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第一章单选题1、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案:A2、战略管理的目的是（ ）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案:C3、战略管理过程的核心问题是（ ）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案:B多选题4、战略管理过程包括（ ）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案:A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（ ）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案:A,B,C,D,E6、战略层次包括（ ）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案:A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。对错你的答案:错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。对错你的答案:对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案:对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案:对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案:B2、（ ）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案:D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高你的答案:B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案:B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（ ）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案:B,C,D6、行业生命周期包括（ ）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案:A,B,C,D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案:对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。对错你的答案:错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。对错你的答案:对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对错你的答案:对第三章单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理你的答案:C2、企业培育核心能力的最主要方法应是（ ）A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作你的答案:C3、核心意识形态包括（ ）和核心目的A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力你的答案:A多选题4、企业经营资源中的无形资源包括（ ）A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源你的答案:A,C,D5、判断企业核心能力的标准是（ ）A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力E、领先能力你的答案:A,B,C,D6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（ ）A、采购B、销售C、售后服务D、人力资源管理E、技术开发你的答案:A,D,E判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。对错你的答案:对8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。对错你的答案:对9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境对错你的答案:错10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量对错你的答案:对第四章单选题1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（ ）年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年你的答案:C2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法你的答案:A3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（ ）A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标你的答案:D多选题4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容？（ ）A、顾客是谁？B、顾客需求什么?C、公司要成为什么？D、公司的资源和能力如何？你的答案:A,B,D5、决定企业使命必须考虑下属因素（ ）A、顾客B、股东C、员工D、社会你的答案:A,B,C,D6、公司的战略目标可以分为哪几个层次？（ ）A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层你的答案:A,B,C,D判断题7、企业使命是获取利润对错你的答案:错8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受对错你的答案:对9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用对错你的答案:对10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。对错你的答案:对第五章单选题1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（ ）。A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型你的答案:A2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（ ）战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务你的答案:A3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略你的答案:B多选题4、横向一体化战略的主要目的有（ ）A、控制关键原材料的投入成本B、减少竞争压力C、控制和掌握市场D、实现规模经济你的答案:B,D5、市场渗透战略主要适用的情况包括（ ）A、现有市场没有饱和B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩你的答案:A,C6、紧缩型战略包括（ ）A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略你的答案:B,C,D判断题7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处对错你的答案:对8、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”。对错你的答案:错9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势对错你的答案:对10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错你的答案:对第六章单选题1、成本领先战略可以总结为（ ）A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用你的答案:A2、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（ ）A、市场上存在大量的价格敏感用户B、消费者的转换成本较低C、顾客的需求是多样化的D、企业资源和能力有限你的答案:D3、“战略钟”体系的提出者是（ ）A、迈克尔波特B、安索夫C、克利夫鲍曼D、明茨伯格你的答案:C多选题4、下列属于竞争战略的是（ ）A、低成本战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略你的答案:A,B,D5、差异化战略对资源的要求包括（ ）A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作你的答案:B,D,E6、下列那些阶段属于产品-市场的演化过程（ ）A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段你的答案:A,B,C,D判断题7、差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。对错你的答案:对8、当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该采取差异化战略对错你的答案:错9、产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧对错你的答案:错10、采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略对错你的答案:对第七章单选题1、由职能管理人员制定的短期目标和规划称为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略你的答案:C2、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。A、公司战略竞争战略职能战略B、公司战略竞争战略C、竞争战略职能战略D、公司战略职能战略你的答案:C3、在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降的现象是( )A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略你的答案:B多选题4、下面哪几项属于精益生产要消除的七种浪费：（ ）A、过度生产B、库存C、动作D、流程你的答案:A,B,C,D5、内部融资的优点有（ ）A、高管自主性强B、无固定股利支付压力C、能满足大量资金需求D、节省融资成本你的答案:A,D6、下面属于企业研究与开发战略的有（ ）A、维持型战略B、追赶型战略C、革新型战略D、混合型战略你的答案:B,C,D判断题7、企业实现卓越的效率、品质、创新和客户响应的能力决定着它的产品是否具备差异化和低成本优势。对错你的答案:对8、经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性升高和持续的单位成本升高。对错你的答案:错9、开发漏斗的三个步骤分别是项目精炼，理念开发，项目执行。对错你的答案:错10、不论任务本身有多么复杂，经过一段时间之后，学习效应将逐渐消失。对错你的答案:对第八章单选题1、战略实施要进行( )A、评估各种方案B、环境分析C、鉴别各种方案D、组织结构设计你的答案:D2、( )是在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具A、计分卡B、平均卡C、平均计分卡D、平衡计分卡你的答案:D3、战略与结构关系的基本原则是( )A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景你的答案:B多选题4、战略控制按时间分类的类别有哪些？（ ）A、事前控制B、同时控制C、事后控制D、随时控制你的答案:A,C,D5、战略评估的准则有哪些？（ ）A、一致性B、协调性C、优越性D、可行性你的答案:A,B,C,D6、关于战略与组织结构的关系，下列说法（ ）是正确的A、没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略改变会导致公司组织结构改变D、战略服从于战略结构你的答案:B,C判断题7、战略实施中，不同的战略需要不同素质能力的管理人员与之匹配对错你的答案:对8、传统财务指标只反映长期绩效，不反映短期绩效。对错你的答案:错9、组织文化不仅影响高层管理者的战略抉择，而且影响员工的战略执行对错你的答案:对10、组织结构滞后性指的是随着环境的变化，战略首先作出反应，然后组织结构才在战略的推动下作出反应。对错你的答案:对 西交战略管理在线作业 试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：100 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共 6 道试题，共 12 分。） 得分：12V 1. 比率分析根据公司（ ）中的数据计算比率。 A. 损益表 B. 资产负债表 C. 财务报表 D. 结算表 正确答案：C 满分：2 分 得分：2 2. 职能战略 运用于某个领域内，能使资源的（ ），以实现公司和事业部的目标与战略。 A. 产出率最大化 B. 收益最大化 C. 最大化节约 D. 最大化损耗 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 3. 共同服务协议 是出于（ ）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。 A. 相似产业的相似公司之间 B. 相同产业的相同公司 C. 同一公司 D. 不同产业的不同公司 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 4. 目标管理是指（ ） ，保护每个行为有目的地达到预定目标。 A. 把组织目标与个人行为联系起来 B. 关心个人行为 C. 关心组织目标 D. 把组织目标与结果联系起来 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 5. 利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（ ）一样处理。 A. 规划问题 B. 战略问题 C. 长期问题 D. 临时问题 正确答案：D 满分：2 分 得分：2 6. 识别和分析外部环境进展的方法是采用：（ ） A. SWOT法 B. 事项分析 C. 优先事项矩阵 D. 事件史分析 正确答案：C 满分：2 分 得分：2 二、多选题（共 19 道试题，共 38 分。） 得分：38V 1. 运作战略包括：（ ） A. 决定在何地以何种方式制造产品 B. 纵向一体化程度 C. 有形资源配置 D. 与供应商的联系 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 2. 企业文化是公司成员共享和认同的（ ），能够在员工中间代代相传。 A. 目标 B. 价值观 C. 信念 D. 愿望 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 3. 企业文化的不同属性是：（ ） A. 影响力 B. 强度 C. 整合度 D. 适应性 正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 4. 可模仿性 是公司（ ）被其他公司复制的速度。 A. 资源 B. 人力 C. 能力 D. 财力 正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 5. 战略管理的演进过程包括：（ ） A. 基本的财务规划 B. 以预测为基础的规划 C. 外部导向的规划（战略规划） D. 战略管理。 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 6. 公司基本的多元化战略是：（ ） A. 差异战略 B. 同心多元化 C. 离心多元化 D. 竞争战略 正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 7. 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：（ ） A. 行动计划 B. 预算 C. 规程 D. 评估 正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 8. 耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。 A. 资源 B. 人力 C. 能力 D. 财力 正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 9. 俘虏公司战略做另一个公司的（ ），以取得该公司的长期合同。 A. 合作伙伴 B. 独家供应商 C. 分销商 D. 管理者 正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 10. 卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ） A. 经济责任 B. 法律责任 C. 道德责任 D. 自愿责任 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 11. 环境分析包括：（ ） A. 获取信息 B. 监测信息 C. 评估信息 D. 提取信息 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 12. 产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（ ）的一个图形。 A. 引入 B. 成长 C. 成熟 D. 衰落 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 13. 文化强度 是组织或员工接受（ ）的程度。 A. 价值观 B. 规范 C. 愿景 D. 其他文化内涵 正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2 14. 资源持续程度由哪些因素决定：（ ） A. 组织资源与能力的耐久性 B. 资源总量 C. 可模仿性 D. 资源利用率 正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 15. 战略领导是指：（ ） A. 董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加； B. 董事和首席执行官股权增加； C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董 D. 事会满足社会需求之间的关系。 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 16. 公司治理指的是以下几者之间的关系：（ ） A. 董事会 B. 管理层 C. 员工 D. 股东 正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2 17. 战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。 A. 结构 B. 文化 C. 过程 D. 环境 正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 18. 战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ） A. 行动计划 B. 预算 C. 评估 D. 规程的开发 正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2 19. 公司方向战略包括三类成长方向是：（ ） A. 成长战略 B. 发展战略 C. 稳定战略 D. 收缩战略 正确答案：ACD 满分：2 分 得分：2 三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。） 得分：50V 1. 财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 2. 战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 3. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 4. 社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 5. 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 6. 幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 7. 简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 8. 触发事件 引发环境变化的某些事。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 9. 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 10. 公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 11. 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 12. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 13. 使命 组织存在根本 （ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 14. 头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 15. 战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 16. 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 17. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 18. 人事是指员工的选择及使用（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 19. 结构追随战略是指公司战略的变化将导致组织结构的变化。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 20. 吸收是指一个企业被另一个企业主导。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 21. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 22. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 23. 战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 24. 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 满分：2 分 得分：2 25. 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 满分：2 分 得分：2 西交战略管理在线作业15秋100分答案西交战略管理在线作业一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 运作战略决定（ ）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系正确答案：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（ ）、A. 生产能力B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性正确答案：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解正确答案：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案：ABCD6. 外部董事的特点包括（ ）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事正确答案：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制正确答案：ABD8. 公司制造战略的发展经历（ ）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线正确答案：ABCD9. 企业的辅助活动包括（ ）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理正确答案：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11. 战略类别包括（ ）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略正确答案：ABCD12. 营销战略包括（ ）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略正确答案：AB13. 稳定战略的分类（ ）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略正确答案：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守正确答案：BCD15. 战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督正确答案：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理正确答案：ABCD17. 收缩战略包括（ ）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略正确答案：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（ ）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举正确答案：AC19. 公司的重心是（ ）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点、A. 最强的竞争力B. 新的生产能力C. 获取市场份额的欲望D. 大量的资源正确答案：BCD21. 外部环境的特点包括（ ）、A. 机会与威胁变量B. 公司高层管理者在短期无法控制C. 组成了公司的生存环境D. 是公司所处的微观环境正确答案：ABC22. 企业文化的作用（ ）、A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力C. 作为一个社会系统，文化使组织更稳定D. 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南正确答案：ABCD23. 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构、A. 所有者B. 董事会C. 监事会D. 高层经理人员正确答案：ABCD24. 同心（相关）多元化的特点（ ）、A. 扩展进入一个相关行业的方法B. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C. 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D. 强调的是财务问题，而不是融合问题正确答案：ABC25. 研究开发组合包括（ ）、A. 基础研究B. 产品研发C. 应用研究D. 工程化或工艺研发正确答案：ABD26. 无变战略的特点（ ）、A. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来B. 公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D. 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙正确答案：ABCD27. 战略是由（ ）所组成的一种模式。、A. 目标B. 意图或目的C. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划D. 人员正确答案：ABC28. 差异化战略的特点（ ）、A. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案：ABCD29. 战略管理基本模块包括（ ）、A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 评估与控制正确答案：ABCD30. 企业远景的要素包括（ ）、A. 界定企业的当前业务B. 确定企业的发展方向C. 界定实现发展规划的具体步骤D. 确定衡量效益的标准正确答案：ABCD西交战略管理在线作业二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、A. 错误B. 正确正确答案：A2. 通用竞争战略适用于任何产业。、A. 错误B. 正确正确答案：B3. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。、A. 错误B. 正确正确答案：B4. 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、A. 错误B. 正确正确答案：A5. 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、A. 错误B. 正确正确答案：A6. 无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、A. 错误B. 正确正确答案：B7. 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、A. 错误B. 正确正确答案：B8. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、A. 错误B. 正确正确答案：B9. 董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。、A. 错误B. 正确正确答案：B10. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、A. 错误B. 正确正确答案：B11. 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。、A. 错误B. 正确正确答案：B12. 多国界产业是具有各国特点的产业集合。、A. 错误B. 正确正确答案：B13. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。、A. 错误B. 正确正确答案：B14. 新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。、A. 错误B. 正确正确答案：A15. 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、A. 错误B. 正确正确答案：B16. 评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。、A. 错误B. 正确正确答案：A17. 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、A. 错误B. 正确正确答案：A18. 稳定战略在长期运用都非常有效。、A. 错误B. 正确正确答案：A19. 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、A. 错误B. 正确正确答案：A20. 市场定位指选择多个领域进行营销。、A. 错误B. 正确正确答案：A1D38BD085AD73CD8 专升本战略管理 1. 董事会参与程度低.高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 （2分） A.自由企业家式管理 标准答案：A 2. 战略管理的目的是（）。 （2分） C.提高企业的环境适应能力 标准答案：C 3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略? （2分） B.差异化战略 标准答案：B 4. 公司层的全球化战略认为（）。 （2分） D.不同国家市场的产品更趋于标准化。 标准答案：D 5. 下列哪一项不是出口产品的缺点? （2分） A.收购国外生产设施所需花费的高成本 标准答案：A 6. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。 （2分） D.建立全新企业。 标准答案：D 7. 企业中一般采用( )方法来分配资金资源。 （2分） B.预算 标准答案：B 8. 加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（ ）将随着这种规模的发展而变化。 （2分） A.组织结构 标准答案：A 9. 伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（）。 （2分） D.机械结构，有机结构 标准答案：D 10. 杜拉克认为，（ ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。 （2分） A.能够完成工作任务的最简单 标准答案：A 11. 在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（ ）。 （2分） B.革新直觉型 标准答案：B 12. 某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（ ）。 （2分） D.通过内部晋升，选择市场营销部门的经理 标准答案：D 13. （ ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 （2分） C.区域型 标准答案：C 14. （ ）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。 （2分） D.矩阵型 标准答案：D 15. 哈罗德孔茨和海因茨韦里克对林道德理解是（ ）。 （2分） A.领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程 标准答案：A 16. 企业最高管理这主要职责是（ ）。 （2分） B.战略管理 标准答案：B 17. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 （2分） D.新市场 标准答案：D 18. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 （2分） A.自我假设 标准答案：A 19. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 （2分） B.SWOT分析 标准答案：B 20. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 （2分） C.可检验性 标准答案：C 21. 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 （2分） A.思维能力 B.人际能力 标准答案：A,B 22. 竞争对手分析集中在: （2分） A.那些与公司直接进行竞争的企业 C.行业中有影响的企业 标准答案：A,C 23. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低.相对市场占有率高的情况？（） （2分） A.问题类 B.明星类 D.瘦狗类 标准答案：A,B,D 24. 国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。 （2分） A.有限 D.稳定 标准答案：A,D 25. 行业成熟度包括下列阶段中的那些？（ ） （2分） B.孕育阶段 D.发展阶段 标准答案：B,D 26. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。 （2分） A.公司群体 标准答案：A 27. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。 （2分） C.低利润高风险 标准答案：C 28. 反映企业成长性的指标有( )。 （2分） A.销售收入增长率 标准答案：A