江门市蓬江玉圭园住宅楼工程施工组织设计.doc

江门市蓬江玉圭园住宅楼工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、采用先进技术工艺组织施工、安全保证措施、保证工程质量措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、江门市蓬江玉圭园11、21、31号楼的施工图纸。2、江门市建设局文件建设工程现场文明施工管理办法。3、现行国家建设部有关建筑工程施工技术规范、标准和规程。4、广东省江门市、蓬江区有关文件及规定。5、现场实际情况。6、工程建设强制性标准，以及合同约定的技术标准。7、国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。第二章 工程概况第一节、工程概况一.小区总工程概况江门市蓬江玉圭园商住楼是一个各种生活设施配套完善的生活小区，由江门市实力发展（地产）有限公司开发，工程建设地点位于江门市蓬江区西区大道旁，工程设计单位是江门建科工程设计有限公司。工程规划总用地71091.507平方米、居住区用地68468平方米、住宅用地53354平方米、公用建筑用地549平方米、道路用地6834平方米、公共绿化用地7731平方米、其他用地2624平方米、计划居住户（套）1539户（套）、小区总建筑面积21.87435万平方米、住宅建筑面积为173748.3平方米、公建面积为2214.2平方米、地下建筑面积42781.0平方米、本期计划建设的建筑面积约为13.5万平方米，其中18层的有9幢、15层3幢、11层3幢和1幢3层的公建配套办公室。工程11、21、31号楼是小区内其中的一个单元工程。二.11、21、31号楼工程概况1、本工程项目总层数为15层，一层地下室，建筑物总高为50.566米，其中地下室层高为3.885米，地上各层层高均为3.0米高。2、本单元工程总建筑面积为20593.2平方米、其中首层为1405.2平方米，二层以上各层为1362平方米。地下室建筑面积为4025平方米。3.工程设计依据的国家和地方现行的有关规范、规程和规定1）.建筑设计防火规范，GB 50016-20062）.工业建筑设计规范GB 500961999（2003年版）3）.民用建筑设计通则GB 50352-20054）.高层民用建筑设计防火规范，GB 50045-95(2005年版)5）.住宅建筑规范GB 50368-20056）.GB 50096-99(2003年版)7）.工程建设强制性标准，以及合同约定的技术标准。8）.国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。（一）建筑工程概况1、墙体工程内墙、外墙砌体：加气混凝土砖；规格：240*115*53；砌筑方法：用水泥混合砂浆砌筑。墙体的砌筑除要求满足相应技术规程要求外另要求如下：除图纸中有标注外，外墙、梯间墙厚为200mm，内墙墙厚为100mm.卫生间以及面临露台、天台的墙体，楼地面以上200mm高作成C20砼。砌体内设置暗管、暗线、暗盒等应采用开槽砌块或订制砌块，不得在砌块完成后打洞凿槽。砌体墙预留洞待管道设备安装完毕后，用C20细石砼填实，砼墙预留洞的封堵做法见结施详图。2、门窗工程本工程设计中非标铝合金门窗、塑钢门窗及幕墙工程的图纸只是表示了该门窗的洞口尺寸、分格及开启方式、材质及颜色，建设单位应委托有生产许可证的厂家近按国家及省、市相关规范、规程完成详细设计、制作直至安装门窗玻璃的选用应依照建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定。门窗立樘：外门窗立樘详墙身节点图，内门窗立樘除图中另有注明外，双向平开门立樘开启方向墙面平，管道竖井门设门槛高100mmM。卫生间的门扇距地面留300缝隙。3、防水工程外墙防水防水砂浆层应留分格缝，缝的纵横间距应小于300mm，缝宽10mmm,深度为防水层的厚度，并填8mm高弹性密封材料外墙饰面砖拼贴缝为5mm，留分格缝，缝宽10mm，缝的纵横间距应与防水砂浆层一样，并上下对齐，填8mm高弹性密封材料。穿过外墙防水层的管道采用套管法见相关附图。屋面防水：二级防水找平层及面砖层均应设分格缝，缝的纵横间距应小于600mm缝宽10mm，缝深为该层层厚，填弹性密封材料，分格缝应留置在支承端处，也即是梁位处。与女儿墙交接处应留20mm缝隙嵌填密封材料。屋面的阴阳角处、天沟、水落管口周围及屋面设施下部等处设一道防水层附加增强层，增强层用加胎体涂膜。屋面的找坡层、找平层、细石砼防水层及面砖层的分格缝均需上、下对齐、面砖拼缝宽不小于5mm。外墙门窗防水铝合金门窗或塑钢窗的安装应采用不锈钢或镀锌卡铁联结，联结件应固定在窗洞口内侧。外窗台最高点应比内窗台低10mm，且应向外做坡3%排水门窗框与外墙饰面之间留7*5（宽*深）mm的凹槽，嵌填弹性密封胶。外墙门窗樘与墙体之间缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。卫生间防水所有穿过防水层的预埋件、紧固件应采用高性能密封材料密封地漏离墙面净距不得小于80mm。墙面的防水层应由项板做至地面，地面为刚性防水层时，应在地面与墙面交接处留10*10mm凹槽嵌填弹性密封材料。地面为柔性防水层时，柔性防水应覆盖墙面防水150mm高。各部位节点具体做法详见各节点详图。4、建筑构造用料做法楼地面各层楼面：钢筋砼楼板，随捣随抹平。地下室地骨：C20素砼地骨200厚内墙面：混合砂浆墙面台阶、散水：陶瓷地砖台阶、砼散水。项棚：石灰砂浆顶棚地下室底板防水：2.0厚合成高分子卷材。地下室侧壁防水：2.5厚非焦油类聚氨脂涂膜外地下室顶板防水：2.5厚非焦油类聚氨脂涂膜外墙面：加气砼墙面采用中南标05ZJ001外墙13（二）结构工程概况1、工程设计使用年限为50年。2、本工程地属江门市内，地区抗震设防烈度为7度，地震分组为第一组，建筑场地类为类。3、本工程框架的抗震等级为三级；一般剪力墙 等级为二级，短肢剪力墙的抗震等级为一级，本建筑物的耐火等级为二级。4、地基基础部份（一）桩基础：本工程采用预应力管桩，桩径分为300径及500径两种，其中300桩237支、500桩332支，桩长暂定为822米。预制砼桩混凝土强度等级为C80级，桩承台混凝土强度等级为C35级。单桩竖向承载力特征值d=300mm为700KN、d500mm为2500KN。打桩要求：300桩选用3.6T柴油锤打，落锤高度2.0米，最后三阵锤（每阵十锤）每阵贯入度不大于30mm。500桩选用6.2T柴油锤打，落锤高度2.0米，最后三阵锤（每阵十锤）每阵贯入度不大于30mm。5、主要设计依据建筑结构荷载规范(GB5009-2001)建筑抗震设防分类标准(GB50223-2008)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)预应力混凝土管桩基础技术规程(DJB/T15-22-98)砌体结构设计规范(GB50003-2001)非承重蒸压灰砂砖墙体工程技术工程(DBJ/T15-32-2003)6、现浇部份1）各部份用料本工程主体采用混凝土强度等级：柱：半地下室、1、2层采用C35,3、4、5、6层采用C30，其余采用C25。梁：半地下室、1、2、3层采用C30，其余采用C25。钢筋强度设计值：级钢fy=210N/mm2;级钢fy=300N/mm2；级钢fy=360N/mm2，冷轧带肋钢筋fy=360N/mm2。7、其余各部分材料详见相应图纸及说明。第二节 工程施工特点1.工程特点：1)工期较紧：本着使建设单位尽早使用和不影响建设方使用的精神，项目部必须以优秀的管理和一流的施工技术采用合理的赶工措施来缩短工期，以2009年4月10日为竣工验收目标日期，总工期为400日历天。2)施工期间气候变化较大，基础、主体分部的施工在七、八月雨季，为保证施工质量必须做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并制定和落实雨季施工措施。3)该项目工程地点位于江门市西区大道旁，施工地点周围为较繁华的集商业、工业、住宅区，交通繁忙、人流众多故对建筑施工过程中施工安全及文明施工方面的要求较高，必须制定相适应的安全生产和文明施工的技术措施，确保整个施工过程中的安全生产及文明施工措施得到全面的保证和落实。4）本工程是小区内的众多工程中的其中一个单元工程，小区内同时开工的工程较多，如何与相邻单元工程协调施工将是其中的一个施工重点，针对这个重点我项目部将详细制定科学可行的精确的施工方案抓重点、重点解决难点、重关键施工工序地进行施工管理工作。根据以上特点，项目部要将在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神、团结、务实、创新的工作作风、创一流的管理、一流的工作质量、一流的工程速度，以市优良样板工程为目标，保质、 保量、保安全、保文明施工、保工期的顺利完成本项目的施工任务。第三章 施工部署第一节、施工阶段划分为了最在限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求（包括地下层提前交付使用）。本工程采用以主体结构工程为主导线，多工程立体交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种各工序从时间上、空间上得到有机衔接，以优化劳动力组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。一、施工阶段划分为了在施工过程中做到重点、难点突出、做好人、财物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现。将整个工程的施工过程大致划分为四个施工阶段。第一阶段：开工进场阶段第二阶段：0.00以下施工阶段第三阶段：主体框架分部施工阶段第四阶段：装饰装修分部施工阶段第五阶段：屋面分部施工阶段1.开工进场阶段：根据施工平面布置图的要求，抓紧时间搭设临时设施及现场临时用电、用水的装设，并把场地四周的砖砌排水沟、集水井、沙井、卫生间等砌好。2. 0.00以下施工阶段：本施工阶段工程量和施工任务较重，主要包括有桩基础工程、地下室各分项工程（桩承台、地梁、地骨）、地下防水工程、土方回填工程等重要分项工程，其中任何一项工程的进度都将影响整个工程施工进度。3. 主体结构施工阶段：该分部工程的工程量是整个工程施工过程中最大的，因而需特别注重各工种的施工配合、协调、使各分项工程的施工更合理及减少窝工，控制施工工期。4. 装饰装修分部施工阶段、屋面分部施工阶段：在主体分部经有关主管部门分部验收合格后，并在结构养护达到龄期后，尽快的进行各检验批的施工工作，进行交叉立体作业，按先外后内，先上后下的原则进行施工工作。第二节、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、组织各专业人员熟悉图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备（详见投入本工程的施工机械配置及管理）4、运输准备项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，有部分需要局部进行平整。(2)、布置施工现场临时用水、用电。第三节、拟投入本工程的施工管理机构（一）、施工组织管理机构图（二）、拟投入本工程的施工管理人员职责我公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，制定施工组织管理机构。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。质安部工作职责一、负责工程投标文件、施工组织设计、安全生产方案、施工技术方案、验收备案资料等技术资料的编制和汇总。二、监管施工部的文明施工，安全生产，施工质量的实施情况，并对工地每月定期对以上项目实施情况进行检查，并编制成检查表汇报上级。三、根据工程规模，性质和特点，分阶段制订确保施工质量，安全生产的各项技术措施。并向有关施工人员进行详细的技术交底。四、对重大和结构复杂的工程，或采用新工艺、新技术、新材料的工程制订具体的施工方法，并提出质量要求和安全技术措施。五、参与工程质量、安全事故调查、向有关部门和领导及时汇报事故发生原因，情况和应急措施。六、有责任对工程进度、材料用量、材料质量、价格进行监督，有疑问应向领导汇。七、参加省市建设行政主管部门的学习班，接受再教育，熟悉掌握验收规范、施工规范，组织施工技术人员学习了解建筑的新范、新条例。八、对预结算部提供技术支援、审查预结算部提供的工程量数据。九、执行中华人民共和国安全生产法及有关安全法规和施工规范，根据国家颁布的“检评标准”对工程实施监督，在安全、无质量隐患的前提下方能准许施工的原则，对建筑工程进行全面的检查、监督。技术负责人职责一、了解熟悉国家及省市地区的验收规范、条文，掌握施工规范，具备充足的施工经验。二、组织编制并审核投标文件、图纸会审、施工组织设计、安全生产文明施工方案、各项技术方案、竣工验收备案资料等。三、组织技术人员参加省市建设行政主管部门举行的学习班，接受再教育。四、指导技术人员及施工管理人员正确执行国家颁布的有关工程建筑法律、法规，按照验收规范条文实施工程建设。五、参与重大质量安全事故调查、分析、提出处理意见、制定整改的技术措施。六、定期下工地检查安全、质量生产情况，对存在的安全、质量问题提出整改措施，提供技术意见。七、向预结算部提供技术支援，审查预结算的工程量数据。八、参加建设行政主管部门的各类会议。项目经理部工作职责一、严格执行中华人民共和国安全生产法及有关安全法规和施工规范。二、根据国家颁布的建筑工程质量检验评定标准和建筑安装工程质量检验评定标准，对工程进行施工。三、负责施工现场生产工作的全面安排，根据工程规模及进度对人力、材料、施工机械进行调度、安排；签订用工合同。四、负责评核施工班组，下属管理人员的工作表现和工作效率。五、负责安排实施工地的文明施工、生产、安全、质量的具体工作和监管。六、工地施工安全资料的收集、编写、抽检试样的制作保养和送检。七、全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济、技术指标全面负责八、确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制（主要是工期质量、成本、利润和安全目标）。施工员工作职责一、负责实施人员组织、材料采购、机械配置等生产要素配备、调度。二、负责建筑生产的质量、安全、进度、建筑场地的布设、防护、防盗的具体实施。三、严格执行中华人民共和国安全生产法及有关安全法规和施工规范。根据国家颁布的建筑工程质量检验评定标准和建筑安装工程质量检验评定标准对工程实施执行。四、对施工中发生的一般工程质量事故，提出处理意见并报总工程师。对较大的工程质量事故，经总工程师签证后方能处理。五、熟悉工程质量检评标准，做好各项工程技术挡案资料的积累整理和总结工作。六、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术改进措施。质安员工作职责一、负责施工组织设计、安全生产方案、施工技术方案、验收备案资料等技术资料的编制和汇总。二、监管施工的文明施工，安全生产，施工质量的实施情况，并对工地每月定期对以上项目实施情况进行检查，并编制成检查表汇报上级。三、根据工程规模，性质和特点，分阶段制订确保施工质量，安全生产的各项技术措施。并向有关施工人员进行详细的技术交底。四、对重大和结构复杂的工程，或采用新工艺、新技术、新材料的工程制订具体的施工方法，并提出质量要求和安全技术措施。五、参与工程质量、安全事故调查、向有关部门和领导及时汇报事故发生原因，情况和应急措施。六、有责任对工程进度、材料用量、材料质量、价格进行监督，有疑问应向领导汇报。七、参加省市建设行政主管部门的学习班，接受再教育，熟悉掌握验收规范、施工规范，组织施工技术人员学习了解建筑的新范、新条例。八、对预结算部提供技术支援、审查预结算部提供的工程量数据。九、执行中华人民共和国安全生产法及有关安全法规和施工规范，根据国家颁布的“检评标准”对工程实施监督，在安全、无质量隐患的前提下方能准许施工的原则，对建筑工程进行全面的检查、监督。材料员工作职责一、对在建工程进行分层、分段材料用量计算，提供材料采购依据。二、负责组织、材料采购、机械配置等生产要素配备、调度。三、检查进场材料的数量、质量。机电管理员工作职责一、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。二、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强维修，保养确保安全运转。三、严格执行机电操作规程有关防火，防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。四、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。班组长工作职责一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，领导本组安全生产作业。二、班组长负责班组内的全面工作，要互相关心，互相爱护，搞好班组内外的团结协作。三、班组长要组织本班组职工，学习技术、学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产，低消耗，安全地完成各项生产任务。四、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题及时解决。五、班组长对新调入工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。六、教育班组成员，合理节约使用原材料，及时清理场地，做到工完料清，场地清洁，搞好现场文明施工。七、健全“六大员”，做好“传帮带”，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。八、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机具，设备及作业环节要经常进行检查，发现不安全因素，要及时上报并采取改进措。九、服从领导听指挥，工作时思想要集中，要坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火（三）总体施工协调1项目经理统一协调本项目部各个部门人员，搞好各工序之间衔接。避免造成误工、浪费材料，影响工期现象。2项目部要与设计单位建立紧密联系，进行设计图纸交底和图纸会审，进一步了解设计要求和设计意图及工程要求，必要时根据设计意图修正或提出新的施工实施方案。3施工中可能出现各种情况，要及时会同甲方、监理和设计、监督部门等共同协商处理。4施工过程中与监理工程师的协调：在施工过程中，严格按照由甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行，对本项目的质量管理，在项目部自检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。贯彻执行公司的质量控制，检查管理制度，杜绝不服从工作的不正常现象的产生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料 均要向监理工程师提交产品合格证质保书；并应按规定使用前需进行抽样试验的材料要主动递交检测报告，要会同监理、业主现场取样送检，合格方投入工程使用，从而使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5本项目管理部门以月为单位，向甲方和各有关单位反映、各工种进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。6施工中要经常和质量监督部门以及政府主管部门取得联系，争取各部门的支持和帮助，贯彻执行和了解行业中的法律、法规政策的规定及要求。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划本工程根据建设单位要求并结合我公司的综合施工能力计划暂定施工总工期为400个日历天。一、施工进度计划1、总计划从开工起400天内完成本工程，详细计划见施工进度图（附图）。2、进度的调控管理1）本计划作为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总工程师具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。2）本计划的控制点目标必须按期完成。3）深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。（3）充分利用工作面，可分段进行施工，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。3、进度计划的管理提前5天对下阶段计划进行深入编制；每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。二、施工进度管理程序施工进度管理程序如下：主要内容包括：施工进度计划、主要劳动力计划、主要机械设备进场退场计划、施工准备工作计划、临时设施临时占地计划、劳材机数量计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批调整施工组织设计否审批是否通过是监理单位审批实施主要内容包括：当月计划完成工作量、当月实际完成工作量、进度计划、实际完成工作量、原因分析及采取措施、劳材机数量汇总按工程项目编制月施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符否修改计划是监理审批继续执行计划直到工程完工第二节 施工进度计划的管理本工程招标文件要求的工期为60天，计划安排工期为60天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以施工总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。一、明确工期进度控制方法与原则1、按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以达到保证控制节点的实现。2、按分项工程分解，明确分部工程目标。对各分项工程施工，以总进度计划为依据，明确各单位的工期目标，通过合同责任书落实责任，以分部目标来确保目标的实现。3、按专业工程分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（施工总进度计划）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实施，4、同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬及周进行控制计划，这样将更有利于计划目标的控制。5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。6、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件与情况千变万化，项目经理都要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息。不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了两者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：了解施工进度情况形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）对其它有关计划的调整施工进度计划的执行施工进度数据的统计和调整提出更改措施实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响确定是否产生进度拖延偏差二、制定保证工期的技术措施为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工进度计划科学组织施工，且积极创造条件，提前完工。1、建立完善的工程项目组织管理机构。强化施工组织指挥系统，做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作的持续效率。2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。3、每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。4、各分项工程要根据施工总进度计划的安排，编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整。5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。6、当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得计划严重偏离时，应及时重新调整施工进度计划，使之符合实际情况，并按调整后的施工进度计划组织施工。7、在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。加强设备保养，确保施工顺利进行。8、每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。三、技术交底保证工期措施1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。2、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工，3、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进行的作用，提高功效、加快施工进度。4、加强后勤投标，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。第三节 施工进度计划实施保证措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排各阶段进度施工，保证施工按时完成任务。一、管理人员保证措施1：建立一个强有力的管理班子。我公司委派管理经历丰富的同志担任该项目的项目经理，按项目法组织施工，拥有在公司范围内人、财、物的高度权。2：项目部精选经验丰富的工程技术人员，形成一个精干高效的管理班子。抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。3：保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。4：建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。5：坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。6：项目部成员必须“干一观二计谋三”提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7：项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。8：保证工期的管理机构：保证工期的管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见附表。项 目 经 理项目总工程师质安组施工组机电组材料组后勤保卫组财务组质量安全施工负责人文明施工负责人各施工班组二、资源配置保证措施1劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。3机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保能顺利进行。5后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务投标工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。三、技术保证措施1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，以各项技术、管理措施为保证手段，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、施工进度动态控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统四、进度控制的保证措施1按施工价段分解，突出控制节点。以主体工程为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的顺利完成。2按分部分项工程分解，明确分部工程目标。以总进度计划为依据，明确各个分部的进度目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。5工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。五、实现进度的事前控制保证措施1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对目前该工程设计图纸不齐，项目经理部要充分了解业主意图，主动和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。3、发扬本公司技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程项目服务。4、必须认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。 暴雨、台风等恶劣天气前后，要专门检查临设、围护、设备、 电器的安全，发现隐患要立即整改。 现场排水：根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟， 以便确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。 运输道路：雨期中应指定专人负责维修施工便道路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患，保证施工便道的畅通。 5、临时设施和设备的防护：施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。6、雨季施工：砼浇注过程中，注意掌握天气变化情况，防止大雨突然袭击，保证砼连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应搭设多个活动的防雨棚和准备一定数量的编织布，作下雨时覆盖砼表面。六、经济、合同保证措施1、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。使工程质量与每一个施工工人实际收入挂钩，以提高工人的质量意识。2、设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周进度计划安排，由项目部对各施工班组的每周、每日进度计划完成情况进行检查评比，完成生产计划的施工班组给予奖励，完不成计划的班组实行惩罚，并且安排其他班组参加，确保当月施工进度计划的完成。84蓬江玉圭园11、21、31号楼土建施工计划进度图编号 时 间分项工程名称持续时间400个工作日204060801001201401601802002202402602803003203403603804001施工准备、场地、道路铺设进场10天2桩基础分部工程30天3地下室分部工程50天4主体框架分部工程150天5主体砌筑分部工程100天6装饰分部工程180天7门窗分部工程80天8楼地面分部工程80天9屋面分部工程30天10排水分项工程60天11收尾工程60天12其他工作100天131415161718以上进度图为各主要分部建筑工程的总体综合施工进度图，各个主要分部建筑工程将在本进度控制的基础上制订详细可行的进度计划第五章 主体工程施工技术方案第一节 测量控制方法一、主轴线控制网的布设1、用全站仪对现场甲方提供的红线点进行复核，看其是否有偏移或沉降，要求边长相对误差小于11000，角度误差小于3，满足要求后方可用其进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。2、建设单位告之本工程所在地区红线桩位置及坐标体系，进行方位坐标换算后再用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。二、基础轴线定位及桩位定位标记1、依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量后,根据设计图纸基础轴线定位及墙柱截面变化图对各轴线进行现场放样,并以龙门架或其他形式做标记。2、经反复核对无误后用红色油漆在各龙门架上标出各条轴线号用以标记,然后以轴线交会法并以经纬仪辅助用8直径圆钢定出预制桩的桩位经校核无误后用红绳子或白灰做记认。3、用经纬仪把各主要轴线向两端引到施工无法影响的位置外,为日后检查轴线时提供依据。三、建筑物基础放线当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。四、建筑物轴线的垂直引测采用在本工程的0.000楼板上精确测定“口”形楼层控制轴线的方法，在往上施工每层的相应位置均预留200200的方洞，用激光经纬仪往上投点，上面用透明玻璃接受激光投测点（红点），每次投测完毕后要检测它们的相互关系，要求距离误差小于2mm；确保建筑物的垂直总偏差控制在6mm以内。五、建筑物垂直度的控制在施工中要严格控制垂直度、除上述的楼层控制轴线传递时的误差控制外，在所有的转角处，用“吊线锤法”逐层做好垂直控制线，使得每层转角处支模时均可按下层墙体大面的垂直控制线来控制偏位误差，从而有效地控制建筑物的垂直度偏差。六、高程测量依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并将每个单位工程的0.000引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，便于高程放样。引测时采用闭合路线，按二等水准观测要求进行，仪器使用DS3型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，即沿建筑物外