领导艺术和领导方法（PPT51页).ppt

领导艺术和领导方法 1 2 关于领导班子建设问题 一把手 的领导艺术 怎样当好副手 领导方法与领导艺术 青年干部的锻炼成长 3 一 关于领导班子建设问题 构建和谐的领导班子 领导成员要从六个方面下功夫 1 加强理论学习2 熟练掌握民主集中制的组织原则3 注重提高能力4 树立良好形象5 清楚干部考核 选拔 任用的基本知识6 坚持正确地实践科学发展观 4 1 加强理论学习 加强理论学习的重要性 理论学习的要求和方法 5 加强理论学习的重要性 1 领导班子执政能力高低的关键是理论水平 2 加强理论学习是贯彻民主集中制的思想基础 3 只有加强理论学习才能更好地讲政治 4 加强理论学习能增强领导干部讲正气的自觉性 6 理论学习的要求和方法 要求 要求高 培训内容要精 超前性 培训内容要新 统领全局 培训内容要全 方法 化整为零力求短 常训常新力求快 内外结合力求活 业务自学注重勤 7 2 熟练掌握民主集中制的组织原则 1 用民主集中制规范班子成员的行为 2 善于用民主集中制调节班子内部矛盾 3 运用民主集中制健全党内生活 4 运用民主集中制确保班子的团结 8 3 提高领导班子的整体能力 领导班子要树立自己的权威 必须要具备 1 刚柔并济的魄力 2 聪明睿智的魅力 3 众所共仰的威力 9 4 树立良好形象 1 树立忠于职守 爱岗敬业的形象 2 树立远见卓识 处事大度的形象 3 树立求真务实 勤恳能干的形象 4 树立坚持真理 刚正不阿的形象 5 树立谦虚谨慎 谦和豁达的形象 6 树立克己奉公 清正廉明的形象 7 树立开拓创新 择善而行的形象 10 5 领导成员要清楚干部考核 选拔 任用的基本知识 1 干部考核对组织人事工作者的要求 2 领导成员和人事干部要掌握考核谈话的特点和技巧 3 正确处理推荐和选拔的关系 4 用科学的人才观念选拔干部 11 6 坚持正确地实践科学发展观 1 坚持以科学发展观为指导 做全局型领导 2 坚持以科学发展观为指导 做服务型领导 3 坚持以科学发展观为指导 做民主型领导 4 坚持以科学发展观为指导 做创新型领导 5 坚持以科学发展观为指导 做亲民型领导 12 二 一把手 的领导艺术 1 一把手的选拔标准2 一把手的主要任务3 一把手的个人形象4 一把手的谋事之道5 一把手的激励艺术6 一把手的用人之道 13 1 一把手 的选拔标准 1 比较扎实的政治理论基础 2 多谋善断 3 广博的知识领域 4 科学的决策方法 5 出色的魄力和胆略 14 2 一把手的主要任务 出思路 用干部 抓协调 搞调研 做榜样 15 3 一把手的个人形象 1 端正形象 不断增强人格力量 2 加强沟通 不断增强感情力量 3 提高素质 不断增强知识力量 16 4 一把手的谋事之道 要注意摆正几个关系 1 物质和精神生活的关系 精神生活第一 2 奉献与获取的关系 奉献第一 3 名利与道义的关系 道义第一 17 5 一把手的激励艺术 尊重与信任 悉心激励 与失意下属谈话 18 6 一把手的用人之道 领导用人艺术七要 一要知人知心 二要坚持标准 三要出于公心 四要用人之长 五要胸宽容人 六要用而不疑 七要有胆有识 19 三 怎样当好副手 1 定位不越位2 参谋不乱谋3 揽事不揽功4 搭台不拆台5 尽职不失职6 沟通不封闭 20 副手要定好位 1 思想认识上定位 2 职责上定位 3 权利运用上定位 副手要处好关系 有所作为 总体要求为 1 拥护核心 维护大局 2 尊重同事 协作配合 3 抓好工作 形成风格 1 定位不越位 21 2 参谋不乱谋 1 要扣住工作职责 多谋份内之事 为正职提供决策依据 拟定决策方案 2 在第一线 提出最佳方案 3 不出影响团结全局的鬼点子 不出违背原则打擦边球的歪点子 不出司空见惯 不出过时无用的馊点子 22 3 揽事不揽功 增强实干意识 开路先锋 要揽份内的事 不当二传手 手电筒 要有创造性 要主动分忧 当好后卫 不上交矛盾 对于棘手事情不能把正职推到前沿 要做先锋官 而不是自己当观察员 不揽部属晋升 有利有名 方便容易之事 要揽份内的 琐碎的 难办的事 23 4 搭台不拆台 要有全局观念 坚持民主集中制 一要学会下围棋 不打小算盘 二要当君子 不搞小动作 三是照镜子不打手电筒 四是五湖四海不搞小山头 1 不指手划脚 2 不袖手旁观 3 不看一把手和其他副手 笑话 4 不向一把手和其他副手 摊牌 5 领导公务繁忙时主动帮忙 24 5 尽职不失职 做好副职 要定位准确 1 摆正位 做到三多 一是多汇报 二是多维护 三是多后退 2 守好责 做到 负责不卸责 谋事不善断 补台不退缩 25 6 沟通不封闭 1 多通气能使相互之间的配合更加默契 2 勤交心能使相互之间更加同心 3 常谦让会更得人心 26 四 领导方法与领导艺术 1 领导识人用人的艺术2 领导沟通协调的艺术3 领导激励凝聚的艺术4 领导向上汇报的艺术5 领导沟通下属的艺术6 领导分析决策的艺术7 领导人才评价的艺术 27 1 领导识人用人的艺术 1 领导识人用人的基本原则 以人才为本的原则 德才兼备 任人唯贤的原则 群众公认 注重实绩的原则 量才用人 职能相称的原则 合理搭配 整体效能的原则 28 1 领导识人用人的艺术 2 领导识人用人的基本方法 留心观察 正确识人 独具慧眼 及早发现 适时提拔 注意人才成长的周期性 扬长避短 用当其位 明确授权 用人不疑 关心干部 用养并举 29 2 领导沟通协调的艺术 1 领导沟通的艺术领导与人沟通的方式包括交谈 辩论 公文 会议等等 这里重点说说领导者的笑 笑的表现及魅力 和蔼微笑 开怀大笑 眉开眼笑 转怒微笑 笑的时候注意的问题 不能笑得过分 不能笑得勉强 不能笑的阴沉 30 2 领导沟通协调的艺术 2 领导讲话要注意把握分寸把握分寸要注意这么几个问题 与合作对象一致性 时间与效果一致性 内容与身份一致性 情绪与氛围一致性 31 2 领导沟通协调的艺术 3 领导协调的艺术 上行协调 下行协调 平行协调 32 2 领导沟通协调的艺术 4 会议主持人怎样说好 点睛之语 点睛之语 点到为止 点睛之语 点到点上 点睛之语 鲜明特点 点睛之语 讲究一点 33 3 领导激励凝聚的艺术 1 领导激励领导激励的原则 满足需要 公平合理 讲究时效 奖惩结合领导激励的方法 目标激励 荣誉激励 物质激励 情感激励 34 3 领导激励凝聚的艺术 2 领导凝聚一把手具有远见卓识的洞察力 团结群众的凝聚力 率先垂范的感召力 正确果断的决策力 科学管理的组织力 开拓进取的创造力 领导要做到平易近人 平易近人是一种境界 是一种修养 是一种工作方法 35 4 领导向上汇报的艺术 1 把握最佳时机 2 严格遵守程序 3 抓住重要问题 4 分清主次 紧扣突出问题 5 归纳梳理 准备 6 直接汇报主题 7 坚持实事求是原则 8 注意谦虚冷静 9 注意信息反馈 36 4 领导向上汇报的艺术 在汇报中向领导进言应该注意 真诚坦率少误会 顺耳之言更受用 巧于进言易成功归纳起来 态度要诚 方法要活 质量要高 37 5 领导沟通下属的艺术 与下属沟通的原则 1 坦诚相见 平等待人 2 换位思考 求同存异 3 讲究技巧 准确表达 38 5 领导沟通下属的艺术 与下属交谈的艺术 1 注意尊重下属 2 要善于调节情绪 3 善于引导 4 注意非语言暗示 5 注意批评的艺术 39 6 领导分析决策的艺术 决策职能个人 集体 战略 风险 常规 随机 原始 追踪决策的基本程序和方法 1 发现问题 确定目标 2 集思广益 拟定方案 3 分析评论 择优决断 4 组织实施 追踪反馈 40 7 领导人才评价的艺术 力求做到 四心 关心 虚心 齐心 公心 41 五 青年干部的锻炼成长 1 青年干部成长中应从四个方面努力2 青年干部成长中正确把握的方法和要求 42 1 青年干部成长中应从四个方面努力 树理想立志向 终身学强素质 严要求干实事 重修身得其乐 43 2 青年干部成长中正确把握的方法和要求 1 以做人的方式做事 以做事的结果看人 2 善待对立面 3 搞好个人 4个定位 4 提高表达沟通能力 5 切忌不良习气染身 6 规范行为权力 7 具备良好的心理素质 8 养成扎扎实实的工作作风 44 1 以做人的方式做事 以做事的结果看人 青年干部应该坦荡处事 谨慎行事 以做人的方式做事 以做事的结果看人 做人的方式做事是一种信念 一种责任 一种境界 做人过程未必是做事过程 但做事的过程定然是做人的过程 互为因果 若观其做事 不防观其做人 若评价其人 不妨评价其事 45 2 善待对立面 对立面是建功立业的陪待 对立面是拒腐防变的警钟 对立面是学习知识的助推器 对立面是科学决策的高参 对立面是生活之树的绿色 46 3 搞好个人 4个定位 目标定位 思路定位 角色定位 人格定位 47 4 提高表达沟通能力 用最简单语言把问题说清的能力 提高用最适合的语言说服听众能力 提高用最生动语言把场面说活的能力 48 5 切忌不良习气染身 领导干部要杜绝以下作风 重利轻义 轻薄浮燥 畏首畏尾 不敢抓落实 粗枝大叶 不善抓落实 套用战略口号处理战术性具体问题 只吃老本不充电 不调研只听汇报 电话材料 49 6 规范行为权力 培养谦虚的品格 正确处理集体与个人分工负责关系 正确揽权与监管 正确运用批评语言 与领导相处把握好分寸 50