76加强投资管理是提高企业效益的重要前提-黄凌

东北财经大学网络教育本科毕业论文东北财经大学网络教育本科毕业论文 加强投资管理是提高企业效益的重要前提 启东市纺纤有限公司投资管理案例 作 者黄凌 学籍批次0603 学习中心江苏南通启东 层 次专升本 专 业财务管理 指导教师财管二 1 内 容 摘 要 中心思想 企业投资管理水平的高低 是发展前景好坏的重要影响因素 所以加强企 业投资管理是加强企业经营管理的重要环节 是提高企业效益的重要前提 案例类型 公司投资管理 案例分析方法 从外至内 层层剖析 关键词 企业投资 管理 效益 1 目目 录录 一 案例正文 一 启东市纺纤有限公司简介 1 二 启东市纺纤有限公司目前投资现状管理 3 二 案例分析 3 一 存在问题原因分析 3 二 建议投资方案 3 三 方案可行性分析 4 四 方案实施中可能碰到的困难与对策 5 参考文献 5 1 加强投资管理是提高企业效益的重要前提 启东市纺纤有限公司投资管理启东市纺纤有限公司投资管理案例 一 案例正文 一 启东市纺纤有限公司简介 启东市纺纤有限公司位于启东市汇龙镇人民中路156 号 占地总面积 203600 平 方米 总建筑面积 110000 平方米 总资产 4 2 亿元 员工近 2500 人 是苏北地区规模 较大的纺织企业 主要生产 销售各种规格的纯棉 纯化纤和棉化纤混合的纱 线 布 和仿丝绸 适用于服装 床上用品 装饰等 也可根据用户需要生产特需产品 启东 市纺纤有限公司 设备先进 技术力量雄厚 拥有各类技术人员近300 人 它拥有环锭 纺 120000 锭 气流纺 5 台 进口喷气 剑杆织机 100 台 各 50 台 国产剑杆织机近 200 台 POY 高速纺二台套 VC408 VC406 纺丝生产线 9 台套 VC443 牵伸机 23 台 平行牵伸机 11 台 启东市纺纤有限公司年生产能力为纱30000 吨 工业用线 1500 吨 各种面料 坯布 1500 万米 年销售收入近 50000 万元 利税 3000 万元 产品辐射全 国 在用户中享有较高的质量信誉 近年来 启东市纺纤有限公司 不断创新 勇于改革 不断加大技改投入提高产品档次 先后投资1900 万元 产能翻番 劳动生产率大大提 高 并相继开发和生产涤纶异形丝 高收缩丝 混纤复合丝等差别化纤维 经济效益显 著提高 具有广阔的发展前景 同时增加了一些科技含量高的项目和研制 开发生产一 些市场急需的新产品 使公司的生产 经营永远满足于纺织 化纤市场的需求 启东 市纺纤有限公司预计 经过 3 至 5 年的努力 将发展成 为 200000 纱锭 多门类生产集团 式经营的大型企业 它是启东三十家重点工业企业之一 2006 年被评为启东市十大金 牌企业 2007 年被评为启东市守信用企业 二 启东市纺纤有限公司目前投资管理现状 企业的投资是指企业为通过分配来增加财富 或为谋求其他利益 而将资产让渡给其他 单位所获得的另一项资产 主要的方式有 投资新建生产设施和购买设备 收购或兼并其他 企业 通过投资控股方式扩大经营规模 购买债券等 投资管理是企业管理中的重要组成部 分 投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展 投资管理不仅涉及到企业的增量资产管 理问题 还涉及到企业存量资产的管理问题 在投资管理中 有投资决策管理 投资的可行 性分析 融资策略 投资的实施方式和步骤 投资跟踪管理等内容 投资可分为短期投资和 长期投资 短期投资 指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资 长期投资 指 短期投资以外的投资 启东市纺纤有限公司短期投资方面几乎没有 长期投资方面情况如下 2 1 股票投资 股票投资具有投资收益高 能降低购买力的损失 流动性很强 能达到控制股份公司的 目的的优点 同时也具有风险大的缺点 启东市纺纤有限公司于 2006 年底聘请了炒股高手 秦先生专门负责公司在股票方面的投资 双方约定如有赢利 则提取赢利的 5 作为秦先生的 奖金 但未约定如有亏损怎么办 启东市纺纤有限公司先后购买了清华同方 中国联通 美 达股份等一些股票 总共投入资金 500 多万元 由于近几年股票市场的震荡 使得一些股票 被套牢 至调查之日止大概已亏损了 200 多万元 但秦先生乐观地估计到 2008 年上半年便 可扭亏为盈 2 债券投资 债券投资是公司投资的一种常见方式 它具有投资收益比较稳定 投资安全性好的优点 缺点是债券投资公司不可能达到参与控制发行单位业务活动的目的 启东市纺纤有限公司在 这方面也进行了一定的投资 至调查日止 启东市纺纤有限公司的长期债权投资额为 1000 万元 3 企业设立子公司投资 随着社会经济的日益发展 落户启东的企业的不断增多 特别是启东市政府每年一度 海鲜节 科技节的举办和汇龙开发区 滨海工业园区 圆陀角工业园区的建设落成 使得启 东地区商贸活动日益频繁 流动人口迅猛增多 另一方面 随着本市市政建设现代化步伐的 加大 旧城改造力度的增强 原有宾馆的设施已不能满足新的需求 在这些因素的驱使下 启东市纺纤有限公司领导层觉得酒店业 旅馆业存在更大的市场潜力 将会出现更多的商机 于是在 2004 年初决定投入巨额资金兴建启东市兴隆大酒店有限公司 启东市兴隆大酒店地 处黄金地段 主体建筑总造价 2600 万元 共分九层 营业面积 12800 多平方米 主营住宿 餐饮 娱乐业 现有员工 120 名 分客房 餐饮 洗浴 娱乐四部门 它有三星级标准设计 的标准间 套房 50 间 按二星级标准设计装潢的标准客房 60 个 客房部总投资额约 1800 万元 各式大小中西餐厅 38 个 总投资额 700 万元 桑拿浴室一个 总投资额 300 万元 KTV 包厢 26 个 棋牌室 16 间 总投资额 380 万元 2006 年 1 月 1 日正式对外营业 2006 年 净利润 46 万元 2007 年净利润 68 万元 4 其它投资 启东市纺纤有限公司 于 2004 年以每亩 30000 元的价格购买了汇龙开发区 300 亩的土地 使有权 现已升值为每亩 200000 元 3 二 案例分析 一 存在问题原因分析 1 股票投资 股票投资失败的一大原因是没有及时引进专业人才进行辅助投资决策 在进行投资决策时 投资的管理者决策者也是个不能忽视的问题 这就要求做出种种决策的 人员必须具备高素质 有相关的理论功底和丰富的实践经验 同时也要有高度的前瞻能力和 预测能力 这都是科学决策投资计划成功与否的主观因素 在股票投资的投资决策中 只依 靠一个所谓的炒股高手 这怎么不会败走麦城呢 启东市纺纤有限公司 缺少能辅助科学决 策的专业人才和有丰富经验的实践人才 因此影响了投资决策的质量 2 兴建启东市兴隆大酒店 出发点是正确的 增加经营项目 更是顺应当前的经济形 势 然而 该宾馆虽然投入了大量资金 进行了大规模的装修 但利润却不尽如人意 这是 为什么呢 经过调查发现有以下原因 1 领导决策过程不科学 投资直接影响到企业的 经营规模 单项投资大 施工期长 投资回收期长 投资一经实施 行动很难更改 更新难 度也很大 因而决策成败影响深远 因此 对投资决策应慎之又慎 科学的决策一般经过以 下一些步骤 一 机会研究 二 初步可行性分析 三 收集掌握资料并分析考察 四 形 成评价报告 写成报告对重点投资项目进行评定决策 五 同一项目设计不同投资方案进行 比较 择优决策 而启东市纺纤有限公司 在这次兴建启东市兴隆大酒店投资决策过程中草 率行事 只看到在企业发展过程中可能得到的有利可图的机会 对投资项目没有作充分的调 查和科学的论证 没有仔细甄别有没有必要如此规模 招商引资是否能带来太多的人流量 便决定作出投资 没有选择出最能体现企业发展方向和对实现现阶段发展目标具有关键作用 的领域和经营环节 只是简单地拍脑袋定盘子 致使决策失误 造成客房住客率不满 桑拿 房形同虚设 有固定资产相关耗费却没有相应营业收入 2 在投资过程中管理体制不健全 启东市兴隆大酒店在投资兴建中经营管理混乱 采取粗放式经营管理 在土建装潢装饰过程 中 让一些大股东的亲戚朋友等 关系户 来负责 不进行严格的监督 致使工程流失严重 通过各种渠道流入了个人和各种小团体的腰包 出了问题以后却碍于面子不能追回损失 工 程总成本提高 影响了企业的利润 3 企业在经营过程中不能适时调整思路 随机应变 启东市兴隆大酒店在经营过程中 在发现投入较大资金兴建的桑拿浴室客流量稀少 不能为 企业创造利润的情况下 没有另辟蹊径 而是听之任之 造成亏损 二 建议投资方案 1 搬迁企业 开发房地产投资方案 近几年 启东经济飞速发展 特别是房地产业 2003 年初市场有十多万平方米的空置房 经启动城市大建设后一销而光 2003 至 2004 年空置率几乎为零 2005 年二季度国家实施房 地产新政后至年末 空置房面积为 11 05 万平方米 年度空置率为 9 大大低于国际通行的 30 空置率警戒线 商品房价格基本切合市场实际 据统计 1992 年至 1998 年全市商品房平 均销售单价为 1000 元 平方米 1999 年至 2004 年为 1300 元 平方米 2005 年为 1600 元 平 4 方米 2006 年为 2200 元 平方米 2007 年普通多层升至 2600 元 平方米 最高为 3300 元 平方米 但房价仍远低于崇明 7500 元 平方米 低于海门 通州 如东等周边县市 商品房住宅价格及其需求与全市经济发展水平基本相适应 买方市场进入了多元化格局 据 调查统计 2004 年以前的买方市场主要为城区市民和进城农民 2005 年起扩大至市外人购 占 5 少量自住 大量用于投资炒房 市民投资购占 5 新房自住 旧房出租 负翁 族购 20 房价不断攀升 促动提前贷款消费 乡镇子女入学陪读购占 4 等消费群 居民 住宅由原来的每平方 1000 元左右 增涨到每平方 3000 多元 商品门面房涨幅更是大 而启 东市纺纤有限公司地处启东县城最繁华的地方 占地总面积 203600 平方米 作为一个生 产企业白白占着这么好的地段 在 汇龙开发区又有 300 亩的土地闲置在那里 所以我认为 启东市纺纤有限公司应搬迁到汇龙开发区 原地段开发房地产项目 这方面的投资将会给企 业带来不错的收益 2 放弃股票投资 转向购买投资基金 方案 投资基金是一种集合证券投资方式 它通过发行基金单位 汇集投资者的资金 由基金 管理人管理和运用这笔资金 从事股票 债券等投资 投资者与基金利益共享 风险共担 投资基金的基本功能就是汇集众多投资者的资金 交由专门的投资机构管理 由证券分析专 家和投资专家具体操作运用 根据设定的投资目标 将资金分散投资于特定的资产组合 投 资收益归原投资者所有 我国股票市场由于众所周知的原因风险很大 所以应把资金从股 票市场抽出转投较为稳定的基金市场 3 出包启东市兴隆大酒店方案 既然启东市兴隆大酒店由于各种原因效益不好 那干脆 出包出去 等合适时候再收回来经营 三 方案可行性分析 搬迁企业 开发房地产投资方案 因为 1 启东市建立完善了住房制度改革和住房公积金制 度 取消福利性分房 住房全部市场化 居民住房商品化意识日益增强 2 随着启东市城市 化进程的加快 旧城改造 城市大建设 进一步扩大了住宅需求 近年来城市建设日新月异 城市面貌焕然一新 城市区域面积不断扩大 城市建设投资规模空前 尤其是拆迁改造产生 大量被拆迁户需求群体 被拆迁户的住房需求掀起了房地产开发的高潮 价格的不断攀升 激发了各类群体住房消费的热情 3 启东市居民收入的不断提高 带动了消费结构的变化 市民在购房上已不仅单纯追求宽敞明亮 更把环境 物业管理 小区文化等作为更高层次的 追求 对现有住房二次 三次更新也正成为多数市民追求的目标之一 市民对住房的需求呈 上升趋势 所以 此房地产投资方案是可行的 实施过程 启东市纺纤有限公司搬迁到汇龙 开发区 原地段开发为高档公寓项目 将会给企业带来至少 5000 万的收益 放弃股票投资 转向购买投资基金 方案 抛出股票 购买基金 操作不难 故 方案可行 出包启东市兴 隆大酒店方案 可整体出包 也可分部门出包 操作也不难 故 方案也可行 5 四 方案实施中可能碰到的困难与对策 房地产投资方案中可能会遇到资金周转困难 可与银行搞好关系协商解决 放弃股票投 资 转向购买投资基金 方案抛出股票时可能损失很大 应选择合适的时机抛出 出包启东 市兴隆大酒店方案应没什么困难 通过这个案例分析 得出结论 我觉得企业投资管理水平的高低