浅谈如何做好项目安全管理工作.doc

浅谈如何做好项目安全管理工作安全管理是项目施工管理中的一项很重要的组成部分，贯穿项目施工的全过程。对于项目施工来说，安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我想大多数人会毫不犹豫地回答安全！安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好项目施工安全工作谈谈自己的看法和观点。一、项目要建立完善的组织机构 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以项目HSE经理、现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员，也就是每50人必须配一名专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。作为项目部的第一负责人，项目经理必须真正重视安全工作。安全管理与施工生产最大的两个矛盾在于，资金紧张与日益增长的安全投入资金之间的矛盾；施工工期太短，为了赶工期抢进度与安全管理工作的矛盾，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。有部分项目经理盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，项目经理真正重视安全生产工作，在开展项目施工的工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。二、编制切实可行的安全管理规章制度俗话说，没有规矩不成方圆。安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度首先要结合本项目的特点和具体情况，比如业主、监理的具体要求；承包项目的施工特点；施工所在地的地理、人文、天气等情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度，但不可以机械照搬。其实我们在别的项目施工中也出现过这样那样的笑话，将别人的管理制度、规章制度拿来就用，甚至其中有些单位名称、项目名称都未更改，更别谈是否适用了，这样的规章制度形同虚设。其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任，其实我们有很多好的制度、好的措施，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度等等，真正贯彻落实的少，流于形式的多。这就要求安全管理制度的贯彻落实必须项目经理重视，并亲自推动才能收到成效。举个简单的例子，安全例会制度，如果项目领导经常不参加、不过问，如何使其他管理人员重视，只靠安全管理人员不可能坚持贯彻落实，这样久而久之就会流于形式而制度就形同虚设了。因此，结合本项目的具体施工特点，编制切实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的的关键。三、准确及时的对危险源进行辨识和有效地控制 全面做好安全生产管理工作其中一项重要的工作，就是准确及时的对危险源进行辨识和有效地控制，特别是对重大危险源的控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。导致事故发生的原因主要是人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。危险源识别就是要针对项目施工过程中所有的工序有可能出现的不安全行为、不安全状态和管理上缺陷，把他们一一找出来，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的控制措施，尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。同时，作业人员应该对施工环境存在的危险有知情权。项目部应组织作业人员对辨识出的危险源及其相应的控制措施进行学习，告诉他们在什么地方、那些工序存在危险，管理人员平时检查应重点控制那里，那些应着重检查，作业人员应该干什么，什么不应该干，怎么干，让所有作业人员对施工的危险情况心中有数，严格按照安全规定作业，从而将事故损失降到最低。四、建立行之有效的事故应急救援体系 任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性任然存在，我们无法从根本上消除隐患。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度的降低事故造成的经济损失。做好事故的时候控制工作主要是编制行之有效的事故应急救援体系：首先，编制应急救援预案应注重于可操作性，要综合考虑本项目的具体情况，现有的资源能否满足所编制预案的要求，要力求做到切合实际。再就是做好应急准备工作，主要应做好应急救援的人力、物力及财力的准备工作，加强与外界的沟通、练习，寻求外部有力地支援。第三必须进行应急救援的演练。这个环节尤为重要，只有通过演练，才能发现预案的不足、缺陷，再加以修整、补充，才能保持应急救援预案的可行性、可操作性，才能做到行之有效。最后，当演练或突发事故救援结束后，必须本着“四不放过”的原则，做好总结工作，总结经验，汲取教训，进一步完善应急预案。五、积极开展安全检查工作 项目施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。项目部要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，查：人是否有不安全行为、物是否处于不安全状态，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、差教育培训等。对于检查提出的问题，不管是哪一级，都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，按照隐患整改通知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患整改通知书的同时，检查人员要针对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。班组按要求整改后，应及时向项目部提交隐患整改报告书。对于危及生命或其他的重大安全隐患，现场安全管理人员应建议现场施工负责人或直接建议项目经理要求立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。六、对安全教育培训要常抓不懈加强安全生产教育培训，是项目安全管理工作的基础工程，也是提高项目工程落实安全责任能力的有效手段。必须期坚持不懈抓好安全生产教育培训，努力为本项目培养能够熟悉安全知识、能够熟练安全技术、能够管理安全生产的人才，促进安全生产责任的落实。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。安全教育应主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。1安全生产思想法制教育。通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。这其中还包括一点相当重要，在接收到业主、监理、总包单位的关于安全方面的规章、制度及其他相关文件要求，要及时进行传达，必须100%做到每位员工都及时掌握项目施工的各项要求。2安全知识教育。 全体员工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本项目的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。3安全操作技能教育。就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。安全教育形式不应只局限于我们常说的：书面教育、会议要求等。要不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动,这样同时可以提高员工的安全意识。如贴挂安全标语、标志牌，安全演讲，定期举办事故案例分析，进行安全板报和宣传栏评比，违章曝光台等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果，使“安全”两字扎根在每位员工心里，切实使每位员工在安全意识上、在安全知识上都得到改善，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从 “要我安全”到“我要安全”再到“我保安全”的真正转变。七、实现项目安全生产班组管理是关键班组是项目施工的“细胞”，既是安全管理的重点，也是反“习惯性违章”的主要阵地。根据调查分析，90%以上的事故发生在生产班组，80%以上的事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有被及时发现和消除造成的。这个事实说明，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起，一切安全管理的措施、方法、手段只有在班组真正发挥作用，才能有效地避免事故和伤害发生。因此，要真正使“习惯性违章”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重，开好班前会是做好班组安全管理的最行之有效的办法，其主要内容应包括以下几方面：（1）从业人员健康和心理状况的认证班组长和安全员应关注每个班组成员的身心健康，保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦或带着烦恼和心事上岗的人员，应给予教育、帮助或临时调换工作。为保证安全，必要时可暂停其工作。（2）当天施工危害识别班组长和安全员应从健康、安全、环境方面对当班施工内容、施工环境、气候条件、设备设施、交通运输等存在的危害因素进行识别，对识别出的危害因素采取有针对性的防范措施。（3）做好班中检查与整改：1、班组长按照班中检查内容对施工过程进行巡回检查。2、对查出的隐患认真做好记录，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理上的缺陷等方面进行原因分析，落实整改措施。对当场不能整改的应制定和落实有效防范措施，并及时上报。（4）班后小结：1、对现场进行收工检查、清点人员、机具和安全确认。2、对当班存在的问题和好的方面进行讲评。3、对下班途中交通安全进行要求。八、对安全管理人员的几点建议在项目上进行安全管理工作已经有几个年头，总结来看有几点必须做到：跑断腿、磨破嘴、记破本。1、所谓跑断腿就是：身为项目安全员，必须勤走、勤看、勤查。要做到这三点就必须勤于现场检查，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在检查的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在检查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。2、所谓磨破嘴就是：项目安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手，所以安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。3、所谓记破本就是：在现场检查到的每一项问题和隐患，要及时进行记录，有利于自己进行整理汇总，以便在后续的安全会议或安全教育中着重进行传达。还有要及时把接收到的业主、监理、总包单位的相关规章制度和要求，向每一位施工人员及时传达，每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。安全员要做好本职工作，就必须首先端正自己的思想，摆正自己的位置，同施工人员交朋友，做施工人员的“贴心人”。事实上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不仅需要“铁面无私”，更需要“情感投入”。安全员应该明确认识到，自己的工作是为施工人员工作，自己的责任是为施工人员负责。只有牢固树立为职工服务的思想，与职工情感融入到一起形成共