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精品文档大术管理咨询公司量身定做环球建设工程集团培训计划表 课程题目课程时间主讲老师培训目的场地高效执行力和员工心态一天，6小时魏及淇1、 训练具备良好职业心态和高效执行力的员工队伍。2、 提高员工的敬业度和忠诚度。3、 全方位提升团队沟通和协作力。4、 打造一个激情、自信、责任、付出、协作、忠诚、突破、感恩的高效能团队。5、 形成具备良好职业道德和高效负责的团队。6、室内培训管理技能训练提升一天，6小时魏及淇7、 学习如何管理才能让团队业绩更出色。8、 提高管理团队的能力，学习激励下属业绩出色的技巧及策略方法。9、 掌握与80后、90后员工相处的方法。10、 具备相关礼仪知识，提升职业人的形象，提高内在素养。11、室内培训大术公司培训优势：来自香港的培训机构；一流的师资，为企业客户量身定做的咨询式的培训课程；完善的培训跟踪服务，协助企业将培训转化为实际的经济效益。大术管理咨询公司讲师简介：见附件1大术管理咨询公司培训方案：见附件2大术管理咨询公司课程报价：见附件3 附件 1： 大术管理咨询公司培训讲师介绍 讲师姓名魏及淇 当代著名管理实战导师 简介l 30年企业管理的实践经验l 融合各家管理思想精华于一炉l 得国学大师南怀瑾先生点化l CMC（国际注册管理咨询师）l 香港大术国际管理学院院长擅长领域：领导力、执行力、团队建设、员工激励、心态管理 教育及专业受训背景北京大学、北京师范大学、西安交通大学EMBA研究班国学特邀讲师授课特色形象生动、旁征博引、深入浅出、宏观系统、简单实用培训案例楷模家具、国家电网公司、中国瑞林工程技术公司、中国水利水电集团、国家外专局、安利（中国）、中国烟草、中国煤炭、天则生物、三泽公司、西安莲湖区人才中心附件 2： 大术管理咨询公司培训方案课程一：高效执行力和员工心态课程对象企业全体人员授课形式讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏课程大纲 前言：执行力现状：从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。核心的两个管理问题：1、如何打造结果执行力人才？2、如何打造有结果执行力？第一部分：执行力解密 1、洞穿执行力意识、科学、意志、文化 2、顶级企业的执行力 3、失败企业的执行力警示 4、目标与目标的有效切割是执行力的关键视频赏析诸葛亮劝刘备第二部分：执行力在高层让员工进化 1、高层执行力的沟通艺术 2、高层执行力强的人人格特质 3、高层所必备的心态 4、选择自己的管理方式1、 提升下属的执行力图画解析：你能看到什么？第三部分：中层执行力责任使人进步 1、为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？2、为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？3、为什么老总的指令，到了部门就走样、打折了？4、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？5、为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？6、为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？7、为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？小组讨论，行动学习解决之道：1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。3、责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。4、主管的永远都要记住时间守恒定律：5、指导员工：以终为始，不当保姆，6、下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万第四部分：结果执行力-万能保障工具6S制度执行力解决之道：1、结果执行力的步骤1：明确结果（明确任务）2、结果执行力的步骤2：一对一负责（明确责任）3、结果执行力的步骤3：执行解码（听话照做）4、结果执行力的步骤4：无缝检查随时待检5、结果执行力的步骤5：修正完善检讨总结6、即时激励第五部分：应该从哪些方面来打造执行人才？1、军令如山-我们的员工能坚决地服从吗？播放影片巴顿将军片断巴顿将军：狗娘养的战争！蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”2、魔鬼在细节作风在养成战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？为什么军人的被子方方正正像豆腐？3、军中无戏言孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字柳传志迟到被罚站过三次4、没有任何借口把信送给加西亚-一个标准的军人，员工的楷模课程小结课程二：管理技能训练提升课程大纲 1天6小时第一讲、领导力：领导与心态一、心灵之门六把金钥匙1、 感觉类型说 2、控型理论 3、生物仪器说 4、生物全息论 5、能量类级说 6、成功八要素二、心能力量心物辩证法1、 意念力理论 2、心物辩证法 3、能量守恒律4、水知道答案 5、心能物质论 6、礼仪知识第二讲、聪明上司如何管理员工 1、领导的影响力来自哪里?2、老板不介入矛盾3、老板做人，不做事 4、“无为”的老板要懂得权利下放 第三讲、管人的十大技巧 1、人际沟通智能策略2、员工业绩滑坡3、新员工不了解团队术语4、你怀疑下属是否理解你的指令5、督促员工全力以赴6、处理绩效低下员工7、员工在工作中半途而废8、打破员工的沉默9、与牢骚不断的员工打交道10、团队成员的话语权不平等第四讲、员工激励的“四力模型”1、获取（acquire），2、结合（bond），3、理解（comprehend），4、防御（defend），第五讲、管理者五种激励技巧 1、先教后用激励技巧2、公平激励技巧3、注重现实表现激励技巧4、适时激励技巧5、适度激励技巧第六讲、团队中的四个关键“人物”1、团队领导2、沟