工程类年终总结范文 .doc

工程类年终总结范文 引导语：工程项目治理 是指项目治理 者运用系统的理论和办法 ，对工程项目及其资源进行筹划 、组织、协折衷 掌握 ，实现项目的特定目标。本文是小编为年夜 家整理的工程类范文，仅供参考。工程类年终总结范文一：一、时间 似箭 已冬至，困难 奋进又一年20xx年很快将离我们远去，回想 思忆，感慨 良多。一年以来，在总承包部的众位领导的眷注和支持下，以及诸多同事的配合中，不才 忠诚我部，爱岗敬业，作风务实，肩负工区长职责死守 于标头一线阵地，思想及行动均不敢稍有松懈，尚能较好的完成了自己的本职工作及领导交卸 的其他任务。现作扼要 总结，自我煽动 ，赓续 提高 。二、是非功过待众论，甜酸苦辣心自知(一)、工程扶植 情况1、一工区(K0+000K3+305):含掌握 性工程洞心互通(K0+440K1+500)一座，路基已年夜 部分 成型，两座跨线桥已做好准备，桩基年初可开孔。K1+500K3+305主线路基填方已达93区顶，盖板通道工程已完成60%，排水及浆砌工程正如火如荼的施工着。2、白石岭隧道(K3+305K3+770)：作为整条梧贵高速唯一一座隧道，其聚拢了太多存眷 的眼光。左洞已完成超前年夜 管棚注浆施工，右洞洞身开挖完成60m，争取在年关前突破120m。(二)、工程质量、平安 生产、文明生产情况1、工程质量质量乃公司的容身 之本，本工程作为BOT项目，工程质量也备受团体 领导的存眷 。为此，总承包部赓续 增强 工程质量治理 力度，出台更具可行性的治理 方法，均是为了一个年夜 目标：提高工程质量!工程质量是常抓不懈的工作。但在一些分项、分部工程中照样 会涌现 一些质量通病，如：受征地影响路基无法全幅填筑;缺乏平地机导致路基平整度稍差;路基填土松铺厚度需改进 ;钢筋焊功需提高等 等。这些都制约着工程质量的提高，必须 赓续 总结治理 经验，增强 治理 力度，灵活治理 民工军队，为人民生产合格 产品 。2、平安 生产20xx年一工区没有产生 过一起平安 事故，将平安 事故产生 率掌握 为0%，这份令人满意的答卷，与总承包部领导的努力和施工人员的平安 意识是分不开的。对于平安 生产，每周的生产例会没少提及，总承包部对工区的谆谆申饬 及明令方法是平安 生产的良药啊，虽苦口但不得不狠抓，尤其是对我等死守 在一线的质量负责人提出了更明确的要求，对于平安 问题，严抓不放，秉持“宁让千人恨，不让一家哭”的原则。本年 度虽没有涌现 平安 事故，然则 不克不及 有丝毫松懈。有些不足还要赓续 改进 ，例如平安 标记 牌的增设、平安 隐患整改不敷 实时 等，均是我等日后工作的重点，赓续 改进 ，配合平安 部分 制定更具可行性的治理 法子， 力争达到 令行制止 的境界。3、文明生产高速项目文明生产体现一个施工单位 的施工治理 水平。一工区在施工历程 中，未对本地 庶民 造成年夜 扰动。在内部的生产中，各类机械配套施工，井井有序。然则 在新时代的配景 下，一工区还需努力提高文明生产的力度，借鉴其他工区的经验，让治理水平更上一层楼。(三)、施工历程 中遇到的问题1、一工区施工人员不足，尤其是构造 物施工的劳动力较为薄弱 ，导致进度迟缓 ，影响路基填筑进度。2、受政府交地影响，一工区还有小部分 地块未能进行施工。已要求政府征拆组人员加年夜 征地力度，尽快交出剩余地块予一工区施工。3、本年 第三季度受供片子 响，白石岭隧道施工中遭遇经常性长时间断电，只能采取 并不经济的发电方法 。这对施工进度造成极年夜 的影响。三、坚持不懈 再备战，满腔豪情 迎春来(一)展望20xx年，跟主旋律走依据 总承包总体生产目标，制定自身的治理 目标，增强 对工区的规范治理 ，尤其是对现场施工和资料内业的治理 ，做到两者不脱节，做到施工规划指导施工偏向 。还要结合 胜利 经验与失败的教训，敢于治理 、有效治理 。(二)20xx年的治理 方法 及主要工作现今时代是充斥 竞争和挑战的时代，是信息赓续 更新的社会。我工作经验尚浅，死守 一线阵地，正是赓续 吸收新知识的良机。在对工区的治理 上，谨记“威宜自严而宽，先宽后严者人怨其酷”的良训，软硬兼施，提高质量治理 技能 。还需经常性统计施工数据，以信息及规划指导施工，合理支配 施工工序，加快 进度治理 。在20xx年，必须 严格要求一工区包管 施工进度，保质保量，6月前完成路基施工，为路面施工提供条件。工程类年终总结范文二：对工作一直不敢怠慢，保持 小心谨慎 、踏踏实实 、认真务实、高效求新的工作态度与工作方法 。在工作中赓续 的深入和学习，得出一些项目治理 方面的思路。这些项目治理 方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有实时 与公司领导报告请示 沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分 ，第一部分 ：工程环境第二部分 ：剖析 和建议 第一部分 ：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、运动 室装修;A区工程检查 ，对发明 的问题逐条挂号 、算量、计价，检查 外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查 井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、接洽 相关部分 、查对 工程量、技巧 交底、现场巡查、成本掌握 、编写施工日志;2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做勤俭 8万左右、做5楼供暖勤俭 2.5万左右 、地下室每年都能勤俭 供暖费40万左右、A区能使公司勤俭 开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经本年 对照董事长确定24万，勤俭 4万;第二部分 ：剖析 和建议通过一年工作的总结，我认为在往后 的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位 选择上，我们该如何加倍 准确的评估施工单位 的真正实力，如何从根本 上杜绝各类 形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定 ，同时合同压价也不该 过低，因为好的施工项目部的治理 成本一定是较高的，过低的价格 是无法找到