伍建设得到全面加强。着眼于优化提升干部队伍整体结构与素质，为提供多层次、全方位的决策参谋服务，提供强有力的人才保障，加大了干部的提拔、使用与引进。按照德才兼备、业绩优先、群众公认的原则，全年提拔使用干部6名、从市内其他部门调入优秀年轻干部2名，推动了1名优秀干部破格提拔，交流到其他部门。加大干部政治理论与业务学习培训，积极创造条件、争取机会让干部赴外调研考察和学习培训，以扩宽视野，提升能力。全年共安排3名干部分别参加了市委党校党校处级干部班和中青年干部班培训，安排6名中层以上领导干部参加了市委组织部组织的清华、北大、香港等知名高校专题培训班，组织16批人次干部职工参加了省、市各类专题学习班和讲座。组织动员干部参与网络教育培训，结合自身实际和需求，选学相关课程，促使干部思想素质、知识结构、实际能力迅速适应新形势下政研工作发展的需要。结合业务工作开展，注意加强业务人员对中央、省重大方针政策和重大战略部署，以及对珠海发展各大工作部署和重大文件的学习，增强把握全局能力，提高为市委、市政府科学决策的能力与水平。 （六）强化实际抓管理，服务效能得到全面提升。把机关作风建设贯穿于各项工作开展的全过程，立足为市的中心工作服务、为市领导决策服务、为基层服务的?三服务?核心内容，教育引导工作人员树立服务大局理念，倡导?团结、拼搏、务实?精神，加大基层调研力度，加强与各区、经济功能区、镇（街）和企业的联系与信息沟通，提高对全局的把握，提升谋策兴政的能力。加强内部建设与管理，完善各三角集团职工年终总结篇三：全年工作总结 天党发49号 中共天宁镇党委 天宁镇人民政府 2010年工作总结及2011年工作计划 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，天宁镇党委、政府坚持以科学发展观为统领，认真落实县委工作会议精神，牢牢把握稳定发展主线，紧紧围绕县委、政府提出的“咬定发展主题、建设伟人故里、唱响交城品牌、打造特色交城”目标，全面实施“1359振兴工程”，强势推进“六大战略”，大力实施“二次创业”，全镇上下政稳人和，经济回升，基础设施和各项事业取得了一定发展，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、创先争优，推动党建工作不断进步 今年，围绕创先争优活动，强班子，带队伍，夯基础，筑堡垒，全面推进党的建设再上新台阶。（一）强力打造一流班子队伍。 领导班子是核心，队伍是组织基础，加强班子和队伍建设，必须摆在最突出位置。为此，我们重点抓了以下几个方面：一是始终抓好党员干部特别是党委中心组的学习。以“创三型”读书活动为载体，丰富学习内容，创新学习方式，健全学习机制。党委建立了周二、周五雷打不动的学习制度，采用党委成员轮流辅导，聘请专家、知名企业家专题讲座、等学习方式，做到集中学习有记录，个人学习有笔记、有。领导带头学，一般干部主动学，争创学习型党组织，争当学习型干部。另外，利用远程教育站点，抓好对农村基层党员干部的理论知识、法律知识、科技知识的学习。二是始终抓好服务群众工作。要求机关干部经常深入基层、深入群众搞调研，向群众学习，解决群众生产生活问题，多为群众办实事，办好事。六月份，党委成员利用两个月时间，围绕 “榆林大发展，吕梁怎么办”开展一次专题大调研、大讨论、大服务活动，在调研中，查找制约我镇经济社会发展突出问题12项，提出整改意见建议38条，形成调研12份，为群众解决生产生活实际问题27件。全体党员干部形成了在实践中学习，在服务群众中学习，在学习中更好地为群众服务，进一步提高干部的服务意识和执行能力。三是始终抓好作风建设。健全机关考勤制度，整顿机关干部工作纪律，严格执行考勤制度，要求机关干部坚持填写勤事卡，记录个人每天工作情况，有效约束干部行为，改进了机关干部工作作风，提高干部工作效率。创新廉洁自律机制。全镇干部认真学习廉政准则，并且全体人员签订廉政承诺书，班子成员自觉严格执行廉政准则，践行廉政承诺，为全镇党员干部做出了表率。 （二）夯实基层组织基础。 一是扎实开展了以“创先进基层组织，争当先锋模范党员，筑坚强壁垒”为主题的创先争优活动。在创先争优活动中，我镇结合镇情，创新活动载体，强化组织领导，广泛宣传动员，完善机制体制，在全镇掀起创先争优活动热潮。活动开展以来，共建立健全各项规章制度13项，开展了全镇党员干部公开承诺、创建党员干部先锋示范岗、百名干部服务群众下基层、党员干部结对帮扶等系列专题活动4次。通过丰富多彩的创先争优专题活动，进一步加强了基层组织建设和党员干部队伍建设。二是着重村级民主化管理，全面推行“四议两公开”工作法。全镇19个行政村 “四议两公开”工作法全面推行，利用“四议两公开”工作法办实事、办好事60余件，使各项工作顺利开展，取得了良好的效果，党群干群关系进一步融洽，基层组织的战斗力进一步增强。 二、转移工作重心，新农村建设亮点突出。 一是着重人居环境改善，加大力度实施城乡清洁工程。从清理卫生死角，落实责任，健全长效机制着手，确保成效。集中清理卫生死角，共动员垃圾车210辆次，清洁人员258人次，共清理卫生死角15处。同时加大专项督查力度，不定期对各村各路段进行督促检查，对执行不力的村予以通报批评，并督促及时落实整改。二是着重解决群众住房问题，积极争取安居工程。目前为止，西街、南街、北关、东关、下关等五个村安居工程已经启动，三个村一期工程已竣工，南街、西街一期工程已交付使用。三是着重提升新农建水平，对已建15个新农村标准进行再提高。今年，我们坚持“一村一品”，要求“村村有项目”，各村都有新动作，如西汾阳投资500万元的和谐生态园于今年6月份建成正式开放，该公园集文化、休闲、旅游于一体，改变了村容村貌，带动商贸服务业发展，促进了农民征收；蒲渠河积极争取到4345.5万元的山西乡土源生物有机有限公司落户 ；柰林投资180万元对村内主干道及西阳渠路进行硬化。另外，对三个新确定的下关、南街、三角新农村建设重点推进村进行了高标准，街道硬化亮化等基础性工作已完成。 三、服务重点工程，城市建设顺利推进。 围绕县委、政府中心工作，全力