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创新思路，推进设备检修上水平转变模式，提高设备管理前瞻性-靖电公司设备管理提升论述杨三元（国电靖远发电有限公司）摘要：本文通过对靖电公司设备检修管理模式现状调查，分析了目前设备检修管理模式产生的问题，提出了实施状态检修管理模式，对提升设备管理进行了探究，提出了为使设备状态检修管理体制能成功实施需要的工作。关键词： 设备检修管理、状态检修 靖电公司设备管理提升自我诊断报告中提出：一要创新思路，推进设备管理上水平。重点要把握好修前准备、修中落实、修后总结三大环节，做好设备检修的全过程标准化管理，并不断创新、完善、优化，充分利用耗差分析系统，准确把握设备运行状态，真正做到运检结合，不断提高管理水平，推动管理创新，为企业的可持续发展提供保障。二要发挥技术优势，提高分析和判断能力。不断提高组织、协调能力，全面调动员工的工作热情，分析和判断设备存在的问题，提高对设备劣化倾向的前瞻性和预见性。三要强化点检定修和机组检修工作，提高主辅设备可靠性水平，加强运行全过程管理，减少人因非停，进一步提升运营绩效。一、靖电公司设备检修管理模式现状调查1、在靖电检修管理体制演变的过程中，出现过各种追求不同具体目标的检修管理方式，我们按照管理提升自我诊断报告中提出的要求，对靖电公司检修管理模式进行了深入思考。就检修管理体制而言，归纳起来有四种，即事后检修、预防性定期检修、状态检修和改进型检修。事后维修是当设备发生故障或其它失效时进行的非计划性维修管理模式。预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修方式，也称为计划检修管理。状态检修是一种以设备的状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式管理模式，是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，它根据对设备的日常检查、定期重点检查、在线状态检测和故障诊断所提供的信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化状况及其发展趋势，在设备故障发生前及性能降低到不允许极限前有计划地安排检修。这种检修方式能及时地、有针对性地对设备进行检修，不仅可以提高设备的可用率，还能有效降低检修费用。2、靖电长期实行的是以事后维修、预防性计划检修为主的检修管理体制。一般包括大修、小修、临时检修和定期维护等形式。采用这种检修方式可以保持供电的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性，但随着发电设备市场运营化的发展，现行的检修体制暴露出很多问题：（1）临时性检修频繁：一些缺陷较多的机组往往不能适应由管理部门统一制定的计划检修安排，运行不到下一个检修时间就强迫停运，进行事故性检修，导致电网发电、供电与检修计划经常被打乱。（2）维修不足：机组由于各种原因在检修期未到时出现局部故障，但受到检修计划的制约，不得不带病运行，有时故障的继续恶化造成运行代价和维修费用增大以及不必要的事故损失，甚至严重事故损失。（3）维修过剩：对于设备状态较好的机组，进行了不必要的维修，由此造成设备有效时间的损失和人力、物力、财力的浪费。（4）盲目维修：根据计划检修的标准项目和依靠经验制定的部分非标准项目进行检修对机组不一定能做到对症下药，由此导致不该修的修了，而该修的未修或没有修好等问题。（5）设备可靠性差：现在社会经济建设目前正处于高速发展阶段，各发电厂都试图提高了运行小时，严重压缩了电厂对机组的计划检修时间。但从运行效果看，省内各电厂的非计划停运和非计划降低出力的发生次数都大幅度增加，这对电网安全和用户的用电安全都构成较大威胁，而究其产生的主要原因是发电设备欠维修和可靠性的降低。二、目前设备检修管理模式产生的问题分析1、计划检修管理体制的危害：由于靖电公司长期实行的是计划检修为主的检修管理体制，在这种检修管理体制下检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定，它只要求达到计划的检修周期，而不管设备的实际性能如何，因此这种检修管理体制有一定的盲目性。实践表明，有些初始状态和运行状态都很好的设备，经过计划检修后，由于检修人员的责任心、检修工艺、检修现场的局限性等原因，反而破坏了设备原有的良好状态，虽然付出了人力、物力，却降低了设备的可靠性。2、检修计划管理经验与设备状态的差别：设备管理部门在制定检修计划是根据设备出厂资料规定和管理人员的经验，而这种经验和规范与设备的运行实际性能状态相差较大，很容易造成设备的“过维修”或“欠维修”，使设备可靠性降低。3、计划检修体制不利于人员管理提升：由于在执行检修计划管理的过程中设备管理没有落实到明确的责任人，从而使员工对设备管理的责任心大打折扣，这样不但不利于提高员工的学习和探索的兴趣，而且会造成“人浮于事”的局面，进而影响到设备的管理的效果。三、实施状态检修管理模式，提升设备管理水平探究1、实施状态检修管理模式的意义：由于传统的检修管理体制存在明显的缺陷，几年来，我们已经尝试开始进行基于设备状态评价的状态检修管理模式。这是一种建立在科学管理方式和先进的科学技术，尤其是基于先进的检测和诊断技术的发展之上的实施有目的维修的维修体制。简而言之，状态检修即是在设备状态评估的基础上，根据设备状态以及分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修管理方式。状态检修管理模式以设备的当前工作状态为依据，而区别于传统的以设备运行时间为依据。它通过先进的设备状态检测手段，判断设备的工作状态，识别设备故障的征兆，对设备故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，根据分析诊断结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修。由于科学的提高了设备的可用率和明确了设备的检修目标，因此这种检修体制耗费最低，为设备安全、稳定、长周期、全性能、优质运行提供了可靠的技术和管理保障。推行的状态检修管理模式所须要达到的基本目标是：延长定期检修问隔；减少检修时间；提高设备可靠性和可靠系数；增加发电量；延长设备寿命；降低运行检修费用；改善电厂运行性能；提高企业经济效益。状态检修是建立在设备性能和健康状态的检测与诊断基础上的，设备诊断为检修决策提供基础。检修决策作为企业经营决策的一个重要部分，在诊断结论的基础上，综合考虑企业的长期发展规划、人财物计划安排、电力市场与负荷预测、设备调度等等因素，最终做出决定和计划。检修计划中至少应包括：何时修、修什么、怎样修、谁来修、采用何种技术手段修等内容。状态检修管理工作就是通过对发电设备进行静态和动态的检测和诊断，掌握发电设备的性能和健康状况，然后进行综合分析和评价，最后做出检修决策和检修计划的过程。修必修好是所有检修体制和方式的共同要求，但对状态检修的实施有更高的要求，维修过程的控制及时问要求更加严密；对人员素质要求更高，对发电设备状态的监测方法和故障诊断方法要求更具体和准确；对设备故障的诊断和设备可靠性、寿命的预测要求定量分析更符合实际和具有可操作性，这也是发电设备状态检修管理模式的核心部分。2、实施状态检修管理模式的方法步骤：状态检修管理模式的实施过程具体到设备时，可以简单概括为检测、分析和诊断、预测、检修决策、检修实施、检修评估。但实际上，状态检修不仅仅是一个只牵涉到检修对象的微观问题，而是涉及到经营、管理、技术的综合问题，可以说状态检修的实施50以上主要取决于管理工作。其实对发电设备单纯推行严格意义上的状态检修是不可能的，也是不必要的，不论实施哪种维修体制，目的是要创造更多的使用价值和经济价值，因此最适合生产发展的维修体制或维修方式是最好的。具有不同特点的维修方式是可以相互结合的，并不互相排斥。总结靖电公司多年的实践经验，分析状态检修的内在规律，可以把实施发电设备状态检修管理模式归纳为以下四个基本步骤：（1）进行设备现状调查。修前对设备的基本情况、发电机组运行和维修的基本情况，以及检修期望的目标进行充分的调查研究，为整个状态检修管理系统的方案的制定和具体实施提供详实的一手资料，并在实施状态检修前，对参加检修的所有人员分层次进行培训取复证考试上岗，提高他们在状态检修上的知识水平。（2）对运行设备管理系统进行评价。状态检修总体方案需要将现有的运行、检修系统与状态检修系统一体化，评估已有的运行管理系统，找出其适合状态检修的部分，详细提出对现有系统的一体化方案，以便更好地利用现有的条件开展状态检修工作。（3）制定维修计划和实施方案。每次检修前，制定检修任务书、制定重大技术措施，其中考虑的重点是评价检修设备对生产过程的重要性，确定电厂设备维修的关键因素。（4）制定试运方案，全面检验检修成果。在不断总结成功的检修经验和不成功的教训基础上，分析并不断完善检修策略，使得状态检修管理模式最终在设备维修管理中发挥巨大的作用。3、实施状态检修管理模式的基本原则：状态检修管理工作就是通过对发电设备进行静态和动态的检测和诊断，掌握发电设备的性能和健康状况，然后进行综合分析和评价，最后做出检修决策和检修计划的管理过程。所以在实施发电设备的状态检修时，需要遵循如下基本原则。（1）实施状态检修管理模式是一项复杂的系统工程。建立一个组织严明、责任明确、标准统一、协调工作的网络体系是推行状态检修工作的关键。（2）实施状态检修管理是建立在发电设备的诸如原始记录、设备台帐、规章制度、图纸技术资料等基础管理工作之上的。所以推行状态检修首先必须做好发电设备的基础管理工作。（3）状态检修管理模式是科学技术发展的产物，因此，加强人员综合技能素质的培训，沟通各部门的交流，提高管理技巧，造就一批高素质的人才是推行状态检修工作的基本保证。（4）先进的检测、诊断、分析技术和装备是实施状态检修的必要手段。（5）实施状态检修管理必须坚持“安全第一”的思想，遵循以效益为中心的原则。在实施状态检修的过程中，一定要按科学规律办事，既要最大限度的提高设备的利用率，也要防止盲目延长设备的维修间隔，造成设备失修。4、实施状态检修管理模式需改进的工作：在现有的实际条件情况下要完全的实现发电设备的状态检修是不可能的，所以，在建设发电设备状态检修管理系统时，要考虑到靖电公司实际情况，采用渐进的方式推行发电设备的状态检修，将状态检修同已经实行的其他检修方式相结合，将状态检修得出的决策意见作为公司管理层指定设备检修计划的参考因素，先从发电设备中部分设备开始实行状态检修，从小的次要的设备开始，然后逐步提高状态检修在整个公司设备检修体制中的地位，逐步过渡到发电设备中的大型的主要的设备，以使靖电的设备检修体制在不久的将来真正实现设备状态检修。为使设备状态检修管理体制能成功实施需要做以下工作：（1）加强人员培训，提高员工素质。虽然状态检修管理模式是对传统计划检修管理模式改革的必然途径，但对许多人来说，仍是一个很新鲜和革命性的想法。因此其成功也依赖于观念的传播和培训。这不仅需要在实施前对参加该工作的人员进行分层次培训，提高状态检修的知识水平，而且各种不同层次的培训要经常、持久地进行，这样才能是该管理模式成功的实施。其中，宣传和培训的第一阶段要在公司的领导层中进行。无论从涉及面的广泛程度，还是从对企业的影响来说，领导的重视和支持是成功的关键；宣传和培训的第二段要针对公司一般员工进行。该管理模式需要企业各方面人员的积极参与，因此，通过宣传教育和培训，促进员工观念的转变，使每个员工了解自己在该观念模式中应承担的责任和所起的作用，可以建立广泛的支持基础和减少实施中的抵触情绪；宣传和培训的第三段要针对具体实施的技术人员进行。因为具体实施人员的工作热情及对状态检修知识的掌握程度是该观念模式实施成功的关键因素。（2）配备必要的支持系统。现在越来越多的火电企业为适应新的发展形势，将状态检修管理观念的思想纳入到企业erp系统中发电设备的日常检修和维护工作管理模块中。在实施中充分运用计算机技术和各种监测、诊断、预测等技术手段，实现对检修过程进行缜密、规范管理。同时还必须配备必要的检测仪器和辅助分析系统。（3）相应管理机构的配套改组。设备状态检修管理从规划、设计到开发、实施需要做大量细致的工作，因此需要足够的人力、物力的支持。同时该管理模式是企业的基本生产活动，不是临时运动，需要成立专门机构。状态检修管理模式从理论上讲，是比预防检修层次更高的检修体制。应用诊断技术进行预知维修是设备检修的发展方向。但是完全依靠和实施预知维修，目前是较难以实现的。经过研究和实践，电力行业普遍认可的、包含预知维修成分在内的发电设备状态检修方式是一种综合或复合的检修方式。根据当前实际情况，推行的状态检修体制是在积极采用先进检测诊断技术、可靠性和寿命评价技术基础上的，集预知维修、预防性定期检修、事后维修等各种检修方式为一体的优化检修管理方式。计划检修主要是针对主设备和重要辅助子系统的常规检修；设备定检是将易磨损和腐蚀的设备、检修周期短的设备、备用