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文档简介

第五章短期经营决策 第一节决策分析概述 决策分析的涵义决策分析的分类决策分析程序 决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定企业经营管理的核心就是决策 决策分析的特点 人的主观能力的体现基于理性的判断 分析选择的结果面向未来具有客观可行性系统分析 决策的分类 决策条件的肯定程度分 确定型决策风险型决策不确定型决策决策规划时期的长度分 短期决策长期决策 决策程序 明确决策目标提出备选的可行方案收集方案的有关资料比较分析各备选方案确定最优方案 第二节短期经营决策的目标与约束因素 追求企业利润最大化 短期经营决策的重要目标 市场需求量 人工 原料 企业公众反应等因素制约企业目标实现 第三节短期经营决策的相关概念 相关收入相关成本相关业务量 短期经营决策的特点 决策目标可以在较短的时间内实现 一般不超过一年 短期经营决策的假设 决策方案不涉及长期项目的投资所需预测资料齐备各种备选方案技术可行凡涉及市场上购销的决策 均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提销量 价格 成本等变量均在相关范围内变动各期产销平衡 相关收入 与特定的决策方案相联系 能对决策产生重大影响的 在短期经营决策中必须充分考虑的收入短期决策中不考虑无关收入 否则 将导致决策失误 相关成本 与特定的决策方案相联系 能对决策产生重大影响的 在短期经营决策中必须充分考虑的成本如 付现成本 机会成本 增量成本 专属成本等无关成本 相关业务量 在短期经营决策中考虑的 与特定决策方案相联系的产品产量或商品销售量相关业务量影响相关收入 相关成本 进而影响决策 第四节短期经营决策的方法 用成本效益指标 评价方案优劣贡献边际法差量分析法平衡分析法数学模型法 差量分析法 核心 用差量损益指标 评价方案优劣步骤 计算备选方案的相关收入 相关成本计算差量损益差量损益 差量收入 差量成本c 用差量损益的正负做出方案的评价 平衡分析法 核心 以两方案中某个指标 总成本 销售额 平衡相等为支点 选择方案步骤 分析两方案的指标组成项目 如 成本 固定成本 变动成本 并列出数学关系式 如 成本 固定成本 单位变动成本 产销量b 寻找平衡点 第五节短期决策分析实例 决策的原则决策的实例追加订货的决策自制或外购零件的决策亏损产品是否停产的决策半成品是否继续加工的决策 决策的原则 决策的原则 充分利用现有资源 人 财 物 生产产品 实现最大利润生产什么 生产品种的决策 生产排序 亏损产品 生产多少 生产数量的决策 追加订货的生产数量 如何生产 生产方式的决策 自制产品的成本决策 追加订货的决策实例 生产的产品有贡献边际 企业才有可能产生利润追加订货的产品应该有贡献边际 自制或外购零件的决策实例 取得零件有成本 成本与利润反方向变动比较方案用相关成本指标 亏损产品是否停产的决策实例 亏损产品的含义亏损产品补偿成本的能力有差异 实亏
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