企业家精神.doc

企業家精神主要內容： 1.1.企業家所具備的特徵與才能 1.2.企業家精神對商業發展和經濟增長的重要性1.1. 企業家所具備的特徵與才能企業家定義：企業家為開創自己的企業而承擔虧損資本的風險，亦會負責計劃生產、調動資源、統籌及管理各種生產要素，並作出最後決策。企業家所具備的特徵 ： l 勤奮工作 l 富創新精神 l 具野心 l 獨立自主 l 願冒風險 l 自信心強 l 清晰目標l 具責任心l 健康, 穩定情緒l 堅忍不拔企業家所具備的才能：l 良好管理/ 領導 技能l 具洞識市場機會和市場變化的能力 l 具良好人際關係, 良好人際網絡l 懂得自我激發, 正面思想l 靈活善變, 適應力強l 懂得把握商機l 富組織能力 (資源, 資金運用)l 良好解難技巧1.11 企業家小知識恒豐金業科技集團主席 林世榮為打響品牌, 早於六年前, 恒豐創立博覽環球旅遊展覽廳，開創全新的香港旅遊景點，其中展品包括列入健力士世界紀錄的世界最豪華金碧輝煌環保洗手間及世界最昂貴座廁，另外有全球最高純金淨蓮觀音像、圓明園國寶純金十二生肖金首像、高科技時光隧道、黃金礦及鑽石礦等。展覽廳既是一個零售店，也是一個旅遊點，吸引遊客購物觀光。他強調，單是這個概念，已令公司的經營手法有別於香港一般金飾零售店。企業雄才人物專訪1. 據以上資料及就你認識，你認為什麼因素促使他成為企業家？2. 試分別舉出兩個香港企業家及國際企業家，並說出他們所從事的生意。他們之間有沒有共通點？1._2._1.2. 企業家精神對商業發展和經濟增長的重要性企業家必須具有革新精神，以獨特的產品或服務吸引顧客，方能在競爭劇烈的市場取得成功，透過營運企業，企業家對商業發展和經濟增作出以下貢獻：l 提高科技l 提供就業機會l 加促經濟增長l 促進國際貿易l 增加國民生產總值l 增加稅收l 提供新產品或服務l 增加生產力l 增加競爭力中小企業管理 主要內容： 1.中小企業的特徵 2.中小企業對本地經濟的重要性 3.比較大小企業在管理層面上的差異 4.政府對中小企業的支援措施 5.商業計劃書撰寫1. 中小企業的特徵什麼是中小企業？1.11任何從事製造業而在本港僱用少於100人的企業；或1.12任何從事非製造業（包括：建造業、採礦業、採石業、電力及燃料生產業、進出口貿易、批發、零售、飲食、酒店 、運輸、倉庫、保險、地產、商用服務、社區服務、社會服務和個人服務業）而在本港僱用少於50人的企業。1.2中小企業有以下的特徵：(1) 公司擁有權及管理權一般集中於一人或一家族裏，其決策過程既富彈性但又容易流於偏激；(2) 在處於一個較少管制的商業環境裏，員工流動性較強但善於隨機應變；(3) 中小企業因缺乏資金，只能滿足個別細小的市場。2. 中小企業對本地經濟的重要性香港中小企業乃本港經濟一大支柱，香港百分之九十八的企業屬中小企業，僱用人數達130萬。佔香港工商機構數目95-98%而聘用員工數目佔私人(非公務員)總數60%。此外，中小企業還對本地經濟作出以下貢獻：2.1提供就業機會中小企業規模雖小，但卻提供大量就業機會，它們在香港各行業中聘用比例，平均逾60%，對勞動市場有很大影響力。此外，中小企業亦提供就業培訓機會。2.12開創新產品和服務中小企業為取得生存空間，需不斷冒險、創新求變，結果為消費者帶來耳目一新的產品和服務。2.13支援大型企業大型企業不可以全部自吸自足其運作有時仍須有賴小形企業輔助和補足。如：原料材料供應、分判等。2.14滿足特別需求中小企業靈活度強可迎合顧客特別需要，而作出相應的生產調整。2.15營造優質發展環境 中小企業之間互相合住作，製造和諧營商環境。2.16 提升產品附加價值 不少中小企業為原材料進行加工，使產品價值增加。(value-added product)3.比較大小企業在管理層面上的差異大小企業在資金、規模、市場佔有率和業務等，都有很大不同。以下為一些差異：大型企業中小型企業業務複雜簡單，局部化決策事務繁多較少內部結構複雜簡單員工數目較多較少勞資關係疏遠密切內部溝通與協調較困難、較容易與顧客關係疏遠密切資源/資源管理較多較少資金/資金來源資金較多/、廣泛資金較少/簡單管理層分權 (decentralization)中央集權 (centralization)4. 政府對中小企業的支援措施4.1直接的財政資助和賃款政府提供資助旨在減輕中小企業的成本負擔。香港特區政府在二一年年底至二二年年初推出四項中小企業資助計劃，協助中小企業取得融資，提升人力資源質素，及增強整體競爭力。四項資助計劃包括：l 中小企業信貸保證計劃 前身為中小企業營運設備及器材信貸保證計劃l 中小企業市場推廣基金l 中小企業培訓基金l 中小企業發展支援基金4.2資訊、忠告和協助政府會為小型企業提供資訊，尤其是一些關於海外市場的資源 ; 亦會為他們提供一些管理、人事計畫、研究與發展和法律方面的忠告和協助。5.商業計劃書撰寫商業計劃書是描述企業目標和其他主要活動的書面計劃。不論企業規模大小，商業計劃書對每個企業都十分重要，為其企業提供了方向。商業計劃書必須切合實際情況，並反映企業的優、缺點、預期的困難及改善方法。以下是一些商業計劃書應該包括的項目：基本資料l 確定企業的目標l 決定生產的產品及提供的服務l 研究和選擇地點l 決定內部位置市場計劃l 選擇目標市場l 收集關於市場上的資訊，例如：競爭情況，各競爭對手的市場佔有率等l 陳述定價、推廣和分銷策略生產計劃l 確定計劃產量l 準備所需生產設備的報告書組織計劃l 決定組織結構l 確定每個職位的責任和權利l 擬定組織架構圖表人事計劃l 指出僱員的類別和數目l 建立其他人事政策財務計劃l 估計創業所需的資本l 分析固定資本和可變成本l 進行損益平衡分析l 預算現金流轉的狀況l 建立會計制度參考資料：1. 鄭松年 著，張逸民 譯(1999)：企業管理學概論，香港，香港教育圖書公司2. 吳子嘉 編著(2001)：企業槪論，香港，卓思出版社, 20013. 吳子嘉 (2005) ：初中基本商業，香港，昭明出版社4.中小企業資助計劃，.hk/chi/chi_main.html，瀏覽日期，22- 9- 205.教統局 (24/6/2005)：新高中課程及評估架構建議 第二次諮詢稿 (2005年6月) ，.hk/FileManager/TC/Content_4707/bafs_c.pdf，瀏覽日期，22- 9- 20066. Byers, T., Kist, H., & Sutton, R.I. (1997). Characteristics of the Entrepreneur: Social Creatures, Not Solo Heroes. The Handbook of Technology Management. Retrieved October 7,2006, from /class/e145/materia