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文档简介
1 如何制定更有激励性的薪酬方案 2 自我介绍 曹子祥 2006年国际10大培训师 清华大学特聘教授和EMBA教材撰写人 多家著名企业常年管理顾问 中国最具实力的人力资源管理专家 2004年度影响深圳咨询业20位风云人物 3 要诀 全情投入 忘我境界 随时记录下每一点收获 疑问 消化成自己的东西 认真思考 积极发言 回应老师的所有问题 4 内容提要 一 薪酬的本质及薪酬管理二 薪酬管理常见的六大问题及其应对三 薪酬结构及其解析四 决定薪酬的三因素模型五 岗位评价及薪酬要素解析 5 内容提要 六 岗位评价三大经典方法七 薪酬战略八 薪酬调查九 制定薪酬战略的六大要点十 激励性薪酬方案及其要点 6 一 薪酬的本质及薪酬管理 7 1 薪酬的本质及解析 薪酬的本质 劳动力的劳动的价值的价格 是市场交换行为 意味着 不同的岗位的价值不同 价格当然不同多劳多得 贡献大小 决定报酬多少市场供求关系影响薪酬水平可以讨价还价 8 2 薪酬的本质如何指导薪酬管理 薪酬的本质 劳动力的劳动的价值的价格 是市场交换行为 意味着 不同的岗位的价值不同 价格当然不同 多劳多得 贡献大小 决定报酬多少 市场供求关系影响薪酬水平 可以讨价还价 9 3 薪酬相关的几个概念 工资 货币薪酬 薪酬 工资 奖金 提成 分红等显性收入 报酬 加上各种福利 养老 医疗 住房 交通通讯条件 加上股票 培训机会 带薪假期 舒适的工作环境 便利的生活条件等 回报 公司的名气 成长的机会 喜欢的工作 个人价值的实现以及未来的谋职能力等 360度回报体系 10 4 薪酬管理的职能 思考 11 薪酬管理的6大职能 留住人才 吸引人才 激励员工 协调职能 资源配置职能 补偿职能 12 二 薪酬管理常见的六大问题及其应对 案例描述 分析 点评 汇总 13 1 案例 案例描述 14 案例分析 15 2 讨论 该企业在管理上存在什么问题 分享 点评 16 3 薪酬管理常见的六大问题汇总 内部不公平性没有市场竞争性缺少激励性战略导向性不明显劳资不平衡薪酬万能论 17 4 薪酬管理常见的六大问题应对 内部不公平性 岗位评价 没有市场竞争性 调整薪酬战略 缺少激励性 绩效薪酬 奖金 提成
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