湖北省荆州市监利县柘木中学高三政治《经济生活》公司的经营复习课件 新人教版.ppt

课前提问 1 我国的基本经济制度是什么 非公有制经济在国民经济中的地位如何 公有制为主体 多种所有制经济共同发展的基本经济制度 非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分 2 公有制的主体如何体现 国有经济的主导呢 主体 1 全国而言 公有资产在社会总资产中占优势 2 国有经济控制国民经济命脉 对经济发展起主导作用 主导作用体现在控制力上 对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域 必须占支配地位 3 为什么要坚持和完善这一基本经济制度 怎么做 坚持这一经济制度适合我国生产力状况 符合社会主义的本质要求 有利于发展生产力 有利于增强综合国力 有利于提高人民生活水平 毫不动摇地巩固和发展公有制经济 毫不动摇地鼓励 支持和引导非公有制经济的发展 形成平等竞争 相互促进的新格局 4 股份制的地位是什么 股份制改造有什么意义 股份制是公有制的主要实现形式 股份制可以增强公有制经济的活力 提高企业和资本的运作效率 扩大公有资本的支配范围 巩固公有制的主体地位 毕业后你想不想自己办企业 公司的经营 第五课企业与劳动者 企业 公司 一 公司的类型 1 含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 2 地位 企业是市场经济活动的主要参加者 是国民经济的细胞 是什么构成了社会主义市场经济的微观基础 其中哪种企业起主导作用 思考 1 企业 请判断 下面哪些是属于企业 a 深圳中学b 西乡镇人民政府c 凯隆公司d 中国农业银行e 中国人寿保险公司f 中国青年旅行社g 新叶文学社h 万家兴超市i 红十字会 答案 cdefh 企业有各种各样的组织形式 公司制是现代企业主要的典型的组织形式 设立特点 2 公司 公司是依法设立的 全部资本由股东出资 以营利为目的的企业法人 性质 资金来源 这是公司的基本特征 也是公司与一般企业的区别所在 1 公司的含义 法人 具有民事权利能力和民事行为能力 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 与自然人相对 2 公司制的优点和基本特征 独立法人地位有限责任制度科学管理结构 用一用 国有企业为什么进行公司制改造 p39 主导 公司大多是资本联合而成的经济组织公司具有独立的法人资格公司股东承担有限责任公司一般实行所有权和经营权分离公司具有治理机构公司是永续存在的企业组织形式 公司存在并不取决于具体的投资人是谁 3 股东的权利及公司的社会责任 权利 依法享有资产收益 参与重大决策 选择管理者公司的社会责任 义务 遵守法律 行政法规 遵守社会公德 商业道德 诚实守信 接受政府和社会公众的监督 承担社会责任 4 公司的法定形式 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司和股份有限公司 都具有公司的基本特征和优点 有限 责任有限 但一定条件下要承担连带责任 合股 全部资本由股东共同出资 并由股份形式构成的 共同特征 最主要区别 p38资本是否划分为等额 筹资范围不同等 有限责任公司和股份有限公司异同 股东大会 董事会 监事会 总经理 办公室 财务室 信息部 审计室 后勤部 其他部门 5 公司组织机构 决策机构 重大经营管理事宜 监督机构 执行机构 日常经营 优点 权责明确互相制衡 你认为成立股份有限公司有什么好处 答 好处是多方面的 第一 公开发行股票 快速筹集资本 第二 投资主体多元化有利于资产高效 安全运转 股东之间相互制约能较好地维护企业 职工及社会利益 第三 内部组织机构完善 提高企业的运转效率 第四 承担有限责任不影响投资者其他财产 第五 财务信息公开化便于社会监督 第六 企业规模较大影响力强 企业 企业法人 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司 企业 所有制性质 国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业 组织形式 公司制企业 个人独资企业无限责任 合伙型企业无限责任 有限责任公司 股份有限公司 1 我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源 但某企业家认为 煤变油项目上马的关键 在于油价能否长期维持在45美元一桶 是否这个项目会变得无利可图 从材料中可以看出 企业 a 拥有充分的自主权b 是以盈利为目的经济组织c 投资必须进行充分的市场调研d 发展生产必须充分考虑社会的需要 b 巩固练习 2 甲乙丙三人共同开办了一家公司 甲以土地的使用权折价20万元 乙投资20万元人民币 丙以自己的专利技术折价20万元 从事科技开发 三人各占公司三分之一的股份 该公司属于 a 有限责任公司b 股份有限公司c 混合所有制企业d 国有小型企业 a 二 公司的经营和发展 1 公司的经营 指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和 公司经营的直接目的是利润 海尔是名副其实的中国第一品牌 在中国家电市场的整体份额已达21 海尔在白色家电市场上处于垄断地位 市场份额为34 在小家电市场上后来居上 市场份额为14 位居第一 在国际市场 海尔小冰箱 酒柜在美国市场占据第一的市场份额 海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额 海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额 海尔集团创立于1984年 22年来持续稳定发展 已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团 2005年 海尔全球营业额实现1034亿元 约合128亿美元 蝉联中国最有价值品牌第一名 品牌价值高达702亿元 企业发展的同时 海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬 全球30位最受尊重的企业家 张瑞敏荣居第26位 亚洲25位最具影响力的商界领袖 张瑞敏排名第六位 是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的 1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识 品牌意识 名牌战略 东方亮了再亮西方 国际化战略 海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略 90年代的多元化战略 和国际化战略 到今天的全球化品牌战略 海尔已成为知名的跨国企业 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事 就是1985年的 砸冰箱 的事件 在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱 却在海尔人心里树立了诚信经营的理念 并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象 2 企业能否经营成功的取决因素 19年前 中国保健品市场的名牌 太阳神 在中国市场上冉冉升起 1988年太阳神集团成立 1990年销售额就达到2 4亿元 到1992年 太阳神已红遍大江南北 市场份额占到63 1993年是太阳神顶峰之年 营业额达到13亿元 也就是从这时候开始 太阳神集团一年内就向石油 房地产 计算机 酒店业等20多个项目投资3 4亿元 可惜隔行如隔山 盲目扩张 结果20多个项目无一获利 3 4亿元投资几乎全打了水漂 多元化投资伤了太阳神元气 1994年太阳神开始走下坡路 1997年产值跌至1 6亿元 但1998年太阳神集团决策层仍决定投资经营 太阳神足球俱乐部 结果3年下来又陪了4000多万元 致使公司一路下滑 财务状况入不敷出 太阳 雄风一落不起 日落西山 材料一 跨国公司诺基亚原来主要从事木材 橡胶业 电子领域 奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后 决定专注于当时最前沿 最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业 舍弃了包括那些还能赢利的项目 先后卖掉了电线 电脑 电视机等所有不相干的产品 而自从搬出彩电进入移动通讯领域后 该公司就像坐上火箭般向上串升 每年的发展速度高于50 材料二 浙江的巨人集团是由电脑行业发家的 一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长 到1992年 已成为当时中国电脑业的领头军 然而 其后巨人集团急于铺摊子 盲目追求多元化经营 几乎抛弃了主业 把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域 房地产 保健品业等 由于行业跨度太大 新进入的领域并非优势所在 结果陷入 大陷阱 宣告破产 体验探究 为什么结果不同 结论 海尔的成功 诺基亚的崛起 与 巨人的倒下 从一定意义上说 今天的企业已进入了经营战略竞争的年代 企业之间的竞争 在相当程度上表现为企业经营战略思维 经营战略定位的竞争 只有战略定位准确 才能抓住机遇 加快发展 反之 就会遭受挫折 甚至破产 1 正确的经营战略 首要条件 公司经营航标 质量观念 高标准 精细化 零缺陷 目前 海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖 是获得该项奖励最多的企业 累计申请专利5469项 是申请专利最多的中国家电企业 海尔承担国家 863 计划项目就达6项 国家重点新产品计划研制和开发47项 技术革新 海尔从质量管理入手 以人本管理为中心 形成了全方位动态优化管理即 日事日清 日清日高 的管理法 由于严格而科学的管理 使海尔创造了产品质量的 零缺陷 用户使用的 零抱怨 零投诉 零距离服务 而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理 自我强化 充分发挥自己的活力和创造性 科学管理 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上 科学管理 技术创新三个原则 海尔总裁张瑞敏 2 提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 关键 根本方法 这样经营行不行 材料一创办于1669年的同仁堂 虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨 但 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 的祖训始终不变 这使同仁堂数百年不衰 并获得 天下第一中药店 的殊荣 材料二据报道 著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼 坑害消费者 此事被曝光后 在社会上引起强烈反响 一夜间冠生园的声誉扫地 不久便被迫申请破产 你从这两则案例中能悟出点什么 结论 公司要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的 长期形成的 提高企业的信誉 使消费者 信得过 企业 从而客流如云 生意兴隆 相反 缺乏诚信 以次充好 假冒伪劣 最终必遭市场淘汰 还受法律制裁 3 公司要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 秘诀 重要因素 1 正确的经营战略 公司经营航标 2 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 根本方法 3 诚信经营 树立良好的信誉和企业的形象 重要因素 2 公司经营成功的因素 企业只有不断提高自己的经济效益 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益 那该怎么办呢 大家请看这幅漫画 救死 请思考 怎么办 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 例如 2004年 联想集团收购了ibm公司的全部pc业务 成为这一年经济发展的一个焦点 议一议 这样的兼并对企业来说 意义何在 兼并 1 含义 优并劣 是指两家公司合并为一家公司的经济现象 其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债 承担其业务 而被收购方则不再存在 3 企业经营不善 兼并和破产 结合漫画 观看视频 并思考企业兼并的意义 2 意义 经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 对企业有益 兼并还可以实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势 提高企业和整个社会资源利用效率 有利于促进国家经济的发展 所以 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1 1 2 对国家和社会有利 强强联合 优 优意义 增强市场竞争力 获取更大的经济效益 海尔富士通强强联合共造平板电视新视界 近日 海尔再次发力平板电视市场 海尔 富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行 海尔集团喻子达副总裁 富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字 根据协议 双方联合开发最高性能的平板电视及其解决方案 富士通日立重点开发目前领先性能的新一代顶级高清等离子模组 海尔根据市场需求 提供适合中国消费者的顶级高清整机产品 富士通的高清模组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱国者 号数字解码芯片 两者强强联合 将为中国市场等离子电视的发展推波助澜 企业不可盲目兼并 弘毅投资总裁赵令欢 在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理 当时 他说 一是企业并购动机要单纯 不能因为贪便宜或是手中有钱就并购 二是应做好充分准备 不要超出自己的整合能力 海尔兼并规则 只吃 休克鱼 休克鱼 是海尔对被兼并企业的一个形象比喻 现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业 在将要破产倒闭的企业中 有一些企业的设备性能较好 债务也能剥离 仅仅是因为产权模糊 无人负责或经营管理不善导致的效益低下 海尔集团认为 休克鱼 可以兼并 另一部分即将倒闭的企业 海尔集团认为是 死鱼 是绝对不能兼并的 否则会连带母体企业出问题 海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累 并且各被兼并的子公司都充满了活力 经济效益不断提高 其主要原因之一就是很好地把握了吃 休克鱼 这一原则 是否任何兼并都有利于企业的发展 答 并非任何兼并都有利于企业的发展 第一 假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则 收购 兼并其他企业 可以扩大规模 增强优势企业的实力 提高产品的市场占有率 使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位 这样的兼并是有利的 第二 通过收购 兼并后 企业规模大了 同时加强和改进管理 使企业的各种要素科学配置 使之发挥更大的的作用 兼并才有利于企业的发展 第三 假如不顾市场实际和自身条件 片面求 大 会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展 假如管理不善 反面会造成资源的浪费 破产 1 含义 指的是对那些长期亏损 资不抵债而又扭亏无望