安全生产管理可以更人性化.doc

行业资料：_安全生产管理可以更人性化单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全生产管理可以更人性化近日，河北钢铁集团矿业公司设置了这样一条安全文化长廊：上面没有严苛的操作规程，也没有生硬的安全标语；而是写满了生动活泼的安全常识和一个个安全教育故事，贴满了全家福、安全寄语，还有子女写给职工家长的信。这样有着浓郁人文因素的安全管理方法，不禁让人深思，安全生产管理其实是可以更加人性化的。今年全国安全生产月的主题是强化红线意识、促进安全发展。想要这种红线意识入脑入心，单纯依靠严格的制度也许会事倍功半，而恰时融入人性化管理，让受教者与红线共鸣，让遵纪守章成为一种习惯，生产活动自然不会越红线一步。人性化地进行安全管理，绝不是降低安全生产的标准，亦非讲人情、得过且过，而是更好地发挥人在安全生产中的能动性。具体可以从以下3个方面开展。安全教育要人心化。安全生产不能等事故发生后才重视，才开始教育；安全生产的结果不是教育，教育的目的是为了安全生产。安全教育的主体是职工，客体是受教内容，主体和客体不仅相互联系，而且在一定条件下能相互转化，只有主体和客体在认识上产生共鸣，才能让职工对各种规章制度化于心、融于脑。安全教育要从职工的切身利益出发，要以情感人，使违章者从思想深处认识到安全生产的最大的受益者是自己，做好安抚、帮教工作，切实把矛盾、困难等一系列问题消灭在萌芽状态，增强职工的信心，确保他们安心、安全、开心地工作。注意营造和谐氛围。日前，为了贯彻落实国务院安全生产委员会办公室关于开展xx年全国安全生产月和安全生产万里行活动的通知，河北省要求各企业除参加各级政府部门统一组织的活动外，还要结合单位实际，重点开展好六个一活动，即一次安全生产承诺兑现自查活动、一次警钟长鸣、长治久安事故警示教育活动、一次安全为自己隐患排查治理活动、一次护卫生命应急演练活动、一次安全在我身边演讲活动、一次平安的期盼家企致信促安活动-以职工乐于接受的活动形式传递安全生产常识，增强安全自我保护意识。注意发挥家庭动力。高高兴兴上班来，平平安安回家去是句耳熟能详的安全标语，在安全生产活动中，家庭起着微妙和重要作用。矿山属于高危行业，如果把家庭的负面情绪带到工作中，必会带来安全隐患；相反，一个幸福的家庭一定会给工作带来正能量。在安全管理中，企业要时刻关注职工家庭情况，及时发现职工的思想问题；家庭成员之间更应用亲情、柔情感化和激励职工，强化他们的安全意识。第 3 页 共 6 页安全生产管理四阶段法在6s管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。1分析事故发生的原因安全生产管理中一旦出现意外情况，首先要考虑事故发生的原因，这是安全管理四阶段法的第一阶段，要注意做到以下6点：仔细观察事故状况、主动询问、检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此为戒，防止类似事故再次发生。2研究和制定对策在此阶段，要找出原因与原因之间的相互关系；制定措施、对策时，也要注意向有经验的人请教，从多方面考虑对策，保证对策符合企业的方针、规章和标准；同时，为了防止意外情况发生，制定第二套对策也是很有必要的。在制定对策时，要深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全，如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。3实施对策在研究和制定对策后，要立即将对策转化为实际行动，将对策付诸实施。实施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务，确定其能否独立完成，能否激发其工作动力和目标；其次要界定职责，把每项任务具体落实到各部门和相关作业人员，并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤，且负有直接责任。4阶段检查结果在实施对策后，要定期进行阶段性检查，做到经常检查。经常检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段。通过对生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素(如机械、设备等)进行深入、细致的调查和研究，一旦发现存在事故隐患，一定要切实地排除隐患，着力解决问题，在隐患解除后再进一步检查是否有新隐患产生。在进行阶段检查时，要制定安全检