突破管理瓶颈由管理机器向管理人的智慧转化.doc

突破管理瓶颈:由管理机器向管理人的智慧转化 课程背景当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题，历经8年的探索与实践，发展成为一套行之有效的管理系统。课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我，发挥潜能，激发团队整体力量，从而提升企业的生产力。导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找最关键之处。教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。 课程目标1、 理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；2、 培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;3、 以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实； 4、 提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益； 课程特色w 知识经济创新管理理念 知识经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，始终关注企业创造关键价值的能力。 w 转变管理角色 以最快的速度转变管理角色，管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，做好管理者更要做好管理教练。 w 技术切割、示范 管理者胜任能力的每一步，教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你学员每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割学员容易理解，教练导师示范学员可以模仿，现场练习学员学会操作。 w 现场案例示范、分析 管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。 w 现场教练应用案例 应用案例使技术融会贯通。 突破管理瓶颈课程内容提要第一天上午09:00 当日课程开始第一天下午14:00 课程开始09:00-12:00前言第一模块 管理教练基础什么是管理教练管理教练工作原理第二模块 管理教练基本能力管理经理的聆听能力管理经理的发问能力有效对话架构及练习管理者的区分能力管理者的回应能力14:00-17:00第三模块 管理教练架构体系 七步管理教练地图1 第一步 目标精准2 第二步 理清现状3 第三步 关键价值链4 第四步 行动目标5 第五步 行动计划6 第六步 行动7 第七步 行动后跟进第四模块 现场案例示范及研讨 提升业绩的技巧导师介绍： 贾洪杰 MAX JIA企业教练 w 世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练w 香港佳煊企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练w 北京大学突破管理瓶颈主讲企业教练w 清华大学房地产总裁金融研修班主讲企业教练w 中国运载火箭研究院管理教练w 太原交通银行执行教练企业教练经历贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。贾洪杰教练是山东淄博日报企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统企业管理层短期教练培训：金牌经理培育计划如何制定精准目标教练式沟通成果执行力突破管理瓶颈服务过的部分客户 清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内