实测实量流程管理办法.doc

中天八建实测实量流程管理办法 中天八建样板区流程管理办法第一章 总则第一条 为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。 第二条 本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。第三条 编制依据序号规范名称编号备注1实测实量操作指南Z2版企标2建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2013国标3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）国标4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国标5建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001国标第2章 管理体系与职责第四条 公司层管理部门与职责公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。主要职责如下：1、负责对集团公司实测实量操作指南的宣贯工作。2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名，出具半年度检查通报。5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。第五条 项目层管理部门与职责项目部应成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。主要职责如下：1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖。3、负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。4、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。7、负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。第3章 人员管理第六条 原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。第七条 实测实量小组人员应按每4万平米不少于3人配置。第八条 实测实量小组人员应按时参加公司组织的指导和培训。第4章 设备管理第九条 项目部应配备5m卷尺、靠尺、塞尺、阴阳角尺、塔尺、空鼓锤、游标卡尺、激光测距仪、激光扫平仪、楼板测厚仪、回弹仪等仪器设备。第十条 项目部应定期对所配备的仪器设备进行检测，确保计量准确。检测周期不得超过一年，检测报告复件应上报公司存档。第5章 实施要求第十一条 项目部应在开工后组织人员编制本项目的实测实量专项方案并报云南公司工程部实测实量小组审批，方案审批手续应在首层主体结构开始前完成。第十二条 项目部自测应做到100%覆盖，实测数据上墙，采用公司统一制作印章（图章位置统一设在1米线上方5cm左右）。第十三条 项目部应在每个单体楼座的安全通道内挂设实测实量专栏，并指定专人负责数据的及时更新。第十四条 实测内容和操作程序严格按照集团下发的实测实量操作指南执行。第十五条 项目部应定期组织实测实量小组成员、各专业工长、质量员进行内部实测实量培训，学习实测实量的操作方法和相关的标准、允许偏差等。培训每年不少于两次。第十六条 项目部应按照公司要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并在每次实测完成后及时进行数据分析，组织实测实量小组、技术组、施工组、质检组共同查找偏差的原因，制定改进措施并予以执行。第十七条 项目部应定期组织班组召开质量分析总结会议，用实测数据说话，分析原因，制定改进措施。原则上质量分析总结会议每周不得少于一次，保留影像资料。第十八条 项目部应妥善留存实测实量工作开展的各项资料备查，包括不限于各实测原始数据、会议纪要、改进方案等，并在项目竣工前一个月将主体阶段、砌体阶段、抹灰阶段的实测数据进行组卷归档，并编写本项目从开工至竣工全过程实测实量总结，总结需交公司工程部留存。第6章 公司评比第十九条 公司将于每年的3月份下发年度的实测实量评比通知，公布年度评比规则，并设定不予处罚的合格分，合格分为85分。第二十条 公司工程部将每季度对所有在建项目的实测实量工作进行复查、评分，复查结果将以手机短信、文件、中天八建工程管理QQ群等途径同时公布。第二十一条 公司将每半年对所有在建项目的实测实量工作进行一次综合排名，并以文件形式在公司内部进行通报。第二十二条 公司对各项目施工班组的实测实量成绩每半年进行一次排名，其成绩与优秀班组评选、黑名单班组评选相挂钩。第二十三条 对于实测实量成绩低于合格分85分的项目，公司将取消其标杆工程的评审资格。