「设计管理工作细则」.doc

参考借鉴1 项目管理实施细则 工程名称 XXXX 代建项目 项目内容 设计管理 编制 专业工程师 日期 审核 项目 经 理 日期 XXXXXXXX 有限公司 项目管理机构 盖章 年 月 日 参考借鉴2 目目 录录 一 项目概述 3 二 设计管理工作职责 3 三 工作纪律规定 4 四 设计管理工作流程 5 五 设计阶段的投资 进度 质量控制 5 1 设计阶段的投资控制 5 2 设计阶段的进度控制 6 3 设计阶段的质量控制 6 六 设计阶段的信息管理 7 参考借鉴3 1 1 项目概项目概述述 二 设计管理工作职二 设计管理工作职责责 1 编制设计管理细则 2 设计任务书编制 3 协助设计方案确定 4 设计文件档案管理 5 设计进度管理 6 设计质量管理 7 设计过程协调 8 设计文件审核 9 组织对初步设计进行审查 10 设计方案评审 11 技术方案比选 12 设计方案优化 13 施工图设计审核 14 施工图设计报审 15 组织施工图交底会审 16 施工过程设计协调 17 撰写设计管理阶段性报告 参考借鉴4 三 工作纪律规定三 工作纪律规定 1 服从上级主管领导的统一管理 及时贯彻执行上级领导指示 2 遵守和谐办公原则 办公场所不得大声喧哗 礼貌待人 和睦相处 3 遵守代建项目部工作纪律 按时上下班 4 积极工作 主动工作 5 遵守法律法规 不做违规事务 6 保持办公场所的整洁 7 执行外出请假制度 8 认真履行岗位职责 出色完成岗位工作任务 9 高度的团队精神 同事之间互相帮助 互相促进 共同进步 10 把 项目目标高于一切的服务理念 贯穿工作始终 11 工作上互相配合 互相补充 不推诿 不回避 12 执行首问责任制度 13 遵循按时参加会议原则 在管理过程中及时发现问题 及时提出处理 建议 及时处理问题 14 按照工作流程处理工作事务 有疑难问题及时向上级领导提出 15 严格履行工作汇报制度 四 设计管理工作流程四 设计管理工作流程 配合 XXXX 初步设计过程管理 配合 XXXX 编制设计任务书项目方案确定 参考借鉴5 五 设计阶段的投资 进度 质量控制五 设计阶段的投资 进度 质量控制 一 一 设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制 在 XXXXXX 项目设计管理过程中 项目管理工程师在设计阶段投资控 制必须树立预先控制的中心思想 使设计在满足质量及功能要求的前提下 不超过计划投资并尽可能节约投资 本控制设计投资的方法为 1 确定投资控制目标 进行目标分解 根据本项目设计合同要求 把合同投资目标按专业或分项工程确定投 资分配比例 并进行目标价值与实际值的对比和分析 论证 以确定各专 业和分项工程设计限额控制目标 通过目标的层层分解 实现投资限额的 控制和管理 也就同时实现了对设计规模 设计标准 工程数量与概预算 初步设计阶段管理报告 配合 XXXXX 初步设计文件审 核 组织施工图交底会议及图纸会审 施工图设计过程管理 施工阶段设计文件变更协调 参考借鉴6 指标等各个方面的控制 目标一经确定 不能随意更改 且应贯彻设计阶 段全过程 2 深入分析项目需求 优化设计方案 认真分析项目功能需要 在规定的投资限额内 要求设计出满意的功 能 管理工程师要督促 协助设计人员采用优化设计 主动限额设计的指 导思想开展工作 控制造价 减少返工 实现技术先进与经济合理的统一 二 设计阶段的进度控制 二 设计阶段的进度控制 定期开协调会 讨论相关专业之间的做法是否有相矛盾的地方 有矛 盾时相互之间就要及时调整 不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发现 问题 处理起来就比较被动 同时检查各专业之间的设计进度是否满足要 求 如果拖后则要分析原因 在后续的设计过程中采取有效措施及时纠偏 项目代建在设计阶段主要进度控制方法如下 1 首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性 2 及时检查设计方是否已有足够 准确的资料 如规划红线 地形图 测量图 地址资料 各种设计依据的批文 包括投资 规划 消防 卫生 等部门的批文 3 定期召开进度控制会议 检查设计工作的实际完成情况 并与设计 进度进行比较分析 一旦发现偏差 马上督促设计单位分析原因加快进度 必要时 应对原进度计划进行调整或修订 以满足总的设计进度控制要求 三 设计阶段的质量控制 三 设计阶段的质量控制 参考借鉴7 1 质量控制方法及侧重点 1 设计管理人员在经过对商务区提出的总目标进行充分论证的前提下 根据项目建设要求和有关批文 资料 编制设计大纲 明确设计的质量标 准 2 专业设计管理工程师应对建设投资意图 所需功能和使用价值正确 地分析 掌握和理解 3 与设计单位项目负责人密切联系 监督设计过程中的工作流程及质 量保证措施能否可靠 先进 合理 2 设计质量的横向控制法 1 重点检查各专业设计所用软件是否可靠 计算模型是否合理 原始 资料输入数据是否精确 是否符合实际 并对其是否符合规范 法规及技 术标准作复核 2 各阶段设计成果 均要求严格把关 确保设计成果顺利通过报建 报审 并最终成为招标和施工的具体指导性文件 3 审查设计方案 图纸和概预算 保证各项设计符合决策阶段确定的 质量要求 保证有关设计文件 图纸符合现场和施工的实际条件 其深度 应能满足施工的要求 保证工程造价符合投资限额 4 设计管理工程师对设计工作进行协调控制 保证各专业设计之间能 互相配合 衔接 及时消除质量隐患 按期完成设计任务 5 督促设计单位加强对设计文件的逐级审查制度 尽量使设计质量问 题得到及时处理 3 项目管理工程师对设计图纸的审核在不同阶段有不同的侧重点 参考借鉴8 对施工图的协助审核主要是对建筑物 设备 管线等工程对象的尺 寸 布置 选用材料 构造 相互关系施工及安装质量要求等进行审查 注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足 以及图纸的设计深度能否 达到指导施工作用 六 设计阶段的信息管理六 设计阶段的信息管理 设计阶段是工程建设的重要阶段 在设计阶段决定了工程规模 建筑 形式 工程的概算 技术先进性 适用性 标准化程度等一系列具体的要 素 在设计阶段 项目管理部主要收集信息包括 1 可行性研究报告 前期相关文件资料 存在的疑点和建设单位的