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洛克
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斯洛克俱乐部管理信息系统课程设计,洛克,俱乐部,管理信息系统,课程设计
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UCUC矩矩阵阵数数据据功功能能 会会员员采采购购单单资资金金动动态态 市市场场资资料料 赞赞助助商商便便利利店店商商品品市市场场调调研研 U UC CC C财财务务规规划划C CU UU U销销售售策策略略 C CC C器器材材购购置置C CU U柜柜台台管管理理U UU U售售后后服服务务 U UU U广广告告媒媒体体 U UU U市市场场推推广广 U UU U成成本本会会计计U UC C斯洛克俱乐部客户需求调查1， 你是否想有一个跟好的打球环境（）A,是 B,不是 C，无所谓2， 你是否想有一个属于自己的完善的练球数据记录（）A,是 B，不是 C,无所谓3， 你是否需要让俱乐部保存你自己的斯洛克用具（）A,是 B,不是 C,无所谓4， 在进行斯洛克比赛的时候，是否想保存自己的比赛视频（）A，是 B，不是 C，无所谓5， 是否介意在增加俱乐部收费的情况下，为每个球台配一名裁判（）A，是 B，不是 C，无所谓6， 作为一个斯洛克爱好者，是否想和其他球友建立好友关系（）A，是 B，不是 C，无所谓7， 是否现有一个专门供俱乐部内部球友的交流平台（）A，是 B，不是 C，无所谓8， 是否愿意接受同级别陌生球友的邀战（）A，是 B，不是 C，无所谓9， 是否愿意我们斯洛克俱乐部在建立信息系统时候得到您的个人信息（）A，是 B，不是 C，无所谓10， 为了俱乐部球友的大体素质，和大家玩球的开心，是否介意俱乐部对顾客进行一定的审查。（）A，是 B，否 C，无所谓系统功能分析台球俱乐部是一种人员集成型企业，其信息系统主要是注册人员管理，所以可以将系统管理分为前台和后台，前台主要是计算机管理模块，后台试人员管理模块。系统功能分析可以分为以下四个系统1 注册人员类别管理，主要针对管理人员和客户，客户可以分为VIP，高级，普通。2 注册人员信息管理，人员ID，姓名，性别，注册类型等。3台球桌类别管理，主要是对于编号和是否使用。4系统维护管理，针对于用户管理和更改密码等。模块划分1， 登录模块2， 注册人员管理3， 台球桌类别管理4， 管理人员管理5， 退出系统模块图斯诺克俱乐部部门职能描述一、市场部1、市场部经理（1名）负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。负责市场部内部的人员培训、考核和评定。负责俱乐部CI形象战略计划的确定和实施。负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。2、企划文案（1名）负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。负责为相关媒体杂志提供稿件。负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。负责俱乐部市场资料的收集和整理。负责会员刊物的筹划和出版发行。负责俱乐部的市场咨询和培训。3、广告招商（1名）负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。负责俱乐部内部广告位开发和招商。负责俱乐部市场收入的开发与拓展。负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。4、市场推广（2名）负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。5、平面设计（1名）负责俱乐部内外部广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计制作。负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。二、会籍部1、销售经理（1名）负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。负责为会籍顾问TO。2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。接待WI，接听TI。配合市场做市场推广活动，主动收集信息。三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。负责运营部内部的人员培训、考核和评定。负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。负责便利中心商品销售的财务结算。负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。2、运营主管（1名） 协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。3、前台（6名）接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。接听TI电话，留下斯诺克咨询者信息，转接给会籍顾问。登记会员斯诺克状况。接待来访宾客，通知各个部门。将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。4、客服（2名）负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、斯诺克爱好者咨询等。负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。负责处理会员投诉事宜。5、便利中心（3名）负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。负责商品供需统计，并处理好商品物流问题。6、卫生保洁PA（10名）办公区、斯诺克区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械保养。负责俱乐部内盆景的养护。四、斯诺克部1、斯诺克部经理（1名）负责斯诺克部日常管理工作和人员协调工作。负责会员斯诺克服务工作（身体测试、会员斯诺克指导）的有效执行。负责组织斯诺克课程的开发。负责斯诺克部内部人员的培训、考核和评定。配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等。协助斯诺克部经理管理好斯诺克部各项工作。2、私教部主管（1名）负责私教的开发和管理。协助斯诺克部经理管理好斯诺克部各项工作。3、器保（5名）负责场地的会员斯诺克服务，在工作时间内为会员提供斯诺克器械使用、斯诺克技能专业指导和器械保护服务。配合工程部做好器械养护工作。4、私人教练（5名）做好私教服务，体现俱乐部专业斯诺克水平，提高会员斯诺克质量。制定会员专业的、人性化的斯诺克计划。5、兼职教练（若干）6,裁判五、综合部1、综合部经理（1名）负责俱乐部日常用品和商品的订购问题及其财务结算。负责管理俱乐部会员卡的流通：制作、领取、使用管理等。负责单次卡、周卡、体验卡等的制作、印刷、领取、使用等的管理问题。负责赠卡、置换卡及特惠卡管理及监控。负责俱乐部会员管理系统的管理。负责俱乐部内部财产管理。负责安排节日、员工生日的一般性福利。2、普通职员（1名）负责日常用品和商品的出库入库事宜。负责会员卡和会员信息的核对。负责会员信息的计算机录入和会员档案管理。六、工程部1、工程部经理（1名）负责工程部日常管理工作。负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购买。2、普通职员（2名）确保俱乐部各项设施正常运行：水、电、灯、器械等。负责俱乐部各类器械的养护和维修。负责俱乐部内部的日常施工。七、财务部1、 财务总监兼主管会计（1名）负责俱乐部财务管理工作。负责俱乐部各类财务报表的制作。负责财务分析，从财务专业方面提出意见，为俱乐部运营决策提供参照资料。2、会计（1名）负责俱乐部工资薪酬的发放。负责俱乐部营业额的结算。3、出纳（1名）负责管理公司的日常收支情况。负责监控俱乐部财物和费用使用情况。八、人力资源部1、人事总监（1名）负责俱乐部整体人事管理工作。负责俱乐部的工薪制度、晋升制度的建立和实施。负责俱乐部人员的招聘、审核、解聘工作。负责俱乐部人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施。负责俱乐部人员定期、不定期的职前和在职培训计划，并编写部分培训教材。负责俱乐部企业文化的建立和实行。2、人事助理（1名）协助人事总监做好人力资源部各项工作。联系各类招聘媒体。整理应征人员信息，收存未录入人员的个人简历，应征人员的预约等。建立与保管员工档案。为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。负责员工各类保险、福利等的办理工作。问题你是否想有一个跟好的打球环境你是否想有一个属于自己的完善的练球数据记录你是否需要让俱乐部保存你自己的斯洛克用具在进行斯洛克比赛的时候，是否想保存自己的比赛视频是否介意在增加俱乐部收费的情况下，为每个球台配一名裁判作为一个斯洛克爱好者，是否想和其他球友建立好友关系是否现有一个专门供俱乐部内部球友的交流平台是否愿意接受同级别陌生球友的邀战是否愿意我们斯洛克俱乐部在建立信息系统时候得到您的个人信息为了俱乐部球友的大体素质，和大家玩球的开心，是否介意俱乐部对顾客进行一定的审查需需求求结结果果表表多数人选择项目决策是y是y无所谓y是y否n是y是y是y否n是y项目因素类型会员管理技术裁判配备经济个人装备管理组织制度和经济视频录制经济半职业比赛组织制度名人广告经济身份审查会员阻力国家法规邀约系统技术、公共关系的影响、安全个人数据管理技术高额奖金经济推广俱乐部高级别会员经济和运作项项目目优优先先权权的的关关键键因因素素类容说明会员注册系统所有技术的可用性利润成本比，收益中的贡献，风险系数内部管理的完善利润成本比，收益中的贡献，风险系数赛前宣传，积极的邀请斯洛克高手的参与利润成本比，收益中的贡献，风险系数国家法规是否允许对消费者进行审查关系到会员的个人信息的保密数据库的建立经济投入和其创造的对爱好者的吸引力能否通过和媒体合作用名人效应，来吸引会员来俱乐部打球成名。风风险险评评价价项目规模结构技术优先权会员管理中等稳定老1个人装备管理小稳定新2个人数据管理小稳定老3高额奖金小稳定老4视频录制中等稳定新5邀约系统小稳定新6裁判配备中等稳定新7半职业比赛大稳定新8推广俱乐部高级别会员大稳定新9名人广告大稳定新10身份审查小不稳定新11重庆大学课程设计报告书题目名称斯洛克俱乐部信息管理系统设计学生学院机械工程学院专业班级工业工程02班小组成员： 安强 20102643冯杜 20102645 龚巍 20102646 顾圳 20102647 张慧毅 20102659 郭文帅 20102673一、 设计目的（1） 理解并掌握管理信息系统开发的流程（2） 熟练运用常用开发技术和工具，如Access、Visio、Bpwin等（3） 培养学生的合作意识和团队精神（4） 培养学生的论文写作能力2、设计要求（1） 学生开展课程设计可以以不超过7人为一个小组，并确定一个组长，明确组员的分工与协调。（2） 要提交的内容包括：Access数据库表的关系图，界面的截图，E-R图以及Idef0、Idef3、DFD图。（3） 课程设计报告内容完整、结构合理、图文并茂、文字流畅。3、设计的主要步骤（1） 背景调查和需求分析对对象进行初步调查，可行性分析和详细系统调查。可行性分析包括技术、经济、政策的可行性分析，并对要涉及的管理信息系统进行需求分析。（2） 组织结构与功能分析组织结构与功能分析是整个系统分析工作中最简单的一环。组织结构与功能分析主要有三部分内容：组织结构分析、业务过程与组织结构之间的联系分析、业务功能一览表。（3） 业务流程分析业务流程分析是在业务功能的基础上将其细化，利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图形串联起来。在绘制业务流程图的过程中发现问题、分析不足，优化业务处理过程。（4） 数据与数据流程分析数据分析可借用BSP方法中提倡的U/C矩阵来进行，U/C矩阵本质是一种聚类方法，它可以用于过程/数据，功能/组织，功能/数据等各种分析中。数据流程分析即把数据在组织内部的流动情况抽象地独立出来，舍去了具体组织结构、信息载体、处理工作、物资、材料等，单从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式。（5） 功能/数据分析整体地考虑新系统的功能子系统和数据资源的合理分布，通过U/C矩阵的建立和分析来实现。（6） 新系统方案的建立主要包括：对系统业务流程分析整理的结果；对数据及数据流程分析整理的结果；子系统划分的结果；各个具体的业务处理过程，以及根据实际情况建立的管理模型和管理方法。（7） 管理信息系统设计报告将课程设计包含的内容整理成一份报告。4、设计内容完成管理信息系统的设计，并提交报告（包含界面）。5、课程设计进程安排序号设计各阶段内容地点起止日期1系统分析工作学校11周2系统需求调查学校11周-12周3系统的需求分析学校12周4系统的战略规划设计学校13周5信息管理系统的设计学校13周到16周6小组汇总学校16周7信息管理系统的建立报告书的编写学生演示系统学校16周-17周目 录摘要4第一章：现行系统概述8第二章：系统分析82.1、需求分析：82.2可行性研究：92.3系统的开发方法的选择112.4组织结构与功能分析112.5业务流程分析132.6数据与数据流程分析152.7功能/数据分析182.8 UC矩阵22第三章：系统设计253.1系统总体结构设计253.1.1功能结构图设计:253.1.2功能模块设计:263.2数据结构与数据库设计293.2.1用户需求分析:293.2.2概念结构设计：293.2.3 E-R图303.3代码设计313.3.1代码设计的原则313.3.2 代码设计313.4输入/输出设计323.5模块功能与处理过程设计36第四章 系统实施384.1数据库表实现384.2 系统实施404.2.1 系统界面40a 登陆界面40b 部门选择界面41C 查询界面42d 库管部主界面43e 入库表单44f 库存更新表44G 报表管理界面设计454.2.2系统代码45A 登陆代码45B 查询代码47主程序设计48项目连编与发布45第五章 总结50参考文献52第一章：系统需求分析一、背景分析 台球是一项不分男女老少，适合于各文化层次的既富有消闲性又具有知识性的球类活动。目前，全国大大小小的城市都有着很多的台球桌。发达地区就不用说了，在比较落后的地区，斯诺克能普及到各个县城，甚至已经走进了少部分人的家里。而“黑八”台球桌即使是在农村也不计其数，并呈现着有增无减的趋势据这个台协资料，目前中国台球人口有5000万，有2500万人每天都打台球，仅北京地区每天就有10万人打台球。 由于历史的原因，以前台球不被国家体育局管理，而是由文化部管理，并且营业税高达20%，给经营者造成很大困难。文化部规定不得在学校周围100米内开台球室，未成年人不得进入台球室。这在很大程度上阻碍了台球运动的发展。而在这几年，这项运动终于被定位到高雅、健康的体育运动本质上，归体育部门管理，营业税由2004年前的20%下调到5%，并且不反对未成年进人台前室，从而在一定程度上解决了以前发展困难的局面。 二，系统需求调查表建立俱乐部需求调查三、系统需求结果分析 通过调查得到需求 1,这个信息管理系统是一个管理软件。适合于中小型俱乐部的日常管理。比如项目人数、计费方式、费率、计时次情况等。而且如果房间球桌正在使用此时项目的颜色会变亮，在此管理区俱乐部管理人员还会看到每个项目的人数及位置等。 （1）、首先，管理系统要有会员注册。对俱乐部成员进行有效的记录和管理。 （2）其次就是根据会员到俱乐部打球的情况有会员升级功能，高级别会员有更多的待遇。 （3）针对有的游客玩家，每次到俱乐部打球发放临时卡，离开时收回，系统可以记录临时卡使用的时间等等。 （4）、有充值功能。能随时充值，临时会员就交押金。 （5）、查看会员的使用情况，包含会员的基本信息，方便在要举办活动时及时的联系。 （6）、有预定台球桌和房间的功能。 （7）、对俱乐部中各种商品记录统计。 （8）、最后是俱乐部内部员工工作记录。 这几点我们会通过讨论设计出各个不同的模块。第二章 信息管理系统规划一、使用关键成功因素法（csf）对高级斯洛克俱乐部进行战略规划 1、技术可行性分析 本企业拥有足够量的必须计算机软硬件，并且拥有熟悉计算机技术员工，因此本企业具备本系统的运行条件。2、经济可行性分析3、费用估计 （1）计算机若干台以及必要支持软件 （2）系统的开发费用及安装费用 （3）人员培训费用 （4）系统日常运行耗费4、效益估计 （1）直接效益 本系统的应用可以减少信息处理的成本，提高企业运营效率，降低运营成本。 （2）间接效应 本系统的应用可以改善信息获得性，提高企业管理层的决策能力。5、综合评价 本系统的特点是成本较低，给企业所带来的效益要高于系统应用的费用，因此，本系统在经济上是可行的。6、操作可行性7、内部可操作性 企业管理层已认识到开发一套有效的管理信息系统的重要性，并且在职工中大力的宣传教育，及时地解决了职工的抵触以及忧虑情绪，企业已经制定好了系统应用后体制发生变化的应对机制。为提高企业的经营效率，企业已经积极参与到信息系统的开发中，预计系统在企业内部遇到的阻力不大。8、外部可操作性企业已经着手与供应商、客户以及有关部门进行信息系统开发协商，并取得了进展，几个外部实体对企业开发信息系统并无异议。二，建立项目优先权的关键因素表。 三，根据需要的项目建立风险评估表四、风险评估之后建立项目开发顺序第三章 系统设计一、组织结构与功能分析斯诺克俱乐部部门职能描述一、市场部1、市场部经理（1名）负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。负责市场部内部的人员培训、考核和评定。负责俱乐部CI形象战略计划的确定和实施。负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。2、企划文案（1名）负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。负责为相关媒体杂志提供稿件。负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。负责俱乐部市场资料的收集和整理。负责会员刊物的筹划和出版发行。负责俱乐部的市场咨询和培训。3、广告招商（1名）负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。负责俱乐部内部广告位开发和招商。负责俱乐部市场收入的开发与拓展。负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。4、市场推广（2名）负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。5、平面设计（1名）负责俱乐部内外部广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计制作。负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。二、会籍部1、销售经理（1名）负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。负责为会籍顾问TO。2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。接待WI，接听TI。配合市场做市场推广活动，主动收集信息。三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。负责运营部内部的人员培训、考核和评定。负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。负责便利中心商品销售的财务结算。负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。2、运营主管（1名） 协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。3、前台（6名）接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。接听TI电话，留下斯诺克咨询者信息，转接给会籍顾问。登记会员斯诺克状况。接待来访宾客，通知各个部门。将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。4、客服（2名）负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、斯诺克爱好者咨询等。负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。负责处理会员投诉事宜。5、便利中心（3名）负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。负责商品供需统计，并处理好商品物流问题。6、卫生保洁PA（10名）办公区、斯诺克区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械保养。负责俱乐部内盆景的养护。四、斯诺克部1、斯诺克部经理（1名）负责斯诺克部日常管理工作和人员协调工作。负责会员斯诺克服务工作（身体测试、会员斯诺克指导）的有效执行。负责组织斯诺克课程的开发。负责斯诺克部内部人员的培训、考核和评定。配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等。协助斯诺克部经理管理好斯诺克部各项工作。2、私教部主管（1名）负责私教的开发和管理。协助斯诺克部经理管理好斯诺克部各项工作。3、器保（5名）负责场地的会员斯诺克服务，在工作时间内为会员提供斯诺克器械使用、斯诺克技能专业指导和器械保护服务。配合工程部做好器械养护工作。4、私人教练（5名）做好私教服务，体现俱乐部专业斯诺克水平，提高会员斯诺克质量。制定会员专业的、人性化的斯诺克计划。5、兼职教练（若干）6,裁判五、综合部1、综合部经理（1名）负责俱乐部日常用品和商品的订购问题及其财务结算。负责管理俱乐部会员卡的流通：制作、领取、使用管理等。负责单次卡、周卡、体验卡等的制作、印刷、领取、使用等的管理问题。负责赠卡、置换卡及特惠卡管理及监控。负责俱乐部会员管理系统的管理。负责俱乐部内部财产管理。负责安排节日、员工生日的一般性福利。2、普通职员（1名）负责日常用品和商品的出库入库事宜。负责会员卡和会员信息的核对。负责会员信息的计算机录入和会员档案管理。六、工程部1、工程部经理（1名）负责工程部日常管理工作。负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购买。2、普通职员（2名）确保俱乐部各项设施正常运行：水、电、灯、器械等。负责俱乐部各类器械的养护和维修。负责俱乐部内部的日常施工。七、财务部1、 财务总监兼主管会计（1名）负责俱乐部财务管理工作。负责俱乐部各类财务报表的制作。负责财务分析，从财务专业方面提出意见，为俱乐部运营决策提供参照资料。2、会计（1名）负责俱乐部工资薪酬的发放。负责俱乐部营业额的结算。3、出纳（1名）负责管理公司的日常收支情况。负责监控俱乐部财物和费用使用情况。八、人力资源部1、人事总监（1名）负责俱乐部整体人事管理工作。负责俱乐部的工薪制度、晋升制度的建立和实施。负责俱乐部人员的招聘、审核、解聘工作。负责俱乐部人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施。负责俱乐部人员定期、不定期的职前和在职培训计划，并编写部分培训教材。负责俱乐部企业文化的建立和实行。2、人事助理（1名）协助人事总监做好人力资源部各项工作。联系各类招聘媒体。整理应征人员信息，收存未录入人员的个人简历，应征人员的预约等。建立与保管员工档案。为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。负责员工各类保险、福利等的办理工作。 台球俱乐部是一种人员集成型企业，其信息系统主要是注册人员管理，所以可以将系统管理分为前台和后台，前台主要是计算机管理模块，后台试人员管理模块。 系统功能分析 可以分为以下四个系统 1 注册人员类别管理，主要针对管理人员和客户，客户可以分为VIP，高级，普通。 2 注册人员信息管理，人员ID，姓名，性别，注册类型等。 3台球桌类别管理，主要是对于编号和是否使用。 4系统维护管理，针对于用户管理和更改密码等。 模块划分 登录模块 注册人员管理 台球桌类别管理 管理人员管理 退出系统 模块图二、业务流程分析通过IDF3图形，对斯洛克俱乐部进行业务流程的规划设计。如上图所示。三、数据与数据流程分析一，UC矩阵图调整后的UC矩阵 流程-主题数据矩阵（U/C矩阵）二、台球俱乐部信息管理系统E-R图三、通过Access建立数据库建立数据查询：比如查询会员阿喜的信息。 四、 系统实施一、系统界面 a 登陆界面 第五章 总结经过几个星期的努力，我的设计也初见成效，感到甚是欣慰。通过本次设计，我对VFP的知识得到了进一步的理解和学习，对数据库的设计方法有了进一步的掌握，理解上也进一少得到深化。我的设计项目信息管理系统已经完成。在这个项目的涉及过程中，我学到了很多以前没有学习过的方法和技巧，更学会了怎样去查阅书籍、资料。最重要的是真实的体验到了独立设计与创作的艰辛，使我对设计有了简单的理解和认识，对我以后的生活和学习具有重要的引导和启发作用。 这次进行的课程设计告一段落，成绩暂且不说过程却是留给我许多深刻的东西，学到了一些课本上不能学不到的知识，同时对于理论知识也很好的提高巩固了。首先，这次课程设计使我有了一次通过理论联系实际，来解决实际问题的经历，它培养了自己分析问题，解决问题的能力，以及上网检索信息的能力。其实学到的知识其实是次要的，重要的是我们探索知识的过程，这个过程便是一个人自主学习能力的体现，以及小组合作团队的实践。其次，这次的课程设计也激发了学习管理信息系统的兴趣。自己独立思考，完成各项工作通过配合整体系统。我们通过自己制作系统程序感受到成功的喜悦，并因此激发起了对电子设计的兴趣，这也许恰是最关键一点了。以后的学习或许会遇到各种困难，带着兴趣及求知欲望，倒是可以克服的。尽管我们的作品还非常的不成熟，但他却是我第一次的尝试，第一次走向独立设计，第一次把自己的构想变成虚拟的模拟仿真并实现了实际操作。这对我来讲是莫大的鼓舞和激励，使我对自己的价值有了重新的认识和定位，在今后的择业方向上也有了明确的目标。第 27 页 共 27 页 小组成员 1 选题及应用背景 斯洛克俱乐部信息管理系统设计 背景分析 台球是一项不分男女老少 适合于各文化层次的既富有消闲性又具有知识性的球类活动 目前 全国大大小小的城市都有着很多的台球桌 发达地区就不用说了 在比较落后的地区 斯诺克能普及到各个县城 甚至已经走进了少部分人的家里 而 黑八 台球桌即使是在农村也不计其数 并呈现着有增无减的趋势据这个台协资料 目前中国台球人口有5000万 有2500万人每天都打台球 仅北京地区每天就有10万人打台球 由于历史的原因 以前台球不被国家体育局管理 而是由文化部管理 并且营业税高达20 给经营者造成很大困难 文化部规定不得在学校周围100米内开台球室 未成年人不得进入台球室 这在很大程度上阻碍了台球运动的发展 而在这几年 这项运动终于被定位到高雅
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