项目生产管理制度.doc

项目生产管理制度一、项目员工守则1、遵守党和国家的法律法规，遵守公司各项规章制度。2、严格作息时间，不得迟到、早退、旷工、服从组织安排，努力完成工作任务。3、严格考勤制度，各部门必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；凡遇人员调动，考勤表上应注明来或去向。4、后勤各部门人员，不得串岗、溜岗、怠岗，上班时间不得干与工作无关的事。5、凡项目部召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。6、急工程之所急，想工程之所想，凡遇自然灾害及安全生产事故，职工要一律服从经理部的安排调动，抗灾救险。7、服从安排，听从指挥，禁止违章乱干及懒工。8、进入施工现场的职工必须佩带安全防护用品。9、项目部职工必须做到有事请假，同时按规定办理有关手续。10、生活区内严禁随地乱扔、乱倒，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐。影响他人休息。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯。11、严禁汹酒闹事、聚众赌博、打架斗殴、偷看黄色影象制品及书刊，严禁恐吓、诬陷、诽谤、侮辱他人、使用一切禁止使用的器械。12、自觉维护集体利益，坚决同损害企业、集体利益的行为作斗争。13、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。14、团结互助、奉献爱心、营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的工作氛围，加强学习、注重修养、提高综合素质。二、项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制订本会议制度。一）项目部政务会议1、政务会议是项目部的最高权力会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员：项目部领导班子人员、经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由经理决定。5、会议内容研究决定生产经营活动中的重大问题，如：工程项目分包、重大资金的流动、经营决策、工程索赔、效益分配等。讨论决定、颁布重要规章制度、规定办法。讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议。 研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。经理认为有必要研究讨论的其他问题。二）办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标、履行职责权力的主要方式。2、办公会议由经理或副经理主持。3、一般情况下，每月召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议成员是项目部所属各工区负责人、项目部各部门负责人及经理部有关领导成员。5、会议内容传达上级有关文件或会议精神。汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。研究解决生产、工作中存在的问题。部署、安排相应的生产、工作。经理认为需要通过会议解决的其他问题。三）业务、技术会议项目部业务、技术会议是一种专业性会议。其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或副经理决定。专业会议由经理、副经理或总工程师召集。三、项目外务工作制度1、项目部外部关系是指项目部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。外务是项目员工处理外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。2、外务基本职能和工作目标宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解,创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。搜集情报，为项目部决策提供信息。塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。以外促内，增加员工凝聚力。3、外务指导思想外务必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标。原则性和灵活性的高度统一。近期目标与长期目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。4、外务基本原则有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。5、外务工作人员基本要求四、项目文明施工规范一）总则1、为适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特指定本规范。2、制定本规范的基本指导思想：3、文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工特别是项目领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。二）现场施工管理1、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。2、项目应运用现代管理技术，编制科学施工程序、绘制施工流程图、标明施工关键环节、技术关节点及技术规范要点、组织科学施工。创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。3、施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（分项）工程等。4、施工现场作业区道路必须平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。5、机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放整齐有序。6、项目应科学统筹、适时组织材料进场、合理存储、整齐堆放、大批量才来哦应竖牌标明，施工现场残留物应及时清理归位。7、油料及易燃品应按规范要求妥善保管，确保安全。8、项目应确保施工安全，工地上应有鲜明的安全标志和完备的安全设施。9、施工中应遵守有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。10、项目部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度、规范施工、文明生产。三）基础管理和生活管理四）项目职工文明准则五、生产计划、统计制度1、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月施工作业计划。2、在每月的生产会议上，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月的工作计划，明确作业点的作业目标和施工任务。3、在项目部领导的统一调度下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。4、搞好年、季、月的有关报表，并及时上报监理及工作站，随时向有关方面提供所负责的数据不、信息。5、按规定的日期及时、准确地向公司上报工程完成形象进度、施工产值等有关情况。六、生产调度规则1、调度人员应具有较高的组织指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。2、调度人员要始终围绕进度计划、优化调度方案等，使人机料等资源配置在一定时空达到最佳的组合，发挥最大的效能。3、调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好一般与重点的关系，始终保持生产过程的动态平衡。4、现场技术人员在生产过程中遇到的需要调度协调的矛盾及时报告给调度员，调度员要及时的将施工中需要解决的人机料配置问题妥善处理。5、调度员、现场技术人员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序上报和反馈。6、劳务承包队伍及机械设备的内外租赁均由调度员指挥调度。七、安全生产管理办法一）安全生产责任1、各职能部门安全职责综合办公室生产部门施工技术部门机械部门物资部门财务部门2、项目责任人安全职责项目经理安全职责项目副经理安全职责总工程师安全职责工区区长安全职责安全员职责二）安全教育与培训三）安全检查四）安全纪律八、技术管理制度1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。3、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守、认真负责。4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9002质量标准，不断提高业务管理水平。5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核实图纸，核实工程量，收集并保管各类原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收、处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按照施工技术总结、技术标准及设计文件、做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日志。做好施工原始记录和各项工程检查证的分类、收集整理，及时移交工程科。7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。8、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。9、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法、组织协调各施工工序环节的衔接和配合，指导工序技术操作，并向班组成员进行操作技术和技术完全交流，指挥工程机械严格按操作规程施工。10、做好施工过程三个阶段的技术管理工作：施工准备阶段施工阶段竣工阶段11、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。12、项目部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责、严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开工前做好各种标准试验及配合比设计等工作，施工中做好资料的管理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。13、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。14、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。15、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。16、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管理办法”。17、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。九、质量管理制度一）确定质量目标1、创优目标：创精品工程2、分项工程合格率100%，优良率80%（主要项目必须为优良）3、无重大质量事故4、工程外观质量达到优良二）建立质量体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组人员的职责3、实行项目部、工区两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为项目质量第一责任人，按照审核过的施工方案、工艺规程及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5、总工程师受项目经理领导，对项目部技术工作负总责、领导本项目部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三）质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有项目的试验结果能满足规范要求，并经讲理审查通过后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严格把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程中的经常检查，工序衔接或交接中专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四）实行质量检查制度五）严肃对待质量事故六）搞好质量报表七）做好质量资料管理十、机务管理制度1、项目所有设备（含外租设备）由机务科同意管理，机车驾驶员由机务科安排与协调。2、行车必须持有调度开出的行车命令单，工作完毕，现场工程师或工长签收工单，次日工单交统计，统计做好工日月报。3、机车驾驶工作必须服从现场工程师安排，不准抢道而行，运载货物必须装满。4、机驾人员有权拒绝违反机车操作规程的指挥。机长负责本车辆保养、清洁、润滑工作，有权要求更换对本车辆不爱惜、不听指挥和不保养设备的助手。5、机驾人员要爱惜自己驾驶、操作的车辆和设备、保持车辆设备整洁卫生、搞好四滤清洁保养工作、检查、紧固好易松螺栓。对不爱惜车辆，应缺油、缺水、润滑保养不当和螺栓松动造成的机车损坏事故的责任者，将赔偿直接经济损失。6、机务部门组织人员对机械设备进行定期或不定期的检查。7、机驾人员要认真填写机车运转记录和有关原始资料。8、机车发生故障需要维修，必须由现场技师认可方可离开现场安排修理，修理制配人