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文档简介

.新产品开发流程的制度说明1. 目的为保证生产出适销对路之新产品以及新产品从设计、开发、品尝、试产、上市、市场信息反馈等工作的有序进行，特制定此流程。2. 流程职能机构技术中心&D部负责新品开发工作。3. 权利与责任3.1. &部部长l 负责拿出新产品开发方案。3.2. 生产厂厂长l 负责新产品车间试产工作和生产信息反馈3.3. 营销中心战略规划部l 负责新产品研制前的开发目标要求和新产品上市推广计划。3.4. 事业部总经理l 负责拿出新品生产计划和上市推广计划。3.5. 技术中心副总裁l 负责组织召开新品开发若干事宜的讨论、分析会议，拿出决定性方案。3.6. 事业部销售处处长l 负责拿出新品推广计划。3.7. 区域市场部经理l 负责新品上市后信息的反馈和其它市场动态。3.8. 区域销售部经理l 负责新品推广和市场信息反馈。3.9. 销售代表l 负责实施新品推广方案。4. 信息流流程说明 4.1信息流流程说明1) 在新品开发讨论会召开之前，由其各方（R&D部、营销中心战略规划部、事业部）发出新品开发意见征集通知单，在新品开发定型后再发出意见反馈通知单。2) 各方（同上）在收集到第一份通知单五天内提交分析报告，在收到第二份通知单后三天内提交修正报告，分析报告和修正报告都交于R&D部。3) 技术中心R&D部在收到各方分析报告和修正报告两天内迅速召开新品开发讨论会，讨论会由技术中心副总裁主持，参会部门有（R&D部、事业部销售处、生产厂厂长、财务部、营销中心战略规划部），第一次会议结果由技术中心副总裁委托R&D部部长整理出新品开发初案。4) 技术中心R&D部在收到各方修正报告两天内组织召开新品开发讨论会复会，参会部门同上，此次会议结果由技术副总裁委托R&D部整理出新品开发方案。5) 最终新品开发方案由总裁签署意见后方可通过，当总裁不同意或有异意议时，由总裁写出反馈意见或建议，两天内由技术中心副总再度召集各方进行讨论。6) 总裁签署后的新品开发方案由技术中心副总裁下达各方（R&D部、事业部、营销中心、战略规划部、财务部）。7) 技术中心R&D部在总裁签署新品开发方案后，方可着手试验配方，一般新产品一个月，创新新产品二到三个月，试验品尝、试验直至配方完成。8) 事业部总经理召开新品试生产会议，参会部门：生产厂厂长、生产支持处、综合处，拿出试生产计划。9) 新品试产后事业部销售处配合营销中心战略规划部做上市推广工作，并反馈信息。10) 反馈信息后将新品投入大生产。5。 补充说明l 本流程由资产管理部起草并负责解释；l 本流程于1999年月1
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