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低老坏活动总结 低老坏活动篇一：钻井队“低老坏”原因分析总结 90106ZY队开展“低老坏”原因 分析总结 我队收到通知后，积极组织全队员工进行学习，动员全队员工围绕“低老坏”现象的原因、危害及整改措施等方面进行了认真的讨论。 一 “低老坏”危害 “低老坏”现象的表现形式多种多样，有管理方面的，有现场操作的，也有思想认识方面的，但在安全管理方面表现比较突出的。虽然近几年来我队安全生产管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，但是在现场施工过程中 “低老坏”现象还是时有发生。大家都知道，“低老坏”给安全带来的隐患是非常巨大的，例如近期发生的几期安全事故，都和“低老坏”有关系。“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素蔓延，使大家对安全隐患司空见惯、麻痹人们的思想，对其视为常态。“低老坏”表面上看起来都不是什么太大的事情，“低老坏”在没有造成安全事故时，人们常常容忍它、放任它，轻视它、忽视它，但是这些“低老坏”现象多了，将会导致重大的安全事故。 二 “低老坏”原因 “低老坏”不能从源头上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人员HSE工作主动性差，安全意识不强。虽然我队积极开展“全员安全诊断”、“我为安全把好关”等安全活动，但是还是有极少数人员应付了事，只是看成日常的资料填写，没有从内心深处对活动进行总结，安全意识不高。如常见安全隐患及“三违”行为重复出现，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事，安全培训流于形式，工作文件可操作性差，安全活动开展走过场等等。第二，是因为人们“走捷径”“图省事”的思想在作怪。低标准的存在是因为我们看不清低标准对我们的井队形象的影响，不想为此付出更多的劳动。老毛病则是对自身存在的不正确做法一种肯定，认为这样做也没有多大的危害，只要不出事就可以，所以会一而再、再而三地去做侥幸的事，久而久之也就形成了坏习惯。 三 方案及措施 一、对每项工作建立合适的工作标准。工作标准建立后，让员工清楚的知道每件工作的标准，员工在思想上就不会麻痹大意，低标准就会立刻现形，坏毛病和坏习惯自然也无法藏身。建立工作标准后，员工对“低老坏”有了更深刻的认识，使员工逐步养成高标准的工作态度，为杜绝“低老坏”奠定良好的基础。 二、加强宣传培训教育，着力提升整体素质。利用“全员安全诊断”“我为安全把好关”等系列活动，普及HSE相关知识和法律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成“人人讲安全”的良好氛围。施工现场每周组织一次自查自改，认真总结分析施工作业中出现的问题并制定相应地管理措施，防范未未燃。 三、深入学习中石化安全管理手册。通过对安全管理手册知识的考核将安全管理的重点、方式、责任等内容深化到职工的思想中。通过安全观察卡、STOP卡、JSA作业分析卡等加强对现场风险的识别，增加作业安全分析，提高现场安全工作水平。 四、狠抓关键、要害部位及特殊作业管理，确保安全生产。以“谁的业务、谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”为原则，对关键要害部位的承包及管理全部实行挂牌制度，明确了马深1井要害部位的责任划分及分工。对动火作业、高空作业、临时用电、进入受限空间等特殊作业环节，严格执行集团公司作业许可证审批制度，通过JSA分析作业风险，制定应对措施，重视过程监管及作业许可闭环管理加强特殊作业的监管，提高了现场作业安全性。 五、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。通过“每日一题、每周一课、每月一考、现场问答”等多种多样的培训方式，不断提高员工的安全意识。培训内(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:低老坏活动总结)容要紧抓现场，特别是现场中HSE方面的培训。通过不断培训使员工逐步养成“我要安全”、“四不伤害”的思想安全意识，想成良好的安全文化氛围 西南钻井分公司90106ZY钻井队 2016年7月17日低老坏活动总结篇二：深入开展“低老坏”集中整治活动实施方案 深入开展“低老坏”集中整治活动实施方案 -安全办公室 一、指导思想 分公司在上级部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视HSE工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展” 的HSE方针政策，以深入开展争创“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动为主线，加强风险管理，深入开展“低老坏”集中整治活动，推进安康文化建设。牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管理为重点，为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即：避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为： （一）安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故； 2.员工责任事故重伤率为0； -1-3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%； 5.在用特种设备注册检验率100%。 （二）职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生； 2.从业人员职业健康体检率不小于90%； 3.作业场所职业危害因素监测率不小于90%； 4.工作场所职业危害合同告知率和警示标识设置率100%。 三、工作措施 （一）完善安全管理组织，切实明确安全责任 为加强安全管理工作，进一步完善安全管理机制,形成“横向到边，纵向到底”的安全组织和监管体系，分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，组织编写下发胜利石油化工建设有限责任公司九分公司安全生产事故问责制度，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩-2-挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。 （二）加强宣传培训教育，着力提升整体素质 利用“安全生产月”、 “六五世界环境日”等宣传活动，开展丰富多彩、形式多样活动，普及HSE相关知识和法律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围。各施工作业现场、项目部每周要组织一次班组活动，认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题，制定落实加强安全施工管理的措施。分公司内部安全生产管理部门间的工作紧紧相扣，安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用，为分公司提高安全生产科学管理水平，促进企业稳定健康发展奠定坚实的基础。 （三）强化各级领导、职能部门责任制落实。 各级主要领导、分管领导、职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对主管业务内的安全工作负责，层层签订HSE目标责任书，落实HSE管理责任，发挥好综合协调、监管作用。切实做到领导干部“五须知”和管理层“五到位”，即知道本单位要害部位、安全责任体系和管理网络、安全操作规程和标准、存在的事故隐患和防范措施、并掌握事故应急预案；做到制度到位、责任到位、教育到位、防范到位、奖惩到位。实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业 -3-务能安全”、“我承诺的工作能安全”。 （四）注重开展事前预防，消除隐患，力求彻底 事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定限期整改，努力提高全体职工安全为天，按规程操作的自觉性。 （五）开展各项安全检查、隐患排查，严格落实整改方案，加强现场管理，加强隐患排查和治理工作 现场直接作业环节，既是事故易发点，也是安全管理的重点，分公司将把现场直接施工作业环节的安全管理作为HSE工作的中心任务，继续组织开展全员隐患排查工作，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失。工作中以执行力为保障，以现场反“三违”、纠“低老坏”为工作重心，加大现场检查和奖惩力度为手段，全面提升全员“我要安全”的自觉意识和“我能安全”的素质技能，大力提升现场安全管理水平。特别是加大对重点工程项目“不打招呼、不预先通知”的日常巡查。对查出的“三违”和“低老坏”现象，依据分公司HSE管理规定，毫不留情地加大惩罚力度，当场-4-开具隐患通知单。分公司将进一步健全安全检查制度，定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，循环跟踪检查，消除“三违”行为，同时结合上级指示精神，开展各项安全专项检查工作，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，有针对性的进行专项防范措施，避免伤亡事故。 （六）加强对海工项目部的HSE重点管理 海工项目是分公司的主要的经济创效点也是HSE重点监管点，海工项目部施工风险因素多、安全风险高，是分公司安全监管的重中之重，项目部务必要高度重视。一是加强海洋工程施工方案的编制和组织实施。分公司有关业务部门针对海上工程施工特点，特别是陆地组装、平台装船、平台拖航、大件吊装、等关键作业环节，认真编制可靠的施工方案。二是认真落实海上大型施工作业领导带班制度。三是加强海上隐患治理。分公司将从设备本质化安全、操作规程的完善等方面，重点开展隐患排查与治理。四是加强对出海作业和临时出海人员的安全监管。严格执行出海申请制度，加强出海人员安全教育、点名登记、持证上岗、劳保穿戴、施工作业和作息等各环节的动态监控。 （七）加强分包商和劳务用工的HSE管理 一是按照 “谁使用、谁负责”的原则，落实各项目部对分包商使用安全管理的主体责任。将分包商安全管理纳入对分公司安全考核体系中一并考核。二是重点加强对分包商的现场安全管控。突出 -5-低老坏活动总结篇三：狠反低老坏总结 护卫六中队 “狠反低老坏”活动总结 为切实加强中队安全管理工作，提高全员的责任意识，将“谁主管、谁负责”工作落到实处，按照上级要求，在全中队开展 “狠反低老坏”安全大检查活动，我队全部人员根据通知安排，做好活动的开展工作，切实提高了中队安全基础管理工作水平，现将活动总结如下： 一、领导重视，精心安排，广泛发动 为确保“狠反低老坏”活动扎实有效的开展，我队及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立活动领导小组，广泛听取职工，精心策划，制定符合护卫六中队实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。 二 、 手段，行之有效 活动初始，在栏显眼位置张贴宣传、活动实施 细则及相关知识，使每位职工每次进入队部都能看到。在活动中制作“狠反低老坏”板报一期，对活动进行引导、总结。 三 、真抓实干，做好检查 重点检查各设备设施等存在的安全隐患及生产过程中的违章行为。主要内容为：安全距离是否合格、报警系统是否有效、消防器材配备情况、消防设备设施老化、灭火器检查情况、防护措施是否到位、警示标识是否齐全、电力线路的布线安装是否符合安全要求、电器设备接地是否规范、漏电保护器是否有效、车辆是否超期服役、防护用品配备是否齐全等。 四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患 开展“十大禁令”“七想七不干”学习，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全 面消除安全隐患，对新的重大隐患，及时制定防范