战略管理ppt课件 (3).ppt

第十二章战略管理 学习目标熟悉战略的产生 发展过程 基本概念 特点 层次以及战略管理的原则掌握战略竞争的相关分析方法了解资源 能力 优势 核心竞争力之间的相互关系掌握战略管理的过程 引导案例 愿景目标路线业务布局组织架构 管理模式具体业务战略 专项职能支持 柳传志 企业战略的制定和执行 第一节战略管理导论 战略要与变化的环境相匹配 战略的本质是对资源进行优化配置 战略的定义 案例 曾经是我国彩电行业旗手的四川长虹集团 在产业报国精神的激励下 凭借其雄厚的实力 先进的技术和优质的产品 是国内彩电行业的 龙头老大 然而 由于一系列的战略失误 长虹已经失去昔日彩电霸主的辉煌 先是在自己挑起的彩电价格战的后续降价竞争中固执己见 不加入降价行列而失去一部分市场份额 其后又在企业垄断彩管的决策上遭同行 围击 造成大量资金积压 同时失去产品开发创新的良机 第一节战略管理导论 战略管理 第一节战略管理导论 战略管理的原则 第一节战略管理导论 第一节战略管理导论 公司战略 CorporateStrategy 研究对象一个由一些相对独立的业务或事业单位 StrategicBusinessUnits 简称SBU 组合成的企业整体 一是 我们应该做什么业务 二是 我们怎样去管理这些业务 第一节战略管理导论 竞争战略 SBUStrategy 研究对象 产品和服务在市场上的竞争问题 成本领先战略 通过有效的途径 实现成本的降低 以建立一种竞争优势战略 差异化战略 为了使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别 形成与众不同的特点而采用的战略 集中化战略 把经营战略重点放在一个特定的目标市场上 为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务 第一节战略管理导论 职能战略 FunctionalStrategy 研究对象 在企业横向管理方向 各个不同职能部门的战略 第二节企业环境分析及其评价技术 第二节企业环境分析及其评价技术 产业环境分析 波特五种力量模型 行业生命周期分析 企业竞争环境分析 竞争对手分析模型 市场信号 微观环境分析 第二节企业环境分析及其评价技术 第二节企业环境分析及其评价技术 初创阶段 行业生命周期分析 第二节企业环境分析及其评价技术 第二节企业环境分析及其评价技术 内部环境分析 资源分析 能力分析 资源 能力 优势与战略的关系 第二节企业环境分析及其评价技术 战略要素评价矩阵法1 由企业战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素 2 为每个关键战略要素指定一个权重 以表明该要素对企业战略的相对重要程度 权值范围从0到1 值越大表明程度越重要 但必须使各要素权重之和为1 3 以1 2 3 4评价值分别代表相应要素 对于企业战略来说是主要威胁 劣势 一般威胁 劣势 一般机会 优势 主要机会 优势 然后以此标准对每一关键战略要素进行评分 4 将每一关键战略要素的权重与相应的评价值相乘 得到该要素的加权评价值 5 将每一关键战略要素的加权评价值加总 求得企业外部或内部战略环境要素得总加权评价值 竞争环境评价方法 第二节企业环境分析及其评价技术 SWOT分析法1 分析环境因素2 构造SWOT矩阵3 制定行动计划 第二节企业环境分析及其评价技术 SO战略 依靠内部优势去抓住外部机会的战略 WO战略 利用外部机会来改进内部弱点的战略 ST战略 利用企业的优势 去避免或减轻外部威胁的打击 WT战略 直接服内部弱点和避免外部威胁的战略 第二节企业环境分析及其评价技术 战略集团分析法1 纵向一体化的程度不同2 专业化程度不同3 研究开发重点不同4 营销的重点不同 低纵向一体化程度高 高品种齐全程度低专业化 A C B D A集团 丰富的产品品种 高度纵向一体化 成本低 中等质量 B集团 狭小的产品品种 低纵向一体化 高成本 高质量 高技术水平 C集团 品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等 中等价格 质量低 服务质量高 D集团 狭小的产品品种 成本低 价格低 服务水平低 第三节战略的制定 实施与控制 第三节战略的制定 实施与控制 战略实施前制定具体和可操作的实施计划 战略实施的影响因素要同战略匹配 战略实施的保证因素 重视战略实施前的发动工作 提高员工对战略的认同度 注重战略实施过程中的调整和变革管理 第三节战略的制定 实施与控制 战略实施五种模型 第三节战略的制定 实施与控制 确定评价指标评价环境变化评价实际效果战略调整或变革 战略控制过程 课后思考题 1 试分析不同战略层次的基本内容及其作用 2 论述资源 能力 环境 优势 战略的相互关系 3 试利用SWOT分析法分析某一个企业或行业的环境 4 举例说明如何应用战略要素矩阵法评价企业内部环境状况 5 战略管理过程由哪些步骤构成 各部分有什么联系 案例分析 案例分析题 1 在复杂多变的市场环境中 小护士 的公司战略定位