规章制度培训ppt课件.ppt

规章制度培训 欢迎您加入萨帕斯大家庭 萨帕斯是一个朝气蓬勃的团队 清新整洁的环境 舒心融洽的氛围 紧张有序的工作 处处都焕发着生机和活力 这里拥有您发展的机遇和空间 萨帕斯不仅意味着进步 同时也意味着艰辛和努力 来萨帕斯工作是承担责任 迎接挑战的开始 我们深信 在大家的不懈努力下 我们有能力本着自己对社会的责任心 依靠我们自身上进的价值观念和勤奋严谨的工作精神 将萨帕斯建设成国内一流的品牌企业 同时也让我们一同携手 把萨帕斯作为我们施展才华的平台 将萨帕斯建设成为我们安居乐业的家园 前言 公司概况 浙江萨帕斯工具制造有限公司创立于2000年 2000年 2002年专业生产电动工具系列产品 2003年转行自行研发以汽油机作为动力的工具 主要产品有汽油链锯 修枝剪 切割机 割草机等 2003年企业被评为 浙江省武义县优秀企业 2004年度我公司董事长马俊先生被评为 武义首届十大杰出青年企业家 2005年在杭州创建了自己的外贸进出口公司 公司80 以上的销售额都是通过 自营进出口权 出口 2006年公司得到了飞速发展 从月产3 4千台的小型企业一跃成为月产上万台的中型企业 2007年公司董事长马俊先生当选为武义县第七届政协委员 到目前为止 我公司研发生产的多项产品都已取得了欧洲安全认证 GS CE EMC 美国EPA尾气排放认证 欧洲一号排放与欧洲二号排放认证 所有产品主要销往俄罗斯 意大利 芬兰 澳大利亚等国家和欧美地区 公司一贯格守 顾客至上 服务第一 的原则 公司致力于企业的现代化管理 始终坚持把人才战略作为企业发展的重点 不断完善识才 用才 重才机制 用发展的事业吸纳高科技人才 用高科技人才牵引高新技术产品开发 本着尊重人才 尊重科学的理念 广泛吸取各级人才 培养组建一个具有积极进取 团结拼搏的团队 正在日益走向辉煌 公司架构图 董事会 董事长 总经理 管理部 采购部 仓库部 生产部 常务副总经理 技术总工程师 研发部 工程部 品管部 财务部 销售部 企业理念 管理为先导 质量是根本 细节定成败 诚信促双赢 企业精神 爱岗敬业 团结拼搏 求实创新 勤俭节约 律已守法 质量方针 精益求精 顾客满意 科学管理 争创一流 第一章 人事管理制度 为了完善人事管理流程 使公司聘用员工有合理依据 为公司补充合格的员工 使其入职 转正 调动 离职手续均有章可循 特制定本制度 第一章 人事管理制度 人事管理制度 适用范围及内容 1 员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会 2 职位或补空缺职位时 本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工 然后再向外招聘 3 工作表现是本公司员工晋升的最主要依据 人事管理制度 招聘原则 原则 公平 平等 竞争 择优 公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工 将优先给予选拔 提升 人事管理制度 面试 初试 企管部考核 教育情况 仪态仪表 工作经验 表达能力等 复试 用人部门考核 专业技能 专业素质及对岗位的适应度 特殊岗位和部门经理 部门主管由总经理进行第二次面试 人事管理制度 入职须知 1 应聘者通过公司面试 并经确认合格后 可被公司聘为正式员工 2 应聘者被录用后携带一寸照片2张 身份证复印件及学历证明在指定日期到企业管理部报到 3 办理入职手续 上班三天后领取饭卡 考勤卡 上岗证 如考勤卡 饭卡遗失请及时到企业管理部补办 并支付考勤卡 15元 饭卡 10元 工本费 4 上班7天后向企业管理部领取工装厂服 员工入职提供资料必须真实 如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理 甚至辞退 人事管理制度 试用期 1 新员工被录用后 一律实行试用期 试用期时间为一个月 试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核 试用期间由部门经理依据个人表现 提交是否提前 按期 延期转正或辞退报告 2 试用期薪资按公司制度执行 3 试用期届满 经公司考核 可转为正式员工 考核不合格者 公司将予以延期或辞退 4 正式员工薪资按公司制度执行 1 新员工在进入公司一个月内 与公司签订劳动合同 双方应严格执行劳动合同中的权利义务 2 劳动合同的签订 严格按国家劳动合同法执行 原则 公司根据工作需要 本着人尽其才发挥潜力的原则 鼓励合理的人才内部流动1 员工填写 人员调动审批表 2 本部门及用人部门经理 企业管理部经理 总经理审批 3 交企业管理部备案 人事管理制度 劳动合同 内部调动 劳动合同 内部调动 人事管理制度 试用期考核 1 职业道德2 工作态度3 工作业绩4 岗位操作 表现优异者 由所在部门推荐 公司考核后报总经理批准可给予提前转正 人事管理制度 转正 填写 试用期评核表 直属领导签属意见后提交企管部审核报批 企管部经理根据新近员工考核评价 报公司总经理审批 企管部汇总每月新近员工试用期评核表报交公司财务部 从转正之日起按照转正后工资薪资计薪发放 员工 人事管理制度 岗位调动 原则 公平竞争 择优上岗 优化公司人力资源组合 目标 通过人事调整 合理调配公司的人力资源 达到工作和人力资源的最佳匹配 使人尽其才 提高工作绩效和工作满意度 调整公司的人际关系和工作关系 人事管理制度 调岗流程 公司或本人提出申请 填写 人事调动表 企管部根据人力资源规划 将填好的 人事调动表 按审批权限逐级签批 企管部发出 人事调动通知单 员工需办理好工作交接手续 方可到新工作部门上岗 用人部门递交调岗员工薪资调整通知书到财务部 人事管理制度 离职 形式 1 辞职2 辞退3 自动离职 辞职 或辞退 员工 或公司 需提前30天以书面形式通知公司 或员工 人事管理制度 离职 辞退 1 员工在试用期内被证明不符合录用条件 2 正式员工不能胜任现任工作 经培训或调整工作岗位 仍不能胜任工作的 3 因病或非因工作负伤医疗期满后 不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的 4 严重违反公司规章制度的 5 严重失职 营私舞弊 对公司利益造成重大损害的 6 员工在任职期间 未经批准在其它与公司经营相关的公司兼职 7 员工被依法追究刑事责任或劳动教养的 8 员工入职时提供虚假个人情况资料 9 在工作业绩上弄虚作假者 10 未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动 泄露公司重大商业秘密 人事管理制度 离职 自动 离职申请或辞退建议被批准后 员工需填写 离职申请表 及 工作移交报告书 由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续 企管部办理合同解除 1 对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续 即离开公司三天以上的行为 2 所在部门负责人在员工自动离职5天内向企管部提交员工自动离职报告 人事管理制度 离职 结算 结算费用 1 离职员工工资截止日为正式离职日期 2 自动离职者 不发任何薪金 对公司财务交接不清自离职者 视情节轻重报送司法机关 3 违纪开除者 按公司规章制度处分或罚款后 结算其正常工资 若有违法情节 报送司法机关处理 离职员工结算款项 1 结算工资 应付未付的工资 奖金 佣金 工资按照公司财务制度发放 2 须扣除以下项目 1 员工拖欠未付的公司借款 罚金 2 派出培训 学习或出国 未满规定的服务期限者 按服务年限长短 采取逐渐递减的方式将培训 学习或出国所报销 各种移交手续办妥后 方可领取薪金 原则上按公司发放薪金的时间领取 为加强公司员工考勤管理 维护工作秩序 提高工作效率 特制定本制度 第二章员工考勤管理制度 考勤管理制度 适用范围及内容 本制度包括出勤 请假 加班及其他考勤 含病假 事假 外出及出差 工伤假 等 考勤管理制度 工作时间 1 公司员工实行每周六日四十八小时工作制 其他时间工作为加班 2 公司作息时间为 夏令 5月1日 10月1日 上午07 30 11 30下午13 00 17 00冬令 10月1日 5月1日 上午08 00 11 30下午12 30 17 00 考勤管理制度 出勤 1 公司员工一律实行打卡制度 每天上下班打卡 四次 打卡必须本人亲自执行 企业管理部将做不定期检查 发现有该现象记过一次 2 凡超过规定时间未打卡视为迟到 提前打卡下班即视为早退 迟到早退警告一次 如有特殊情况应以书面证明的形式交企业管理部 3 漏打卡应在24小时内以书面形式说明 并由上级签字 交企业管理部备案 所有人员漏打卡次数不可以多于三次 超过三次 警告一次 4 因工作性质 无法按时打卡的人员 特殊情况须经主管领导签字批准 未办理手续者 按迟到或旷工处理5 计时人员加班程序加班 如因工作需要加班的 需填写加班申请表 报常务副总审批 每月月底由各部门汇总本部门加班人员 交企业管理部与打卡记录核对确认 考勤管理制度 请假程序 1 员工请假 需填写请假申请单 经部门经理审批后交企业管理部 如假期超过三天的 需经常务副总经理批准 假期超过七天的 需经总经理批准方可准假 未经批准 擅自离岗者 按旷工处理 2 请假条由各批准人进行考勤记录后交企业管理部 3 如因特殊情况无法提前请假者 应先打电话告知部门经理 事后补交请假条 未提前告知的将视为旷工处理 4 旷工达三天以上者 视作自动离职 考勤管理制度 事假 病假 1 上班中途请假者须打卡证实请假时间 2 事假 病假一次扣除当月全勤奖35 二次扣除当月全勤奖65 超过三次 含三次 扣除当月全勤奖 考勤管理制度 出差 员工出差分类 当日出差和远途出差申请出差手续 填写 出差申请单 按照单上的规定申请后交至行政部差旅费的借支和报销 1 出差人凭核准的出差申请单向财务部借支相应数额的差旅费 不可超过出差人本人当月工资的总额 如有特殊情况 必须由总经理审批 2 员工出差费用借支在2000元 含2000元 以下的 由部门经理审批即可 借支在2000元以上的 由部门经理审核后 再由总经理审批 3 出差人员返回公司后必须及时填写 差旅费用报销单 并结清借支款 如当次费用未及时结清 不可预借下次出差费用 如有特殊情况 必须由总经理核批 出差审批权限 一般员工出差由部门经理审批 部门经理出差由总经理审批 出差差旅费标准 具体参照各部门 出差报销标准 考勤管理制度 工伤假 员工由于工作原因直接或间接引起的事故称为工伤 请工伤假的手续等同病假手续 工伤假按武义县相关工资水平计算薪酬 考勤管理制度 全勤奖 当月无迟到 早退 请假 含事假 病假 旷工者 每月奖励全勤奖200元 第三章 员工福利管理制度 为吸引和留住优秀人才 公司提供优良的福利条件 并根据国家 当地政府有关劳动 人事政策和公司规章制度 特制订本方案 福利管理制度 指导思想和原则 1 结合公司生产 经营 管理特点 建立起公司规范合理的福利制度体系 2 公司福利不搞平均主义 将根据绩效不同 服务年限不同而有所区别 3 避免公司福利单一化 从不同的方面关心员工 福利管理制度 福利对象 1 已转正员工 2 试用期员工 不同员工群体在享受福利项目上有差异 福利管理制度 福利项目 1 法定节假日 具体参照国务院办公厅当年节假日安排相关规定 2 工伤假3 工龄工资4 岗位津贴5 节假日纪念品6 膳食补助7 年终奖金8 住房补贴9 全勤奖金 企管伴君行 工作顺顺心 福利管理制度 膳食补助 公司为员工每月提供100元的膳食补贴 员工用餐时须遵守公司的有关规定 福利管理制度 娱乐 旅游活动 为了使员工工余能获得适当放松 公司将在适当时组织有益身心健康的娱乐活动 凡属公司组织的活动 员工积极参加 福利管理制度 保险福利待遇 1 员工与公司签定劳动合同 享受公司办理的各项社会保险 2 公司将视在职员工的工作需要 为其购买保险 3 员工如发生工伤事故 公司协助员工按国家 地方 劳动部门有关工伤事故的规定申请社会保险的赔偿 4 其他各项社会保险按国家相应规定执行 员工奖惩管理制度 第四章 员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识 增强员工的积极性和创造性 同时保障公司各项规章制度的执行 维护正常的工作秩序 特制订本制度 员工奖惩管理制度 对员工的奖励分为 表扬 嘉奖 记功 奖惩管理制度 奖励 公司每月评选先进员工 先进部门 并给予奖励 员工奖惩管理制度 奖惩管理制度 表扬 公司员工有下列事迹之一者 给予表扬 1 敬业爱业 工作努力 能超额完成任务 有据可查者 2 维护团体荣誉 有具体事迹者 3 热心服务 受到客户称赞 有具体事迹者 4 积极响应公司号召 参与公司的各项活动 并有显著成效者 5 有其他功绩 足为其他员工学习者 企管伴君行 工作顺顺心 员工奖惩管理制度 奖惩管理制度 嘉奖 企管伴君行 工作顺顺心 公司员工有下列事迹之一者 给予嘉奖 1 对于工作流程或管理制度 提出具体方案 经执行确实具成效者 2 节约物料 或对废料利用具成效者 3 在完成生产 工作任务 提高产品质量 工作质量和服务质量等方面做出显著成绩的 4 遇有灾情 勇于负责 并处置得当者 5 举报违规或损害公司利益之案件者 6 具有其他较大功绩 足为其他员工楷模者 员工奖惩管理制度 奖惩管理制度 记功 公司员工有下列事迹之一者 给予记功 1 遇有意外事件或灾情 奋不顾身 极力抢救因而减少损害者 2 维护公司安全执行任务 确有实际功绩者 3 维护公司重大利益 竭尽全力 避免重大损失者 4 在改进企业管理 提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的 5 具有其他重大功绩 足为其他