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月注塑车间主任绩效考核表姓名: 部门/处: 考核项目权重%考核方式考核人评分备注初核审核复核核准工作实绩达成率25效率目标：90%。效率得分=月实际工时/标准工时0.925分。附部门统计数据，初核人填写。产品品质25质量目标：99%。品质得分=月产品平均合格率0.9925分.附品管部报表成本控制201. 造成批量报废的扣20分; 2. 造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分;3. 单一定单批次不良的每1200个扣1分.附品管部报表安全生产5发生工伤事故费用扣分：1. 200-999元，扣1分；2. 1000-9999元扣3分；3. 10000元以上扣5分。（制度罚款另计）现场管理251. 员工流失率控制：月高于7%扣2分；2. 员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分;3. 直接下属发生纠纷的扣2分;4. 人员机台安排不当的扣2分；5. 不服从上级安排扣2分;6. 发生问题不及时反应处理的扣2分；7. 不按流程制度处理生产或员工关系的扣2分。合计得分考核人签名初核人：审核人：复核人：核准人：备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准， 月注塑领班绩效考核表姓名: 车间: 考核项目权重%考核方式得分备注初核审核复核工作实绩达成率30效率目标：90%。效率得分=月实际工时/标准工时0.930分。附部门统计数据，初核人填写。产品品质30质量目标：99%。品质得分=月产品平均合格率0.9930分.附品管部报表成本控制151. 造成批量报废的扣15分; 2 造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分;3 单一定单批次不良的每1000个扣1分.附品管部报表安全生产10按工伤事故费用扣分：1200-999元，扣2分；21000-9999元扣5分；310000元以上扣10分。（制度罚款另计）现场管理151 员工流失率控制：月高于7%扣4分；2 员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗以上扣5分;3 直接下属发生纠纷的扣3分;4 人员机台安排不当的扣3分；5 不服从上级安排扣3分;6 发生问题不及时反应处理的扣3分；7 不按流程制度处理生产或员工关系的扣5分。合计得分考核人签名初核人（直接上级）：审核人（主管/经理）：核准人：备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。机修车间副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小
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