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文档简介

高效能领导艺术 第一讲 新概念 新领导 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度 高难度需要高领导 什么是领导 整合资源以达成组织目标的活动 内部控制 内部激励外部调适 外部适应 Lead 领导活动 leadership领导者 领导活动的实施者 什么是领导者 领导者是将人力资源转换为生产力的人 资源就是生产力 什么是卓越的领导 1000亿 卓越才能领导 别无选择 地位使然 职责所在 400亿 什么是高效能领导 AITA决策最终成效分析 领导行为在组织终端的体现 高绩效保险公司的起点 创新能力 管理能力 战略能力 领导绩效 有了高效能的领导 才有高绩效的组织 第二讲 5种领导能力 领导的学习能力 超越学习放弃意味着新生 领导的运作能力 领导者的三个工具 计划 弹性制度 刚性组织 柔性 领导的纠错能力 输入 处理 输出 反馈 领导对策设计 领导现状分析 领导效果评估 领导行为实施 领导的融智能力 领导的表率能力 第三讲 10种有效的领导方法 前提式领导 情境 人才问题应用 给他一个理由原理 前提充分 结论自然不充分的股分 渐进式领导 巩固权威 点位式领导 情境 琐事缠身 难以自拔原理1 人有所值 事有所值应用 非关键点位不作为 归核式领导 情境 资源短缺 人才不足应用 当拥有一类优质且稀缺的资源时 将更多的资源向它集中 原理 优质资源是核心竞争力之核 反推式领导 情境 死水一潭 积重难返应用 当遭遇市场不利时 利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革 原理 压力本质上是一种动力 前置式领导 情境 过多的说服 已经产生抗药性应用 专注于某件事情 以不经意的姿态吸引属下的注意力 原理 领导是部下关注的焦点 上 隐身式领导 情境 当属下开始成熟时应用 有节制的授权 原理 每个人都愿意为自己做事 断然式领导 情境 企业到了生死攸关的时刻 应用 进入火线 当断则断 原理 生死线上容不得过多的犹豫 契约式领导 情境 计划常常有 成果常常无原理 企业内部的关系也是客户关系 应用 在行动之前明确标准 取得承诺 教练式领导 第四讲 领导艺术解析 Art 领导艺术是方法整合 领导艺术是资源配置 领导艺术是区别对待 没有完全一样的人 也没有完全一样的事 一视同仁可能是最好的态度 却一定是最蠢的方法领导艺术就是 在不同的情境下 对不同的人 采取不同的对策 领导艺术是因势利导 领导艺术是平衡协调 领导艺术是量力而行 方法的能级不同难度不同 不是任何人都可以无限制的选择的 你适合用何种方法 领导艺术是达成绩效 穆尔蒂员工就如同一个个柜员机 领导行为就象信用卡 你的卡有效 就一定会现金流出来 如果柜员机经常没有反应 或吃掉你的卡 多半是你有问题 好的业绩是卓越领导的说明书 领导艺术是凝聚人心 领导艺术 政治权术 领导艺术是大道无形 抗拒 接受 内化粗放 精细 自然学习 消化 创新 成功企业 第五讲 经营策略 找对了思
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