安全管理工作一直在路上.doc

行业资料：_安全管理工作一直在路上单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全管理工作一直在路上补连塔选煤厂电气车间成立短短两年，未发生一起安全事故，时间虽短但我们的安全工作从来没有松懈，因为安全工作一直在路上，下面分享一下电气车间安全工作的具体做法：一、常抓不懈开展班前会危险源辨识及班后会危险源再辨识工作利用班前、班后会的时间辨识、评估当班检修工作存在的危险源、我们利用逆向思维辨识法，即干一项工作怎样让检修人员受到伤害，怎样让设备受到损伤，从而更形象的进行危险源辨识，这样也发现并新增了很多危险源。二、狠抓三违，常抓不懈现场习惯性违章人员通过建立信公众平台，员工发现现场存在的不安全行为和隐患可以及时通过微信公众平台举报；车间加大三违的奖罚力度，全员查三违，三违举报（以提供照片形式为证据发至车间公众号，举报人月度奖励2分（约100元），被举报人考核扣2分（约100元），同时我们还利用微信公众平台上传安全视频文件等进行在线学习。三、常抓不懈，努力规范员工检修行为车间结合中心及厂部相关制度、标准等，将各类设备检修标准、设备抢修应急预案、车间制度、相关设备主要危险源、各类记录模板等收录成册，制订了补连塔选煤厂电工必备手册人手一册供全员学习。四、常抓不懈大力提倡创新创效工作我们利用先进技术、现代化技术优化、改善现场设备及工作环境，我们提出并实施了：浓缩机自动化监测保护系统，高压柜保护升级应用，筛分一楼配电室整体迁移，PLC柜升级改造项目，防冻液系统升级改造，补选厂胶带机保护升级改造工程等16个大项目和30多个五小改造项目，车间要求各电工班组每月必须完成两项创新项目，车间管理人员必须每月没人完成一个创新项目，目的就是为了减少员工工作量，减少人员受伤的几率、提高设备自动化智能化、改善现场环境。五、常抓不懈以业务技能武装自我，以培训提高全员综合素质电气车间培训体系的建立，开展十个一培训模式，从个人的行为及业务技能着手，涉及到现场处理故障的方法、处理故障的注意事项；并建立各类试验平台，模拟现场故障，全员参与亲自动手排除故障，车间管理人员指正作业行为及安全注意事项，同时还结合部分安全事故案例，从案例中查找自身行为及业务技能的不足，从而达到全员素质提升的目标。六、电气车间大力提倡学习标准作业流程、正确运用标准作业流程为了更形象的学习标准作业流程，我们制作了配电室停送电标准作业流程图解牌匾，悬挂在每一个配电室，同时还自行拍摄了标准作业流程视频，上传车间的公众号平台供全员学习。七、安全例会定期开展电气车间每月组织全员开安全例会，征集合理化建议、现场安全隐患、新增危险源、新增标准作业流程、创新创效等，在会议上通报当月发生的不安全行为，并由个人讲述加全员讨论不安全行为发生的原因及防范措施，将会议内容形成督办表纳入车间的日常管理中。八、推进风险预控管理体系的实施人手一本风险预控票，班前会根据作业内容填写风险预控票，辨识危险源填写注意事项，班中根据风险预控票内容结合标准作业流程认真执行，车间不定期抽查执行情况，作业后补充作业项目注意事项，将风险预控票定期组织学习，从而达到闭环管理。九、安全管理引进移动互联网技术和二维码识别技术电气车间开发了二维码在安全管理中的应用体系，我们给设备和配电室特制了名片，通过手机扫一扫设备名片上的二维码，可以弹出配电系统图、配电室注意事项、危险源辨识情况、具体项目标准化作业流程、设备的详细资料、包括设备图纸、配件信息、设备承包人信息、设备检修维护情况、点检信息、润滑信息、等等。能及时准确的掌握设备的关键信息，方便了检修人员对标准化流程学习和应用，对设备检修存在危险的理解，只要对设备性能以及结构更加了解了，那么检修人员就做到了心中有数，更加有利于设备安全运行，进一步保证了检修维护人员的安全。十，安全工作一直在路上电气车间安全管理做了一定的工作，但是我们所做的成绩离公司、中心、厂部的要求还很远，我们将利用我们的优势，不断引进先进技术，合理优化设备控制，实现设备控制的智能化，设备监护无人化。第 4 页 共 9 页安全管理工作中的十大定律企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生次数，提升安全管理工作的绩效。一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。四、蝴蝶效应定律蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。五、热炉定律热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。六、250定律250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。七、5S活动定律5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。八、水坝定律筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛围，建立和完善相应的安全管理制度，并强化安全过程动态监督与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制事故的目的；安全管理应推进细节化管理，通过管理人员细致的工作来预测和预防事故；同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，在全员广泛参与基础上，达到人人管安全、人人学安全、人人会安全的管理环境，达到固安全之基而根繁叶茂的管理绩效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互作用的连锁反应，若中止其中的一个骨牌，事故便能得到有效的抑制。在进行管理工作时，应预测分析危险源的危害性，确定控制危险源的方案和措施，动态地进行跟踪管理，其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式的安全培训工作，开展多种形式的安全教育活动，并以取得的效果进行评价分析，进而来提高企业安全工作整体目标的兑现。十、螺旋定律螺旋定律是指企业的安全管理工作应象螺旋一样不断地提升档次和水平