组织设计战略实施的组织保障ppt课件.ppt

第10章组织设计 战略实施的组织保障 本章学习要点 企业战略与组织结构的关系 组织结构的基本类型企业生命周期对组织结构的要求 组织结构的变革趋势内部资源配置的优化 外部筹资 融 知 及公关策略 企业文化与战略类型的匹配 1 10 1战略与组织结构的关系 10 1 1组织结构服从于战略 2 10 1战略与组织结构的关系 10 1 1组织结构服从于战略 数量扩大战略阶段 多种经营战略阶段 纵向一体化战略阶段 地区扩散战略阶段 工业发展初期 工业化进一步发展 工业增长阶段后期 工业化发展成熟期 3 10 1战略与组织结构的关系 10 1 2战略的前导性与组织结构的滞后性 企业战略的变化 组织结构的变化 快于 战略前导性 组织结构的变化 企业战略的变化 慢于 组织结构的滞后性 来自组织的压力 来自个体的压力 4 10 1战略与组织结构的关系 10 1 3组织结构反作用于战略 组织结构对战略目标和政策的影响作用 组织结构决定资源配置方式 组织结构的变革影响战略的革新 5 10 2组织结构的基本类型 10 2 1直线制组织结构 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 6 10 2组织结构的基本类型 特点 组织从最高管理层到最低管理层的各个职位均按垂直系统直线排列 形成统一指挥的指挥链 2 各级管理人员对其下属拥有全部指挥权和监督权 一个下属只有一个直接上级 仅对该直接上级负责并汇报工作 10 2 1直线制组织结构 7 10 2组织结构的基本类型 优点 1 结构简单 适合性质单纯的工作 2 权力统一 指挥统一 决策迅速有效 3 组织成员权责明确 便于管理和沟通 4 有利于保持领导权威 维护组织纪律 确保组织秩序 5 组织管理费用较少 10 2 1直线制组织结构 8 10 2组织结构的基本类型 缺点 1 组织结构刚性较强 缺乏弹性 2 强调下级对上级的绝对服从 容易导致专制 束缚组织成员的主动性和创造性 3 只强调上意下达 忽视下情上达和横向交流与沟通 4 需要技能全面的管理人才 而且组织效率深受个别人员的辞职 退休等情况的影响 5 管理人员容易忙于处理各种日常事务 没有时间和精力思考关于企业发展的重大问题和长远问题 6 由于没有专门的职能机构 因而不利于提高专业化管理水平 从而不利于组织总体管理水平的提高 10 2 1直线制组织结构 9 10 2组织结构的基本类型 10 2 2职能制组织结构 厂长 一车间 二车间 人事部 财务部 生产部 研发部 10 10 2组织结构的基本类型 特点 按照专业分工设置相应的职能部门 实行专业分工管理 从而代替直线制的全能管理者 2 下级既服从直线领导的指挥 又服从上级各职能部门的管理 10 2 2职能制组织结构 11 10 2组织结构的基本类型 优点 1 最高业务负责人 CEO 厂长等 掌控各运营部门 2 控制机制简单明确 3 职责划分明确 4 实现职能专业化 在中高层管理者中有某种职能的专家 10 2 2职能制组织结构 12 10 2组织结构的基本类型 缺点 1 最高管理者为事务性事务所困扰 2 容易造成多头领导 多头指挥 3 各职能部门之间的协调性比较差 4 较难应付组织内的多样性 10 2 2职能制组织结构 13 10 2组织结构的基本类型 10 2 3直线职能制组织结构 厂长 职能组 职能组 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 14 10 2组织结构的基本类型 特点既保持直线领导的特点 又发挥专业分工的优势 职能部分在其专业范围内有指导的权力 但没有直接下达命令的权力 10 2 3直线职能制组织结构 15 10 2组织结构的基本类型 优点 1 提高了组织管理的专业化程度和专业化水平 符合现代企业生产规模不断扩大 分工日益细密的趋势 2 有利于充分发挥各职能专家的管理作用 并可对下级的工作提供详细的 专业的业务指导 3 有利于减轻直线管理者的工作负担 使其有时间和精力考虑具有战略意义的重大问题 4 有利于提高各职能专家的业务水平 使其专司一职 提高效率 10 2 3直线职能制组织结构 16 10 2组织结构的基本类型 缺点 1 各职能部门的权责难以明确划分 容易引发部门间的 扯皮 现象 2 过多强调按职能分工 容易使各职能管理人员的知识面和经验都比较狭窄 不利于培养知识丰富 全面的优秀人才 3 组织缺乏弹性 决策速度较慢 难以适应剧烈的环境变化 4 仍然存在多头领导 10 2 3直线职能制组织结构 17 10 2组织结构的基本类型 10 2 4事业部制组织结构 总经理 职能机构 职能机构 职能机构 事业部 事业部 事业部 工厂 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 18 10 2组织结构的基本类型 特点 1 企业的第二级机构是按产品 地区 客户等为依据划分的事业部 每个事业部都有自己的产品和市场 能够完成某种产品或服务的生产经营全过程 2 按照 统一政策 分散经营 的原则 实行分权管理 因此 事业部虽然不具有独立法人资格 但拥有较大的生产经营权 基本相当于一个完整企业 3 事业部是一个利润责任中心 各事业部都独立核算 自负盈亏 彼此之间的经济往来要遵循等价交换原则 遵循 统一政策 分散经营 的原则 因此 公司内部形成了由三种责任中心构成的完整的管理体制 公司总部是投资中心 事业部是利润中心 事业部所属工厂是成本中心 10 2 4事业部制组织结构 19 10 2组织结构的基本类型 优点 1 每个事业部都能够独立自主地规划其发展 决策迅速 有效 能够针对市场变化迅速做出反应 具有很强的灵活性 2 事业部作为利润中心 有利于评价 考核事业部及其经理的工作绩效 同时也有助于高层管理者对每种产品或服务进行贡献分析 从而做出正确的战略决策 3 在同一事业部中 各职能部门围绕同一产品 地区或客户开展工作 并服从于同一主管 有利于职能部门的沟通和协调 4 有利于使高层领导集中精力研究企业战略 同时 由于事业部自成系统 对事业部经理要求很高 所以也有利于培养全面的管理人才 5 各事业部自主经营 责任明确 有利于贯彻实施目标管理和自我控制 10 2 4事业部制组织结构 20 10 2组织结构的基本类型 缺点 1 各事业部具有相对独立的利益 因而容易导致本位主义 部门之间难以协调和合作 忽视企业的整体利益 2 对公司总部的管理工作要求较高 否则容易导致对事业部的管理失控 3 公司总部和各事业部都需要设置职能机构 从而导致机构重叠 人员众多 管理费用增加 10 2 4事业部制组织结构 21 10 2组织结构的基本类型 特点超事业部又叫执行部或事业本部 其主要特点是在分权事 业部的基础上 在企业最高领导层与各事业部之间设立超事业部 负责管理和协调所属各个事业部的活动 从而实现集权 分权的有机结合 10 2 5超事业部制组织结构 22 10 2组织结构的基本类型 优点 1 几个事业部可以联合开发新产品 加快新产品的研发进度 降低研发成本 2 通过超事业部更好协调各事业部活动 形成适当的集中 3 增加了企业的灵活性 缺点增加了管理层次 需要协调好超事业部和各事业部之间的关系 10 2 5超事业部制组织结构 23 10 2组织结构的基本类型 10 2 6矩阵制组织结构 24 10 2组织结构的基本类型 特点在直线职能制的基础上 把按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来 形成矩阵 同一名人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系 又参加产品或项目小组的工作 员工要受两位主管的领导 因此 这是一种交叉的而不是单线的领导系统 10 2 6矩阵制组织结构 25 10 2组织结构的基本类型 优点 1 加强了组织横向协调 使组织纵向联系和横向联系得到有机结合 有利于平衡各部门之间的冲突 2 有利于各产品或项目共享资源 提高资源使用效率 3 将不同职能部门的专业人员组织在一起 集中了不同的技术和经验 丰富了个人的工作内容 有利于激发员工的积极性 也有利于培养全面人才 4 项目小组可以根据具体情况而随时成立或解散 能对迅速变化的环境做出及时反应 5 对人力资源的运用富有弹性 同一职能部门的知识和经验可以运用于不同的项目 有利于充分发挥职能专家的作用 10 2 6矩阵制组织结构 26 10 2组织结构的基本类型 缺点 1 由于实行双重领导 所以容易导致职能经理和项目经理之间争权夺利 互相推卸责任 2 矩阵结构中的各种关系比较复杂 协调难度大 3 具有双重指挥链 管理成本增加 4 具有临时性的特点 容易导致员工责任心下降 5 如果企业中的矩阵组织较多 在增强灵活性的同时 破坏了组织整体性 降低了组织效率 10 2 6矩阵制组织结构 27 10 2组织结构的基本类型 10 2 7母子公司结构 28 10 3组织结构的变革趋势 10 3 1组织结构的影响因素1 外部环境对组织结构的影响和要求2 企业规模和发展阶段对组织结构的影响和要求 29 10 3组织结构的变革趋势 10 3 2组织结构变革的主要趋势 扁平化 柔性化 分立化 网络化 无界限化 30 10 4资源配置的优化 10 4 1优化内部资源配置 资源确认 一致和谐 优势转换 31 10 4资源配置的优化 外部筹资策略 外部融 知 策略 外部公关策略 长期资金筹措 短期资金筹措 制定公关战略目标和计划 有效学习和借鉴 大胆引进和创新 合作开发和利用 协调整和公关目标资源 利用公关策略树立企业形象 10 4 2利用外部资源策略 32 10 5企业文化与战略的匹配 10 5 1战略与企业文化的关系 企业文化引导战略定位 企业文化是战略实施的关键 企业文化与战略必须相互适应和协调 33 10 5企业文化与战略的匹配 10 5 3企业文化与战略的匹配方