毕业论文-浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制.doc

阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 1 页 共 10 页 毕业论文毕业论文 类类 型 型 毕业论文 题题 目 目 浅谈施工阶段工程项目成本的有 效控制 学生姓名 学生姓名 xxx 指导教师 指导教师 xxx 专业班级 专业班级 xxx 时时 间 间 xxx 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 2 页 共 10 页 摘摘 要要 成本控制是指项目在施工过程中 对影响建筑项目成本的各种因素加强 管理 并采取各种有效的措施 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制 在成本计划范围内 随时揭示并及时反馈 严格审查各项费用是否符合标准 计算实际成本和计划成本之间的差异并分析 消除施工中的损失浪费现象 发 现和总结经验 关键词关键词 项目管理 控制措施 成本控制 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 3 页 共 10 页 目目 录录 摘摘 要要 2 1 绪论绪论 4 2 项目成本控制重在坚持原则项目成本控制重在坚持原则 5 2 1 坚持成本最低化原则坚持成本最低化原则 5 2 2 坚持全面成本控制原则坚持全面成本控制原则 5 2 3 坚持全面成本控制原则坚持全面成本控制原则 5 2 4 坚持目标管理原则坚持目标管理原则 5 2 5 坚持责 权 利相结合的原则坚持责 权 利相结合的原则 5 3 全过程施行工程成本管理全过程施行工程成本管理 6 3 1 工程投标阶段工程投标阶段 6 3 2 施工准备阶段施工准备阶段 6 3 3 施工过程阶段施工过程阶段 7 3 3 1 合理控制项目施工过程中的各项直接费用 7 3 3 2 精简机构 推行总额控制 实施间接费用的有效管理 8 3 3 3 强化工程质量 工期 安全成本控制 9 4 结束语结束语 10 5 参考文献参考文献 10 DOCUMENT TITLE 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 4 页 共 10 页 1 绪论绪论 随着社会改革的不断深化 市场经济体制的逐步形成中 企业的生产与管 理也发生了深刻的变化 工程项目的成本控制作为项目运行的中枢 涉及到项 目的整个施工周期 从开始的招投标到施工准备阶段 从施工过程至竣工移交 后的保质期结束 真正要使项目成本达到目标要求 必须做好项目成本控制 成本管理是一项全员参与的系统工程 是技术与经济的结合 但目前不少 建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转 导致技术与经济的脱节 整个成本管理缺乏系统观念 如技术人员提出的施工方案虽能完成设计要求 但从经济方面考量 却不是最优化的 大大缩小了施工企业的利润空间 又如 技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本 但从整个项目的 生命周期看是可以节约成本的 这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流 产 这些都是技术与经济不相结合的结果 通过对施工成本组成部分的控制 加强项目成本管理 完善的成本控制机制 在项目施工过程中 首先要全面树立起全过程成本控制意识 将成本管理的观 念贯彻到项目管理工作的每个方面 才能真正将成本管理落到实处 推进项目 成本管理 必须树立全员 全面和全过程控制的意识 全员控制是指成本控制 不是某个人的职责 而是涉及项目各单位 各部门和个人 每个部门乃至个人 都要肩负成本责任 真正树立起全员控制的观念 施工项目成本控制的目的 在于降低项目成本 提高经济效益 然而项目成本的降低 必须执行施工项目 成本控制原则 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 5 页 共 10 页 2 项目成本控制重在坚持原则项目成本控制重在坚持原则 2 1 坚持成本最低化原则坚持成本最低化原则 在工程项目的管理体系中 通过成本管理的各种手段 促进不断降低施 工项目成本 以达到可能实现最低的目标成本的要求 在实行成本最低化 原则时 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 例 2008 年 在 冀东三友有限公司水泥生产线施工中由于我单位成本管理体系的不完善 没有从根本上抓住要害 经最后核算对比分析 经济效益不理想 1 2 坚持全面成本控制原则 坚持全面成本控制原则 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制 项目成本的全过程控制要求成本 控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行 使施工项目成本自始至终置于有效 控制之下 2 3 坚持动态控制原则 坚持动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制 即动态控制 在施工准备阶段的成本控制是根据 施工组织设计的具体内容确定成本目标 编制成本计划 制定成本控制的方案 为以 后的成本控制做好准备 2 4 坚持目标管理原则 坚持目标管理原则 目标管理的内容包括 目标的设定和分解 目标的责任到位和执行 检查目标的执 行结果 评价目标和修正目标 形成目标管理的计划 实施 检查 处理循环 即 PDCA 循环 2 5 坚持责 权 利相结合的原则 坚持责 权 利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证 在成本控制过程中 项目经理及各专业管理人 员都负有一定的成本责任 从而形成了整个责任网络 要使成本责任得以落实 责任 人应享有一定的权限 即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支 如何开支 行使对项目成本的实质控制 如物资采购人员在采购材料时 应享有选择供应商的权 力 以确保材料成本相对最低 项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检 查和考评 要与工资 奖金挂钩 做到奖罚分明 实践证明 只有责 权 利结合 才能使成本控制真正落到实处 3 全过程施行工程成本管理全过程施行工程成本管理 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 6 页 共 10 页 3 1 工程投标阶段的成本管理工程投标阶段的成本管理 在工程投标阶段的成本管理 投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施 工预算为最终确定投标报价提供依据 根据施工现场的踏勘情况 技术部门提 出施工技术措施 工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模 劳资部门 提出工种结构和人员规模 结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各 种消耗材料价格 根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量 计算出机构调遣费用 财务部门根据项目经理部管理人员数量 交通工具及检 验工具等配备情况计算出现场管理费用 最后根据招标文件规定的工期要求 按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算 称之为施工预算 然后根据招 标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金 再加上投标费用 预计发生 的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出 称之为工程预算成本 并依此可作为投标的最低报价 预算成本的计算为企业 投标提供了可靠的依据 既避免了以过低价格中标 又有利于在竞争中取胜 为企业取得合理赢利奠定了基础 投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏 合理地确定投标报 价是施工企业最重要的工作之一 施工单位的市场营销 经营 部门应与相关 部门联合 根据企业近期发展战略 结合本企业的技术 设备 经济 管理等 水平合理确定投标报价 在策略上可以采取不平衡报价 即在相同的总标价内 不同的分项工程采取不同的单价 对实际施工中可能增加工程量的分项工程采 取高报价 对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价 这样就能 在施工过程中为实现盈利创造条件 3 2 施工准备阶段的成本管理施工准备阶段的成本管理 在施工准备阶段的成本管理 工程中标后 项目经理部要根据企业本部下达 的预算成本编制责任预算 一是根据图纸和技术资料对施工技术措施 施工组 织程序 作业组织形式 机械设备的选型 人力资源调配等进行认真分析研究 以优化施工方案 合理配置生产要素 为编制科学合理可行的责任预算创造条 件 二是在对当地劳动定额 材料消耗定额 工程机械定额等进行全面调查的 基础上 详细确定劳动定员 机械运行及材料供应定额 同时 经过反复比较 制定出材料 机械单价控制表 结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责 任预算 三是以分部分项工程实物量为基础 按照部门 施工队和班组的分工 进行分解 形成各部门 施工队和班组的责任成本 为以后的成本控制作好准 备 编制目标责任成本和责任预算 必须遵循客观经济规律 对将要实施的工 程项目做出科学的预测 编制之前 要仔细 详实地搜集 分析当地的市场行 情和供应条件等资料 以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 7 页 共 10 页 在此应注意一下几点 1 制定科学 先进 优化可行的施工组织设计方案 在制定方案时 要认 真研究设计图纸和业主要求 在确保工程质量和工期的前提下 充分利用项目 当地的各种有利资源 充分发挥企业本身的人力 机械设备 材料等现有条件 要使施工工序的各环节互相衔接协调 通过采用新工艺 新技术 提高生产效 率 降低成本 施工企业一般要制定几套施工组织设计方案 并通过可行性 技术性 经济性比较来确定最佳方案 2 根据最佳的施工组织设计方案 进行施工项目成本预测 确定项目成本 3 根据企业和项目的实际情况 选取合适的项目部 签订项目管理承包责任 书 核定项目责任成本目标 进行责任目标分解和成本实时监控 3 3 施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制 在施工过程中的成本管理 施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析 人工费控制 对各施工队 班组实行工资包干制度 按照事先确定的工日单价 乘以队 班组完成实物工作量的工日数作为班组工资 多劳多得 从根本上杜 绝出工不出力的现象 培养 配备一专多能的技术工人 合理调节各工序人数 松紧情况 既加快工程进度 又节约人工费用 施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键和核心环节 本文主 要从直接费 间接费 质量工期安全 3 个方面来阐述 3 3 1 合理控制项目施工过程中的各项直接费用合理控制项目施工过程中的各项直接费用 1 人工费控制 人工费一般约占建安费的 15 25 其发生额会随我国经 济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加 人工费控制一般包括 4 个方面 根据施工组织设计计划和网络进度计划 合理安排各工序各工种的用工人数 做到各工序工种之间的衔接与协调 避免窝工 根据不同的工种与人员 结合 人力资源市场价格 合理确定与适时调整人工单价 加强技术工人与较固定农 民用工的技能培训 提高工作效率 降低工时 加强对各分部分项工程用工数 量的考核与管理 适时调控用工数量 将人工费支出严格控制在清单报价之内 2 材料费控制 材料费一般占工程造价的 60 以上 是工程项目成本控 制的重点 材料费控制有以下 3 方面内容 1 严格控制材料的采购成本 要充分进行市场调查 随时掌握工程 所用各种材料的市场价格 在满足工程质量要求的前提下 选择质量优 价格 低 运距近的材料供应商 大型施工企业应维护信誉好较稳定的材料供应商 以获取价格优惠 采取阳光采购 杜绝暗箱操作 对于像钢材 水泥等用材量 大的材料可以实行公开招标 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 8 页 共 10 页 2 实行按工程量清单数量限额领料制度 杜绝施工过程中材料的浪 费 降低材料各种损耗 鼓励采用新技术 新工艺 新材料降低单位工程材料 用量的各种措施 3 依据工程进度和材料采购计划 适时进行材料采购 要尽量缩短 材料库存时间 减少材料保管损耗和保管费用 减少占用流动资金 3 机械费控制 机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定 其成本控制包括 1 有效控制台班支出 要制定切实可行的施工组织设计 合理地配 置施工机械的型号和数量 合理安排机械的安放位置 进退场时间等 避免设 备闲置 充分发挥设备的使用效率 2 加强机械操作人员的技术培训 避免因操作不当而影响设备使用 要及时对设备进行维修和保养 提高设备的完好率与利用率 避免由于设备不 能使用而影响工期计划 造成施工成本上升 3 加强机械设备的使用调度 尽可能使用自有设备或可以在企业内 部调剂的设备 加强设备租赁计划管理 控制好机械租赁费用 对于企业内部 没有的设备 根据工期的长短和工程量的多少 以及对以后工程使用的预测 进行购买与租赁的经济比较 比如对工期长 工程量大 企业以后还要经常使 用 或特殊的专用设备 可购买 反之 可以租赁 要严格控制人力 动力 燃料等费用的支出 力求从各个角度来降低机械使用的各种费用 3 3 2精简机构 推行总额控制 实施间接费用的有效管理精简机构 推行总额控制 实施间接费用的有效管理 通过精简管理机构 合理确定管理幅度与管理层次 尽量选用一专多能型 的管理人员 经理部改变 大而全 和 小而全 机构臃肿的状况 结合项目的特 点成立有效的管理机构 实行总额控制 年初制订开支计划 对各项开支要严 格事前报告制度和事后审批制度 项目的财务人员要按月做好管理成本原始资 料的收集和整理工作 正确计算月度工程管理成本 同时按照责任预算考核要 求 按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异 要找出产生差异的原因 并及时反馈到工程管理部门 及时采取措施纠偏 防止管理成本过高造成损失 此外 对现场临时设施应本着经济实用 易于周转的原则设立 尽可能减少浪 费 应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较 选择费用比较低的方案 3 3 3 强化工程质量 工期 安全成本控制强化工程质量 工期 安全成本控制 施工企业要正确认识工程质量 工期 安全与成本之间的对立与统一关系 同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本 工期成本及安全成本的管理思 想 力争做到实现价值最大化 浪费最小化 阜阳职业技术学院 浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 第 9 页 共 10 页 1 工程质量成本控制 工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出 的一切费用 可分为内部故障成本 如返工 停工等费用 外部故障成本 如保修 索赔等费用 质量预防费用和质量检验费用等 工程质量是施工 企业的信誉保障 是赢得市场的关键 且是终身负责制 因此 施工企业要加 强工程项目的技术质量检验及人员的技术 提高操作人员的技术素质 树立每 个人都对工程质量终身负责的理念 严把各道工序质量关 提高工程质量一次 合格率 避免返工及质量事故的发生 降低质量成本 但是 工程质量并非越 高越好 超过合同要求的质量标准则属于质量过剩 对施工企业来说 无论是 质量过剩还是质量不足 都会造成质量成本的增加 此时要通过质量成本管理 加以调整 通过质量成本优化达到质量成本最低值 一般说来 质量预防措施 费用起初较低 慢慢随着质量要求的提高逐渐会增加 当质量达到一定水平再 要求提高时 该项费用就会急剧上升 质量检验成本一般较为稳定 不过 随 着质量的提高也会有一定程度的增长 质量损失则不然 开始时因质量较差 损失较大 随着产品质量不断改进 该项损失逐渐减少 三者交叉的作用 必 然找到一个质量成本最低的理想点 要搞好质量成本控制 降低质量成本 就 要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制 2 工期成本控制 工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取 措施的费用 以及因工期延误而导致的业主索赔费用 工期并不是越短越好 缩短工期虽会减少设备等费用支出 但同时因赶工会造成人力 物力投入量的 增加 有可能造成窝工 引起成本费的上升 工期缩短到一定程度后 成本费 会急剧增加 此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加 相反 如