运营部主管绩效考核表.doc_第1页
运营部主管绩效考核表.doc_第2页
运营部主管绩效考核表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.5.2 运营部主管绩效考核表（工资15%参与考核，试运行时间三个月，次月3日前打分） 内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标：分管公司运营工作，承担公司客流量指标任务的分解与达成，对运营指标工作承担管理责任，本月客流量指标达成95%（含）-100%此项扣1分，达成90%（含）-95%，此项扣3分，低于90%此项全部扣除。5职责二计算机管理：总部和门店的计算机、打印机等周边设备和软件日常的安装、调试、维护、维修： 1） 每季度给员工培训一次计算机常识（例如如何开关机，常见问题的处理）；2） 每半年对所有门店的计算机进行一次日常保养，提交计算机年度保养记录；3） 门店上报的计算机软件及周边设备的保修问题，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过6个工作日。10职责三硬件管理：门店医保刷卡系统的安装对接、维修等，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过3个工作日，特殊情况提前向运营部部长汇报，获得审批。10职责四硬件管理：运营部监控系统的开启与关闭，每周抽查门店监控一次，抽查结果汇报给运营部部长；确保所有门店的所有监控设备运行良好。5职责五数据管理：每三日一次统计日销售进度、月销售进度（含办理会员卡等的进度），提交运营部部长；并在店长微信群进行排名公布及互动。10职责六促销执行：负责各门店LED屏更新内容制定、播音及时更新（企业文化、会员宣传、促销活动、季节养生等），微信公众号每月更新至少2次，并确保微信公众号每日阅读量不低于300人次，将每日微信内容传至各个会员微信群；此项按月考核。每月制作一期员工生日快乐的微信宣传或者易启秀；每月编辑一期每日微笑之星的微信宣传。5职责七促销执行：按照运营部和采购部下发的销字号文件进行促销方案的计算机设置，保证及时、准确，无错误。10职责八促销执行：协助运营部长设计DM单页内容、宣传物料的内容10职责九商品管理：协助在计算机系统中设置20品种，协助运营部部长考核业务部的20、80商品请货满足率，并严格执行商品管理流程考核项：1） 每周周六下班前统计周配送满足率报表提交运营部部长；2） 每周一次随机抽查不少于8家门店20商品情况；对上述出现的问题按流程处理；每周监督占1分，每周抽查门店占1分，未抽查此项全扣。10职责十商品管理：负责协助运营部部长监督门店盘点制度的落实，汇总每次盘点结果，填写并向运营部部长提交盘点问题跟踪处理表、盘点总结。3职责十一商品管理：负责协助运营部部长25日前汇总门店提交的近效期商品明细，日常每周关注近效期产品的销售状态，向运营部部长汇报。2职责十二运营管理：负责门店商品价格签的打印 3职责十三档案管理：负责公司所有销字号文件编号的领取、存档、发放等日常的档案管理。2职责十四岗位工作质量：1）依据周例会的工作计划推进表按时完成；2）每天工作计划和汇报保质保量完成5职责十五工作纪律：1）每天晨会出席；2）外出有登记，人事部每周随机抽查一次，抽查一次不符合本项得分为0；3）月请假次
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论