最新工程质量治理两年行动培训记录.doc

瑞兴锦绣华府项目部工程质量治理两年行动相关宣贯培训记录培训时间：2015年5月24日培训地点：工地现场办公室主持人：于稽温参加培训人员：张生辉 赵素花 张艳 赵刚 袁保文 戴超瀛 冯旭平 叶招阳 王峻 戴建德 黄清源吴石军 张强 黄志柳 许宏林 赵中国 彭登学培训内容：1、 为贯彻落实全国工程质量治理两年行动精神，我项目部根据住建部工程质量治理两年行动方案、建筑施工项目经理质量安全责任十项规定和建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法等文件要求，编制工程质量治理两年行动实施方案，并组织各岗位管理人员展开学习；2、 根据工程质量治理两年行动实施方案，我项目部将划分四个阶段开展此次专项行动：（1）、方案策划阶段制订行动计划和推进步骤，全面启动治理行动，认真学习工程质量治理两年行动实施方案，落实住建部和公司的各项要求，结合本项目的实际情况，对照住建部“两年行动方案“要求，制订切实可行的工作计划，查找质量工作中的缺陷和不足，发现影响工程质量的问题，提出具体整改措施。（2）、行动实施阶段有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各单位自查和集团公司组织的专项检查两个层面；自查主要针对本项目的分包单位质量管理风险控制，项目质量管理体系有效运行，质量组织机构人员配备，施工过程中质量检查控制，工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平；（3）、检查整改阶段根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的项目提出全面推进要求，专人负责整改，严格落实整改情况；（4）、总结考核阶段对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况；公司质量技术部将对各单位的两年整治行动结果进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的，而在重点检查阶段予以整改的，给予通报批评，对行动期间始终未整改的，将在年度考核中扣分，并进行通报批评；对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的单位予以通报表扬。3、推进质量管理体系和制度建设进一步健全完善各单位质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的缺陷深入开展工作，加大对工程质量管理；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。4、认真治理施工过程中质量技术问题要认真对工程实体质量通病进行检查，狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为；加强混凝土后期的养护；检查现场支撑、支架结构及吊装安全验算实施情况，对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题实施重点排查，做到进入现场的建筑材料、构配件、设备、混凝土及半成品等进行检验，不合格不能使用；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收；做好起重机械、模板支架、脚手架、基础边坡等使用前的验收，发现隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。5、强化过程控制落实方案执行各级质量管理部门对在建的工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。 推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作，6、加强从业人员培训工作，建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入场人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；建立质量信息管理掌握项目动态质量管控发展过程。7、落实集团要求，突出工作重点根据住建部及公司的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。按照公司行动方案，做好每一阶段治理工作，对工程实体质量问题，着重落实整改。8、积极配合政府相关部门开展的治理工作 与企业和项目所在地的行政主管部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，提前做好迎检准备工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到专项治理工作的要求。9、做好总结和创新提升工作 对治理行动查出的工程实体等问题，要严格按照要求切实整改，并比对住建部要求，对全面强化、健全质量监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面推升治理行动。在此次全国性的工程质量整治行动中，项目人员要