毕业设计（论文）-涟源市天客超市物流中心选址优化研究.doc

涟源市天客超市物流中心选址优化研究 摘 要从二十世纪中期以来，物流业随着全球经济的发展渐渐成为企业的“第三利润源”。在与物流相关的理论研究中，选址问题一直是重点和热点，因为物流中心的选址是否恰当将直接决定了建成后的物流中心的运作效率以及它在社会经济发展中可以扮演的角色。合适的物流中心选址是降低物流成本和提高效率的关键。天客超市是一家小型连锁经营有限责任公司，连锁经营是常见和比较重要的组织和经营方式，其配送系统中的最重要部分是建立科学合理的的物流配送中心，选择合理适当的物流配送中心能够极大的降低企业的经营成本。本文主要内容是对天客连锁超市在涟源市建立一个新的物流配送中心选行选址研究，文中使用了重心法和因素评价法两种方法进行了选址研究。关键词：选址；配送中心；天客超市；重心法 ；因素评价法 第一章 绪论1、研究背景连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。2005 年“中国零售业百强”名单中连锁超市占到54席，销售额达到2005中国连锁企业30强的 45.2%。 配送中心在连锁超市中具有核心作用，通过汇集连锁门店的订货信息进行采购，并进行储存保管、分拣、流通加工、信息处理、配货、送货等，安全、准确、及时地进行配送，可以有效的降低企业的物流费用，增加企业利润，提升企业的市场竞争力。 天客作为涟源市的地区性零售巨头，自成立以来发展迅速，特别是2007年之后更是呈现出跳跃式的发展，门店数量增长迅猛，营业额连创新高。但相对于门店数量的迅猛增长，利润却没有呈现出相应的增长，究其原因配送体系的落后是其中一个重要的影响因素。配送中心的发展相对缓慢，物流配送体系不成熟，已经成为制约天客连锁超市快速发展的重要因素。本文对涟源市天客超市建设物流配送中心进行了讨论，首先对涟源市天客超市物流配送中心现状进行了分析，得出了需要新建立一个物流配送中心的必要性结论。得出了需要新建设物流配送中心的结论之后对天客超市在涟源市建设物流配送中心进行选址，文中使用了精确重心法进行了第一阶段的选址，粗略确定选址地点范围，第二部分使用了因素评价法进行了第二阶段的选址，最终得出了选址的最佳地点。2、研究意义配送中心作为物流运动枢纽一定要选择最优的位置来建设，这样才可以发挥集中供货的能力。并使用各种方法去组织货源，按照客户的要求分拣和配备所需货物。与此同时，配送中心还应该具备一定的加工能力以便进行各种各样的流通加工，这样才可以提高配送水平从而更好地满足客户需要。因此，作为现代化物流基地，聚集集货、分货和流通加工为一体的配送中心将发挥重要作用。其意义如下； （1）完善物流运输系统 高效率的运输力量出现，在铁路，水路或公路运输的主要方面，都达到了较高水平，像长距离，低成本的大批量运输。但毕竟主要的交通，往往要和小辅助运输装卸相关，搬运这个扩展，已成为一个小的盈余运输物流过程中的一个薄弱环节。这个链接有许多不同的特点和主要交通工具，如需要灵活性，适应性，服务，责令能力往往采用不合理的高费用问题难以解决。在配送中心方面是最好的从地区和小范围的交通位置可统一处理，加上所有的上述优点，运输过程中可以优化和改进。（2）提高末端物流效益 配送中心通过选择最佳位置，可以更加经济地进货，以及集中处理各种商品用户进行一次发货，而不是再像以前那样分别对小批量客户进行分散发货，从而提高末端物流效益。（3）降低库存费用 在进行高效的配送服务中，生产企业可以不用保持自己的库存，因为配送中心采取准时配送方式后完全可以依靠它的准时制，为了保险起见，企业可以有些少量储备而不用经常大量储备，这样就可以帮助企业摆脱沉重的库存包袱，并节省大量资金进行更长远的打算，使企业的财务状况更为灵活。采用集中库存方式不但减少了库存相对总量，还提高了调节能力，利用规模经济的优势，降低单位存货成本，进而降低整体库存费用。（4）简化事物、方便用户 以前企业要去很多地方才能订到所需货物，而采用配送的方法可以在一处订购货物，而用一个配送单位去接货就可以代替高频率的接货，从而很大程度上减轻了企业的压力和负担，最重要的是节省了一些不必要的开支，因此，配送中心的选址很大程度上方便了用户。 （5）提高供应保证程度 以往库存费用居高不下，受其制约，供应保证程度很难提高，人人乐超市在选取了合适的配送中心地址后，它的货物储备量更大，对于连锁企业而言，供应中断的风险就会相对较小，提高了供应保证程度，对于企业的长远发展有着至关重要的影响。因此，配送中心对于连锁经营企业的意义重大。企业在经营活动中的发挥得益于配送中心的有效性和高效性。配送中心的选址与经营成本、产品和服务的质量等相关因素有着深远的影响，确定选址后不可以随便更换，一旦选址不当会给企业造成不可估计的后果，其损失程度对于一些企业是难以承受的。因此，在进行配送中心选址时，应该考虑多方面因素的相关作用，恰当分析因素之间的利害关系，谨慎决策，选择一个最合理的位置以便企业的长远发展。 第二章 物流中心选址综述1、 物流中心基本含义2006，由国家质量技术监督局发布的国家标准物流术语对物流中心是这样定义的：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络：辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强：物流业务统一经营、管理。物流中心可以理解为，以交通运输枢纽为依托，建立起来的经营社会物流业务的货物集散场所，由于货运枢纽是一些货运站场构成的联网运作体系，实际上也是构成社会物流网络的节点，即能实现一体化运作的物流据点。或：物流中心是从国民经济系统要求出发，所建立的以城市为依托、开放型的物品储存、运输、包装、装卸等综合性的物流业务基础设施和机构。物流中心的概念放在整个物流系统或网络体系中才具有理论和实践意义。物流系统是一个复杂的系统，整个系统有不同层次意义，根据物流系统化的要求、范围、运作主体及对象的区别，物流系统概念侧重也不同。与此同时，社会、经济、地理、体制有其他因素以及其他因素，都可能对物流中心的组织设计、组建与运作产生影响，因而，对物流中心做进一步的分析是十分必要的。2、选址的目标一般来说，物流中心选址和网点布局应以服务好、费用低、社会效益高以及辐射范围广为目标。服务好是能够及时完好的将物流中心的货物送达到用户手中，费用低是指物流中心建设成本和经营成本等一起总费用能够最低；社会效益高跟辐射范围广是指从整个物流网络系统来进行物流中心选址的，需要新建的物流中心能够与整个区域物流网络相互适应，相互互补，以达到社会效益最大化，能够有利于区域经济的发展。物流中心并不从事具体商品生产，只是汇集各种商品资源，进行包装、分类、保管、流通加工、信息处理、配送等集约化运作，从面降低整个社会物流网络中物资流通的成本，所以在物资需求、物资资源的分布情及交通运输条件和其他条件的影响下，物流中心建立在不同的位置，不同建立物流中心的方案布局将会让物流系统整个网络运作成本差异会很大，物流中心合理选址要做到在已有确定的条件下，让整个物流系统的费用率最低，客户服务满意度高，社会效益最好这三个目标。 3、选址的原则适当的物流中心选址对任何一个物流中心选址来说都是很重要的，物流配送中心选择的成功与否将会显著影响其运营的成本和运营效率，以及将来物流配送中心的生存和发展。对于选址而言，定性的分析非常重要，选址的定量分析也将会受到定性分析的影响。所以对选址进行定性分析时，需要遵循几个原则，以便更合理地找到最佳选址目标。1) 适应性原则。物流中心的选址需与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。2) 经济性原则。物流中心的建立是为了更好的服务于社会，也是为了有利于社会经济的发展。经济因素是在选址因素中的一个非常重要的一个，因为一切物流活动差不多都是为了社会效益、经济效益，所以选址所需要要建设费用及其未来活动所需要耗费的成本是必须要考虑的。选址应以最低总费用作为选址的目的。3) 协调性原则。物流中心选址应将国家整个物流网络作为一个整体来考虑，要考虑到整个网络的协调关系，考虑到整个网络的作业能力，技术水平及社会经济效益等等，以及物流中心的可持续性发展。4) 战略性原则。物流中心选址要有战略眼光，要看清局部与全局的发展现状与方向，要从大局观着眼，不要只顾目前的利益而丢掉长远的利益，要做到可持续性的发展。用一句话来概括：物流中心选址要有全局观与长远的考虑。4、选址的一般流程 在整个物流网络系统中，合理的物流中心选址非常的重要，合理的物流中心选址可以减少物资流通过程中的成本消耗，让物资的消费与物资的生产达到协调与配合，促使物流系统的稳定发展，同时物流中心的合理选址也对优化物流系统有着战略上的意义。物流中心选址要有明确的思路，有了明确的思路可以提高选址的准确性，提高工作效率，减少一些不必要的工作量。物流中心选址主要分为两个步骤：一次评选过程和二次评选过程。一次评选过程是比较粗略的评选，主要明确选址所要满足的要求，例如物流中心选址所要遵循的选址原则及选址所要达到的目的。第一次评选可以为下一次评选过程打下基础，减少下一阶段的工作量，明确下一阶段所要着重的重点。一次评选过程有着承前启后的作用。二次评选过程是在一次评选基础上进行的，这个阶段重点基本得到明确，评选的范围也大大的缩小，但是这是选址评选中的重点部分，且过程相对比较复杂，对备选方案进行筛选时过程较复杂，不能够容易明确的确定最佳的选址地点，所以大多对选址使用了定性和定量方法相结合的方式来进行，以给出最合理科学的决策。同时也更具说服力。 第三章 天客超市配送中心现状分析1、天客超市简介 天客连锁超市集团股份有限公司成立于2002年4月。公司主营业务为综合超市和百货的连锁经营。 截止2011年1月31日，人人乐已在湖南省涟源市开设门店7家，网点遍布涟源、付口、桥头河、七星街、仙洞、洪源、同方等乡镇，总营业面积超过50万平方米。2010年销售收入超过20亿元，位居涟源连锁百强企业第4位。天客秉承“立足涟源、扎根湖南、面向全国”的发展战略，以“关爱生活，服务社区”为经营理念，以“拼搏、敬业、团队、创新”为企业精神，努力践行着“为顾客提供整洁的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务我们始终如一”的价值理念，致力于创建企业、员工、供应商和谐共赢的合作伙伴关系，并成长为湖南优秀的大型现代零售企业集团和民族商业龙头企业。 2、天客超市配送现状目前天客超市的配送还处在初级的发展阶段，由于规模和供货渠道的复杂性，步步高超市不能充分发挥统一采购、统一配送的作用，使得物流成本居高不下，具体问题体现如下：第一，天客超市销售的商品的品种繁多，配送要求高，配送效果不尽人意。超市的商品主要涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高，比如食品冷链物流。由于供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务达不到要求。另外，目前涟源市的第三方物流发展正在起步阶段，不能满足超市对配送的要求。第二，采购成本高目前，超市中统一采购的比例不是很多，大多数总店和分店之间只是一种加盟关系，缺乏内在联系。许多的分店都有自己的供应商和物流渠道，实行的是单店采购和进货，这样采购成本不下，导致缺乏价格竞争优势。第三，缺乏健全管理制度很多连锁超市的配送中心都没有一套完善的管理制度对配送中心作业进行系统化、专业化和标准化规划，提高配送效率，实现配送中心功能。第四配送技巧欠缺，影响物流服务水平在天客超市中，配送中心的功能主要体现在简单的仓储和运输的环节，没有形成网络，统一规划配送线路和配送时间，使得配送过程中出现了很多的资源浪费，例如迂回运输、单程配送、配送周期长、缺货率达等严峻问题。3、天客超市门店现状天客超市在涟源市有7家超级市场：市一中店、付口店、桥头河店、七星街店、仙洞店、洪源店、同方店。天客“超市+百货”的灵活组合，能够满足消费者多元化需求，提高竞争优势。百货超市的混合业态旨在为居民提供一站式购物服务，即一家店面基本提供所在区域居民所需要的绝大部分商品种类，在一个典型的购物广场中，超市业态主要提供食品、生鲜及部分日用品，而百货业态提供化妆品、服饰、家居用品等品牌商品，天客的百货门店全部以这种形式存在。2002年4月25日，天客市一中旗舰店在涟源盛大开业，市一中旗舰店是天客超市的第一家店。天客超市当时规划在以后的几年时将继续开设6家分店。天客超市涟源店具体地址分布如下表所示： 表3-1店名地址市一中店涟源市尊师路付口店涟源市付口镇桥头河店涟源市桥头河镇新大桥旁七星街店涟源市七星街镇同星路仙洞店涟源市仙洞镇洪源店涟源市洪源商业街同方店涟源市七星街镇同方商业街由于天客超市在涟源市分店的陆续扩张，物资周转压力增大，而原来的物流配送中心不再能满足企业发展的需要以及其规模相对过小，于是决定在2011年前规划建设一个物流中心。涟源市天客超市物流中心建设是步步高超市规划建设的重点项目之一，也是涟源市物流业重点项目之一4、天客超市物流配送中心存在的问题(1)原物流配送中心存在的问题从企业发展到现在，已经新扩张了好几个分店，而当时的物流配送中心设立从现在看来已经不再合理，现在已有门店配货不方便情况，同时由于城市的重新规划，很多路线进行了改造，对现在配送车辆通行和运作上不方便，以及物业的租金高涨，租金成本过高，难以承受。天客连锁超市集团当初为了便于统一配送过程是所有的商品都首先从生产厂家或代理商处运到物流配送中心，然后再通过配送中心配送到几家超市。所以当时的道路状况是原来配送中心的选址的一个重要的考虑因素。该位置到生产厂家和代理商的交通相对比较便利。然而随着销售规模的不断扩大和企业不断的扩张开设新的分店以及城市建设，这样的配送方式的成本影响也越来越大，第三方利润在无谓浪费；另一方面，由于城市的规划和道路建设，以及扩张新开设分店的分布点更多，事实上存在更加优化的运输路线，所以很需要对原来的配送过程和路线重新设计。（2）信息化建设滞后随着企业的发展，原有的信息化建设已经相对滞后。对于连锁综合超市而言，强大的供应链管理能力和后台信息系统集成能力无疑是公司长远发展的核心竞争力。物流配送中心作为联系供货商与销售商的纽带，具有订单处理、仓库管理、流通加工、捡货配送等功能，是流通过程中的重要结点，其主要作用在于支持门店自动补货、加快商品周转、提高资金流转效率、降低物流配送成本；同时由于供货及时、商品满足率高，对提高公司客户的忠诚度和认同度也起到促进作用。一旦信息系统随着企业业务量的增大而没有做出相应的提高和完善，对市场的变速变化不能做出及时的反应，将会在很大成度上制约了企业的良性发展，同时对市场需求不能做出最快最好的反映，也增加了经营成本跟可能丢失顾客。衡阳市当前的几个步步高超市已出现了上述的一些不良状况，这使得超市库存水平不能够保持在最好的动态最优点上，这使物流配送中心不能够达到效益最大化，如产品发生积压，增加企业运营成本；对于市场上的畅销产品不能及时供应，导至丢失了不少的利润跟客户。还有就是及时有用的需求信息无法及时准确地传达给上游的生产厂家，致使了上游产家生产的随意性跟无序性，这无形中增加了生产成本，也就是使步步高超市的成本增加，减少了利润。整个供应链处于低效率、无序跟内耗的状况。5、天客超市物流配送中心选址SWOT分析在现在的战略规划报告里，SWOT分析是一个众所周知的工具，SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 表3-2 涟源作为物流配送中心选址的SWOT分析 优势、劣势 机会、威胁优势（S)：1）有较好的物流基础设施2）具有地理优势3）行业领先优势劣势（W)：1）物流配送中心不能满足企业发展需求。2）信息建设滞后机会（O)：1）涟源市属于中小城市，发展潜力较大2）目前进军涟源市国际巨头零售企业很少，天客具有竞争优势SO：1）充分利用涟源的物流优势，提高物流效率，降低物流成本；2）抓住发展机遇，把握住领先优势WO：1）建立完善的信息系统2）建设合理的物流配送中心3) 在涟源积极拓展新的市场威胁（T)：1)本地超市竞争对手的竞争2)国内大型超市的竞争3）未来国际巨头零售企业的挑战ST：1)利用技术优势抢占市场2）提升企业竞争能力WT：1）采取有效措施，降低物流费用2）提高企业物流效率从上表的SWOT分析表中我们能直观的了解天客超市在涟源市的优势、劣势、机会和威胁。企业可以在自己的优势和机会上寻求更大的发展，同时针对自己的威胁和劣势进行自身的改进，以提高企业的竞争能力。本文着重SWOT分析中的劣势跟威胁，得出在涟源市建立一个适应企业发展的天客物流配送中心的必要性。6、天客超市问题的解决思路天客超市自2002年以来经过了几年的发展，在涟源市开设的分店达到了6家。随着企业的发展，关于企业发展命脉的物资运输方面的要求也越来越高，前期所建设的物流设施渐渐满足不了企业的需求，企业为了发展必须加强基础设施的建设。涟源市天客超市原有一个规模不大的配送中心，在刚开始的时候能够满足企业在涟源市运行的需求，但随着企业在涟源市不断的发展跟扩张，原来的配送中心已渐渐不能满足企业发展的步伐，所以一个配置更全面规模更大的配送中心是涟源市天客超市目前所需要的。天客连锁超市集团思路是建立一个新的物流配送中心放弃原来的物流配送中心。由于近几年来涟源市的发展，原来的物流配送中心已不能够满足天客超市经营的需求，新建一个物流配送中心以符合超市发展的需求是有必要的。根据企业规模的发展，天客超市拟新建若干物流配送中心以规划企业的物流发展，而在涟源市新建一个适当的配送中心是符合公司所提倡的提升物流配送中心的集约化、规模化、专业化水平的要求。这也是当前公司制定的近三年面向湖南物流发展的规划。 第四章 天客超市物流配送中心选址方法分析 天客超市是一家连锁经营企业，旗下有7的门店分布在涟源市，怎样对企业各门店进行合理科学有效地配送是企业取得行业竞争优势的关键之处。想要在配送上面取得优势，物流配送中心的科学合理建设就是关键所在，也就是说物流配送中心的选址是问题的关键。 基于天客超市在涟源市新建一个物流配送中心，用来服务于本地超市的生存与发展，这种选址方式属于单设施选址。重心法是单设施选址方法中的一中，本文将选择精确重心法和因素评价法作为本次物流配送中心选址的选址方法。1、 精确重心法（1）模型的假设运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况。选择配送中心时，不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。各需求点的需求量已知。（2）精确重心法模型对求物流配送中心的最佳选址的数学模型有两种,一种是离散型，另一种是连续型。对于像天客超市这样的连锁零售企业来讲，更适合选择连续性模型。重心法是连续性模型，它也是连锁零售企业的选址模型中的一种。连续性模型相对于离散性模型来说，对配送中心的选择有自由选择的优点 ，且是不加特定限制的。但是换一个角度来看，自由度过多就变成了重心法模型的一个缺点，因为对重心法迭代求解得到的最佳选址地点在实际上常常难以找到，有的地点很可能在街道中间或是在湖泊上，这是不能够做为选址地点的。还有就是求解迭代计算的过程常常非常的复杂跟繁锁，这也是连续型模型的一个缺点。在连锁零售企业的选址过程中，运输费用占生产成本在较大比重时，使用一个物流配送中心向多个销售门店送货时，适宜采用精确重心法。本文所研究的超市物流配送中心选址属于这一类，使用精确重心法时，运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。该基本模型为：T= （4-1）T-总运输费用R-运输费率-到j点的物流量-从某特定位置的配送中心到j点直线运输距离。令 (4-2)-配送中心到供应点的运输费用 (4-3)因此：T= （4-4）能使，成立的（,即为配送中心的最佳位置。通过求导可得： （4-5）由于上述(中含有，而中仍然有未知数，故无法一次求出所需解，需要多次迭代计算才能得出结果。在计算时首先给出配送中心的初始位置()，利用式(6)计算出其相对应的总运输费用；将()分别代入式(5)、式(7)中，计算出配送中心的改进位置()，利用式(6)计算出与之对应的总费用：比较与的大小，若则说明()为最优解，这个点就是所求的配送中心的地址。通过这样反复的迭代计算直到，求出()这一最优解为止。通过这个模型，连锁零售企业可以得到比较理想的配送中心位置；但当需要多个配送中心来为连锁零售企业服务时，这种方法将不再适用。通过这种方法能够使连锁零售企业选择到一个比较好的地点建设配送中心为企业发展提供良好的基础。2、 模型的计算2.1 精确重心法确定初始位置 各个门店坐标的确定：现在以涟源火车站为中心建立平面直角坐标系，设此地的坐标为（0，0）。同时考虑到从配送中心到各个门店的距离不能是两点之间的直线距离，所以对其加修正系数。通过测量确定各个门店的坐标分别为：a:市一中店 (0.8,-0.7) b:付口店 （8.4,2.2）c:桥头河店 (10.7,4.0) d:七星街店 (1.2,7.5)e:仙洞店（12.4,-7.3） f:洪源店（2.1,-4.6）g:同方店（5.2,-9.3）如下图所示： 表4-1 各门店相关数据店名坐标（千米）R （kg） XR YR市一中店(0.8,-0.7) 1 16250 13000 -11375付口店(8.4,2.2) 1 24540 20613653988桥头河店(10.7,4.0) 1 18790 20105375160七星街店(1.2,7.5) 1 15230 18276 114225仙洞店(12.4,-7.3)113780170872-100594洪源店(2.1,-4.6)1986020706-45356同方店(5.2,-9.3)11432074464-133176 相关说明：（1）R运费费率 需求量（2）需求量由于配送路程相对不远，对存储体积的要求小于对载重量的要求，故需求量按重量来计算。需求量按月计算。（3）由于涟源市内交通状况基本相同，运费也基本一致，所以均按0.3元/吨公里来便于计算.（4）运送距离，对于不同地区的配送规划，在城市物流配送线路中受到城市道路的约束，简单的以直线距离作为运输距离并不是很合理的，但根据模型的假设，运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况，故配送距离的公式仍为：2.2 精确重心法计算1）在只考虑需求量的条件下求出需要配送门店的需求重心，设需求重心为（,）:= = ( 4-6)因为R为1，故代入数据进行计算：= =6.247= =-0.418故涟源天客超市各门店需求重心是（6.247,-0.418），然后把这个坐标作为初始地点（），然后采用迭代法进行迭代计算，寻找改善点，反复计算直到产生最优的位置。2）进行迭代计算，直至找到最优位置按照上述的计骤：5.53.46.39.49.25.98.9由上述公式得出初始点（）所对就的总运输费用：=(+ ）=245851按照步骤求出物流配送中心的改进位置（），并利用相关公式求出与之对应的总费用： =6.291 =-0.396同上述求的步骤，用改进的地点坐标（6.291,0.396）计算出相应的：5.4 3.5 6.1 9.3 9.2 5.8 8.8=243527通过反复的迭代计算，直到，求出最优解()为止。下表是精确重心法迭代六次后的坐标值跟运费值。 表4-2迭代次数X坐标Y坐标运费（元）06.247-0.41824585116.291-0.39624352726.314-0.37424327536.327-0.36124308446.338-0.35024298956.345-0.34224293266.351-0.336242901 通过六次迭代后我们发现，而且此时第五次迭代跟第六次迭代精度为。使用迭代法对重心法求解，直到得到最优解，而现实中一直迭代求最优解是无必要的，此时迭代精度已接近，故停止继续迭代。由以上的结果可以得出最佳选址的坐标位置是（6.351,-0.336），使用google地图可以在地图上找到此点，如果此点适合兴建物流配送中心，则在此点建立物流配送中心，如此点不适合建设物流配送中心，则在此点15公里以内选择合适的地点建设物流配送中心。从地图上可以看出所选的坐标位于涟源市石马山镇的一繁华商业区，此地位于涟源市石马山公园附近，若在此建立超市物流配送中心，建设成本将会很高，从企业来说不利于降低成本，且不利于当地社会环境的发展，故不合适建立配送中心，所以在此点15公点内寻找合适的建址地点，且所选地点不能位于地价高的涟源市区内。在此地15公里内适合建设物流配送中心的有3个地点，分别为：十字坳路和娄新路附近、涟源大道附近、青烟乡路附近。对备选的几个物流配送中心进行二次选址，本文将采用因素评分法进行几个备选地点进行二次选址。3、因素评分法因素评分法是将每一个备选地点都按因素计分,在允许的范围内给一个分值;然后将每一地点各因素的得分相加或加权相加,求出总分后加以比较;最后,以选择得分最多的地点为最终方案。采用因素评分法的具体步骤如下:（1）确定一组相关的选址决定因素配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身因素以及外部的条件等因素,在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。选址时,事先要明确建立配送中心的必要性、目的和方针,明确研究的范围。另外,确定选址的基本条件。一般地,选址的基本条件或决定因素包括:顾客分布情况。作为物流配送中心的服务对象顾客的现在分布情况及未来分布情况的预测。运输条件。应靠近铁路货运站、港口和汽车站等运输据点。用地条件。是利用配送中心现有的土地还是重新取得地皮?如果必须重新取得地皮,那么地价如何?地价允许范围内的用地分布情况如何?政策法规条件。要熟悉了解政府部门对建设物流配送中心有哪些法律法规，哪些地区适合建，哪些地区建设能够享受政策优惠，又有哪些地方不适合或不允许建设配送中心等等附属设施条件。建设物流配送中心必须得考虑到周边的服务设施状况，像外部的信息网络技术条件，通信和水电等辅助设施。商品流动。根据消费品的变化是因为人口的转移还发生改变这个原因，企业可以更好的为配送系统进行定位。与时同时，因为工业产品市场也会发生转移，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，还应考虑到有送商品流动的具体情况。另外,要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。 本文的天客超市预在十字坳路和娄新路附近、涟源大道附近、青烟乡路附近三个地点选择其一设立物流配送中心。本文将采用因素评价法对物流配送中心进行选址，具体步骤如下：（1）确定影响因素。本文确定影响因素为：交通运输条件、用地条件、政策法规、附属设施条件、顾客分布等5个因素。 （2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定。（3）对所有的因素进行打分设定，设定它们有一个相同的取值范围，一般是0-10,或0-100;（4）对每一个备选地址,对所涉及的各因素进行打分范围设定;（5）把各个因素相应的权重跟得分相乘，再把所有各因素的加权值进行相加，再得出各个备选地址的最后得分情况;（6 ）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。首先，对选址所选择的影响因素给出分数范围，然后请专家对相关权重打分，如下表： 表4-3 影响因素 分值范围 权重交通运输条件 1-100 0.2 用地条件1-100 0.3 政策法规1-100 0.1 附属设施条件1-100 0.2 顾客分布1-100 0.2根据因素评分法的相关步骤对备选地点十字坳路和娄新路附近、涟源大道附近、青烟乡路三备选地点要请专家分别进行打分：对备选地点十字坳路和娄新路附近进行打分，并设此备选地点为选址地点1，如下表所示： 表4-4 选址1的分值及得分影响因素分值范围分值权重得分交通运输条件1-100 75 0.2 15用地条件1-10085 0.3 25.5政策法规1-100 80 0.1 8附属设施条件1-100 80 0.2 16顾客分布1-100 75 0.2 15总分1-100 79.5对备选地点涟源大道附近进行打分，并设此备选地点为选址地点2，如下表所示： 表4-5 选址2的分值及得分影响因素分值范围分值权重得分交通运输条件1-100 80 0.2 16用地条件1-10083 0.3 249政策法规1-100 80 0.1 8附属设施条件1-100 85 0.2 17顾客分布1-100 78 0.2 156总分1-100 815 对备选地点青烟乡路附近进行打分，并设此备选地点为选址地点3，如下表所示 表4-6 选址3的分值及得分影响因素分值范围分值权重得分交通运输条件1-100 82 0.2 16.4用地条件1-10078 0.