项目审批代办工作总结体会.doc

doc格式，方便您的复制修改删减 项目审批代办工作总结体会 项目审批代办工作总结体会石 田从去年12月开始，我被市委组织部抽调到市项目审批代办中心工作，任第六代办组组长。通过前期的专门培训和半年时间的项目审批代办工作实践，在工作中有了些想法和体会，现汇报如下：一、项目审批代办工作取得初步效果实施项目审批代办工作，既加快了项目进度，又锻炼提高了自己素质。一是工程项目进展顺利。目前，我组为七家单位代办项目前期行政审批服务工作，服务内容涉及基础设施建设、民生工程、现代物流等投资前期资料报批。代办工作中，我组3名同志充分发挥自身岗位优势和人脉优势，主动为项目单位破解难题，排忧解难，帮助项目单位提高了办事效率。首批分配我组六个代办项目，在逐个对项目单位调研的基础上，仅用一天时间就全部签定了代办协议，市油脂储炼公司也因此主动要求由我组代办其搬迁改造项目。目前，通过大家的共同努力，各项目进展顺利，预计唐山市粮食物流中心建设项目六月份可正式开工建设，市青少年宫、唐山国家粮食储备库扩建两个项目可在七月份开工建设，许鄄子村平改工程取得重大突破，近期协调市土地局，已经解决了99亩农用地用地指标等瓶颈问题，顺利进入村庄拆迁阶段;二是在工作中锻练了自己，提升了工作能力。在促进项目开工落地的同时，在工作中也磨练和锻炼了自己。通过接触不同领域的项目，了解了不同行业知识和政策，拓展了知识面，在工作中积累了大量行政审批知识，进一步掌握了项目审批流程，广泛接触社会，磨练了自己，提高了组织协调能力，提升了自身综合素质。二、项目审批代办工作中个别项目进展缓慢的原因在代办项目中，有个别项目审批进度不如人意，分析其原因，大体有三个方面：一是有的项目本身遇到瓶颈。虽然符合国家发展政策，但不符合资金优先支持的条件，其本身瓶颈如资金、土地等问题短期内无法解决，这种情况往往是项目单位无法解决，代办组也无能为力，从而影响了整个跑办速度，如空港城的土地问题就显得尤为突出;二是项目单位与代办组衔接问题。目前代办组介入的重点项目都是半路介入跑办，原项目单位已经有多人在运作，并且介入较深，有的项目单位不愿再交给代办组代办。有些项目运作过程中，涉及到经费等问题就更不好处理;三是由于项目审批代办中心刚刚组建，代办专员又来自不同行业、不同单位，项目知识掌握得还不多，代办业务还不够熟悉，审批流程还不能做到得心应手，从而在一定程度上影响了代办工作进度。三、搞好项目审批代办工作的建议目前，项目审批代办中心各代办组主要职能任务是为项目单位代办审批手续，而这些工作的主体单位是发改委、规划局、国土局、环保局等单位，如果这些单位还是老样子、不行动起来，代办人员积极性再高也是爱莫能助。所以，加快手续审批速度的关键就在四大部门的工作。参照前段时间四部门联合审批的实践过程，可从三个方面考虑，加快项目审批代办工作：一是要“增权”，即增加审批大厅窗口直接审批办理的权利。在代办手续过程中，审批窗口有一半以上要回原单位去审批，大厅窗口成了二传手，不但没有减少时间，反而耽误了时间，违背了设立大厅窗口的初衷。所以，要增加窗口权利，做到在大厅就可直接审批办理;二是要“限时”，即明确规定完成审批时限。效率等于完成的工作量除以所用时间，分子一定，分母越小则效率越高。通过对各单位审批工作的调研，尽可能压缩办理时间，加大窗口单位责任，推行限时办结制、超时默许制等制度。同时，要研究这些好的制度如何监督落实，虽然推行一日备案制，但是我组代办的市油脂储炼公司搬迁改造项目仅备案工作就已经一个半月了，目前仍未办结;三是要“统筹”，即推行并联办公形式。可考虑将发改、规划、国土、环保部门联合办公形成常态，探索长效机制。在项目审批手续办理过程中，用会商制、并联办公取代串联办公，几项工作手续同时受理，分级负责，这样就会大大压缩手续跑办时间，加快项目审批手续的速度。四、项目审批代办工作中应注意的问题通过半年来代办工作，觉得在实际工作中要注意处理好三个方面的关系：一是项目手续审批代办与项目督导的关系。做到不仅仅是项目审批手续的代办员，也是项目工作的督办员。代办组一方面为项目单位跑办手续提供服务，加快审批时限，另一方面也要以合适的方式督促项目单位加快项目进度，帮助解决项目运作过程中出现的新情况、新问题，这样才能加快整个项目的进程;二是妥善处理好代办中心和代建办的关系。由建设局与项目单位组成的政府投资项目代建办，与代办中心职能有所交叉，我组代办的市青少年宫、市科技馆项目前期手续也都是由代建办跑办，由于我们介入较晚，所以就从其它方面帮助项目单位解决实际问题，很好地处理了之间的关系。如帮助青少年宫项目单位协调城建局解决了道路出口等问题，得到了项目单位的肯定;三是项目分配中双向选择的问题。在日常工作中，由于代办组没有特殊职能，往往是项目单位办不到、办不了的事情，代办组也无法解决，帮助协调的问题基本上是代办员靠原来岗位优势和人脉资源，为项目单位破解难题。如我组带领粮食物流中心