架子队组建和管理实施办法.doc

通辽至让湖路铁路电气化改造工程通辽至让湖路铁路电气化改造工程 TRSG 2标段标段 架子队组建及管理办法架子队组建及管理办法 中铁十九局集团有限公司 通让铁路电气化改造工程TRSG 2标段 项目经理部 二 一六年三月十日 1 目目 录录 1 1 总则总则 1 1 2 2 架子队组建架子队组建 1 1 2 1 工程任务 1 2 2 架子队设置原则 1 2 2 1 专业化架子队设置 1 2 2 2 综合型架子队设置 1 2 3 架子队组织机构及主要岗位人员配置 2 2 3 1 架子队组织机构 2 2 3 2 架子队主要岗位人员的标准配置 3 2 3 3 架子队的增强配置 4 2 3 4 架子队主要岗位人员兼职 4 2 3 5 工班长可由劳务人员担任 4 2 3 6 本分部架子队数量设置及主要岗位人员配置 4 2 4 架子队主要岗位人员任职条件及岗位职责 6 2 4 1 岗位任职资格 6 2 4 2 岗位职责 8 2 5 架子队作业班组组织形式及劳务用工管理 13 2 5 1 劳务用工形式及原则 13 2 5 2 架子队作业班组组织形式 13 2 5 3 劳务用工管理 14 3 3 架子队管理架子队管理 1515 3 1 建立落实 7 项管理制度 15 3 2 严肃两项纪律 15 3 3 架子队人员配备检查 15 3 4 架子队现场管理检查 15 3 5 架子队过程控制检查 18 3 6 其他相关检查 19 4 4 附则附则 1919 5 5 附表附表 1919 0 架子队组建及管理办法架子队组建及管理办法 1 总则总则 1 1 为落实铁路总公司领导讲话精神 结合实际和建筑市场环境 制定本实施细则 1 2 本实施细则依据铁道部 关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 铁建设 2008 51 号 的精神以及建设单位 集团公司有关文件精神制定 1 3 架子队 是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍 是以企业的管理 技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员 以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队 1 4 架子队管理模式可通过组建劳务工班组 劳务工与员工混编班组和专业劳务承包 工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源 杜绝违法转包 违规分包 禁止以 包代管 2 架子队组建架子队组建 2 1 工程任务工程任务 通让线电气化改造工程 TRSG 2 标段位于吉林省 线路北起徐楼长青站 含 终点海 坨子站 不含 里程 K126 500 K238 531 线路现状电化改造 112 031km 本标段新建跨 线公路桥 15 座 12923 顶平米 顶进框架小桥 6 处 577 1 顶平米 框架桥身接长 69 5 顶平 米 顶进涵 84 横延米 接长框架涵 9 56 横延米 本标段正线长 112 031km 站场路基土方 171142m3 借石填方 33895m3 地基处理 垫层 2008 m3 路基附属工程 混凝土及砌体 12589 圬工方 土工合成材 16489m2 播草籽 10981m2 栽植灌木 69651 株 线路防护栅栏 245 52 单侧公里 场地整平 绿化 复垦 20584 m2 等 改移等级公路 12 805 公里 改移碎 石路 3351 平方米 通讯线路拆迁 132 031 正线公里 电力线路拆迁 41 处 正线重铺线路 2 253 公里 拆除线路 3 307 公里 抽换轨枕 279 根 清筛道砟 7189 立方米 重铺补砟 2415 立方米 站线铺新轨 11 7698 铺轨公里 铺新岔 38 组 粒料道床 40092 立方米 改建线路 中 拆除线路 7 249 公里 重铺线路 1 351 公里 拆除道岔 26 组 铺设道床 6944 立方米 相应标段信号 电力等房屋 设施进行建设 2 2 架子队设置原则架子队设置原则 2 2 1 专业化架子队设置 架子队数量应根据项目经理部所承担工程的专业特点和工程量而定 数量设置必须满足 管理有效 监控有力 运行高效 服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则 架子 队采用专业化 优先选择 和综合型架子队相结合的原则 专业化架子队设置原则如下 1 1 桥梁工程架子队 根据现场实际情况 结合各桥的位置 合理的设置架子队伍 若 施工工点较多 不能满足现场管控要求时 可增强架子队配置 2 路基工程架子队 全标段设置一个专业化架子队 若段落内施工工点较多 不能满 足现场管控要求时 可增强架子队配置 3 电务工程架子队 全标段设置一个专业化架子队 若段落内施工工点较多 不能满 足现场管控要求时 可增强架子队配置 4 站改 房建工程架子队 全标段设置一个专业化架子队 若段落内施工工点较多 不能满足现场管控要求时 可增强架子队配置 2 3 架子队架子队组织机构及主要岗位人员配置组织机构及主要岗位人员配置 2 3 1 架子队组织机构 中心试验室物资部 专职队长 党小组组长 兼 技术员 质检员安全员 材料员试验员 技术负责人 项目经理部 工 班 长 工 班 长 领工员 架子队是标准化作业层 隶属于分部 受分部直接管辖 监控 架子队应服从项目经理 部的直接管理 架子队的组织机构如上图 架子队组织机构说明 2 1 本着管理有效 监控有力 运作高效的原则及保证工程质量 避免偷工减料等质量 事故的发生 试验员由试验室直管 材料员由物资部直管 但架子队长对其在任职期间有考 核及建议任免的权利 2 为体现架子队领导现场跟班作业的原则 队长跟班作业 且配置人数满足现场跟班 作业的需要 3 为满足架子队政治生活需求 充分体现对劳务作业人员 以人为本 一视同仁 的 管理原则 架子队设置党小组组长 组织党内活动 党小组组长由队长兼任 不占架子队主 要岗位人员定员 2 3 2 架子队主要岗位人员的标准配置 根据以下架子队组建原则 管理有效 监控有力 运作高效 服务并满足于工程项目 管理和现场作业需要的原则 固定建制与临时性建制相结合 人员弹性编制 动态化管理 的原则 施工管理 技术 监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则 技术员 安 全员跟班作业的原则 架子队主要岗位人员标准配置如下表 架子队主要岗位人员标准配置表 主要岗位人员配置 人 序 号 架子队类型 专 职 队 长 党小 组组 长 技 术 负 责 人 技 术 员 质 检 员 安 全 员 试 验 员 材 料 员 领 工 员 工 班 长 合计 1 桥梁架子队 1 兼职 111111119 2 路基 小桥涵 架子队 1 兼职 111111119 3 电务架子队 1 兼职 111111119 4 站改房建队 1 兼职 111111119 架子队班组划分为 每个班组设工班长 1 人 其他人员 机械技术人员 预算员 测量人员等 具备相应的职业技能和工作经验 根 据架子队的具体情况配置 架子队的队长 技术负责人 技术员 质检员 安全员 试验员 材料员 领班员 工 3 班长等主要人员一般不得调整 确需调整的 应报经上级和监理单位批准 且新配备的人员 必须符合任职条件 2 3 3 架子队的增强配置 架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定 并视工程进展情况弹性编制 动态管理 重点工程或架子队承担的作业面较多 不能满足现场管控需要时 可采用架子队 的增强型配置 即增加架子队管理人员 特别是需要跟班作业人员 技术员 安全员 的数 量 一般每增加一个作业面 或作业工点 按标准配置数量增加技术员 安全员 2 3 4 架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源 架子队主要岗位人员中的下列人员可兼职 副经理可兼职专职队长 符合党小组组长任职条件的专职队长由党支部委派 兼职党小 组组长 试验员可由试验组人员兼职 但必须保证试验室的正常运转 否则应增派试验员 材料员可由材料管理人员兼职 但必须保证物资部的正常运转 否则应增派材料员 技术员 和质检员可互相兼职 其他架子队管理人员原则上不允许兼职 兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件 否则不允许兼职 2 3 5 工班长可由劳务人员担任 工班长由公司员工担任 也可由经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任 不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员 除工班长外 其他架子队主要管理 人员必须为公司员工 2 3 6 架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本工程特点及架子队设置原则 施工前期的架子队组建数量及人员配置必须满足下 表要求 随着工程进展 人员 架子队管理人员及作业人员 弹性编制 动态调整 在配置架子队主要岗位人员时 要充分利用兼职 做到既能满足现场不间断管控要求 又能尽量节省人力资源 4 通辽至让湖路铁路电气化改造工程 TRSG 2 标段架子队配置表 主要岗位人员配置 人 承担的施工任务配置依据 序 号 架子队名称 专 职 队 长 党小 组组 长 技术 负责 人 技 术 员 质检员 安 全 员 试 验 员 材 料 员 领 工 员 工 班 长 合 计 1桥梁架子队1兼职1111111 1 9负责全线的桥梁 包括拌合站 施工 随着作业面的展开 人员继续增加 2电务架子队1兼职111111119 负责全线的通信 电力 接触网等施 工 随着作业面的展开 人员继续增加 3路基架子队1兼职111111119 负责全线的路基施工随着作业面的展开 人员继续增加 4站改房建队1兼职111111119 负责全线的站改和房建施工 标准配置 5 2 4 架子队架子队主要岗位人员任职条件及岗位职责主要岗位人员任职条件及岗位职责 2 4 1 岗位任职资格 1 专职队长 1 工程专业中专 含 以上学历 具有初级及以上技术职称 2 具有 4 年以上相关工作经验 至少参加过 2 个铁路 公路或水工项目的技术工作 参与隧道施工时必须有相应的施工经历 能够胜任本岗位工作职责要求 3 具有较强的组织 协调沟通能力 执行力强 掌握本专业的相应技术技能和基本知 识 4 了解质量 安全 职业健康 环境保护方面的知识和法律法规 5 身体健康 有良好的职业道德 6 有较强的发现 分析 解决问题的能力 有较强的处理突发事件的能力和应变能力 2 党小组组长 1 熟悉党的方针 政策 政治素质高 有 3 年以上工作经验 一般要求有中专以上文 化程度 助理及以上技术职称 2 有较强的组织和协调能力 具备一定的项目施工生产知识 熟悉项目党建工作 3 有较强的文字和语言表达能力 工作责任心强 4 有较强的解决问题和对外协调的能力 有较强的处理突发事件的能力和应变能力 5 身体健康 有良好的职业道德 3 技术负责人 1 工程专业专科 含 以上学历 具有助理工程师及以上技术职称 2 参加工作 3 年以上 至少参加过 2 个铁路 公路或水工项目的技术工作 参与隧道 施工时必须有相应的施工经历 能够胜任本岗位工作职责要求 3 熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作 掌握技术质量管理程序和要求 熟知变 更 索赔和工程计量等事项 熟悉试验和测量业务 具备解决施工中一般技术问题的能力 4 了解质量 安全 职业健康 环境保护方面的知识和法律法规 5 具备编制工程一般施工方案的能力 6 身体健康 有良好的职业道德 4 技术员 1 工程专业中专 含 以上学历 具有员级及以上技术职称 6 2 参加工作 2 年以上 至少参加过 1 个铁路 公路或水工项目的技术工作 参与隧道 施工时必须有相应的施工经历 能够胜任本岗位工作职责要求 3 熟悉所从事工程项目的一般施工技术 熟悉本岗位的日常技术工作和要求 4 具备对班组 人员 进行技术交底的能力 5 身体健康 有良好的职业道德 5 质检员 1 工程专业中专 含 以上学历 具有员级及以上技术职称 2 参加工作 2 年以上 至少参加过 1 个铁路 公路或水工项目的技术工作 参与隧道 施工时必须有相应的施工经历 能够胜任本岗位工作职责要求 3 具有相应的岗位证书 经培训上岗 4 熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规 5 身体健康 有良好的职业道德 6 安全员 1 工程专业中专 含 以上学历 具有员级及以上技术职称 2 参加工作 2 年以上 至少参加过 1 个铁路 公路或水工项目的技术工作 参与隧道 施工时必须有相应的施工经历 能够胜任本岗位工作职责要求 3 具有相应的岗位证书 经培训上岗 4 熟悉安全 职业健康 环境保护方面的专业知识和法律法规 5 身体健康 有良好的职业道德 7 试验员 1 工程专业中专 含 以上学历 2 具有 2 年以上从事相关试验工作经历 3 取得试验员岗位证书 经培训上岗 4 具有进行本项目工程相关现场试验工作的能力 5 身体健康 有良好的职业道德 8 材料员 1 参加工作 3 年以上 从事过工程材料方面工作至少 2 年以上 有相应的工作经验并 能够胜任本岗位工作职责要求 2 具备基本的材料收发 保管知识 有一定的材料管理水平和组织协调能力 3 具备正确进行物资核算 物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力 4 身体健康 有良好的职业道德 7 9 领班员 1 具有 4 年以上相关工作经验 至少参加 2 个铁路 公路或水工项目的技术 协调工 作 2 具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验 3 具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力 4 身体健康 有良好的职业道德 10 工班长 1 具有 4 年以上相关工作经验 至少参加 2 个铁路 公路或水工项目的技术 协调工 作 2 具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验 3 具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力 4 身体健康 有良好的职业道德 2 4 2 岗位职责 1 架子队职责 1 接受技术交底 技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底 书面技术交底 资料要归类存档备查 并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底 2 保质保量按时完成生产任务 各作业队之间相互配合 确保各工序连续 均衡作业 3 服从项目经理部领导和各部室的管理和业务指导 4 严格执行 三检制 配合专业技术人员及时做好现场施工记录 5 遵守文明施工要求 按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符 合标准化要求 2 架子队队长岗位职责 1 宣传国家 铁道部的法律法规 贯彻落实项目经理部的各项规章制度 2 架子队长是承建工点的现场负责人 负责承建工点的全面工作 3 接受经理领导 对本工点的安全 质量 进度以及人员调配等负责 实现工点利润 成本 工期 安全质量指标 4 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定 制定安全制度 落实安全措施 组织安全 施工 消除施工中的一切不安全因素 对违章作业 野蛮作业的坚决制止 抓好安全生产 5 实行全面质量管理 认真做好技术交底 合理调配人员 机械设备 材料 推行 科学管理 质量为先 遵纪守法 关爱环境 以人为本 安全生产 诚信守诺 追求卓越 8 的管理方针 严格施工过程作业程序 6 对工程材料 设备进行使用和管理 控制工程成本 贯彻材料管理制度 及时提交 材料计划及消耗报告 7 管理工地日常事务 考察作业人员工作状况 查处违章 违纪 违法行为 实行岗 位考核制 奖优罚劣 8 抓好本工点参建人员的教育培训工作 定期对施工作业人员进行卫生 环保 安全 法规等方面知识的宣传 培训 重点抓好劳务工 特殊工种的岗前培训教育工作 9 直接管理劳务人员 合理安排 组织 协调 使用劳务人员 保障劳务人员的权利 不受侵犯 10 抓好施工现场的生产生活设施 环境卫生等方面工作 11 跟班作业 施工前负责对作业人员进行技术 质量 安全 环保 文明施工的交底 重点监控各专业间接口界面的施工协调 保证站前与站后接口工程的协调 12 完成领导临时交办的任务 3 党小组组长岗位职责 1 全面负责党小组日常工作 主持召开小组会和党员大会 按时向上级党组织报告工 作并提供相关工作信息 做好现场党建思想政治教育 党风廉政建设 项目文化建设等工作 2 积极参与架子队施工生产 质量安全 后勤保障 对内对外协调等工作 3 积极做好架子队 9 大员 人员培训教育和团员青年的思想工作 引导他们学习成 才 实践成长 建功成才 4 积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作 经常深入班组 了解掌握他们的基 本情况 关心他们的工作 学习和生活 发现问题及时给予帮助解决 5 按照上级党组织要求 组织开展好党内主题实践活动 6 了解和掌握施工现场情况 积极参与现场管理 做好重难点工程的质量安全 文明 施工 责任成本 工期以及现场标准化管理等工作 7 负责工会和共青团的各项工作 8 负责与地方政府的协调工作 9 贯彻落实上级党组织的指示决议 完成上级党组织交办的其他任务 4 技术负责人岗位职责 1 认真贯彻执行国家 铁道部各项施工规范 验收标准及云桂公司 项目部制定的各 9 项制度和技术管理规定 2 协助队长抓施工 安全 质量 进度 文明施工等各项工作 3 全面负责架子队的技术管理工作 复核施工图纸 组织现场测量 监控测量 技术 交底 技术资料管理 参与分项分部和单位工程的质量检查与质量评定 验工计价 班组核 算与变更设计等工作 4 负责向架子队主要岗位人员进行技术 安全 质量 环保交底 对班组作业人员进 行的交底 负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档 5 认真落实精密测量 线性控制 沉降控制 无砟轨道等施工的关键环节技术措施 6 定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术 工艺 规范和验收标准的学习 使现场技术人员和作业人员熟悉规范 掌握验标 不断提高技术水平 满足施工作业需要 7 指导作业人员施工 及时解决施工技术问题 8 负责收集竣工资料 参与编制竣工文件 9 检查 监督 纠正施工中存在的质量 安全 工序 工艺方面的问题 10 参加架子队工程质量 安全事故的调查分析 11 完成项目经理部 架子队长交办的其它工作 5 技术员岗位职责 1 认真贯彻执行国家 铁道部各项施工规范 验收标准 认真执行项目经理部编发的 质量控制手册 施工作业要点示范卡片 作业指导书等 2 协助技术负责人做好架子队的技术管理和技术资料的收集整理工作 3 全过程 全方位跟班作业 纠正施工中技术 安全 质量 环保 工序 工艺 文 明施工等方面存在的问题 发现重大质量隐患立即停工并报告上级 4 做好施工日志等相关技术资料的编写 收集整理 5 参加工程质量 安全事故的调查分析 6 安全员岗位职责 1 认真贯彻执行国家 铁道部 地方政府等安全法规和安全生产条例 认真执行项目 经理部各项安全管理规定和要求 2 负责架子队的施工安全管理工作 接受上级安全管理部门的检查和业务指导 对上 级检查提出的问题负责落实整改回执 做到闭环管理 3 全过程 全方位跟班作业 进行施工安全检查 并做好检查记录 发现不安全行为 和隐患立即制止 发出整改通知书监督整改 对违章行为按有关制度进行处罚 发现重大安 全隐患立即停工并报告上级 10 4 负责架子队劳务用工岗前培训工作 培训情况记录存档 负责对架子队人员安全交 底 落实架子队施工人员持证上岗管理制度 5 负责按时配齐作业人员安全防护用具 劳保用品 负责架子队安全器材 用具 设 施的维修保养与标识 6 参加安全 质量事故的调查 分析 保护好事发现场 负责安全事故的统计上报 7 质检员岗位职责 1 认真贯彻国家 铁道部各项工程质量验收标准 认真执行项目经理部各项质量管理 规定和要求 2 负责架子队的施工质量管理工作 接受上级质量管理部门的检查和业务指导 对上 级检查提出的问题负责落实整改回执 做到闭环管理 3 纠正施工工序 工艺方面可能影响工程质量的问题 督促检查 三检制 的落实 关键部位 重点工序施工必须全过程监督检查 据实填写质量检查记录 4 严格按图施工 以标准规定检验工程质量 判断工程产品的正确性 做出合格的结 论 对因错 漏检造成的质量问题负责 5 对不合格品按类别和程度进行分类 做出标识 及时填写不合格品通知单 返工通 知单 废品通知单 做好废品隔离工作 6 检验批自检合格后及时填写表格报监理工程师 负责隐蔽工程自检 报检 负责各 种质量资料的归档管理工作 7 参加工程质量事故的调查分析 并制定相应的预防保证措施 8 材料员岗位职责 1 在物资部长直接领导下 负责架子队材料管理 认真贯彻执行项目经理部制定的物 资设备管理办法 2 协助物资部抓好物资设备进场和材料的验收入库 保管 标识工作 及时收集妥善 保管合格证 说明书等原始资料 交物资主管 3 做好进场材料的防雨 防晒 防潮 防腐 防锈和防变形工作 4 严格按照物资设备使用计划实行限额 凭证领料 健全收 发 存台帐 对结余材 料及时回收 相互调剂使用 对包装品 废旧物资及时回收集中管理 5 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐 6 负责原材料进场后填写通知单 通知试验室 员 取样送检 对不合格和破损的要 及时进行更新替换 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存 做好记录 7 负责原材料 半成品状态标识 发现不合格产品分开存放 及时上报或退回项目经 11 理部库存 8 把好工机具进出关 防止丢失 做到财物相符 做好工机具的保养 维护工作 保 证工机具可靠工作 9 严格监督进场材料的质量 型号和规格 9 试验员岗位职责 1 在工地试验室主任直接领导下 负责架子队试验管理 认真贯彻执行云桂公司和中 心试验室制定的试验检测管理办法 2 掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理 技术指标 操作程序和试验 方法 3 负责现场原材料的取样与送样 严把材料质量关 4 负责现场砼及砂浆取样与试件制作 并按时送试验室进行试验 5 负责现场试验资料的建立 完善 保管工作 并按期送相关部门与上级试验室 6 发现问题及时向上级部门报告 7 严守企业秘密 未经领导同意不得将试验技术资料外传 10 领班员岗位职责 1 认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程 合理安排本工班人员工作 完成 架子队下达的施工生产任务 2 施工前负责对作业人员进行技术 质量 安全 环保 文明施工的交底 落实施工 现场质量 三检 制度 对于技术 质检部门提出的质量问题认真安排整改 3 认真执行安全技术交底 对本工班人员在生产中的安全和健康负责 拒绝违章指挥 制止违章作业和不安全行为 4 负责新工人和复工 转岗人员工班一级岗前教育工作 协助队长做好班前点名会和 班后安全讲评制度 做好班组交接记录 积极开展班组安全活动 5 完成架子队长交办的其它各项任务 11 工班长岗位职责 1 认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程 合理安排本工班人员工作 完成 架子队下达的施工生产任务 2 施工前负责对作业人员进行技术 质量 安全 环保 文明施工的交底 落实施工 现场质量 三检 制度 对于技术 质检部门提出的质量问题认真安排整改 3 认真执行安全技术交底 对本工班人员在生产中的安全和健康负责 拒绝违章指挥 制止违章作业和不安全行为 12 4 负责新工人和复工 转岗人员工班一级岗前教育工作 协助副队长做好班前点名会 和班后安全讲评制度 做好班组交接记录 积极开展班组安全活动 5 做好工班人员的思想政治工作 组织开展工班人员的政治 文化 技术 业务学习 关心工班人员的生活 6 对本班组的成本负责 负责工班人员的管理与考核 7 完成架子队长交办的其它各项任务 12 生产工人职责 1 严格按图纸 施工规范的要求 按作业标准进行操作 对不执行工艺和操作规范而 造成的质量事故和不合格产品负责 2 保证个人质量指标的完成 出现质量问题及时向施工主管或架子队长反映 对不及 时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责 3 注意保护成品 控制材料使用 4 保证安全生产 严防出现安全生产事故 遵守各项安全管理规定 安全操作规程 2 5 架子队架子队作业班组组织形式及劳务用工管理作业班组组织形式及劳务用工管理 2 5 1 劳务用工形式及原则 为组织架子队作业 必须使用一定数量的不属本企业职工的外部劳务人员 劳务用工的 形式主要有以下三种 劳务分包企业劳务分包用工形式 劳务派遣公司 劳务基地 劳务派 遣用工形式 招收零散劳务工用工形式 使用外部劳务人员必须坚持以下原则 1 使用外部招聘人员必须坚持 合理有序 总量控制 和 谁用工 谁管理 谁负责 的原则 坚持与内部员工 同吃 同住 同劳动 同学习 同管理 纳入所在架子队的全 面管理 2 使用外聘劳动力仅限施工一线 非施工生产单位 岗位不得使用 项目停工或待工 后不得以任何理由和形式使用 3 永久性工程必须以架子队组织施工 财务管理 物资采购保管 爆炸物品保管等重 要岗位 不得使用外聘人员 2 5 2 架子队作业班组组织形式 架子队作业班组一般可采用下述三种基本的组织形式 1 混编型 作业人员由公司员工和劳务工组成 13 管理监控人员按 2 3 条要求配置 2 纯劳务型 由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组 管理监控人员按 2 3 条要求配置 3 劳务承包型 把具有相应的施工资质 自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务 人员编成专业劳务承包 工序劳务承包的作业班组 管理监控人员按 2 3 条要求配置 鉴于目前劳务人员供应的多元化及劳务市场劳务人员供应不足的现状 组建架子队时以 上三种组织形式可灵活选用 但要注意以下三点 1 采用混编型或纯劳务型 有利于施工的管理监控 2 劳务承包型适用于大多数工程项目 可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类 如桩基钻孔施工 包括桥梁孔桩等 沟槽施工 附属工程 土石方 材料运输等 隧道 桥涵工程不得采用总体劳务承包 可采用分工序劳务承包 3 采用劳务承包型组织的作业班组 也必须采用架子队管理模式组织施工 不可委 托劳务公司代为组建架子队或以包代管 2 5 3 劳务用工管理 1 以上三种劳务用工 全部采用架子队管理模式 编入架子队作业班组 实行 同吃 同住 同劳动 同学习 同管理 的以人为本 一视同仁的管理 2 应设立专门或兼职的劳务管理人员 建立健全以下劳务用工基础台帐并实施动态管 理 1 劳务派遣公司 劳务分包企业目录清单台帐 台帐内容包括 企业法人营业执照 税务登记证 建筑企业 劳务分包 资质等级证书 安全生产许可证 组织机构代码证 2 与劳务派遣公司签订的劳务派遣协议台账 3 按授权与劳务分包企业签订劳务分包协议台账 4 劳务工入场 退场台帐 台帐内容包括入场 退场时间 本人携带的简单工器具 项目财务 物质 作业班组同意退场的记录等 5 劳务工花名册台帐及身份证复印件 花名册内容包括劳务工姓名 性别 出生年 月 工种 身份证号 劳动合同期限 住址 联系方式 所属劳务企业或劳务派遣公司等信 息 6 劳务分包企业或劳务派遣公司与劳务工签订的劳动合同复印件台帐 7 与零散劳务工签订的劳动合同台账 14 8 劳务工特种作业操作证复印件台帐 9 劳务工身份证复印件台帐 10 劳务工培训台帐 11 经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐 3 劳务人员必须遵守本单位制定的劳动纪律 4 要为劳务人员和本单位职工统一购买人身意外伤害保险 3 架子队管理架子队管理 3 1 建立落实建立落实 7 项管理制度项管理制度 项目经理部制定架子队管理制度和办法 落实架子队管理责任制 7 项基本管理制度包 括 驻地建设管理制度 成立党小组制度 培训管理制度 岗位管理制度 安全管理制度 质量管理制度和分配考核制度 3 2 严肃两项纪律严肃两项纪律 即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律 架子队应统筹安排施工作 业任务 工班劳务作业人员在工班长的带领下进行作业 每个作业面有技术员 安全员跟班 作业 确保工程项目施工的安全和质量 建立劳务作业人员工资支付保障制度 项目部在开 户银行设立劳务作业人员工资账户 统一结算 支付劳务作业人员的工资 不得拖欠 3 3 架子队人员配备检查架子队人员配备检查 3 3 1 按照三级管理设置要求 施工过程中开展逐级检查 并建立检查台账 3 3 2 按设置的管理机构和人员配备表 检查人员到位情况 主要人员的进场是否按要 求执行 3 3 3 检查主要人员的持证情况和整个架子队的施工能力 3 3 4 架子队组建必须按照架子队机构设置要求建立 设置专职队长 党小组组长 技 术负责人 配置技术 质量 安全 试验 材料等架子队主要组成人员 整个队伍的专项生 产能力必须达到完成任务 确保进度 质量 安全 环保等各项目标的实现 3 4 架子队现场管理检查架子队现场管理检查 3 4 1 按照三级管理设置要求 施工过程中开展逐级检查 并建立检查台账 3 4 2 现场管理标准化部分的考核评分 分为 架子队现场布置考核 和 架子队技术 管理 物资管理 质量安全管理考核 两部分 两部分分别记分 3 4 2 将检查评分结果纳入对架子队的月度综合考评 对架子队实施奖惩 检查评分标 15 准如下表 1 架子队现场布置检查评分标准 序号项目要 求满分 工地布置合理 分区明确 材料堆放整齐 场地平顺 道路排水畅通 机械 照明 通风状态 良好 安全措施到位 11 现场组织管理体系 安全措施 技术标准上墙 牌 7 施工现场使用的管线必须为合格产品 不得使用废旧材料 各种管线按照有关要求配备箱 锁 现场电力线路严格遵守有关规定架设 7 现场清洁 无垃圾废物堆弃7 需硬化的场地均硬化8 1 施工 现场 管理 50 分 劳务人员食宿是否与本单位员工一样对待10 标识铭牌清楚6 2 机械设备 12 分 停放 安置有序 合理6 满足施工期的施工车辆行车速度 密度 载重量等要求 有路面磨耗层6 主便道按两车道设计 宽度大于 6 5 米 两侧设置排水沟53 便道 管理 13 分 设专人养护 洒水抑尘2 各标段起止点设有明显标志3 各架子队重 难点工程和技术含量高的单位 单项工程设有项目公示牌 公示牌规格制作 安装符合规定 54 施工标志 标识管理 13 分 材料标识牌 道路指示牌 施工警示牌等在本标段内应统一尺寸 材料5 5 着装 12 分 各架子队的施工 管理人员必须着装统一 有明显的标志 标志包括着装和安全帽颜色 的区分 安全帽颜色符合规定 7 16 管理人员工作期间必须佩戴上岗证 上岗证内容和颜色符合规定5 2 技术管理 物资管理 质量安全管理检查评分标准 序 号 项目要 求满分 施工图核对 缺一次扣 2 分5 作业指导书 技术交底书 作业要点卡片 缺一种扣 1 分 卡片未发放 使用每人次扣 0 5 分 5 施工记录 含施工日志 缺一项扣 1 分 一处明显问题扣 0 5 分5 技术资料 含验收记录 缺一项扣 1 分 一处明显问题扣 0 5 分5 1 技术 管理 25 分 测量和现场检测记录 缺一项扣 1 分 一处明显问题扣 0 5 分5 质量培训记录 钻孔桩成孔检查 灌注水下混凝土 预应力张拉压浆等关键工序不培 训每种扣 2 分 5 质量检查记录和质量问题处