《制造业成本控制及风险管理的问题与对策》本科生毕业论文

本科生毕业论文制造业成本控制及风险管理的问题与对策摘要在21世纪新市场经济环境下，我国制造业相对有了一定的发展，但随着错综复杂的国际形势、不断加大的经济下行压力、人工成本的增加，同时制造业中心也在向东南亚国家转移，严重阻碍了我国制造业的发展。现如今我国制造业的发展已经遇到了很多问题，但最重要的问题还是成本控制和风险管理中存在的问题。成本控制是每个企业的难点重点，企业越发展就越要重视成本控制，在制造业中更是如此。企业在发展过程中也无疑会存在许多风险，最大的莫过于投资活动和融资活动产生的风险。我国制造业可以从研发、采购、生产制造成本和库存成本入手，提高管理效率和管理人员的水平；通过对制造业企业的投资、融资、经营活动的把控来降低企业的风险。关键词：制造业；成本控制；风险管理AbstractIn the 21st century market economy environment, the manufacturing industry of our country relative development, but with the complex international situation, economic downward pressure increasing, labor costs increased. At the same time, manufacturing industry center also in the transfer to Southeast Asian countries, a serious impediment to the development of manufacturing industry of our country. Now the development of Chinas manufacturing industry has encountered a lot of problems, but there are still the most important issues of cost control and risk management problems. Cost control is the focus of each enterprise, the more the development of enterprises to pay more attention to cost control, in the manufacturing industry is the case. Enterprises in the development process there will be no doubt there are many risks, the biggest risk of investment activities and financing activities. Chinas manufacturing industry can be from research and development, procurement, manufacturing cost and inventory cost of, improve the level of management efficiency and management personnel; through to manufacturing enterprises investment, financing, management activities to control and to reduce business risk.Key words: manufacturing industry；cost control； risk management 目录1 绪论11.1 选题背景11.2 选题意义12.2 风险管理的概念23 我国制造业成本控制及风险管理问题33.1 研发设计成本控制问题33.1.1 企业只注重产品性能33.1.2 选择材料上的问题33.1.3 前期研发费用的控制33.2 采购成本控制问题33.2.1 对采购成本认识的不够43.2.2 采购的合理性问题43.3 成本控制观念和管理体系问题43.3.1 企业的成本观念的落后43.3.2 在管理体系上的落后43.4 应收账款和存货管理的问题53.5 筹资风险管理的问题53.5.1 企业规模和知名度导致的筹资难问题。53.5.2 外部融资的问题53.6 投资风险管理的问题53.6.1 投资的不可预见性54 我国制造业成本控制及风险管理问题的对策64.1 研发设计成本控制问题的对策64.2 采购成本控制问题的对策74.3 成本控制观念和管理体系问题的对策84.4 应收账款和存货管理问题的对策84.5 筹资风险管理问题的对策94.6 投资风险管理问题的对策95 结论11参考文献12致谢141 绪论1.1 选题背景制造业是我国经济的核心，随着市场经济体制下的经济发展，制造业在我国掀起了一段热潮，连年增加的制造企业给我过经济带来了高速增长，但随之而来的就是彼此之间的竞争，正如蛋糕原理所说：在市场总额不变的情况下，我国制造企业越来越多，这样就造成了每一个制造企业所能够分配的市场份额就越小，并且给企业发展带来了严重的影响。我国制造业前期发展基本上完全靠的是人员优势，廉价的人力资源为我国前期制造业的发展做出了巨大的贡献，然而正是这廉价的劳动力优势导致我国制造业前期发展过于依赖低廉的人员成本，却忽视了成本管理观念的革新。企业发展的快慢，往往取决于企业的财务状况，随着经济的发展，我国劳动成本的增加，制造业开始向劳动力成本较低的国家转移，这给我国制造业发展带来了很大的冲击。21世纪我国制造业如何在激烈的市场竞争体制下发展壮大，这成为一个难题。1.2 选题意义成本控制是企业发展的核心，风险管理是企业发展的必经之路。我国制造业占我国GDP总值的40%之多。21世纪经济全球化，我国制造业也被卷入这场经济浪潮中，如何从中吸取精华，稳扎稳打，这就需要我国企业高度重视成本控制和风险管理。通过对我国制造业的了解和研究，提高企业的成本控制理念和风险管理意识，从而解决我国制造业成本控制和风险管理中的相关问题，提高我国企业核心竞争力，提高企业利润，使得我国制造企业发展的更好。我国制造企业发展的好坏，无疑会影响到国民生活，与我国民生问题密切相关。已电子厂为例：因为我国现阶段大学教育尚不成熟，对于一些没有学历和文化程度不高的人来说，在城里找到一份好的工作是很难的，制造业在加工环节需要大量的一线工作人员，恰恰可以给这众多人群提供一份工资相对较高，能够解决家庭经济带来的许多问题。人民的就业机会相当贫乏，因此如何降低我国制造业企业的成本和降低企业风险成为了我国面临的重要问题。2 成本控制及风险管理的概念2.1 成本控制的概念成本是指企业在研发、采购、生产、销售等各个环节发生的可计入生产成本的各项费用的组成。控制是指企业使其成本发生在预定范围内，使企业成本保持在一定的数额上，是对企业的成本实行管控的一种手段。成本控制对于任何企业来说都是至关重要的，成本的高低影响到企业的流动资金，从某种意义上来说，企业的流动资金越充裕，企业就越容易发展壮大。成本控制是为了企业在发展过程中能够降低成本提高成本利用率，使企业在最小投入而回报越多的一种企业管理措施。无论是什么企业，都离不开一套完整有效的成本控制体系，如果脱离了它，企业就无从谈发展。小企业有小企业的生存办法，大企业有大企业的生存办法，但无论是小企业还是大企业，它们都是需要不断的发展壮大。成本控制能给企业在发展的道路上带来更多的优势。我国制造业成本控制主要偏向于研发设计成本、采购成本、生产制造成本、还有成本控制观念的更新。我们需要吸取国外制造业成本控制经验，在实践中总结归纳适合我国企业发展的管理办法。2.2 风险管理的概念风险管理可以是企业，也可以是个人，风险管理师企业或者个人对未来的不可见性进行积极地思考和决策过程。风险是企业在经营运作当中不可避免的，风险管理是指企业在日常管理工作中通过总结规律、创新和改变旧的观念来降低企业发展风险的管理措施。风险管理可以使企业更早的发现自身不足，并及时去调整企业的发展路线或经营模式、管理制度等，风险本身是存在的，如何使企业风险降至最低，走出一条有利于自身发展的有特色的路，这就是风险管理的目标。风险管理需要站在企业发展战略的高度上看待问题，才有可能预判出企业将所面临的风险，才能将企业有可能在未来发生的损失降至最低。对企业来说，并不是所有的风险都是坏的，有的风险可以对企业起到积极促进的作用，使企业逆流而上。企业在投资过程中有可能会遇到对方企业经营状况不好，而导致的资金不能回流的风险；在筹资的过程中有可能自身经营状况不好而导致的资不抵债的风险。3 我国制造业成本控制及风险管理问题3.1 研发设计成本控制问题3.1.1 企业只注重产品性能企业在研究产品时过于重视产品的各项性能，而忽视了产品的成本和所研发产品所受市场欢迎度和大多数需求者所能接受的价格。数据显示，往往市场中功能齐全的，并不一定就是最受消费者欢迎的产品，这是因为市场上的产品种类繁多，消费者的可选择性较多，在功能同样齐全下有的厂家生产的产品价格更便宜，再加上消费者本身对研发设计产品的内在质量并不能通过直观而变别出来，只能靠外在的感官和初次使用效果再加上自己的消费水平来决定最终是否买该产品。造成这样的结果就是设计人员不懂市场，只是一味地追求产品设计的使用功能和美观成度，而没有考虑到消费者的消费水平和层级。3.1.2 选择材料上的问题在产品研发上，选用材料和价格的高低，对于新产品的研发成本是至关重要的。这些成本通常会被相关人员所忽视。研发过程话费太多，会严重影响企业可实现利润。每个新产品的研发都需要研发人员付出很多的精力和花费大量的时间，并且需要投入大量的物资。3.1.3 前期研发费用的控制由于设计人员忽视了前期研发费，从而使得产成品的单位成本增加，在企业产销越多的情况下，对企业的利润也就随之影响更大，会给企业造成很大的损失。毋庸置疑，企业研发新产品是为了在竞争激烈的市场上稳固市场份额，争夺一席之地，但是往往因为对其他公司的穷追不舍，导致研发设计成本占用企业可流动资金过多，从而导致企业资金流不能正常运作。3.2 采购成本控制问题当今企业面临着原材料价格不断上涨，采购成本不断增加，导致企业利润明显减少的困境，很多企业为了节约采购成本，在供应商的选择上过于注重材料价格上的便宜，忽视了原材料的采购质量，导致供应商在原材料的质量上动手脚，严重影响企业的产成品质量，供应商的这一行为会给企业带来严重后果，比如在产品生产上会出现劣质产品的增加，导致资源的浪费，采购成本的增加，利润的缩减。通过对相关文献研究，总结出以下几点问题：3.2.1 对采购成本认识的不够采购成本不光包含采购材料的价格，还包含了由于采购产生的一系列质量上的问题。通常情况下采购人员没有对采购质量进行验收，只是对采购的数量进行盘点，然而并没有对材料的质量进行有效的监控，采购作为生产的前期铺垫，采购是制造的开始，只有把好采购关，产品才能好。3.2.2 采购的合理性问题产品生产离不开有质量的原材料，但有的产品生产速度快，在市场环境不大乐观的当下，供大于求，造成市场的失衡，大的产出并不能保证正常的销售出去，从而导致的企也库存成本增加问题。3.3 成本控制观念和管理体系问题3.3.1 企业的成本观念的落后企业的成本观念的落后与否，必然导致企业的发展快慢，然而我国的成本观念尚不清晰，管理体系也尚待完善，在后期发展上会举步艰难。我国制造业很多企业的成本控制观念一直停留在人员的工资上的克扣，然而这很可能导致人才向竞争对手企业流失，然而很多企业并没有意识到这一点。日益加大的劳动量，使得企业劳动人员在工作上的抵触情绪，反而会造成不好的影响。过于强调节约成本，以节约成本为主要目的的成本控制方法，这种短视行为虽然在短期内减少了成本的指出，但是在长期战略上来讲，当时有些费用的指出是有必要的，如市场人员因公开拓市场发生的差旅交通和住宿，这都是非常有必要的，在短期内虽然导致费用的增加，但从长期发展来考虑，这些人员费用的支出是有必要的，因为制造业生产产品只有在产销平衡的时候，成本的有效性才会提高。3.3.2 在管理体系上的落后西方国家花费好几百年的时间发展到今天的样子，而我们中国仅仅花费了几十年的时间。虽然很多企业在制度上模仿国外知名企业，但是在管理人员工作落实上还有待加强。管理人员的执行力，直接决定了管理的有效性。我国一些企业在这方面做的很好，但是还有很多企业仍停留在对成本的核算上，没有什么改进，这样做的结果只是一味地为降低成本而降低成本，企业都知道，这并不是企业控制成本的目的。这样一味地降低成本，导致企业不能正确作出行之有效的战略部署，从而导致在经营运作上的高风险。我国企业在管理体系上的差强人意，给我国制造业的整体管理水平没有起到积极地作用。一个良好的管理体系，必须要配备有执行力的工作团队，两者在一块可以给企业创造丰厚的利润空间。3.4 应收账款和存货管理的问题21世纪很多企业为了扩大规模，占据更多的市场份额，不断地投入资金，加大生产和产品销量，在激烈的市场竞争中，许多企业不得已采取赊销商品的方式来增加产品总销量，在赊销方式下随着产品销量的提升企业应收账款也随之增加，应收账款的不断增加，企业的资金占用就越多，应收账款变坏账的风险也就越大。坏账损失会破坏企业的资金链，如果不及时管控，将会导致企业的资金链发生严重问题。应收账款是指企业在销售商品后理应向购货方收取的款项，一个企业应收账款占资金比率的多少，反映出企业的管理能力和获利能力。一个完整有效的资金管理制度，能够解决企业的资金占用问题。通过文献研究，和网上查阅资料，对我国制造业的存货问题进行了研究。目前我国制造业很多都存在存货积压的问题，这就是一个市场问题，大量的同类产品竞争对手和可替代产品的竞争对手，无疑给企业销售带来了很大的困难。管理制度上的落后给企业增加了亏损，存货过多导致的资金占用等问题。3.5 筹资风险管理的问题3.5.1 企业规模和知名度导致的筹资难问题因为目前我国中小型制造企业居多，企业的知名度不高，外界对这些公司也没有很好的信任度，筹资渠道相对较少，不能像那些大型上市公司一样，可以通过发行股票来筹集资金，这给我国中小型制造企业发展带来了很大的问题，也就是给我过制造业的发展带来了很大的问题。我国大多制造业筹集资金主要依赖于商业银行贷款，企业想要筹集到可供企业发展运作充沛的资金，企业自身必须有发展前景和良好的信贷信誉，两者缺一不可，同时商业银行还会根据企业的偿债能力来决定给企业一定的放贷金额。3.5.2 外部融资的问题虽然可以给企业带来相当多的资金，筹集难度也较大，企业的借款利息也会随之而增加。筹资作为企业经营运作的重要环节，但并不是筹资越多，越有利与企业的发展，在一定时间内市场份额是一定的，因此企业应该对筹资抱有谨慎的态度。3.6 投资风险管理的问题3.6.1 投资的不可预见性投资就是企业投出一部分资金，期望预期能给企业带来经济利益的流入，从而给资产保值增值的一种投资活动，但是投资是带有一定风险的，如果企业投资大多为风险投资，那么企业在未来要么收益巨大，要么损失很大，因为货币是有时间价值的，如果在一段时间内没有增值，则表明这短时间内此资金是亏损的，因为并没有给企业带来利润。首先，一个企业要做大做强，必定离不开有效的投资。投资风险产生的原因有很多种，内部因素，如：企业自身的经济规模的大小、企业自身财务管理能力。外部因素，如：政治环境、政府政策、自然不可预见性的因素。投资作为企业在生产经营活动以外利用资金投资于其他企业的投资互动，增加资产利用率，增加企业利润，从外部获取利润的重要手段。投资过少过于保守并不能给企业带来可观的利润，但是投资过多相对产生的风险就会加大，这也是企业在投资过程中需要认真考虑的一个问题。其次，因为企业规模不同、行业不同、管理层不同，因此企业所选择的投资对象也就有所不同，不同的投资对象可能导致不同的投资结果，受到被投资方的客观条件和潜在的风险因素影响，可能导致企业在投资判断中出现于投资目的相反的结果。很多企业存在投资前期没有很好的规划投资，也没有很好的控制投资，只是一味地注意投资企业的发展前景，而忽视了至关重要被投资企业的信誉等级，另外企业财务人员的财务管理水平的高低，也对企业的投资结果有着深远的影响。4 我国制造业成本控制及风险管理问题的对策4.1 研发设计成本控制问题的对策(1)事先进行研发产品的价值分析价值分析是指公司管理人员对产品分析是否有替代方案。产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是通常人们熟知的性价比（性能和价格的比值）。因此就产生了两种方案提高产品本身的价值：维持产品的功能不变、降低其成本；维持产品成本不变、增加其功能。每个企业应该根据自己的实际情况来作出适合企业发展的选择。价值分析是从整个研发环节去发现隐含的可减少的成本，分析成本的构成，遵循原先设定好的方案，找出最优的一个：修订和改善研发产品设计的路径方法和路径，在不改变消费者体验的前提下，减少产品配件和制造成本。通过削减产品对消费者体验影响不大的功能来降低成本。制造业作为以盈利为目标的企业，就要做好从研发环节开始的各项基础工作，以来提高企业核心竞争力。要想让自己企业的产品在这个复杂多变的市场上取得有利地位，就必须要求产品研发人员在目标成本的导向下，研发出性价比最优的产品。(2)再造工程。在产品研发设计之外，还有办法减少企业研发成本。再造工程就是去除无附加值的工序，同时提高有附加值作业的效率，降低制造成本。在新产品还没有进入量产之前，再去认真检查该产品的各项组成部分，看看是否存在市场差价，在市场上的价格对比，或者替代品的价格，往往可以从中获益。 因此，对产品及其替代功能再设计的重视程度，决定了企业生产成本的大小，从而给企业带来相当的利润空间，如果再造工程的成功，那么将会为企业节省大量资金。(3)加强对新产品开发成本的控制，做到成本和性能最适合的产品。对研发产品的性价比仔细进行分析，性价比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以反映出企业研发的产品是否严格按照实现的目标成本管理执行，目标成本是否实现。如果实际成本达到了目标成本要求，同时产品性能高于企业原先设定的产品性能，企业可以考虑降低其性能的方法从而降低企业的设计生产成本。在开发新产品的过程中，企业不光得考虑制造该产品所需材料的成本费用，还应该考虑到该材料的采用，是否会带动其他成本的增加。比如：所选用的材料采购难易程度、是否便于仓储和配运。如果研发人员在设计某项新产品时，疏忽了某些细节上的成本，那么在产品的生产当中会出现很多困难，很多情况下需要增加新型材料的购入，或者技术的支持。因企业此将会造成企业的研发生产成本增加。4.2 采购成本控制问题的对策(1)关于采购质量问题，应该实施招标的方法，确保采购标准按照公司的标准来报价，最后对中标的几家公司进行询比价，在同等规格下的产品部件中选择价格最低的一个，这样做既能够确保采购质量的问题，从而还大大减少了企业的采购成本，企业合作都是至少一年的合同，所以对于选好供应商对企业的采购成本和质量都是至关重要的。相关人员应该积极做好采购材料验收入库，严格执行公司采购入库程序和验收标准，没有达到标准的材料和产品坚决不能混入库存，同时需要库存管理人员的大力协助，库存保管人员应该加强对库房的勘察，做好材料登记出入库的工作。只有良好的执行力，才能确保企业的规章制度按照原有的计划顺利实施。(2)企业采购应当规范并细化采购审批流程，已达到采购被上级管理人员监督执行，并进行有计划的采购。在完成某一产品的生产制作前，一定要对生产产品耗材进行预估，或者可采取先购进部分，然后等耗材快用完时及时采购材料入库，从而减少采购成本，有计划的采购，提前进行方案制定，采购材料预估，就是需要多少采购多少，并分期进行采购的方法。采购流程的制定可以有效监督企业的采购的真实性，和采购的合理性。财务部门应当严格把守采购这一关，严格对采购流程进行监督。4.3 成本控制观念和管理体系问题的对策(1)人员工资。企业应该根据自己的盈利水平，对人员工资适当做出增加，但是坚决不能出现对人员工资的克扣，即使企业尚未处于盈利水平，也不应该为了达到销售盈利的目的而减少人员工资的发放，公司工会人员应该对职工应享受的基本工资福利予以保护。(2)费用支出。合理控制费用支出，但不是制约费用支出，这个度的把握很关键。因此这就必须企业的财务部门和行政部门协同制定企业的费用支出标准，例如：关于差旅费的支出可以根据出差城市的等级来制定人员费用标准。对于因工而发生的招待用餐，可以根据参席人的最高级别来制定或者根据用餐人数的人均用餐标准。对因公而发生的办公费可以根据业务量制定一定的标准，超过标准的必须打报告。对于因公发生的车辆耗油，可以设定专门负责人，由负责人对其费用支出的真实性和标准进行最终审定。(3)管理体系。发展战略规划。企业必须设定一个明确的时间，在设定时间内达到什么样的目的，无论从获利多少或者所占市场份额上，都是企业的一个明确目标，或是在将来很可能实现的一个愿景。融资体系的建设。建立完善的融资体系，足够的资本才能使企业正常经营运作，足够的资金是实现战略规划的必要也是首要条件，因此，企业必须根据自身的发展战略来预算费用的各项支出，并且要防范可能出现资不抵债的困境。组织结构构建。根据企业的核心业务流程，有针对性的分配出各职能部门的权限，分析各职能部门在工作上的联系，构建一个适合本企业发展的组织结构。激励制度构建。激励制度必须能够激发员工，激发员工的工作才能，从而使员工主动去把工作做好，愿意去把工作做好。(4)人员执行力。执行力需要整个团队，所有工作人员共同努力。企业人员执行企业内部制度程度，往往决定了这个企业的命运。因此企业应该加强对员工执行力的贯彻，争取让每一位员工都能够严格按照制度办事，不寻私情的为企业工作。4.4 应收账款和存货管理问题的对策(1)加强应收账款的管理应收账款是企业的资产，但有可能因为不可预见性而使得企业的应收账款变成企业的坏账，坏账的增加会严重破坏企业的资产利用率，给企业的经营运转带来严重的问题。因此企业应该重视应收账款的管理工作，按期收回应收账款，对不能够或者收回可能性很小的应收账款及时计提资产减值损失，并在到期日确认坏账。制造业可以通过以下几种方法来加强应收账款的管理：加强与客户之间的往来款项制度建设，比较和分配出客户的信誉等级，优胜略汰，并利用法律手段给予一定的经济惩罚；给信誉优良的客户提供绿色通道增加信誉优良客户的合作规模，保持良好的合作关系，做到线上共赢，线下共欢。应收账款催收责任制的落实，在公司制度规定范围内，尽可能的为客户提供方便。企业应根据市场来制定生产计划，落实党中央供给原则，以市场需求定供给。存货作为企业经营互动的重要组成部分，企业经营效率的好坏和经营管理人员水平的高低，直接影响到企业的获利能力。(2)加强对存货的管理，降低存货的资金占用率，建立可行有效的存货管理制度，如：建立落实存货盘点责任制，定期对各类产品存货进行盘查，必免存货过多造成的货物积压。库存和资金的占用，保证资产安全完整。对存货进行预算管理，减少库存占用。4.5 筹资风险管理问题的对策对于筹资问题，我国制造业可以通过以下几种方式：(1)提高自身发展品牌形象，响应政府的政策，加强绿色无污染的产业发展，争取政府部门的优惠政策和绿色筹资渠道，政府政策。 (2)通过对企业的业务经营模式和组织架构的研究，建立健全企业内部资金管理制度，通过让员工了解企业未来发展规划，使员工相信自己的企业并愿意为之付出自己的一份力量，投入到公司的发展建设中去。(3)企业外部筹资，需要提供自己的真实有效的财务年报供投资者参考， 这样可以让投资者直观的了解企业的财务状况及发展情况，只有投资者对企业感兴趣和产生信任的情况下，企业才会得到投资者资金的使用权，从而顺利筹集资金。(4)在发展中不断对自己的目标进行更新并提升。正如邓小平所说：发展才是硬道理。企业只有不断地谋求发展进步，才能存活发展与激烈的市场竞争中。(5)提高企业资产利用效率，对资产进行合理规划。流动性可以反映出企业的短期偿债能力。流动性越强，则企业的短期偿债能力越强，因此企业必须管理好资金运作，保持良好的运作能力，从而降低企业财务风险。4.6 投资风险管理问题的对策(1)提高投资的有效性。有效投资能使企业快速获利，发展的更快，因此就需要对企业投资进行细化管理过程中，一定要注意被投资方的发展状况、企业获利能力和企业的信誉等等,对被投资方的财务报表进行分析。(2)组建企业投资团队。投资前对投资方案进行研究规划，投资后做好跟踪和检查工作。客观真实的评价投资项目，并做好投资活动的总结为将来投资项目的管理提供参考价值。企业投资可划分为已长期持有为目的的长期投资和以短期获利为目的的短期投资，企业根据自身情况，对其进行比例管理，在企业发展中会起到非常重要的作用。(3)确定投资对象。对投资对象进行评估，查看被投资公司信誉度的高低。风投在现在企业在投资中也是很常见的，但是也要根据企业的财务状况。投资作为企业获利的重要方式，企业只有充分利用投资带来经济利益的流入，才能给企业带来更多的经济利益。(4)加强改善投资管理，是企业占领市场、扩大规模的首要条件。企业的发展一个体现在效益的提高上；另一个体现在规模的扩大上。每个企业的战略布局都不大一样，有的企业是先占领市场份额，后寻求利润空间；而有的企业是先保持盈利，然后在盈利的基础上扩大市场，这就是两种完全不同的价值观。企业有效的投资活动为企业扩大规模提供资金支持。加强资金的投资管理，将闲置资金投放到市场中去，并加大监控力度，避免投资损失，从而导致企业经济利益的流出。5 结论本文以文献研究、理论分析为主线，以理论结合实际进行比较分析。得出了以下结论：（1）研发设计属于企业生产获利至关重要的一个环节，也是企业生产销售的基础，我国制造业应该对从研发到生产销售的每一个环节进行研究，这样才能够使得企业的成本最小化，达到利润最大化。（2）成本控制观念的革新，在日趋激烈的竞争市场中，企业生存环境日趋艰巨，竞争对手不仅有来源与我国境内，还有许多的国外企业，目前我国制造业成本控制理念相对与国外还是有很大的差距，因此需要加快学习国外先进理念，弥补短板。（3）想要对企业的成本进行有效控制，就应该对其，通过对客户和供应商的管理建立长期合作关系，才能够对企业长期成本控制起到大作用。（4）我国企业应该在控制成本的同时，也应该加强对财务风险的把控，筹资和投资给企业经营运作提供了充沛的资金，必须加大对其的管理。参考文献1耿娜制.制造业成本控制问题及应对措施分析J.财经界,2015,(24):72-83.2王芳.浅谈制造业成本管理与控制的方法及实施J.管理会计,2015,(11):53-60.3唐伟.对制造业财务管理中的成本控制探讨J.财经纵横,2015,(6):249-256.4杨丽芳.价值链视角下先进制造业成本管理研究D.邯郸:河北工程大学,2014.5杨蕃菲.石油装配制造业的风险管理研究J.化工管理,2015,(3):246-252.6胡国良.基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究D.湘潭:湘潭大学,2014.7陆家玉.医药制造业财务风险研究基于经营管理角度D.成都:西南财经大学,2014.8郑军.关于我国制造业成本控制的探讨J.经济与社会发展,2013,(3):65-72.9纪柳声.制造业成本控制问题探析J.经济视野,2013,(22):353-359.10郭丽萍.对制造业成本控制的思考J.商,2013,(25):64-69.11席丽君.制造业加强成本控制与管理研究J.经济研究导刊,2013,(6):93-98.12叶秋兰.制造业成本管理的问题分析J.经济管理者,2013(8):9