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文档简介
核安全文化建设的基本要求核安全文化建设,它既强调组织建设,又注重个人对安全的贡献。在SafetyCulture(IAEAS.S.No.75-INSAG-4)一书中,对核电厂营运者的各个层次,分别提出要求如下:1对决策层的要求*通过立法制订核安全政策,明确企业领导对安全的承诺,是营运单位的工作目标;*向公众公布核安全政策和传播有关信息;*建立独立的梯级安全监督机构;*明确各级部门(从营运者到安全监督)的安全职责;*提供安全所需的充足、称职的人力资源;*与其他国家交换核安全方面的信息。2对管理层的要求*向所有员工发表安全政策的声明,作为员工的行动指南;*在对生产或工程进度方面的活动决策时,核安全放在优先的位置;*明确和定义各级的责任和分工;*重视员工的培训和资格审查;*定期评审电厂安全性能和指标;*设立独立的机构审查安全问题。3对个人的响应的要求(包括:质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯)-质疑的工作态度*我了解这项工作吗?*我的责任是什么?*它们和安全的关系如何?*我具备完成任务的技能吗?*其他人的责任是什么?*有什么异常情况?*我是否需要帮助?*会出什么错?*出现失误会造成什么后果?*应该怎样防止失误?*万一出现故障,我该怎么办?-严谨的工作方法(理解/弄懂工作程序)*按程序办事;*对意外情况保持警惕;*出现问题停下来思考;*必要时请求帮助;*追求纪律性、时间性、条理性;*谨慎小心地工作;*切忌贪图省事。-相互交流的工作习惯*从别人处得到有关信息;*向别人提供有关信息,保持良好的透明度;*汇报完成了的工作结果;*发现和报告任何异常;*正确填写工作记录,无论是正
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