监理工作制度.doc

监理工作制度监理工作制度 目目 录录 1 岗位责任制度 2 2 技术文件审核 审批制度 5 3 材料 构配件和工程设备检验制度 9 4 工程质量检验制度 11 5 工程计量付款签证制度 12 6 工程监理例会制度 14 7 施工现场紧急情况报告制度 15 8 定期工作报告制度 15 9 旁站制度 16 10 工程验收制度 17 2 1 1 岗位责任制度岗位责任制度 1 11 1 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 本工程监理实行总监理工程师负责制 总监理工程师负责全面履行监理合 同中所约定的监理单位的职责 1 1 贯彻公司质量 环境 职业健康安全方针 目标和指标 管理方案 服务 规范及运行准则 2 2 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任 管理监理部的日常工作 并定期向公司报告工作 3 3 主持编制监理规划 制定监理部规章制度 审批监理实施细则 签发监 理部的文件 4 4 确定监理部各级监理人员职责权限 协调监理部内部工作 5 5 指导监理工程师开展工作 负责监理部中监理人员的工作考核 调换不 称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 6 6 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 7 7 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金 流计划 8 8 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 9 9 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题 会议 10 10 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工通知 和复工通知等重要监理文件 11 11 组织审核付款申请 签发各类付款证书 12 12 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有关文件 13 13 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同 条款做出解释 1414 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人员 3 1515 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理方案 参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故 1616 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工验收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工验收 17 17 签发工程移交证书和保修责任终止证书 18 18 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理工作 报告 组织整理监理合同文件和档案资料 1919 按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求 对活动和服务过程中 的环境因素和危险源进行有效预防 预防环境污染和职业健康安全伤害 2020 对顾客提供的招标文件和资料 施工图纸及有关的设计文件 以及提 供的办公 通讯 生活设施等财产进行验证 保护和维护 2121 根据公司确定的管理目标 组织监理人员积极努力工作 按期测量并 确定实现程度 提出新的管理目标或改进建议 2222 根据内部审核和管理评审的要求 对发现的不符合或潜在的不符合进 行原因分析 确定需采取的纠正或预防措施计划 经批准后实施 在规定的时 间内记录其实施结果和效果 并及时汇报 1 21 2 监理工程师 含专业监理工程师 岗位职责监理工程师 含专业监理工程师 岗位职责 1 1 贯彻公司质量 环境 职业健康安全方针 目标和指标 管理方案 服务 规范及运行准则 2 2 参与编制监理规划 编制监理实施细则 3 3 驻地监理工程师负责对工程进行巡视 旁站 见证取样 并对单元工程 验收及隐蔽工程进行验收 对本标段分部工程验收提出验收意见 试验工程师 负责对工程进行平行取样 4 4 预审承包人提出的分包项目和分包人 5 5 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金 流计划 6 6 预审或经授权签发施工图纸 7 7 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质量证明文 件及其质量情况 4 8 8 预审分部工程开工申请报告 9 9 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权限处理施 工现场发生的有关问题 签发一般监理文件 10 10 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 11 11 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 12 12 预审各类付款证书 13 13 提出变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 14 14 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 15 15 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日志 16 16 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师报告 请 示 17 17 指导 检查监理员的工作 必要时可向总监理工程师建议调换监理员 18 18 按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求 对活动和服务过程中 的环境因素和危险源进行有效预防 预防环境污染和职业健康安全伤害 根据内部审核和管理评审的要求 参与对发现的部门不符合或潜在的不符 合进行原因分析 参与制定纠正或预防措施计划并按要求实施 1 31 3 监理员岗位职责监理员岗位职责 1 1 贯彻公司质量 环境 职业健康安全方针 目标和指标 管理方案 服 务规范及运行准则 2 2 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料 3 3 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用情况 并做 好现场记录 4 4 检查并记录现场施工程序 施工工法等实施过程情况 5 5 检查和统计计日工情况 核实工程计量结果 6 6 核查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施工安全 和环境保护措施的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报告 7 7 检查承包人的施工日志和试验室记录 8 8 核实承包人质量评定的相关原始记录 5 9 9 担任旁站工作 发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告 19 19 1010 按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求 对活动和服务过程 中的环境因素和危险源进行有效预防 预防环境污染和职业健康安全伤害 2 2 技术文件审核 审批制度技术文件审核 审批制度 2 12 1 施工图纸的核查与签发制度 1 1 监理部收到施工图纸后 总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查 核查图纸在 7 日内完成 施工图纸核查主要内容 设计文件是否完整 图纸编号应与目录相符 施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全 是否符合国家现行的政策 法规 设计是否满足建设单位的使用功能要求 工程结构设计是否符合现行规 范的要求 是否符合经济合理的原则 图纸的各部位尺寸 标高是否统一 正确无误 设计说明和图纸是否一 致 设计深度是否满足施工要求 各专业图纸间是否有矛盾 对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等 2 2 监理部将核查出的问题以 施工设计图纸核查意见单 jl29 提交给业 主 由业主协调设计解决 3 3 核查完成的图纸 加盖南水北调卢沟桥暗涵工程发图专用章 并签署日 期 下发各承包单位 4 4 施工图纸一式 6 份 发图时做好图纸发放记录 5 5 监理部在不迟于开工前 7 天 与发包人联合主持召开施工图纸设计交底 会议 并由设计单位出具技术交底会议纪要 6 6 承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工 才予以验收 计量与支付 2 22 2 施工组织设计及施工方案审批制度 2 2 12 2 1施工组织设计审批 1 承包人应在签订 合同协议书 14 天或监理工程师认为合理的期限内 6 向监理部提交 施工组织设计 初稿 供监理工程师审查 专项施工方案在专 项工程施工前 14 天内上报 监理与 14 天内完成审批 2 2 监理部收到施工单位提交的 施工组织设计 后 由总监理工程师组织 相应专业监理工程师进行初审 如不符合要求 专业监理工程师指出不符合要 求之处 并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改 直至符合要求 监理 部在 14 天内完成初审 3 3 施工组织设计审查主要内容 承包单位对施工组织设计签字 审批手续是否齐全 施工组织设计的主要内容是否齐全 承包单位现场项目管理机构的质量体系 技术管理体系 特别是质量保 证体是否齐全 主要项目的施工方法是否合理可行 是否符合现场条件及工艺要求 施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证 施工总进度计划 施工程序的安排是否合理 科学 符合承包合同的要 求 主要的施工技术 质量保证措施针对性 有效性如何 施工现场总体布置是否合理 是否有利于保证工程的正常顺利施工 是 否有利于工程保证质量 施工总平面图布置是否与地貌环境 建筑平面协调一 致 4 4 经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主 由业主组织南水北调 专家组对施工组织设计进行审查 5 5 承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后 向监理部 提交一式四份 施工组织设计 并附 施工技术方案申报表 6 6 总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查 并在7天内完成 专 业监理工程师审查后 请总监理工程师审核 总监理工程师审核后签发批复表 7 7 经批复的施工组织设计及监理批复单 监理留存一份 承包单位 业主 单位及设计单位各一份 2 2 22 2 2 施工方案审批 7 1 承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容 结合工程进展情况 向监理提交相应的 施工方案 施工方案 并附 施工技术方案申报表 一式四份 2 监理部收到施工单位提交的 施工方案 后 由总监理工程师指定相应 专业监理工程师进行审查 如不符合要求 专业监理工程师指出不符合要求之 处 并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改 直至符合要求 监理部在 14 天内完成审查 3 专业监理工程师审查后 请总监理工程师审核 总监理工程师审核后签 发批复表 4 经批复的施工方案及监理批复单 监理留存一份 承包单位 业主单位 及设计单位各一份 2 32 3 施工进度计划审批 2 3 12 3 1 控制性总进度计划 1 1 监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标 阶段性目标 等 协助发包人编制控制性总进度计划 2 2 随着工程进展和施工条件的变化 监理部及时提请发包人对控制性总进 度计划进行必要的调整 2 3 22 3 2 施工进度计划的审批 2 3 2 12 3 2 1 监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施 工进度计划 在施工过程中 依据施工合同约定审批各单位工程进度计划 逐 阶段审批月施工进度计划 2 3 2 22 3 2 2 施工进度计划审批的程序 1 1 承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划 2 2 监理部在收到施工进度计划后及时进行审查 提出明确审批意见 必 要时召集由发包人 设计单位参加的施工进度计划审查专题会议 听取承包人 的汇报 并对有关问题进行分析研究 3 3 如施工进度计划中存在问题 监理部提出审查意见 交承包人进行修 改或调整 4 4 监理部在 28 天内 审批承包人提交的施工进度计划或修改 调整后 8 的施工进度计划 2 3 2 32 3 2 3 施工进度计划审查的主要内容 1 1 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况 2 2 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性 3 3 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性 4 4 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性 5 5 人力 材料 施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性 6 6 材料 构配件 工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系 7 7 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性 8 8 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性 9 9 对发包人提供施工条件要求的合理性 1010 其他应审查的内容 2 42 4 开工审批 承包单位在与发包人的签订施工合同后 应按合同中约定的开工日期 做 好开工前的准备工作 同时必须办理开工批准手续 2 4 12 4 1合同项目开工审批 1 1 当完成开工前的主要准备工作 承包单位应在计划开工前10天 上报 供监理审批 2 2 监理部收到 合同项目开工申请 后 总监理工程师指定专业监理工 程师对开工条件进行审查 主要检查的内容有 1 1 检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况 首批开工项目施工图纸和文件的供应 测量基准点的移交 施工用地的征用 拆迁 2 2 检查开工前承包人的下列施工准备情况 承包人派驻现场的主要管理 技术人员数量及资格是否与施工合同文件 一致 如有变化 应重新审查并报发包人认定 承包人进场施工设备的数量和规格 性能是否符合施工合同约定要求 检查进场原材料 构配件的质量 规格 性能是否符合有关技术标准和 9 技术条款的要求 原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要 承包人试验室具备的条件是否符合有关规定要求 督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核 并督促承包人在此基 础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘 商品混凝土的供应及场内道路 供水 供电等施工辅助设施的准备 承包人的质量保证体系 承包人的施工安全 环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人 员的资格 承包人中标后的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金流 计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批 3 3 监理工程师逐一检查落实 具备开工条件时 向总监理工程师报告 总监理工程师签发 合同项目开工令 jl02 确定该合同项目的实际开工日期 2 4 22 4 2分部工程开工审批 1 1 每一分部工程开工前10天 承包单位应上报 分部工程开工申请表 及其附件供监理审批 2 2 监理部收到 分部工程开工申请表 后 总监理工程师指定专业监理 工程师对分部工程开工条件及其施工措施计划进行审查 3 3 监理工程师逐一检查落实 具备开工条件时 向总监理工程师报告 总监理工程师签发 分部工程开工通知 jl03 4 4 分部工程开工审批时限为 7 天 3 3 材料 构配件和工程设备检验制度材料 构配件和工程设备检验制度 3 13 1 专业监理工程师负责本工程材料 构配件和工程设备检验工作 3 23 2 工作程序 10 不合格 合格 符合要 求 不符合 要求 缺乏可 靠资料 承包单位呈报厂家资信材料 订 货 承包单位报送报审表及质量证明材料 监理工程师签字 必要时跟踪或平行检测 通知承包单位将不合格的材料 构 配件 设备限期撤离现场 监理工程师审查 实地考察 符合要 求 监理工程师审查 重要材 料 设备 图 1 材料 构配件 设备核验程序流程 3 33 3 材料 构配件 设备的订货 3 3 13 3 1 承包单位在确定订货前 28 天 应先把厂家的资信简介 有关技术资料 试验数据和样品上报监理部 重要或特殊材料 购配件 设备的厂家资质材料 以 报告单 cb34 一式三份上报监理部和业主批准 3 3 23 3 2 监理部应在收到承包单位的呈报材料后 7 日内对其是否满足设计要求及 各种技术标准要求进行审查 认为能满足要求时 一般材料可不经实地考察而 批准 对重要材料或缺乏可靠数据资料或有疑问时 由监理组织质量监督 设 计 业主承包单位共同对工厂的生产工艺 管理方式 质量控制检测手段等进 行实地考查 确认其可靠后批准承包单位上报的 报告单 cb34 3 43 4 材料 构配件 设备的进场报验材料 构配件 设备的进场报验 3 4 13 4 1 在拟使用工程材料前 7 天 应将工程材料复试结果 材料合格证 各种 配合比设计 试验结果资料附 材料 构配件进场报验单 cb07 一式四份报监 理工程师审批 3 4 23 4 2 项目监理部应在收到承包单位的报审材料后 7 天内按 3 4 3 的内容对所 报材料 构配件 设备的质量和有关资料进行审核 并对进场实物按照委托监 理合同或有关规范规定的比例采用跟踪取样或平行检验方式进行检验 3 4 33 4 3 材料 构配件 设备保证资料核查 a 对用于工程的主要材料 进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验 11 单 监理工程师对所有的检验合格证进行验证 否则一律不准用于工程 b 工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证 监理工程师对出 厂合格证进行验证 对于防水材料 防腐蚀材料 绝缘材料 保温材料等 承 包单位应必须进行试验 试验成果报监理工程师审查批准后才能使用 c 对新材料 新产品 专业监理工程师要求承包单位报送相应试验报告和 经有关部门鉴定 确认的证明文件 同时对这些文件进行验证 d 对于工程上所采用的主要设备 监理工程师检查其是否符合设计文件或 标书所规定的厂家 型号 规格和标准 e 对于进口材料 构配件和设备 专业监理工程师还应要求承包单位报送 进口商检证明文件 并按照事先约定 由建设单位 设计单位 承包单位 供 货单位 监理单位及其他有关单位进行联合检查 联合检查由承包单位提出申 请 监理单位组织 建设单位主持 3 53 5 材料 构配件 设备审批 3 5 13 5 1 对审查合格的材料 构配件 设备 监理工程师及时在 材料 构配件进 场报验单 cb07 签署意见 批准使用 3 5 23 5 2 对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料 构配件 设备 监理 人员拒绝签认 并应签发 监理通知 jl06 书面通知承包单位限期将不合格 的工程材料 构配件 设备撤出现场 3 5 33 5 3 审批完成的 材料 构配件进场报验单 业主单位 监理单位 承包单 位各一份 3 63 6 跟踪检测与平行检测 3 6 1 平行检测 由专业试验工程师负责平行检测工作 平行检测的检测数量 混凝土试样 不应少于承包人检测数量的 3 重要部位每种标号的混凝土最少取样 1 组 土 方试样不少于承包人检测数量的 5 重要部位至少取样 3 组 原材料和其它中 间产品由于无相关文件和标准暂按施工单位检验数量的 3 5 执行 3 6 23 6 2 跟踪检测 由驻地监理工程师负责本标段使用的原材料 中间产品等进行跟踪检测 跟踪检测的检测数量 混凝土试样不应少于承包人检测数量的 7 土方试样不 12 少于承包人检测数量的 10 钢筋焊接试样不应少于承包人检测数量的 3 5 对其它中间产品由于无相关文件和标准暂按承包人总检测数量的 5 执行 4 4 工程质量检验制度工程质量检验制度 4 14 1 承包人每完成一道工序或单元 首先必须对工程施工质量进行自检 并有 详细的自检记录 未经承包人自检或自检不合格 自检资料不完善的单元工程 或工序 不得申请检验 监理工程师对 4 24 2 承包人经自检合格后 填写 单元工程施工质量报验单 及附件单元工程 质量评定表和其他自检资料 报监理工程师申请验收 监理工程师在 1 6 小时 内进行检验工作 并复核单元工程质量等级 上道工序或单元未经复核检验或 复核检验不合格的 不得进行下道工序或单元工程的施工 检验合格后方予签 认 4 34 3 监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题 应随时通知施工单位及时 改正 并做好记录 检查不合格时可发出通知 要求限期改正 4 44 4 如施工单位不及时改正 情节严重的 监理工程师可报请总监理工程师批 准后发出 暂停施工通知 指令部分工程 单项工程暂停施工 待施工单位改 正后 报监理单位进行复检合格后发出 复工通知 4 54 5 单元工程质量在承包单位施工班组自检合格的基础上 由承包人工程负责 人组织有关人员检查 并经承包人专职质检员评定 报监理工程师复核质量等 级 4 64 6 分部工程完工后 经自检合格 填写分部工程施工质量评定表 上报监理 部 负责本分部工程质量控制的监理工程师现场查验 复核该分部工程质量等 级 签署复核意见后 交总监理工程师审核 签字并加盖公章 最后 报北京 市顺义区水利工程质量监督站核备 大型水利枢纽工程的分部工程 报质量监 督站核定其工程质量等级 4 74 7 单位工程质量等级 由承包人项目负责人或技术负责人负责自检 由承包 单位负责人或技术负责人组织评定 在承包单位自检的基础上 监理部按规定 参与工程项目外观质量评定 并复核单位工程质量等级 监督站核定其工程质 量等级 5 5 工程计量付款签证制度工程计量付款签证制度 暂不实施 暂不实施 13 5 15 1 工程计量 5 1 15 1 1 工程计量每月计量一次 周期为上月 26 日至本月 25 日 5 1 25 1 2 工程量计量前提条件 1 1 经监理工程师签认 并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项 目的工程量 2 2 经质量检验合格的工程量 3 3 承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量 5 1 35 1 3 工程计量程序 1 1 承包单位在每月的 26 日向监理部提交本次计量周期内的 工程量计 量报验单 cb29 及其计量测量资料附件一式四份 供监理工程师审核 2 2 在接到承包人计量申请后 监理工程师在 14 个工作日审核完成 监 理工程师主要审查计量项目 范围 方式 审核承包人提交的计量所需的资料 工程计量已具备的条件 若发现问题 或不具备计量条件时 督促承包人进行 修改和调整 直至符合计量条件要求 方可同意进行计量 3 3 监理工程师审核完成工程量计量后 在工程量计量报验单 签署核 准工程量以及核准意见 盖章后下发承包单位 4 4 承包单位根据监理工程师核准的 工程量计量报验单 填写 工程 价款月支付申请书 及其附表上报监理部 5 5 若监理工程师发现计量有误 可重新进行审核 计量 进行必要的修 正与调整 5 25 2 工程付款签证 5 2 15 2 1 付款申请的审查 5 2 1 15 2 1 1 只有计量结果被认可 监理部方可受理承包人提交的付款申请 5 2 1 25 2 1 2 监理部接到承包人 工程价款月支付申请书 及其附表后 在 14 个工 作日内完成审核 付款申请须符合以下要求 1 1 付款申请表填写符合规定 证明材料齐全 2 2 申请付款项目 范围 内容 方式符合施工合同约定 3 3 质量检验签证齐备 4 4 工程计量有效 准确 14 5 5 付款单价及合价无误 5 2 1 35 2 1 3 因承包人申请资料不全或不符合要求 造成付款证书签证延误 由承 包人承担责任 未经监理部签字确认 发包人不应支付任何工程款项 5 35 3 预付款付款签证 5 3 15 3 1 监理部收到承包单位上报的 工程预付款申报表 后 监理工程师根据 预付款付款合同条件进行审查 符合要求后 由总监理工程师签发 工程预付 款付款证书 jl04 上报发包人审批 5 3 25 3 2 监理部在在 14 个工作日内完成预付款申请的审核 并签发付款证书 5 3 35 3 3 监理部在审核工程价款月支付申请的同时根据合同要求审核工程预付款 应扣回的额度 并汇总已扣回的工程预付款总额 5 45 4 工程进度款付款签证 承包单位按月 上月 26 日至本月 25 日 依据监理工程师签认的 工程量 计量报验单 填写 工程价款月支付申请书 及其附表 于次月 2 日前报送项 目监理部审批 监理工程师在 14 天内完成审核 审核后总监理工程师签发 工 程价款月付款证书 及其附表 报发包人批准 5 55 5 完工付款签证 收到承包人提交的 完工付款申请表 后 28 天内 由监理工程师完成预审 工作 总监理工程师签发完工付款证书 报发包人批准 5 65 6 最终付款签证 监理部在收到最终付款申请单和结清单副本后的 14 天内 总监理工程师 签发最终付款证书 报发包人批准 6 6 工程监理例会制度工程监理例会制度 6 16 1 工程监理例会召集 监理部计划每周四下午2 00主持召开工程监理例会 会议地点 顺义区水务重点工程项目办公室会议室或工程现场项目部会议 室 主持人 项目总监理工程师 参会人员 施工单位项目经理 技术负责人 监理单位总监理工程师及现 场监理工程师 建设单位 设计单位 质监单位派代表参加 15 6 26 2 工程监理例会的主要内容 1 通报工程进展情况 2 2 检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完成事项原因 3 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及落实措 施 4 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施 5 检查工程量核定及工程款支付情况 6 分析当前存在的问题 解决需要协调的有关事项 7 其他有关事宜 6 36 3 会议纪要 1 1 准确记录会议提出的主要问题 2 2 明确记录问题共同的解决意见 3 3 对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分记录 4 4 会议由监理部专人记录 形成纪要 与会人员会签 5 监理例会后 48 小时内形成会议纪要 经签批的 会议纪要 及其附件 由监理部登记发放到参加会议的各单位 6 46 4 除监理例会外 监理还不定期召开关于工程进度 质量 安全的专题会议 以保证工程的顺利实施 7 7 施工现场紧急情况报告制度施工现场紧急情况报告制度 1 1 监理部每天按排值班人员 紧急情况发生后 在第一时间内向总监理工 程师和业主代表汇报 2 2 立即指令承包单位暂停该项目的施工 保护好现场 采取必要和有效的 措施 力求防止事态的扩大 最大限度地减少损失 3 3 启动应急预案 紧急情况处理坚持及时 得当 有效的原则 根据现场 的具体情况迅速采取有效措施 4 4 指令承包单位应填写 事故报告单 以书面形式报告事故的详细情况和 产生原因 事故报告内容 事故原因分析 从管理 操作 设备 材料 环境 工艺几个方面 16 事故对工程安全 寿命 使用功能 外观的影响程度 事故所造成的经济损失分析 事件性质判断 对事故采取的应急措施 对事故责任人的处理意见 今后类似质量事故的防范措施 5 5 承包单位应于事故发生后及时制定补救措施或处理方案 以及预防类似 事件再发生的预防措施 以方案报审的形式报监理部审查 8 8 定期工作报告制度定期工作报告制度 监理部的定期工作报告包括 监理周报 监理月报 8 18 1 监理周报 8 1 18 1 1 每周四向重点办项目部提交监理周报 2 份 8 1 28 1 2 监理周报的周期为上周四至本周三 8 1 38 1 3 监理周报的主要内容有 工程进展情况及存在问题 上周监理工作 下 周工作安排等 8 28 2 监理月报 8 2 18 2 1 每月 5 日前向重点办提交上月监理月报 2 份 8 1 28 1 2 监理月报的周期为上月 26 日至本月 25 日 8 1 38 1 3 监理月报的主要内容有 本月工程进展 监理过程控制 工程质量验收 工程质量问题处理 影响工程质量因素分析及针对存在问题拟采取的措施 安 全文明施工情况等 9 9 旁站制度旁站制度 9 19 1 旁站监理 按照监理合同约定 在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工 实施连续性的全过程检查 监督与管理 9 29 2 职责分工 总监理工程师负责旁站工作的组织管理 监理工程师及监理员 具体实施旁站监理工作 对旁站的部位 或工序 的工程质量负监理责任 9 39 3 旁站监理的关键部位和关键工序 1 混凝土结构施工 17 2 设备安装调试 3 重要部位回填土 4 管道试压 5 其他要求旁站的工序 9 49 4 承包单位在关键部位及关键工序施工前 24 小时通知驻地监理工程师 说明 施工的具体时间 旁站监理人员届时到达现场进行旁站监理 9 59 5 旁站监理人员检查施工单位现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗情 况 9 69 6 旁站监理人员在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工全过程 9 79 7 旁站监理人员核查进场材料 构配件 设备和商品混凝土的出厂质量证明 质量检验报告等 现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验 9 89 8 作好旁站监理记录 保存旁站监理原始资料 旁站监理人员和施工质检人 员应在旁站记录上签字 未经签字 不得进行下一道工序施工 9 99 9 旁站监理过程中 发现有违反工程建设强制性标准行为的 有权责令承包 单位立即改正 发现施工活动可能危及工程质量时 应及时向总监理工程师报 告 由总监理工程师采取必要的措施 10 10 工程验收制