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发电厂及高压电力网络的设计
王新阳
发电厂
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发电厂及高压电力网络的设计 王新阳,发电厂及高压电力网络的设计,王新阳,发电厂,高压,电力,网络,设计
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华 北 电 力 大 学 科 技 学 院毕 业 设 计（论 文）附 件外 文 文 献 翻 译学 号：071901010725 姓 名： 王新阳 所在系别： 电力系 专业班级： 电气07K6 指导教师： 李虹老师 原文标题： 电厂信息化及其实现 (Informatization of Power plant and Its Implementation)2011 年 4月 20 日 电厂信息化及其实现 原文出处及作者：ByZhangZhenghai(Electric Power Design Institute);2006No3 ELECTRICIT概述 随着电力体制改革和权力机构职能的逐步扩大和深化，更为重要的是：这使权力的控制、运作和决策方法的集中管理与电厂的利润最大化紧密相关。因此，这已成为一个重要的主旨-那就是关于中-长期发展的战略力量对于发电厂的影响。如何开发效率的最大程度，如何管理操作和维修费，提高设备的可靠性和效用，从而以此来提高生产力和发电厂的回报。 在电力营销过程中所提出新的挑战和新的信息系统的要求，将加快电厂在信息化建设过程中的深度和广度。在电厂的应用过程 企业往往会关心工作过程，这其中包括内部工作程序和交易市场的外部工作程序。生产和管理发电厂企业有以下五个层次： 1）设备操作：它是一个过程，可以保证电力业务的实施具有有效的和高效的方式，这也是使设备的参数和运行状态、设施概况和主要信息源等作为当前数据。 2）过程控制：它是收集正在运行的设备的数据或安装业务数据，这其中可能包括有关参数和运行状态。 3）信息事务：它是在企业的生产过程中，有效地利用和积累基本数据作为资源。更主要的是，还是在基于非实时数据的重要的信息来源。 4）信息管理：以重组和处理对与不同平台的研究的基本数据的收集，利用数据库，然后挖掘出更深入的数据并进行分析。 5）决策：建立战略管理企业，也就是说设立目标和政策，或提出类似的战略计划和一些政策原则、人力资源计划、财务管理。事实上，各种程序构成的运作和工作流程所管理的企业，除此配套包括业务控制、过程控制、在管理控制和战略计划的内容。另一方面，它可能包括商业和管理。这种运作程序的方向是管理，它的程序是支持运作和业务流程的。 事实上，各种程序构成了企业的运作和工作流程管理。工作程序可包括业务控制、过程控制，在管理控制和战略规划。另一方面，它可能包括商业，经营和管理.这种运作程序的方向是受于它的运作程序的支持和业务流程。基于对电力企业所开展的业务内容。业务过程可能会被归类为程序产品设计与发展，采购，质量管理，财务管理，储存和运输管理和市场营销。更多的是被归纳为，电力企业有它自己的生命周期，它是由较多的身份需要，这包括设计，执行和优化与重组。 信息技术，在电力企业中是作为一个重要的约束纽带。对于客户关系工作的程序管理，企业资源管理和供应链管理信息技术支持可以降低交易开支，从而使管理更详细并保证了稳健经营的事业崛起。 信息是信息技术和核心信息系统。信息资源相对于人力资源，资本资源和物质资源，可能帮助企业整合资源，发挥在资源方面发挥积极作用。因此，信息系统可以大大提高程序的运作，进一步提高对管理和运作的贡献。E-发电厂 E-发电厂是指信息自动电厂的概念，其中包括监控信息系统（SIS）和管理信息系统（MIS）。 该信息系统的发电厂主要涉及三个系统，这其中包括分散控制系统（DCS系统），SIS和MIS系统，每一个系统的工作在其支持各自独立系统的同时支持综合数据网络。公众综合数据的结合使这三个系统更加完美，这使得整个发电厂可以共享数据。 1，集散控制系统属于生产过程控制系统。集散控制系统通过收集，转化和作为一个进程系统控制设备的运行。从而使数据挖掘技术控制目前数据存储以及潜入数据。这些运营历史数据可以节省控制与DCS，重点设备准确性，并采取稳定和安全为第一目标。 2，关于SIS的实时生产过程管理和监督，DCS与PLC都被广泛应用在所有具有调制解调器技术大型燃煤电厂。这个可能有助于大幅度提高单位自动化程度。但是，各系统的独立性使其无法分享信息。所以SIS在连接MIS和控制系统中扮演重要角色。 SIS是实时收集和处理信息的DCS控制系统的历史数据，PLC数据以及来自其他数据源的数据。因此，所有这些构成了数据库生产数据库的实时和历史，并给予支持，为运营商进行分析和作出决策。以经营质量作为动力，经济运行的首要目标，把重点放在支持SIS与外部环境信息的决策者，内部整体资讯等。 3，MIS系统关于到工厂水平管理现代化。 MIS主要任务是处理信息收集。管理信息系统的主要任务是收集与信息处理不相关的信息数据事务。因此它可能帮助企业优化资源决策。MIS试图强调信息程序的完整性，使信息可由所有各个决策者应用，管理信息系统可能只提供一些资料，支持中、高层次管理人才，但不是需要他们作出决策的内部和外部信息。 发展过程，是为SIS和MIS系统，均通过系统调查，可行性研究，系统分析，设计，实施和评价。然而，发展的MIS倾向于强调稳定而SIS是倾向于强调进化发展，这需要一个较短的周期重复。这两个系统的发展是很难在一个系统系统中存在，因为它们面向不同层次和目标与他们不同作用。因此他们是相互关联和彼此显著不同的。由于事实上，他们应该共存，而不应虽然一位有些功能可能会重叠而被取代。 另一方面，SIS的更多的是实时系统，而管理信息系统是非实时的信息分析和管理。 信息系统框架随着硬件能力增加和集散控制系统软件供应商以及从它的控制系统到信息系统的开放。现实来说，在建立一个电子电源厂的基础上，使管理的生产工艺和现代化。除此之外，在该国，正在逐步在一些新建电厂正逐步采用。基于对电子发电厂及其管理模型和总体目标的概念，电厂应弄清楚一些比较重要的业务流程系统建设，以信息的完整性管理体系，把生产控制系统的所有帐户，高度重视硬件和软件集成在企业中的资源，从而提供全面的应用平台从基层的控制、分析优化，管理和决策 ，使内部的电子发电厂就由此可以实现。建立管理模式，我们应了解一般情况下，目标、组织结构和在事业其增长的总业务流程，从中我们可以得到更合理的商业产品。我们还应收集和分析的基础数据、参数和指标。这可能导致在基础数据、规范，在规范和制定企业的的日常活动。电厂的生产和管理方面由过程控制与管理工作流程作为其主要蒸汽，在这其中包括物质流和工作人员流动。在设计电厂人员的流动力，优化，数字空间，整体娱乐性，战略性重要性和工作流程的变化应该是全方位的认真考虑。监控信息系统 监控信息系统是主要由互联网的监督和它的实时数据库服务器的监督，是具有过程管理职能站的客户端计算机和应用软件来实现的。管理信息系统 管理信息系统主要由网络系统以及计算机应用系统组成。网络系统 随着信息系统的基石，它主要是组成的局域网，网络设备，广域网/ 虚拟专用网和互联网技术。在他可以帮助的范围内实现互联互通企业和长途虚拟专用网和互联网接入。主计算机系统 它主要包括像这样的硬件服务器和操作系统，数据库管理系统，中间工具和开发工具。采用系统 随着核心信息化和企业现代化管理的应用，它主要包括核心应用系统（财务管理系统，人力资源管理系统和企业资产管理系统）和其他应用系统（安全监督管理系统，燃料管理系统，规划和统计管理制度和生产技术的人，管理系统）。信息完整性的平台 在信息系统和应用系统之间，资料的完整性平台应设置连结非本地和异构数据库，然后建立和挖掘决策和数据以及电厂信息系统的科学模型和方法。信息化的方针和总体目标该指引解释如下：根据长期的企业战略发展目标，和国际先进管理理念的引入，以基于先进的信息技术和电子电力设备技术以及管理模式。在设计和建设的同时，运作制度使通讯作业系统也将同时实现。该战略的目标是促进系统信息化和管理现代化，监理经营模式为基础的上链，加强在整个的生产和管理过程控制和优化，实现高理高效性，保证科学决策，加强对企业的行政能力和竞争力。该战略的目标是：总的目标是建立先进的基建网络设施，制定高度集成的核心业务应用系统和标准的数据管理支持机构。让宝贵的数据服务于生产经营人员，管理决策者和投资者。 应用系统建设 目 标 围绕国内外的战略和近期该工厂的目标引进先进的管理理念，建立先进的个人和实际应用系统，以实现经营制度的办公自动化和管理现代化。随着信息化的核心，应用系统包括：1） 建立内部网网页，以满足的形象宣传和对电厂的整体信息搜索的需求。2）建立了办公自动化系统（OA）和满足需求的管理和电子邮件服务于工厂。3）建立为企业管理，包括财务管理信息系统，人力资源，应用李群李代数，燃料管理系统的应用系统规划和统计管理制度。4）建立了安全运行的应用系统管理，包括生产经营管理系统，生产和技术管理体系和安全生产与监督管理制度。5）为决策制造商建立协助分析系统，主要包括实时生产数据分析系统，并协助价格报价分析系统电力市场。6）建立要开展的项目管理系统需要的电厂筹备处，以实现有效的管理和控制投资，进度，质量和安全。7）建立决策分析系统和关键执行整个企业的指标体系，以进行重要的金融监管分析和业务数据，建立长期战略预算程序，以提供给领导小组，可供参照的资料基础上，对比和分析预算执行的数据。 实施战略1）引入了电子顺磁共振/应用李群李代数系统，并将确定后的信息系统框架的电子顺磁共振 /应用李群李代数基础系统进行应用，并学习国际先进管理理念和观念，以改革管理体制，规范和优化业务流程。2）操作的首要核心是应用软件。对于电厂最重要的管理目标在于设备的安全操作。发电厂中的绝大部分份额的成本是有关的所有设备保养的可控费用。这几种系统应紧密合作。3）根据核心应用软件，以及管理，规划和统计，生产经营管理系，生产和技术管理和安全生产与监督管理制度。因此，物质流，资金流和信息流在整个企业内可以实现其完整性。4）加强在基础设施项目管理中的信息化系统的应用，加强对管理和控制投资，安全，质量和进度的信息化，从而降低成本。 5）推进信息化平台的建设，连接非本地和异构数据库，以提供领导小组，大力支持在基础上的科学模型和方法。 组织管理1）以统一的方式，原则，规划，标准逐步建设，用多层次管理系统，以有效方法和管理措施为基础，实现电厂的信息化管理。这九个关键点的管理是在项目整体管理，区域管理，时间资源管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，购买管理。对时间、成本和质量应控制更多的应对力范围之内。2）实施大型信息系统包括4个阶段：，设计和开发，系统的实施和资金。在施工期间，项目的目标和工作范围应更详细的根据预先结构。这其中的设计和发展应为了满足客户的特殊需求。其中应进行在调试系统阶段实施该制度应同时投入运行当一切都准备好。更多的，该项目应运行于在一个独立的系统，进行检查和核查，并可以做相应的调整，以提高整个项目。3）基础数据的准确性和完整性是保证信息的成功运作的关键因素。因此，应重视具有重要意义的基本数据的收集。建议设立一个特别收集组，这样可以使整个工作完美。 4）企业应充分了解企业如何实施信息化从而影响系统。这种执行并不仅仅是信息系统和实施软件工具，事实上，制度的实施是实施管理制度，这是必然相关的业务管理流程和优化。5）我们应把控制和管理更加注重对项目的过程中，特别是在高度重视和参与领导小组，投入足够的资源，团队精神的最佳输出足够的投入。 领导团队的高度重视和参与领导组的高度重视和领导小组的参与对于信息系统的实施是必不可少的。因为它关系到许多核心业务部门。有效的支持可以从人事，财务和财务部手，各讨论和决策，对决策工程的跟踪等方面入手。 足够的资源投入 对于引进的项目，一个巨大的工作包括：收集和处理数据以及讨论基础对业务流程和规划的影响、系统安装和以客户为导向的工作、用户培训及操作制度、技术支持和系统优化。这其中工作所涉及到帮困领导小组，帮助的内容包括和核心业务人员，维修，操作，财务，采购，仓库款，并通知有关部门。项目经理应具有良好的商业知识以及计算机只是，并应全职的负责协调和执行时间。除此之外，核心成员应把超过50的时间放到有关项目上。 最适当的投入和最佳的产出 没有一个制度可以解决所有的企业。因此有限的投资应当纳入到重点问题等有限的时间的项目，以便使项目的范围和深度在可控制的适当和可行的范围内，从而使该系统能充分发挥作用
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