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文档简介

精品文库1、 技术方案评审流程编号拟制版本审核生效日期批准一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容：1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。四、评审流程图：五、流程操作说明1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、流程说明1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写技术方案评审表交办公室主管。办公室主管在技术方案评审表中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。2）主管领导初审：办公室主管把技术方案评审表交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在技术方案评审表相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。3）办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。4）评审团评审：办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写技术方案评审表。把填写完整的技术方案评审表交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的技术方案评审表复印，复印件交项目负责人，原件存档，5）评审结论：评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况：评
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