电力企业岗位胜任能力人才评价体系的构建

电力企业岗位胜任能力人才评价体系的构建 摘 要：近些年来，电力企业的发展极为迅速，其中岗位人才起到了关键性的作用。为了给人才营造一个更良好的发展空间，应对电力企业岗位胜任能力人才评价体系进行不断的改进，并在实践中不断的完善其体系，重视对岗位人才能力的评价以及培养，进而为电力企业培养更多的岗位人才。 关键词：电力企业；岗位胜任能力；人才评价体系 中图分类号：F272 文献标识码：A 人才是企业发展的根本，为了激励人才和加强人才综合素质的培训，需要对其展开相应的岗位评价，并在评价的过程中，引入优胜劣汰的竞争机制，更有利于人才能力的提升。而就现阶段电力企业岗位胜任能力人才评价体系的构建现状来看，主要存在对岗位人才缺乏重视、评价体系公平公开性有待考证、评价指标失衡等问题，对此必须采取有效的构建措施，同时，应保证人才评价体系的构建以及实施遵循着公平性原则、可操作性原则、全面性原则等，提升人才评价的有效性，促进电力企业的快速发展。 1 电力企业岗位胜任能力人才评价体系构建的原则 1.1 公平性原则 人才评价主要是对人才的综合能力的评定，而由于电力企业的岗位诸多，岗位工作性质也有着很大的差异性，因此，在对人才评价的过程中，需要考虑到岗位工作性质的差异性，要充分体现出公平性的原则。针对于一些特殊技术岗位的评价，要作出进一步说明，尤其是特定评价对象设置要相对独立，同时也要考虑岗位之间的关联性，由于关联性也可以给评价体系造成影响，因此，要让人才评价体系形成一个有机整体，既能突出评价的重点，又能通过评价让公平、公正、合理得到充分的体现，为人才创设出良好的发展空间。 1.2 可操作性原则 对人才的评价体系构建，要通俗易懂、传播范围广、便于操作，并对人才培养的目标以及人才配备的结构考虑，制定科学合理有序的评价机制，不仅要对岗位人才实施岗位胜任能力的评价，还应通过培养的方式对人才关心和重视。另外，在人才评价的条件上，要坚决杜绝出现模凌两可、含糊不清的现象，要明确评价目标，严格遵循着可操作性的原则。 1.3 全面性原则 电力企业岗位胜任能力人才的评价，不仅仅要注重技术性指标的评价，更应从人才的综合素质进行评价，如，德、勤、沟通等能力的评价，因此，对岗位人才的评价应遵循着全面性的原则。另外，对岗位人才评价体系还应有一个客观的体现，例如，在对技术性岗位人才培养的过程中，通过对人才的综合评价，不仅能够反映出人才的技术水平、人才的修养以及能力等，同时，应不断的对人才评价体系进行优化，以此促进电力企业的可持续发展。 2 现阶段电力企业岗位胜任能力人才评价的分析 2.1 对岗位人才缺乏重视 岗位人才对电力企业的发展有着极大的影响，而现阶段电力企业对岗位人才缺乏重视，总是抱着有岗位有人才、人才在岗位的高枕无忧的心态，并未重视人才能力的提升、人才综合素质的培养等，致使岗位人才综合素质停留在一个阶段未能得到提升。另外，人才的成长以及能力的提升，应通过合理有效的激励，而供电企业激励机制的缺乏会导致岗位人员为企业做出了再多的努力、贡献却与其他岗位员工一样，付出的得不到相应的回报，也将会给企业岗位人员的工作积极性造成一定的影响。 2.2 评价体系公平公开性有待考证 岗位评价体系是指对一个岗位人才能力的综合评价，并按照评价指标的对比来分析人才是否有能力胜任相应的岗位。另外，每个岗位的评价不仅仅是对员工能力的评价，更是员工之间一种竞争的方式。而作者在对供电企业岗位胜任能力人才评价体系运行的调查中发现，一些岗位评价体系在进行的过程中，缺乏公开性、透明性，不利于电力企业的可持续发展。 2.3 评价指标失衡 评价指标对于岗位人才评价有着直接的影响，而如今供电企业在对岗位人才进行评价的过程中，经常会出现评价指标失衡的现象，尤其是对人才道德品质评价极为缺乏，对岗位胜任能力人才评价缺乏全面性，而且，道德品质对人才的影响极大，缺乏对人才道德品质的评价，将会造成人才综合素质评价的不全面。 3 电力企业岗位胜任能力人才评价体系构建的思路分析 3.1 建立一套切实可行的激励机制 对于岗位胜任能力人才评价体系来说，不仅仅是对电力企业岗位人才能力的评价，更是对岗位人才的一种激励方式，因此，在电力企业岗位胜任能力人才评价体系构建的过程中，应建立一套切实可行的激励机制。 首先，电力企业应正视人才的激励和培养，从电力企业的长期发展和业务创新的角度上来讲，人才是企业发展创新的重要因素，只有具备长期有效的人才激励、培养机制，才能为企业的长期发展打下夯实的基础。 其次，应不断的健全激励机制，而且，要站在供电企业实际发展的角度上分析，不仅要开展岗位胜任能力培训活动，同时还应适当的开展奖励、表彰大会，对一些为电力企业做出贡献和卓越成就的岗位优秀人才给予一定的奖励和表彰，通过激励机制的实施，来对那些脱颖而出的优秀人才进行表彰，同时应建立人才评价机制，尤其是对企业创新人才的评价，要给予一定的发展空间，促进人才创新能力的提升，更有利于企业的可持续发展。 3.2 建立一套公开公平的评价体系 对电力企业岗位胜任能力人才的评价，应确保评价体系的公平公开性，避免出现走后门的腐败现象发生，这样才能提升人才评价体系的有效性。众所周知，电力企业在发展的过程中，岗位工作类型也有着很大的差异性，如技术岗位、行政管理岗位等，而每个岗位对人才的要求也有所不同，因此，在对岗位人才胜任能力评价的过程中，不能将这些岗位混淆进行评价，应根据岗位对人才的不同要求，对其进行合理划分，并评价的各个指标进行界定，避免评价指标重叠现象，要将技术岗位之间存在的关联性降至最小，从而保证评价体系的公平性。在对各个岗位人才胜任能力展开评价的过程中，可适当介入第三方机构进行考核，确保评价过程的透明性。另外，对各个考核指标的设定不仅要让人才对自身的评价结果了解，同时也应让岗位人才了解其他优秀人才的岗位指标，这样不仅可以保证岗位人才评价体系的公开性，同时，对岗位人才形成一种岗位压力，更有利于人才能力的提升，充分发挥出评价体系对人才培养以及能力激发的重要作用。 3.3 建立平衡的评价指标要素体系 对岗位人才能力的评价，应确保评价的全面性，不仅要从员工的能力、绩效等方面考核，更应重视人才的道德品质评价，道德品质的优劣对一个人的工作态度有着直接的影响，结合以上分析的了解到，现阶段电力企业岗位胜任能力人才评价体系中，往往会忽略对人才道德品质的评价，评价指标要素失衡，因此，应建立平衡的评价指标要素体系。首先，要对岗位胜任能力人才评价的各个指标进行分析，了解各项指标对电力企业岗位人才不同素质的评价要求，打破传统电力企业岗位能力评价的局限性，要重视一些不可见因素的评价，如，人才的道德品质评价，虽然是一种不可见因素，但是对于人才能力却有着极大的影响，甚至会影响到电力企业的发展。一个具有高尚道德品质的优秀人才，能够带领着一批员工积极的向着目标迈进，而相反一个道德品质低劣的人才，只能被动的去完成岗位目标，甚至会让企业员工对企业用人标准产生怀疑，从而影响到电力企业员工工作的积极性、主动性。 结语 综上所述，电力企业在快速发展的过程中，对岗位人才的评价和培养越来越重视，不仅可以引导岗位人员有方向的提升自身综合素质，而且在评价的过程中也体现出岗位人员之间相互竞争的关系，激发员工工作的积极性。当然，电力企业岗位人才评价体系的建立是必然的趋势，但是在构建实施的过程中却存在一定的问题，正如以上所提到的几方面问题，同时，作者也提出了几方面构建措施，希望能为供电企业完善岗位人才评价体系给予一定的帮助，促进供电企业的可持续发展。 参考文献 1王松梅，成良斌.我