打造高绩效团队ppt课件 (4).ppt

案例分析 你手下的林杰是刚从国外回来的青年才俊 他负责专案管理工作 你交给他的第一项工作便是研拟成本管理的可行方案 他在一个星期之内完成了该方案之研拟工作 你对他的工作品质甚表赞赏 为了令该方案能被上级接纳 你要求他撰写一份简介该方案的陈述稿 作为向上级从事口头报告的参考 当林杰交来陈述稿 案例1 固执的下属 1 让他按照他自己的方法去作简报 2 3 4 专家排序 你最近发觉属下何林情绪不稳 他对同事时时动怒 于是 你向他周围的同事打听他情绪不稳的原因 结果有人提供线索 原来 你该怎么办 请评估底下诸种对策 并编排它们的优劣顺位 1 2 3 4 案例2 员工闹情绪 专家排序 你手下的两位能力高强的员工 可能因为个性的关系 本来就已经谁也不服谁 最近 你发觉他们之间起了磨擦 彼此的工作关系逐渐恶化 你 请评估以下诸种对策 并编排它们的优劣顺位 1 2 3 4 案例3 一山难容二虎 专家排序 管理方法生硬粗暴 对管理者的一些抱怨 案例 从广交会上挖人 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 电影片段 不要轻易破坏层级管理 这句话虽然经常挂在上司的嘴上 但他说的是一套 做的却是另外一套 你属下的老张 案例 上司越级指挥 如果你的间接上司直接指挥你 你会怎么做 越级指挥 越级报告 会导致 面对上司越级指挥的作风 你应当怎么办 1 2 3 一 反思 二 对策 越级指挥的对策 1 2 3 越级报告的对策 1 2 3 遵循 一个上司原则 A B C D 有位新上任的领导 走上新岗位后的一个月内 大刀阔斧进行改革 做了几件与前任领导完全不同的大事 你认为他 新官上任 的要诀 吴王想与老百姓一起去喝酒 伍子胥劝阻道 王爷 不要去 以前白龙游入清爽寒冷的深水底处 变成一条鱼 被渔夫豫且射中了他的眼睛 白龙便跑到天帝那边去告状 天帝问 在那个时候 你是怎样显示出你的形体呢 白龙的答复是 我游到水底 变成一条鱼 天帝说 鱼本来就要被人捕杀的 如果是这样 豫且又有何罪呢 白龙本是天帝所养的宠物 而豫且则是宋国卑贱的渔夫 白龙若不变做鱼 豫且就不敢捕杀他 现在您想放下国君之位而与老百姓一起喝酒 我担心您会遭遇白龙那样的祸患 吴王听了这一段话之后 便不再与老百姓一起喝酒了 白龙上诉 疏远 平衡点亲近 请记住 1 上下级关系 严密 平衡点宽松 2 对下属的监督 管理就像 视卒如婴 故可与之赴深溪 视卒如爱子 故可与之俱死 孙武 一家公司的例子 人不患寡而患不均 论语 案例 保安队加工资 管仲生了病 齐桓公问他 你的病已经很重了 不避讳地说 一旦病危不起 我将把国事托付给谁才合适呢 管仲说 你想要交给谁呢 齐桓公说 鲍叔牙 管仲说 不可以 为什么 齐桓公十分惊讶 鲍叔牙不仅有才干 并且还是你最好的朋友呀 管仲十分严肃地说 鲍叔牙为人 算得上是清白廉正的好人 对于不如自己的人 他不屑与他们为伍 偶尔一听到别人的过错 一辈子也忘不掉 所以我认为他不能胜任相国 齐桓公说 那么谁可以呢 管仲回答说 隰朋还可以吧 隰朋为人 对上不显示位尊而对下不分别卑微 他对于国政 不该管的 就不去打听 对于事务 不需要了解的 就不去过问 对于别人的过失 无关大节的 就装作没看见 如果你要我